品牌全案策划手册Word文档格式.docx
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企业中英文标志字体
企业专业印刷字体
企业标准色
企业包装设计
企业媒体广告设计
企业宣传物设计
企业造型、象征图案〔桔祥物〕
企业精神、标语口号、标准用法
根本要素组合及制止组合使用的情况
7、企业动感及立体视觉〔BI〕形象导入◎20万
电视广告
移动宣传体
玩具
礼品
广告牌
车体等
8、企业声感〔SI〕形象导入◎20万
电波广告
现场促销
主题音乐
背景音乐
广告词
广告歌
9、应用要素设计◎15万
A、事务用品类
会员卡〔高、初级〕、CPI卡、永久会员卡、家庭套卡、名片、专用信封、中文信纸、便签纸、公文签、纸、留言单、合同、工作单、报表、文件夹、文件袋、档案袋、记事簿、工作证、上岗证、出入证、贵宾证、参观证、请柬、明信片、笔、工具、文件标准格式、奖状、票据、专业标准用单格式、会员管理表标准格式。
B、旗帜类
公司旗、桌旗、双面旗、旋风旗、刀旗、POP吊旗
C、标识类
公共标准图案、户外指示牌、室导向牌、灯箱、欢送牌
D、服饰类
管理人员服饰，卫生服、一般工作人员服、工作帽、专用领带、领带夹、鞋。
E、车体类
领导专用车、宣传车、运货车
F、环境类
公司环境形象、前台形象、会议室、展示设计、窗口、柜台
G、包装类
手提袋、塑料袋、不干胶贴纸、产品包装盒、吊牌、礼品袋、用品带
H、广告文划类
台历、挂历、户外广告牌、太阳伞、防紫外线伞、理念识别管理手册、行为规管理手册、纪念品、招贴、报纸广告，杂志广告、建筑广告、电视广告、文划衫、桌牌、企业刊物封面，霓虹灯广告、形成CI手册、礼品
10、员工手册◎8万
A、企业文化局部〔以理念为主的规划〕
B、企业各项规章制度〔人事、行政、办公、纪律、财务、福利、岗位责任奖罚、相关规定等〕
C、企业效劳手册〔容及规、规定〕
D、企业经营手册〔筹划、销售、促销、公关等〕
E、企业精神、企业形象代言人、标语口号标准用法
三、收费式：
签订协议时，预收50%；
签约时段的中间日再收30%；
签约时期的最后日收完余款
四、本资料文件可作为双协议文件附件
用心效劳专业打造精益求精
年案效劳工程
品牌工程建立是一项循序渐渐的工作，正确的诊断和评估品牌，建立适合自己企业品牌的形象管理系统，系统地、有步骤、有规划地进展品牌整合。
通过清晰而富有条理的品牌架构系统来明确表达品牌的定位，全面提升品牌的影响力。
一、品牌筹划：
·
品牌战略系统〔BTS〕筹划工程：
1、行业背景调研
2、市场消费状态调研
3、竞争关系调研
4、企业因素调研
5、产品因素调研
6、品牌组织行为调研
7、品牌战略要素调研
8、品牌驱动因素诊断
9、品牌消费族群诊断
BTS筹划工程：
1、品牌DNA提炼
2、品牌价值定位
3、品牌战略模型规划
4、品牌特征规划
5、品牌形象规划
6、品牌传播整合规划
7、品牌组织管理规划
品牌文化提炼：
品牌价值理念是品牌形象的核心局部，是品牌的灵魄，是品牌精神、品牌价值及品牌文化的综合表达，它直接影响了品牌的言行。
品牌理念通过整合与提炼，具有鲜明的识别性，是加强品牌理念与消费者沟通的有效法。
流程：
品牌背景分析→品牌远景分析→市场分析→目标市场分析→产品定位分析→品牌诉求分析→确定品牌价值理念→完成
效劳工程：
企业理念的整合与开发、品牌理念的整合与开发、品牌主题口号、广告语、品牌检核与规划
品牌命名：
对产品或效劳进展深刻了解，及对市场进展分析，针对竞争品牌和目标市场确定品牌定位，结合中国传统数理分析，为你建立长青品牌迈出坚实的一步。
产品或效劳分析→市场分析→品牌定位→品牌命名→数理分析→品牌注册→完成
各类商品品牌名、各类商号、司号的中英文名称
二、公关、活动筹划：
1、春夏新品上市推广
2、秋冬新品上市推广
3、终端主题推广筹划案
4、活动筹划案
5、形象手提袋
6、纪念品开发
7、形象胸卡
8、拉网展架
9、X展架
10、演出活动
11、现场布置安排
12、灯箱
13、POP促销牌
14、易拉宝
15、促销礼品开发
16、节假日活动推广：
元旦：
1月1日
情人节：
2月14日
春节：
2月18日
妇女节：
3月8日
消费者权益日：
3月15日
愚人节：
4月1日
清明节：
4月5日
黄金：
5月1日劳动节、5月4日青年节
护士节：
5月12日
母亲节：
5月13日
儿童节：
6月1日
端午节：
6月19日
建军节：
8月1日
七夕情人节：
8月19日
教师节：
9月10日
中秋节：
9月25日
国庆节黄金：
10月1日
重阳节：
10月19日
平安夜与圣诞：
12月24日、25日
三、平面设计类：
1、VI形象设计：
根本要素：
1〕、企业标识
2〕、企业标志释义
3〕、标志制图法
4〕、标志的使用规
5〕、中文标准字〈横式〉
6〕、中文标准字〈竖式〉
7〕、英文标准字
8〕、中文指定印刷字体
9〕、英文指定印刷字体
10〕、企业标准色
11〕、企业辅助色
12〕、企业桔祥图形
13〕、标志与标准字组合
应用系统：
办公用品系列：
1〕、名片
2〕、中文信纸
3〕、英文信纸
4〕、普通信袋
5〕、普通信封
6〕、国际信封
7〕、国际信袋
8〕、纸首页
9〕、公文纸
10〕、便条纸
11〕、用款单、付款凭证
12〕、报销单、货物流程单
13〕、薪资袋
14〕、文件夹、档案袋
15〕、介绍信
16〕、合同书
17〕、纸杯
18〕、留言条
标识系列：
19〕、公共标识图案
20〕、公共导向牌
21〕、部门标识牌
22〕、企业招牌
23〕、工作证
24〕、贵宾卡、来宾卡、通行证
25〕、产品合格证
26〕、吊牌
27〕、手提袋
28〕、产品外包装设计规
29〕、包装纸
31〕、外包装箱
32〕、封箱胶带
33〕、不干胶贴
交通系列〔企业自有车辆标识系统设计〕：
34〕、轿车
35〕、交通车
36〕、商务车
37〕、运输车
旗帜系列：
38〕、车旗
39〕、公司旗帜
40〕、锦旗
41〕、POP吊旗
42〕、横幅布旗
服饰系列
43〕、男管理人员制服
44〕、女管理人员制服
45〕、男女保安人员制服
46〕、男女清洁人员制服
47〕、工作服
48〕、工作帽
49〕、文化衫
50〕、运动服
51〕、运动帽
52〕、雨具
53〕、伞架
54〕、徽章
55〕、领带、领带夹、领巾
56〕、皮夹、皮带头
其它用品：
57〕、记事本
58〕、台历
59〕、赠品类
60〕、挂历
61〕、茶具
62〕、烟灰缸
63〕、意见箱、稿件箱
64〕、贺卡
65〕、卡片封套
66〕、请柬
广告系列：
67〕、幻灯片风格
68〕、报纸广告规
69〕、海报广告规
70〕、招聘书
71〕、说明书
72〕、企划书
73〕、背景风格
环境系列：
74〕、写字间环境布局
75〕、垃圾桶、踏垫
2、针对鞋、服装类：
订货会：
春夏产品订货会
秋冬产品订货会
平面形象系统：
企业形象画册
品牌形象画册
主题推广手册
品牌宣传折页、卡片
POP
DM传单
月刊或期刊
产品类：
春夏产品手册
秋冬产品手册
主题推广产品形象册
专卖系统：
终端专卖手册
专卖导购手册
招商加盟手册
产品列手册
特经营书
3D空间类：
专卖店空间设计
品牌风格的整体色调
灯光
道具列
规店铺模式
〔旗舰店、形象店、专卖店、店中店、专柜、特殊文化道具、产品列与布局、橱窗、外观门头〕
展馆设计
广告媒体设计：
报纸系列广告
车体广告设计
候车亭设计
路牌广告设计
霓虹灯设计
影视制作：
〔根据实际情况把握拍摄的品牌风格〕
拍摄：
春夏产品形象拍摄
春夏产品拍摄
秋冬产品形象拍摄
秋冬产品拍摄
网页设计：
根底型：
——元
适用客户：
适合小型企业在网上宣传自己的产品，对的功能要求不高
免费赠送：
一个国际域名
空间：
50M
页面数量：
10页以
维护：
一年免费
普通型：
设计精巧、简单动态效果、容适中。
适合中小企业建立宣传
动态效果：
网页特效、Flash动画
功能模块：
计数器、留言本、在线提交信息至电子形式
100M
30页以
专业型：
适合于表现企业形象：
具有大师级的专业设计、复杂动态效果、力求超强的表现力和视觉冲击力。
或适合于大中型企业建立网上标准型，容较多，专人维护。
一个国际域名50M企业邮局一年
40页以
商务型：
适合大中型企业在建立功能型专业级别的企业，有极高的扩展性
计数器、留言本、在线提交信息、产品展示平台、BBS、新闻发布系统
一个国际域名100M企业邮局一年通用网址一个
300M
客户自定
财智伟业企业文化
企业定位：
品牌综合效劳商与招商筹划专家
企业使命：
帮助企业建立高绩效的品牌化与营销落地化的组织和机制。
企业目标：
成为中国知名度最高、最受推崇的品牌综合效劳机构之一。
企业文化：
1、自强不息，厚德载物
2、海纳百川，有容乃大
企业宗旨：
时代管理创新的推动者
复杂管理问题的解决者
东管理法的创造者
现代管理理论的传播者
成功管理经历的总结者
优秀管理人才的培育者
核心价值观：
以诚为本，以客为尊；
崇尚行动；
专业精神；
共同成长
客户的成功才是我们的成功。
我们与客户共同成长，形成相互促进的伙伴关系。
品牌效劳与筹划咨询思想：
一切从实际出发，为企业提供系统性、针对性、可靠性的营销与品牌管理系统解决案。
1、洞察、诊断、定位；
2、创意、创作，整合策略、组织、流程、信息四大品牌管理要素；
3、招商筹划与销售渠道建立、实体招商与目标转化；
4、品牌化与营销落地化推进；
5、授之以渔，实现技术转移。
[Services效劳容]
全位的品牌管家......
财智伟业商务筹划XX致力于品牌的塑造，我们做的每件事都是以帮助您建立和提升贵公司的品牌价值为目的。
不管是开发新品牌还是优化现有品牌，我们的式都是由策略指引。
每一个决定都是在仔细研究了其如能够更好地支持品牌在的长期愿景，经过深思熟虑后才创作出来的。
品牌不仅仅是一个商标，一种产品，它更是一种刻在消费者心中的烙印；
是一种枢纽，它连接着企业和消费者的情感；
是一种承诺，它的专注和专一，是赢得消费者信任的法宝；
是一种模式，是塑造百年老店的基；
是一种文法，深深的根植在企业的运作中；
。
一个品牌消费与品牌竞争的时代已经降临，品牌成为全球围畅通无阻的“通行证〞。
品牌消费已成为时尚，消费领域品牌崛起，“认牌购置〞已经成为人们消费的主导，品牌成了赢得消费者的最关键因素，拥有品牌比拥有工厂更重要。
品牌竞争力整合了企业在资源，能力，技术，管理，营销和人力资源等面的综合优势，是形成并实现企业可持续增长的动力源泉，是企业核心竞争力的外在表现。
财智伟业认为：
筹划的角色是改变世界，而不是描述世界。
财智伟业怀着“筹划强国成就品牌〞的神圣使命，致力于培育和推广中国企业的公司品牌和产品品牌，财智伟业立志成为“中国筹划专家〞，并成功跻身全球专业的品牌参谋智力机构第一阵容。
财智伟业始终坚持“国际流程外乡智慧〞的作业原那么，竭力帮助中国企业塑造属于自己的世界品牌，协助国际品牌立足于中国舞台。
本着“创意制胜、系统打造〞经营宗旨，财智伟业结合世界先进的品牌塑造与管理理论，创立了自己“根植消费者〞的品牌形象塑造体系与打造百年企业的品牌管理体系，开辟国品牌营销与品牌价值管理先河。
财智伟业秉承“做其所想、想其未想，当其助推器、成其大事业〞的效劳理念，根据客户的需求提供包括：
［市场分析、营销筹划］，［广告创意、媒介分析］，［CIS导入］，［VI规划与设计、品牌规划与推广］，［筹划建立与推广］，［产品包装与推广］，［公关与广告筹划、媒介策略与购置、形象礼品、形象展览展示设计］，［企业培训］，［战略规划］，［企业管理模式设计］，[企业文化建立改造体系]，[组织构造设计]，[财务管理建立改造体系]，［人力资源的系统建立］等全位的企业要素资源有效整合增值效劳。
财智伟业在以下领域为各行业年产值在一亿元以上的优秀客户提供专业优质的效劳：
品牌化与营销落地化系统的综合筹划与执行效劳
1、企业战略开展规划与品牌化战略规划
2、协助企业建立适合于国市场营销的企业运营模式；
3、协助企业建立适合于国市场营销的品牌管理模式；
4、协助企业建立适合于国市场营销的品牌运营团队；
5、协助企业建立适合于国市场营销的品牌文化；
6、品牌创意与创作，将品牌个性形象化、具体化，做出自己的品牌特色；
7、年度品牌营销推广策略的制定；
8、招商订货会及品牌推广工作的前期准备；
9、产品整体企划并完成?
产品企划书?
10、<
<
品牌规划手册>
>
11、<
企业识别形象CIS手册>
12、建立目标市场推进和营销子系统
13、企业招商整体筹划并构建国营销网络
品牌定位、建立与管理系统筹划
1、品牌三大洞察与品牌定位
2、品牌创意创作与品牌效劳年案
3、品牌落地化执行效劳
4、品牌形象参谋：
CI／MI／BI/VI/SI
5、VI规划与设计、品牌规划与推
6、CIS导入
7、企业形象筹划与文化建立体系
8、广告筹划与品牌傳播
9、广告创意、媒介分析
10、年度战略规划
11、产品包装与推广
12、网络品牌建立与推广
13、公关与媒介策略
品牌筹划
现在，不同企业的商铺正趋于同质化，光凭以质取胜似乎已不太可能。
企业品牌形象的差异正在取代传统的商品本身的差异，即，企业卖的不再是差异化的商品，而是差异化的品牌理念，是企业或产品给消费者的“感觉〞。
企业品牌筹划包括品牌定位、品牌规划、品牌管理三个面。
品牌定位是品牌运营的根底，是锁定目标消费者并在消费者心目中确立与众不同的差异化竞争优势和位置的过程，是连接品牌自身优势特征与目标消费者心理需求的过程。
品牌规划即找出品牌与消费者之间相连的最正确利益共同点，实际上就是为自己的品牌确定一个形象。
品牌管理是对建立、维护、稳固品牌的全过程，进展有效监管控制并协调与消费者之间关系的管理过程，通过品牌管理实现品牌远景，最终确立品牌的竞争优势。
财智伟业商务筹划机构观点
名牌是品牌筹划的目标，名牌是指由长期稳定的高质量、好效劳所造成的为广阔消费者所喜爱和承受的商品品牌。
品牌是因为消费者对其所熟知、喜爱并乐于承受而成为名牌，这取决于品牌所代表的整体产品是否适合了消费者的需求和对消费者需求的满足程度。
我们的工作就是通过整合市场策略、广告策略、质量策略、人才策略、技术策略、新产品策略、效劳扬名策略、全位塑造名牌形象策略等，促使消费者完成对本品牌的需求。
财智伟业商务筹划机构解决之道
帮助中国企业高效解决“品牌战略规划〞、“品牌体检〞、“品牌消费者研究〞、“新品牌创立〞、“老化品牌提升〞、“品牌塑造〞、“品牌延伸〞、“品牌核心价值提炼〞、“分品牌定位与区隔〞、“品牌推广与传播〞、“品牌拉力提升〞、“品牌识别系统建立〞、“行业第一品牌塑造〞、“品牌视觉形象设计〞等关键品牌问题。
品牌筹划作业菜单
产品品牌命名
品牌创意定位
品牌战略规划
品牌延伸
品牌体检
品牌核心价值提炼
品牌塑造
分品牌定位与区隔
品牌推广与传播
品牌识别系统
市场调查与研究
行业现状分析
主攻向定位
竞争对手分析
总体策略定位
消费者分析
背景包装筹划
代理商分析
产品诊断分析
4PS分析
宏观环境分析
SWOT分析
战略筹划
企业的战略筹划就是企业开展的蓝图。
企业战略是协调企业部各职能部门之间及管理层之间关系的依据，是促进企业各面均衡开展的保证。
企业的每一个具体方案，每一项具体经营业务，都要围绕企业战略目标并服从战略目标的要求。
面对剧烈复杂的市场竞争环境，企业假设没有超前的战略部署，那么其生存和开展就要受到影响。
战略管理与经营管理都是企业维持长期生存与开展必需的，经营管理是企业对现状的监控与把握，是企业现场管理阶段的开展。
战略管理是经营管理的开展，即表达为上层管理者管理重心的变化：
从生产－近期经营－未来的经营。
战略筹划作用：
1、提高生产经营的目的性
2、增强管理活力，降低经营风险
3、提高企业家素质
战略分析流程：
1、战略分析
环境分析
资源分析
价值观分析
2、战略选择
3、战略案的评价
适宜性：
适宜性即衡量一种战略向是否与企业自身条件相适应。
如某种战略是否有效利用了企业的优势资源和现有实力，是否克制或避开了企业的弱点，能否有效抵御环境的威胁
可行性：
可行性即评价实施战略的可行程度。
如现有资源条件能否满足战略实施的，政策环境和法律是否满足
可承受性：
可承受性即评价一种战略实施的结果是否可承受，是否令人满意。
如战略实施的经济效益、企业开展进度能否到达股东、经理层或其他利益相关者的期望。
4、战略案的选择
5、战略作业菜单
企业总体战略规划咨询
企业战略环境分析评估
企业经营针目标咨询
企业中长期开展战略咨询
企业多元化战略咨询
企业事业开发战略咨询
企业的竞争战略咨询
产品竞争战略咨询
市场竞争战略咨询
行业竞争战略咨询
区域竞争战略咨询
企业投资战略咨询
协助客户寻找最适宜的投资工程
协助客户进展合作伙伴的选择与评价
提供工程可行性研究并提出报告
对投资工程提供技术、财务或整体评估报告
协助客户寻求、选择投资人及融资案设计
市场战略咨询
市场营销观念咨询
市场环境分析与研究
企业市场综合战略咨询
企业目标市场确定及市场定位
企业的人力资源战略管理
文化筹划
企业不但生产产品，最重要的是生产思想。
企业文化是企业运作的保证，是企业全部活动的总结，是个性化的东西，是对社会的奉献，不是简单写在墙上的象“团结、拼搏〞之类的标语口号。
企业文化是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
企业文化的形成是实施公司的战略筹划、开展壮大员工队伍是一个不可或缺的管理手段。
企业文化从某种意义上讲，也是企业筹划的全过程。
这个过程就是通过战略筹划、管理筹划、营销筹划、广告筹划、公关筹划、形象筹划、品牌筹划，最后进入企业文化筹划。
企业文化建立的程序：
1、了解企业特点
充分认识产品性质
了解企业经营环境
把握企业员工素质
2、提出企业核心理念
概念必须具体可行
核心观念规化
核心观念信念化
核心观念的行为习惯化
3、市场调查
4、企业文化定位
5、拟定企业文化建立的方案案
战略、战术构思
格的经费预算
6、组织案的实施和效果评估
企业文化观
效率文化创新文化虚拟文化学习文化
融合文化品牌文化自主文化道德文化
管理筹划
企业管理筹划是为了实现企业生产经营的正常运行而合理的配置企业组织部的各种资源，实现企业战略目标和调发动工积极性、成就感，即使用管理手段和法对企业的生产、技术、经营等活动进展方案、组织、调动、指挥、协调和控制活动的筹划总和。
企业管理筹划具有目的性、方案性、艺术性、创造性、法性、变化性等特点。
企业管理筹划实际上是明确企业管理的职能，分析企业管理要素，具体包括：
方案的制定、组织、指挥、协调、控制、反响、改变等。
1、方案的制定
方案包括：
明确企业工作的目的、目标、时间进度、完成时间、执行、授权等。
方案书制定要明确企业目标，坚持可行、可考核、有弹性、动态性、主次清楚的原那么。
2、方案的容和种类
方案根本容主要包括：
细化各种工作的具体任务、反映工作的目标、完成任务的时间和进度、工作职责和权限等。
从方案容划分，方案种类包括：
宗旨、目标、战略、政策、规划、制度、规划、预算等。
按时间划分为：
长期方案、中期方案、短期方案。
3、方案的编制
方案的编制过程要坚持四个根本原那么：
表达组织的目标；
切实可行；
弹性与动态性；
主次清楚；
重点突出。
具体编制程序：
估计时机、确定目标、方案前提、制定方案、环境分析、案选择、制定派生方案、编制预算等。
方案是管理组织的前提，组织是方案实现的保证，两者相互依托。
组织构造是组织执行管理和经营企业的体制，是组织成员和完成任务的要素的表现式，包括：
确立组织目标、制定方案、业务、资源配置、职权和责任确实立、部门之间的联系式、人员安排等。
组织设计要坚持经济高效、统一指挥、责权对等、分工协调、权利分配合理原那么。
1、
直线型组织构造
2、
职能型组织构造
3、
直线参
升级会员 