医院人才培养工作计划.docx

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医院人才培养工作计划

2022医院人才培养工作计划

医院人才培育工作安排1

　　为努力提升医院的学科水平和综合实力，让我院一些专科学术水平完成三、五年内，在市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，确定对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建设和省、市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施方法如下：

　　一、院设立重点学科、专科建设专项经费。

　　1、省、市级重点学科、重点专科赐予上级经费数额相等资金匹配。

（并视学科发展状况可适当增加）。

　　2、院重点专科赐予15－20万元基础扶持资金。

　　3、重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将赐予支持。

　　4、基础资金的支出用于科室的业务发展和人才培育（学术沟通、课题调研、资料费、供应出国考察经费等）。

　　二、加大重点专科的制度建设，为其创建良好的科研条件和学术环境，切实做好人、财、物等配套和后勤保障工作，以保障专科建设目标的实现。

　　三、院重点专科建设、重点人才培育领导小组将对院重点专科实行全过程动态管理和目标考核，并签定合同书。

每半年组织专家委员会比照考核指标进行检查。

未达标将赐予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专科，并停止资助。

　　四、医院年终经考核对在实施重点专科建设工作中取得显着成果的科室、学科带头人和有关人员赐予表彰，对突出的科室和个人实行重奖。

　　五、重点学科、重点专科在人员调配上赐予政策倾斜。

　　六、重点专科建设要明确一个主攻方向，针对关键技术问题，集中力气有所突破，从而形成专科优势。

　　七、可实行与省、及国内外高等医学院校、科研单位联合建设的形式，基础与临床紧密结合，专科建设、课题探讨和人才培育共同发展，确保重点专科建设高起点、高标准、高水平和高效益。

　　八、重点专科要制定切实可行的人才培育安排，五年内培育出2－3名年龄在45岁以下的业务骨干，渐渐形成结构更加合理的人才梯队。

　　九、院重点人才培育周期（二年内），赐予基础扶持资金2万元。

基础扶持资金用于开展科学探讨，参与全国、省、市相关学术沟通活动，出版专着，国内外进修学习、购买资料所需费用等（市重点人才每年可报销书报费1500元、院重点人才每年可报销书报费1000元）。

　　十、入选对象须和院签定培育合同，院人才培育领导小组将对其进行目标考核，每半年考评一次。

评估考核的重点是学术技术水平、实际工作实力、学术地位、医、教、研工作业绩及培育经费运用状况。

　　十一、入选对象可聘请国内、外医学界相关专业着名专家作为自己的导师，定期给与课题、业务技术指导。

　　十二、医院每年将依据“人才培育领导小组”考核结果，对培育对象成果显着者给与表彰和嘉奖，对贡献突出者实行重奖。

对完不成考核目标者停止资助，实行淘汰制。

医院人才培育工作安排2

　　一、医院的人才现状

　　“十二五”期间，为提高人员的素养，医院加大了接着教化和人员进修的工作力度，强化了住院医师规范化培训，举办了多层次学术讲座，并邀请院内外知名专家、教授来院讲课，为医院的人才成长营造了一个较好的环境。

人才建设取得肯定的进展，基本满意了现有临床的人才需求。

到20xx年全院正式在编职工已达到280人，各类卫生专业人员242人，卫生人员占全院职工总数的比例为82.6%。

其中医师类125人（不含口腔和麻醉科人员），护理类65人，检验类11人，药剂人员30人；在医师类人员中，中医人员占76人，占医师类60.8%，西学中33人，中医和西学中人员占医师类87.2%。

在学历（学位）层次上硕士2人，高校本科98人，专科72人，中专60人，其他48人。

　　随着医院的发展，现有人才资源与医院发展之间的冲突逐步暴露出来。

主要是：

1、医院现有正式在编人员数量严峻不足，人才的供需冲突比较突出，须要的卫生专业人才缺口较大；2、现有人员的整体素养仍不能满意医院发展的须要，业务实力亟需进一步提高；3、高层次学科带头人严峻短缺，干脆影响医院临床工作的开展，专业局限，难以支撑医院平安、高效、健康的运作，制约了医院的进一步发展；4、人员的结构也不尽合理，中医人员偏少；5、卫生专业人才的管理有待进一步加强，人才运用、培育、评价或流淌的机制尚未真正形成。

因此，进一步加强医院人才的培育，大力开发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作。

　　二、人才培育的指导思想和目标

（一）指导思想

　　人才培育要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚固树立敬重学问、敬重人才的思想，坚持人才兴院、人才强院的理念，根据全面提高和重点培育相结合，培育人才和引进人才相结合，结构调整和合理配置相结合的工作思路，切实搞好医院人才的培育、教化和运用，充分调动医院人才的主动性，为医院的发展供应强有力的人才保障。

（二）培育目标

　　1、主动推动全员职工培训。

全面提高医院职工的学历层次。

医院在职卫生技术人员全员培训率要达到90%以上，卫生技术人员的学历75%达到本科以上，15%达到专科水平。

激励45岁以下具备本科学历的临床医师攻读硕士探讨生。

　　2、培育5－10名具有坚实理论基础，丰富临床阅历和较高学术造诣的学科带头人；

　　3、培育10－15名具有理论基础比较扎实，临床阅历比较丰富，中医特色突出的中医专科（专病）人才；

　　4、培育20－30名具有较好基础理论、基本技能、基本学问和坚实中医经典学问的临床应用型人才；

　　5、引进10－15名医院急需的并具备专科特长的副主任医师以上职称人员。

　　三、主要任务

　　1、要加强高层次人才队伍建设。

对医院现有副主任医师以上职称人员，要实施高层次人才培育安排。

培育的重点是加大理论研修、临床实践、学术沟通及科研工作的力度。

在理论研修上，要结合本人的学术特色和专业，精读本专业（含西医）相关的书目。

在临床实践上，要到国家中医药管理局确定的全国重点学科或重点专科点进修深造，提高本专业解决疑难病症的实力。

在学术沟通和科研上，提倡跨省、跨地区沟通，激励与上级和同级医疗机构合作，进行基础和临床课题探讨。

医院将主动创建条件，开通远程教化系统，定期举办培训班，进行科研课题的选项、立项及科研思路，科研方法等培训。

　　2、高度重视专科（专病）人才培育。

实施中医专科（专病）人才培育安排。

具有中级以上职称的人员，要确定自身的业务主攻方向，逐步把精力转移到专科（专病）探讨的方向上来。

要结合自身特点，重点加大本专科相关理论的研修，全面驾驭和熟识本专业的古典医著及文献资料，同时要了解和驾驭本专业的现代医学学问及发展趋势，在临床实践方面要到区内外相应的重点专科（专病）点进修提高，不断提高自身临床处置各种疑难病、多发病的实际实力，在科研方面激励与上级和同级专业人员共同进行基础与临床课题探讨。

　　3、要切实抓好住院医师的规范化培训。

住院医师规范化培训要重点突出以下几个方面：

一是要强化基础理论的培训，主要完成住院医师规范化培训规定的课程设置，并要有相应的读书笔记。

二是强化基本技能的训练，要实行院外培训和院内轮训相结合的方法，熟识和驾驭临床各科以及影像、功能检查及检验等医技科室的基本技能。

三是要重视基本学问的培训，重点了解和驾驭医院的各项医疗制度、基本医疗流程以及门诊和住院部管理的相关学问。

　　4、要主动引进人才。

引进高层次临床人才是加快医院发展的一项重要举措，引进人才的重点是医院临床急需并在短期内又难以培育的具备专业特长的副主任医师以上职称人员。

同时，还将有安排地引进一些获得博士、硕士学位的人才。

进一步充溢医院的重点科室，切实保障内、外、妇、儿科始终具备有肯定的人才优势。

在将来五年中，拟引进中医药人才80名，其中硕士以上25名，本科35名，大专以上20名，其中中医类人才结构不低于60%。

　　5、接着加强医技科室人才的培育。

医技科室人才培育的重点是加强理论学习，娴熟驾驭本专业的技能，并主动开展新技术，同时，要提高本专业的检查、检验水平，为临床诊断供应牢靠的依据。

　　6、重视和加强护理人员的培育。

护理人员培育要突出“三基”训练，强化无菌操作的意识，同时要刚好驾驭护理工作的新方法，把基础护理、临床护理、生活护理提高到一个新水平，为病人创建良好的治疗和生活条件。

　　四、政策措施

（一）切实加强医院人才培育工作的领导，增加经费投入。

　　人才培育事关医院的兴衰，高质量的人才是医院的核心竞争力。

为此，医院要成立人才培育工作领导小组，形成医院领导和相关职能科室各司其职的人才培育工作机制，从组织管理上保障人才培育工作顺当进行。

同时，医院要接着加大人才培育的经费投入，每年争取支配相应的资金作为人才培育基金。

相关职能科室要分别制定《人才培训大纲》，以及《人才培训实施细则》，确保医院人才培育工作的顺当进行。

（二）建立和完善人才培育的评价和考核体系。

　　首先，要制定《人才培育考核评价标准》，考核评价的重点是理论研修、临床实践和科研实力，考核标准的制定要根据以上三个方面细化制定详细的标准。

考核的方法实行考试和评审，答辩与评审相结合的评价方式，建立以实力和业绩为导向的人才评价机制。

其次，要建立和健全卫生技术人员的技术档案，将个人的技术自传、论著、考核考试的成果、进修学习的鉴定、定期技术评定材料等列入档案内容，作为晋升晋级的重要依据。

使医院人才培育工作逐步走上制度化、科学化的轨道。

充分调动广阔职工学习专业学问的主动性，逐步使医院形成良好的学习氛围。

　　（三）深化人事、安排制度的改革，为医院人才培育工作注入新的活力。

　　深化人事制度改革的重点是探讨专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位结构比例的限制标准，完善以岗位聘用为核心的管理制度。

要把人才的评价考核结果同岗位聘用有机结合起来，真正做到“能者上、庸者下”，打破岗位聘用只能上不能下的僵化模式，要逐步形成有序竞争的.生动局面，提高医院的内在活力。

　　深化安排制度改革的重点是强化收入安排宏观调控，建立安排激励和约束机制。

加强医院绩效考核，以及绩效工资总额分类管理，切实把职工的职业素养、工作责任、技术实力、工作质量、服务水平、工作效率等方面的考核作为职工收入安排的重要参数。

结合单位内部的安排，合理拉开绩效工资的差距。

激励职工“讲学习、重实力、比贡献”，为医院发展供应强大的动力。

　　（四）、主动引进人才，为医院的发展储备人才。

　　随着医院规模的不断扩大，人才的需求量将会有较大幅度的增加。

主动引进人才是解决医院目前人才供求冲突的重要措施。

引进人才的关键是要严格选才标准，决不搞滥竽充数。

结合医院现有人才的实际状况，今后五年，重点引进一批具有坚实理论基础、丰富临床阅历、较强科研实力、良好医德修养的临床骨干，提高医院医疗技术水平，促进医院发展。

　　（五）、增加医院编制，为引进人才供应条件。

　　医院现有的编制是上个世纪90年头末核定的。

现有编制已远远不能满意医院发展的须要。

因此，争取增加医院的编制已成为医院发展的重要条件。

要主动争取自治区卫生厅和自治区有关部门的支持，逐步把医院编制增加到与医院规模相适应的标准，为引进人才供应必要的条件。

在争取扩编的同时，要改革医院目前的劳动用工制度，逐步建立敏捷、便捷的用工机制，主动推行多种形式的合同制用工，为医院多渠道吸纳人才资源创建条件。

医院人才培育工作安排3

　　让我院一些专科学术水平完成三、五年内，为努力提升医院的学科水平和综合实力。

市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，确定对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建设和省、市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施方法如下：

　　一、院设立重点学科、专科建设专项经费。

　　1省、市级重点学科、重点专科赐予上级经费数额相等资金匹配。

并视学科发展状况可适当增加）

　　2院重点专科赐予1520万元基础扶持资金。

　　3重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将赐予支持。

　　4基础资金的支出用于科室的业务发展和人才培育（学术沟通、课题调研、资料费、供应出国考察经费等）

　　二、重点学科、重点专科在人员调配上赐予政策倾斜。

　　针对关键技术问题，

　　三、重点专科建设要明确一个主攻方向。

集中力气有所突破，从而形成专科优势。

　　基础与临床紧密结合。

　　四、可实行与省、及国内外高等医学院校、科研单位联合建设的形式。

　　专科建设、课题探讨和人才培育共同发展，确保重点专科建设高起点、高标准、高水平和高效益。

五年内培育出23名年龄在45岁以下的业务骨干。

　　五、重点专科要制定切实可行的人才培育安排。

渐渐形成结构更加合理的人才梯队。

　　为其创建良好的科研条件和学术环境。

　　六、加大重点专科的制度建设。

　　切实做好人、财、物等配套和后勤保障工作，以保障专科建设目标的实现。

　　并签定合同书。

每半年组织专家委员会比照考核指标进行检查。

未达标将赐予警告。

　　七、院重点专科建设、重点人才培育领导小组将对院重点专科实行全过程动态管理和目标考核。

　　限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专科，并停止资助。

　　对突出的科室和个人实行重奖。

　　八、医院年终经考核对在实施重点专科建设工作中取得显着成果的科室、学科带头人和有关人员赐予表彰。

　　参与全国、省、市相关学术沟通活动。

　　九、院重点人才培育周期（二年内）赐予基础扶持资金2万元。

　　基础扶持资金用于开展科学探讨。

出版专着，国内外进修学习、购买资料所需费用等（市重点人才每年可报销书报费1500元、院重点人才每年可报销书报费1000元），院人才培育领导小组将对其进行目标考核。

　　十、入选对象须和院签定培育合同。

　　每半年考评一次。

评估考核的重点是学术技术水平、实际工作实力、学术地位、医、教、研工作业绩及培育经费运用状况。

　　定期给与课题、业务技术指导。

　　十一、入选对象可聘请国内、外医学界相关专业着名专家作为自己的导师。

　　对培育对象成果显着者给与表彰和嘉奖。

　　十二、医院每年将依据“人才培育领导小组”考核结果。

　　对贡献突出者实行重奖。

对完不成考核目标者停止资助，实行淘汰制。