《管理》习题及答案演示教学.docx

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《管理》习题及答案演示教学

《管理》习题及答案

管理：

一定组织中的管理者，对该组织的人力、物力和财务资源实施计划、组织、激励和领导、控制，以实现组织既定目标的活动过程。

管理职能：

是指对管理对象一定领域的活动进行管理和各种相互联系、依次更替的任务的总和。

科学管理：

是泰罗在总结几十年试验研究成果和长期管理实践经验的基础上，概括出的一些管理原理和方法，并经系统化整理的管理理论，或称“泰罗制”。

其主要内容包括标准化原理、人员挑选与培养、差别计件工资制、计划职能与执行职能分离、职能工长制、例外原理等。

霍桑试验是指梅奥等人在美国西方电气公司所属的霍桑工厂，为测定各种有关因素对生产效率的影响程度而进行的一系列的试验活动，由此产生了“人际关系学说”。

系统管理理论是应用系统理论的范畴、原理，全面分析和研究企业和其它组织的管理活动和管理过程，重视对组织结构和模式的分析，并试图建立系统模型的一种管理理论。

这一理论是卡斯特等美国管理学家在一般系统论的基础上建立起来的。

权变管理理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。

这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互关系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。

它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。

其代表人物主要有卢桑斯等。

管理科学：

是指以现代自然科学和技术科学的最新成果（如先进的教学方法、电子计算机技术以及系统论、信息论、控制论等）为手段，运用数学模型，对管理领域中的人力、物力、财务进行系统的定量分析，并作出最优规划和决策的理论。

决策：

决策就是人们为了达到一定目标，在掌握充分信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程

计划工作：

即根据组织内外部实际情况，权衡宏观需要的主观可能，通过科学地预测，提出未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。

短期计划：

通常指年度计划，是指根据中长期计划规定的目标和当前的实际情况，对计划年度的各项工作所做的总体安排。

政策：

是指组织在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。

它是决策时评价方案的指南。

程序：

规定了处理问题的例行方法、步骤。

通俗地讲，程序就是办事手续，它详细地说明完成某种活动的具体实施方式。

战略性计划：

是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

核心价值观：

是组织持久的和本质的原则。

它是一般性的指导原则，不随趋势和时尚的变化而变化，甚至也不随市场状况的变化而变化。

组织：

按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构。

组织结构：

表现组织各部分排列顺序、空间位置，聚集状态，联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。

管理跨度：

一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。

非正式组织：

在组织成员之间感情相投的基础上，由于现实观点、爱好、兴趣、习惯、志向等一致而自发形成的结伙关系。

领导：

领导是管理的主要职能之一。

所谓领导，是影响个人或群体在某种特定条件下向目标迈进的行为或力量，即领导是一种行为或影响力，这种行为或影响力能够引导人们去达成某一目标。

领导的实质是施加影响，处理人际关系。

激励：

是一种精神力量或状态起加强激发和推动作用，并且指导和引导作为指向目标。

二、单项选择

1、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）

A、赫伯特·A西蒙B、彼得·F·德鲁克

C、弗雷德·E·费德勒D、弗里蒙特·E·卡斯特

2、管理的核心是（）

A、处理组织内部资源的稀缺问题

B、处理与组织外部的关系

C、处理各种人际关系

D、处理组织内部与组织外部的一致性关系

3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）

A、管理的自然属性B、管理的社会属性

C、管理的科学性D、管理的艺术性

4、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）

A、管理的科学性B、管理的艺术性

C、管理学的历史性D、管理学的实用性

5、“X—Y”理论的代表人物是（）

A、麦格雷戈B、赫兹伯格C、梅奥D、马斯洛

6、社会合作系统学派的代表人物是（）

A、法约尔B、西蒙C、巴纳德D、卢桑斯

7、系统与权变理论把人看作是（）

A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人

8、决策理论学派的代表人物是（）

A．巴纳德B．西蒙C．卡斯特D．卢桑斯

三、多项选择

1、管理的二重性是指（）

A、管理的自然属性B、管理的社会属性

C、管理的科学性D、管理的艺术性

2、下列关于管理过程的描述，正确的有（）

A、管理过程和管理职能是统一的

B、管理过程和管理职能是分离的

C、管理过程是动态中的管理D、管理过程中静态中的管理

E、管理过程也是信息变换的过程

3、管理学具有以下特征：

（）

A、一般性B、综合性

C、历史性D、实用性

E、艺术性

4、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：

（）

A、必须是两个人以上的集体活动

B、必须是具有盈利动机的集体活动

C、必须是正式组织

D、必须是非正式组织

E、必须具有一致认可的、自觉的目标

5、赫兹伯格理论中的“双因素”是指（）

A．保健B．激励C．X理论D．Y理论

6、以下哪些内容是法约尔提出的管理原则（）

A．统一指挥B．统一领导

C．职能管理D．人员的团结

7、“行为科学”的代表人物是（）

A．德鲁克B．马斯洛C．麦格雷戈D．西蒙

8、古典管理理论的代表人物是（）

A．泰罗B．法约尔C．梅奥D．李嘉图

五、是非判断

1、管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体的各种要素的合理配置，从而达到实现组织目标而进行的活动。

（）

2、管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。

（）

3、主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。

（）

4、管理职能的数量划分具有灵活性。

（）

5、管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。

（）

6、管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。

（）

7、法约尔认为，任何企业都存在着六种基本活动，而管理只是其中之一。

（）

8、西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动。

（）

9、权变管理理论就是考虑到组织内部条件的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。

（）

六、简答

1、管理具有哪些基本特征？

2、简述管理的二重性。

3、简述梅奥的“人际关系学说”的基本内容。

4、简述“权变管理理论”的主要内容和特点。

第一章管理与管理学【本章参考答案】

一、名词解释

二、单项选择

1．A2．C3．B4．B5．A6．C7．D8．B

三、多项选择

1．AB2．ACE3．ABCD4．AE5．AB6．ABD7．BC8．AB

五、是非判断

1．正确。

一个组织的建立和发展，要受到组织内外部诸多要素的影响和制约。

2．正确。

管理作为一项工作，就是要使人们尽可能地用最少的支出，去实现组织既定的目标。

3．错误。

因为管理职能具有普遍性。

4．正确。

不同的管理学者对管理职能有不同的划分方法。

5．错误。

管理作为一种无形的力量，是通过各级管理者体现出来的。

6．正确。

管理是一门科学，指的是期间存在一系列客观规律，管理作为一门艺术，指的是管理的实践性和灵活性。

7．正确。

法约尔认为企业存在着技术、商业、财务、安全、会计和管理六种基本活动，管理活动处于核心地位。

8．不正确。

西蒙认为，决策包括搜集情报、拟定计划、选定计划和评价计划四个阶段，选定计划只是其中的一个阶段。

9．不正确。

还应考虑到组织的外部环境因素。

六、简答

1．答：

（1）管理是一种社会现象或文化现象；

（2）管理的“载体”是组织；

（3）管理的职能具有普遍性；

（4）管理的核心是处理各种人际关系，发挥人的积极性、

创造性；

（5）管理的力量是通过各级管理者体现出来的。

2．答：

管理具有同生产力社会化生产相联系的自然属性和同生产关系、社会制度相联系的社会属性，这就是管理的二重性。

一方面，管理是由于有许多人进行协作劳动而产生的，是由生产社会化引起的，是有效地组织共同劳动所必需的，因此它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面，管理又是一定生产关系条件下进行的，必然体现出生产资料占有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它具有与生产关系、与社会制度相联系的社会属性。

3．

（1）霍桑试验

（2）工人是“社会人”

（3）企业中除了“正式组织”外，还存在着“非正式组织”

（4）新型的领导能力在于通过职工“满足度”的增加，来提高工人的“士气”，从而提高效率。

4．

（1）内容：

A权变管理理论就是考虑到有关环境的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标；B环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系，这是权变管理理论的核心内容。

（2）特点：

A它强调根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等；B要求组织各方面的活动都要适应外部环境的要求。

第三章决策

一、名词解释

决策

二、单项选择

1．根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是（）

A、最优标准B、次优标准

C、满意标准D、合理性标准

三、多项选择

1．在决策的方案抉择阶段，有直接的判断标准，这主要有三种代表性的观点（）

A、泰罗提出的“最优”标准

B、西蒙提出的“有限度的合理性”标准

C、西蒙提出的“满意”标准

D、孔茨提出的合理性标准

五、简答题

1．简述决策的基本过程

2．简述正确决策的基本要求

六、是非判断

1．决策就是根据各种可行方案进行选择的过程。

第三章决策【本章参考答案】

一、名词解释

决策：

决策就是人们为了达到一定目标，在掌握充分信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。

二、单项选择

1、（4）

三、多项选择

1、

（1），（3），（4）

五、简答

1、决策的基本过程是：

（1）找出制定决策的理由

（2）拟定备选方案

（3）对备选方案进行评估、选择

（4）对于付诸实施的方案进行评估

2、正确决策的基本要求是：

（1）把握问题的要害；

（2）明确决策的目标；

（3）至少有两个以上的可行方案；

（4）对决策方案进行综合评价；（5）敢冒风险；

（6）把决定过程看成是一个学习过程。

六、是非判断

1、不正确

该命题只是决策过程的第三阶段，决策过程包括四个基本阶段即

（1）

（2）（3）（4）（见简答1答案）

第四章计划

一、名词解释

1．计划工作

2．短期计划

3．政策

4．程序

二、单项选择

1．在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）

A．计划工作B．控制工作

C．组织工作D．指导与领导工作

2．计划工作的核心是（）

A．预测B．决策C．确定前提D．制定预算

3．按计划内容分类的计划是（）

A．长期计划B．年度计划

C．专项计划D．上层管理计划

三、多项选择

1．计划的基本特征有（）

A．目的性B．经济性C．普遍性

D．随意性E．主导性

2．计划工作包括以下哪些要素（）

A．做什么B．为什么做C．何时做

D．何地做E．怎么做

3．按企业职能分类，计划种类包括（）

A．生产计划B．财务计划

C．计划生育计划D．安全计划E．供应计划

4．按计划所涉及的范围划分的计划有（）

A．上层管理计划B．中层管理计划

C．长期计划D．综合计划E．基层管理计划

5．按计划所涉及的时间划分的计划有（）

A．长期计划B．生产计划

C．专项计划D．中期计划E．短期计划

6．计划的工作步骤有（）

A．确定目标B．确定方案

C．评价方案D．选择方案E．检查落实

五、简答

1．计划工作的基本特征是什么？

第四章计划【本章参考答案】

一、名词解释

1．计划：

即根据组织内外部实际情况，权衡宏观需要的主观可能，通过科学地预测，提出未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。

2．通常指年度计划，是指根据中长期计划规定的目标和当前的实际情况，对计划年度的各项工作所做的总体安排。

3．政策是指组织在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。

它是决策时评价方案的指南。

4．程序规定了处理问题的例行方法、步骤。

通俗地讲，程序就是办事手续，它详细地说明完成某种活动的具体实施方式。

二、单项选择

1．A2．B3．C

三、多项选择

1．ABCE2．ABCDE3．ABDE4．ABE

5．ADE6．ABCD

五、简答

1．①目的性：

实现目标是组织得以生存和发展的基础，所以计划工作必须确定目标为完成目标而分析，制定完善的计划。

②主导性：

指计划工作必须进行在组织工作、人员配备、指导与领导以及控制工作之前，并且它是进行其他管理工作的基础，它贯穿于整个管理过程。

③普通性：

即普遍性，是指计划工作在各级主管上都必须进行。

④效率性：

指计划工作要讲究效率，并且能为管理活动提供指导，以提高管理效率。

第五章战略性计划

一、名词解释

1．战略性计划

2．核心价值观

二、选择题

1．德鲁克指出企业是由它的（）来定义的。

A．名字B．章程

C．公司条例D．任务

2．远景和使命陈述应该是（）的。

A．生动活泼B．言简意赅

C．富有意义和鼓舞性D．易于记诵

3．核心价值观（）

A．是企业持久的本质的原则

B．是一般性的指导原则

C．可以为了经济利益和短期好处暂时放弃

D．不需要理性的或外在的理由

4．核心目标（）

A．是企业存在的理由和目的

B．是具体的目标和公司战略

C．有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力

D．表达了公司的灵魂

5．战略制定的原则是（）

A．扬长避短B．趋利避害

C．满足顾客D．及时制定

6．行业内现有竞争对手分析，包括（）

A．竞争对手基本情况研究

B．主要竞争对手研究

C．主要竞争对手的发展动向研究

D．次要竞争对手研究

7．竞争对手基本情况研究包括（）等方面

A．竞争对手的数量

B．竞争对手的分布

C．竞争对手的领域

D．它们各自的规模、资金、技术力量等

8．影响买方讨价还价能力的因素包括（）

A．买方集中购买

B．买方的购买转移成本

C．产品有价格合理的替代品

D．买方行业获利状况

9．一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（）

A．企业成立时所依赖的技术条件不同

B．企业的目标不同

C．强调“压制式的管理”

D．企业成立时所依赖的资源条件不同

10．企业的基本活动包括

A．内部和外部后勤

B．生产作业

C．市场营销和销售

D．服务

四、是非判断

1．目标管理是基于员工的“X理论”假设提出的一种管理制度。

（）

2．经营方向的选择是战略核心问题。

（）

3．在组织的经营活动中，定性目标不可缺少，主管人员在组织中的地位越高，其定性目标就可能越多。

（）

4．目标管理是参与管理的一种形式。

（）

5．实行目标管理，有助于领导者采取集权管理模式。

（）

6．制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。

（）

7．“战略决定组织结构”应当成为战略实施阶段所依据的原则。

（）

六、简答

1．目标管理的实施过程。

第五章战略性计划【本章参考答案】

一、名词解释

1、战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

2、核心价值观是组织持久的和本质的原则。

它是一般性的指导原则，不随趋势和时尚的变化而变化，甚至也不随市场状况的变化而变化。

二、选择题

1、D2、ABCD3、ABD4、ACD5、ABC6、ABCD7、ABCD8、ABCD

9、ABCD10、ABCD

四、是非判断

1、错误

2、正确

3、正确

4、正确

5、不正确

6、正确

7、正确

六、简答

1、答：

目标管理的实施过程可以包括三步：

（1）建立一套完整的目标体系。

形成锁链式的“目的——手段”链；

（2）组织实施。

主管人员应当把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。

完成目标主要靠执行者的自我控制；

（3）检查和评价。

第六章组织设计

一、名词解释

1．组织

2．组织结构

3．管理跨度

4．非正式组织

二、单项选择

1．直线型组织结构的优点是（）

A、联系简捷B、部门间协调较好

C、专业分工较细D、不会发生较多失误

2．矩阵制组织结构的优点是（）

A、组织关系简单明了B、稳定性强

C、整体协调性强D、有利于各种人才的培养

四、是非判断

1．职权就是权力

2．分权即授权

3．一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。

第六章组织设计【本章参考答案】

一、名词解释

1．组织：

按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构。

2．组织结构：

表现组织各部分排列顺序、空间位置，聚集状态，联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。

3．管理跨度：

一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。

4．非正式组织：

在组织成员之间感情相投的基础上，由于现实观点、爱好、兴趣、习惯、志向等一致而自发形成的结伙关系。

二、单项选择

1．A2.D

四、是非判断

1．错。

职权不是权力，职权是权力的子集，权力五项来源

2．错。

分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权是长期的权责关系。

3．对。

决策的数目，重要性及其影响面、手续审批简繁。

第八章领导

一、名词解释

领导

二、单项选择

1．复杂人假设认为（）

A、大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做

B、工人与工人之间的关系所形成的影响力，比管理部门所采取的管理措施和奖励具有更大的影响

C、大多数人在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性

D、人在同一个时间内会有多种需要和动机，这些需要和动机相互作用、相互结合，形成了一种错综复杂的动机模式

2．民主式领导方式的特点之一是：

（）

A、领导者预先安排一切工作的程序和方法，下属只能服从。

B、分配工作时尽管照顾到个人的能力，兴趣和爱好。

C、对工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听尊便。

D、领导方法的选择取决于环境和个性。

3．由自我实现人假设所产生的管理措施为：

（）

A、应以金钱收买员工的效力和服从

B、管理人员在进行奖励时，应当注意集体奖励，而不能单纯采取个人奖励

C、在管理制度上给予工人更多的自主权，实行自我控制，让工人参与管理和决策，并共同分享权力。

D、管理人员应事先为工人设计具体的行为模式，让工人按此模式实现自身的价值。

4．麦格雷戈的×理论是对哪一种人性假设的概括（）

A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人

三、多项选择

1．根据费德勒模型，影响领导形态有效性的环境因素有：

（）

A、领导者和下属的关系；

B、职位权力；

C、领导者的个人特性；

D、任务结构。

2．李柯特把领导方式分为（）

A、剥削式集权领导；

B、仁慈式集权领导；

C、协商式民主领导；

D、放任式领导；

E、参与式民主领导；

F、专制式领导。

3．领导行为四分图中领导行为分为四种类型，即（）

A、高体贴与低组织

B、高体贴与高组织

C、高关系与低任务

D、低关系与低任务

E、低体贴与低组织

F、低体贴与高组织

五、是非判断

1．权变理论认为，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于是否适应所处的环境。

2．领导即领导者。

第八章领导【本章参考答案】

一、名词解释

领导：

领导是管理的主要职能之一。

所谓领导，是影响个人或群体在某种特定条件下向目标迈进的行为或力量，即领导是一种行为或影响力，这种行为或影响力能够引导人们去达成某一目标。

领导的实质是施加影响，处理人际关系。

二、单项选择

1．D2．B3．C4．A

三、多项选择

1．ABD2．ABCE3．ABEF

五、是非判断

1．正确。

权变理论基本观点

2．错误。

领导是一种行为或影响力，而领导者是实施领导的人。

第九章激励

一、名词解释

1．激励

二、单项选择

1、有那样一些因素，如果得到满足后则没有不满，得不到满足则产生不满。

赫茨伯格将这类因素称为（）

A．物质因素B．精神因素C．保健因素D．激励因素

2、有那样一些因素，如果得到满足则感到满意，得不到满足则没有满意感。

赫茨伯格将这类因素称为（）

A．物质因素B．精神因素C．保健因素D．激励因素

3、下列哪一位管理学者提出公平理论（）

A．麦格雷戈B．赫兹伯格C．弗鲁姆D．亚当斯

三、多项选择

1．公平理论中，横向比较的因素包括（）

A、自己对所获报酬的感觉

B、自己对他人所获报酬的感觉

C、自己对个人所作投入的感觉

D、自己对他人所作投入的感觉

E、自己对现在所获报酬的感觉

2．保健因素主要包括（）等方面。

A、工作本身B、金钱C、监督D、地位

E、安全F、工作环境G、成就

3．期望值理论表明，在进行激励时要处理几个方面关系，即（）

A、努力与绩效的关系B、努力与工作关系

C、绩效与奖励关系D、奖励与满足个人需要的关系

五、是非判断

1．奖金只是保健因素，不能成为激励因素。

2．根据公平理论观点，管理者决不应该惩罚员工

第九章激励【本章参考答案】

一、名词解释

激励：

是一种精神力量或状态起加强激发和推动作用，并且指导和引导作为指向目标。

二、单项选择

1、C2、D3、D

三、单多项选择

1．A．B2．B．C．D．E．F3．A．C．D

五、是非判断

1．错

2．错

第十章控制与控制过程

二、单项选择

1．（）控制发生的实际变化过程之中。

A、前馈B、后馈C、同步D预防

2．控制过程的最后一步是：

（）

A、制定标准B、纠正