企业励志文章3篇doc.docx
《企业励志文章3篇doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业励志文章3篇doc.docx（26页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
企业励志文章3篇doc
关于企业励志文章3篇
关于企业励志文章：
真正的好老板长啥样?
一个真正的好老板，都有哪些过人之处?
职场生涯，你一定会遇到形形色色的老板。
有的老板每天不抱怨两句就浑身难受，宝宝心里苦，宝宝一定要说出来。
有的老板则永远是全世界都欠了Ta五百万的样子。
你不禁想问，这世上还存在好老板吗?
有。
我从商学院读完MBA后就进了现在这家公司，很幸运在工作的第一年就与我们的CEOTim共事。
我一直都被Tim平时表现出的一些行为习惯惊到。
他将那种我在商业世界和MBA课堂里学到的那些传统的管理与领导方式远远抛之脑后。
在和他共事后，我才发现，真正的好老板，会成为你一辈子的良师益友。
一艘邮轮的豪华程度无法决定你能否看见最壮阔的前景，但经验丰富的舵手却可以。
真正强大的老板才会谦逊待人
我们说到老板时，脑中总会浮现一个自信、独断和傲慢的经典形象，但其实谦逊才是好老板们必备的因素。
当年我一路跑到波士顿去接受Tim的面试，面试结束以后，他问我知不知道要怎么回家，我说我是打车从火车站来公司的，但回去的话我想要坐地铁。
结果Tim没给我指路，而是对我说我陪你走过去吧!
堂堂CEO肯定有很多重要的事情要做，但在我婉拒之前，他就已经拿好外套按下电梯按钮了。
Tim对这件事已经一点印象都没有了，但是我还是记忆犹新。
那天我在他办公室待了三个小时，但只有在那个时间点，我感觉自己从他身上学到了很多。
仅仅是他陪我走到地铁站的那么几分钟，我看到了他对待同事的方式，也看到了他会是一个良师益友。
人们在说到领导力的时候总会觉得谦逊是一个弱点，其实不是这样的。
表达谦逊的方式有很多种：
你可以欢迎他人的反馈，承认自己的错误，或这仅仅是平等地对待他人。
这些在员工眼里都是优点而不是缺点。
慷慨地分享自己的资源，而非中央集权
有句话说：
只谈情怀不谈钱的老板，都不是好老板。
员工为了什么工作?
钱、经验、人脉、未来。
除了工资，如果一个老板能在诸如资源、信息上能够跟大家进行分享，跟着他一起干活准没错，更不要说只有你能帮助员工们更好地完成他们的工作，整个团队一起取得更好的成果了。
以身作则：
身体力行，成为楷模
6点起床冥想;
天天早上坚持健身，每年参加几次半马;
正直，善于总结思考，不断学习;
不断修正自己，吸收他人的长处;
精力充沛，随时可以找到他;
Tim是每个下属的人生导师。
真正的好领导敢于承认自己的不足
表现得像一个百事通的领导，往往会剥夺了员工思考和成长的机会。
真正的好老板愿意承认自己不知道所有的事情，相应的员工也会更尊重Ta。
放下架子，学会用提问去激发员工的创造力，而不是一直都高高在上。
做任何决策都能透明化
每做一个决定而不解释它们背后的风险时候，就会显得独裁和任性。
但如果解释清楚的话，即使员工不完全认同，他们也会更有效地执行它，因为他们明白你为什么做出这样的决定。
一件事情全权授权后绝不会再干涉
发封邮件，发一条微信世上总是不乏爱干预下属的工作的老板。
然而，这种微过度干预很可能让员工产生逆反心理，也会增加不必要的工作负载。
普通管理者看经验，高阶管理者看态度
经验可以去攒，态度却是无可替代的。
对于真正优秀的领导来说：
工作候选人在过去做过什么不重要，重点是他们是否有态度和基本技能，这是决定他们未来包括你的未来的重要因素。
尽人事、听天命，99%的人把重点放在后半句，但是态度过人的那些，往往会把重点放在前半句。
果断决策，远离选择恐惧症
老板最忌讳选择恐惧症沉迷于这种二选一的游戏会使你的决策过程浪费很多时间。
你最好做个足够好的决策，而不是等待在现实世界中出现一个过于理想化的完美决定。
管理人而不是数字
传统的商业思维看重结果，一切以数据说话。
然而，为了获得更好看的数字，好老板真正正确的做法是与员工多交流，并帮助改进他们的工作表现。
比如使用OKR或KPI来进行考核，使用简单的指标，让员工们能够一眼了解，并直接与你鼓励的行为挂钩。
将员工不能直接改善的工作指标，从考核方案中划掉。
公平公正不偏心
这一点说得容易做起来难。
人心都是肉长的，老板偏心某个员工是很正常的现象。
但作为领导者，尽量规避这种情况，因为偏心会使其他员工意志消沉，因为他们知道他们和被偏爱的人相比不那么重要，也会觉得自己的努力不会得到回报。
教会员工设置不同优先级
整体优先的概念，比其他任何事情都重要。
但对于每个员工，他们自己的第一要务是自己的业绩达标，有时候难免与大方向冲突。
好老板应该让他们明白最重要的任务到底是什么，好让一个团队往同一个目标齐心协力努力。
保持平和，不拿员工出气
人都有沮丧崩溃的时候，但如果在下属面前爆炸或说出伤人的话，也许会创造出永不愈合的伤口。
员工不是老板的出气筒，如果你能够示范他们如何在危机中平静下来，一定会比公开宣泄更有效。
相信员工的直觉，给予充分信任
老板们有做冒险之举的特权，但员工们在做决定时往往被要求要理性要分析数据。
如果员工们也被允许去相信他们自己的直觉呢?
有一次我帮Tim准备一个演讲，当时已经到了最后一刻。
但我总觉得哪里不太对，犹豫了好一阵子以后，我给Tim发邮件表示我想做一些大改动。
制作幻灯片需要时间，Tim背这个演讲也需要时间。
他的回复很简单：
相信自己的直觉。
尽管只有7个字，但它是我收到过最有意义的工作邮件。
Tim不仅给了我自信，他还让我知道在一起共事了几个月以后他也相信我的直觉。
你可以相信你自己的直觉，但你相信别人的直觉吗?
展现出那种对别人的信任可以使员工的自信与技能产生一个涟漪效应。
在这家公司，哪怕一个员工觉得一句话里面的一个词不对，领导真的也会改。
因为我感到自己很被信任，我很少觉得我是为老板打工的，我更觉得我们是战友。
一个好的老板应该是怎样的?
我想无非是曾国藩说过的这句话：
轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。
这才是一个真正老板的标准。
关于企业励志文章：
2016中国管理圈儿的10大关键词
1、创新创业
创新创业：
向专业极客型与跨业平台型两个极端快速延伸
2016年，创新创业大潮会趋于理性，发展趋势将向专业与跨业两端快速延伸。
极客型的专业聚焦、微制造和小众服务会快速发展。
与此同时，在更大的时空和产业间进行整合的综合服务型公司和跨业融合智能型产品和服务会以更快的速度发展。
由此，基于技术创新的创业渐成主流。
2、O2O
O2O：
无边界管理的兴起
随着O2O的超速发展，以及无边界跨时空的实时线上管理体系的快速建立，跨功能跨边界管理体系进一步发展，而无边界管理也将会迅速兴起。
企业管理将在更大范围打破原有企业中等级森严、信息不对称的功能边界，依靠更动态化的组织模式和无边界的实时沟通方式，走上灵活主动、不拘一格的分布式、自组织、高动态的发展之路。
3、全球运营
全球运营：
合规化管理成为底线
随着企业运营全球化的深入，全球反对商业腐败力度将全方位加强，亦成为发达国家企业抵御中国企业迅速崛起的重要武器（如TPP）。
中国企业将在全球运营管理合规化方面，面临更多实质性的规制和挑战。
在全球更多区域一体化的规制环境下，商业价值观体系在实务中表现为更具体的全球性规制体系，亦在践行社会责任方面提出更高的要求，企业运营管理合规化已经成为新的商业底线。
而在不完善的法制环境下、野蛮生长模式中成长起来的中国企业，将面临成功进入全球运营平台后新的重大挑战。
4、兼并收购
兼并收购：
产业发展过拐点后的必然浪潮
作为经济发展的基本规律，产业在高速发展后经历拐点而进入有节制的减速增长期，产能过剩和同质化竞争成为典型表现。
中国现阶段大多数产业已进入此状态，是谓新常态。
促进企业倒闭、重组、更新的兼并收购浪潮将一浪高过一浪。
由此，去产能的关键在于能否做到优胜劣汰。
产业界对既非传统职业经理，亦非创业人才的兼并收购专业人才的需求将日趋高涨。
5、互联网金融
互联网金融：
新的造血与血液循环机制
2015年，互联网+与传统金融的碰撞实质性地加剧，利用互联网技术和信息通信技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的互联网金融呈爆炸性增长。
一时间泥沙俱下，大喜大悲之事频发。
而在国家对互联网+的战略支持与传统金融变革的进一步加强下，2016年，互联网金融的管理问题将超越互联网本身，对信用杠杆、金融风险分担及管控机制等将进一步激起对金融企业管理基础性的反思和创新。
6、商务分析
商务分析：
基于大数据与云服务的商务行为精准分析
随着移动互联网的发展，提升生产力的重心开始从人与设备转向即时的数据和信息的商务应用，而迅猛发展的人工智能（机器学习）又在所有领域快速缩短了从认知信息到采取行动之间的距离。
大数据与云服务的全面渗透，不断摧毁以往建立在信息不对称之上的赢利模式。
由此，商务分析（BusinessAnalytics）成为新商业生态系统中对泛在的、在线的、流动的数据进行商业行为和沟通分析的需求迅速上升。
而它又有别于以往的数据分析和组织行为分析，成为新经济生态体系中企业获得商业成功的关键。
7、认知
认知：
行为、神经、基因等底层管理科学研究与应用进入新阶段
随着生理、心理实验技术与手段的进步，管理者对人和组织的科学认知深入到新的发展阶段。
从行为到神经，乃至到基因的研究成果和应用，进一步加深了对不以人的意志为转移的人的行为规律的认知。
这使得组织与个人管理绩效的提升机制发生了根本性的转变。
从根本上，改变了以往通过经验和抽样统计分析而预测客户行为、分工协调员工组织行为，来提升组织绩效的惯例。
加上机器学习、语音识别和自然语言处理等认知技术的迅猛发展，组织绩效的改进机制势将发生根本性改变。
8、翻转课堂
翻转课堂：
师生关系的巨变
传统的以知识传授为主的教学模式将被彻底颠覆。
移动互联网的普及，使得静态知识的获得成本剧降为零。
静态知识成为即插即用的公共物品。
学生到学校参与学习的目的与意义，从被动的知识获取，转向主动的、师生互动的知识共创和创造性应用。
尤其是商学院的MBA/EMBA学生所带入课堂的知识往往已经超前于现有的理论知识。
新的信息技术手段又进一步加速了师生互动模式的变化。
教师的职责乃至商学院的角色，都将向成为激发潜能、创造新知、创新应用的平台转变。
9、中国式管理
中国式管理：
源起中国的企业管理体系全面崛起
三十余年来，中国企业在三重变革中崛起：
从农耕文明向工业文明的变革、从区域运营向全球运营的转进、互联网革命的兴起。
这种特殊的情景加之中国五千年文明的积淀和有机更新，使得源自中国的全球性公司以及各种隐性冠军企业以极其独特的方式自立于世界企业之林。
在西方人开始刮目相看的同时，亦让人感受到东西文明的冲突和融合所产生的成果，让人目眩，亦让世人纳闷。
各界所著知其然各类书籍大量涌现，而知其所以然的兴趣油然而生，这类研究是学界趋之的必然。
针对中国企业管理实践的新兴管理理论，这些系统性研究和成形恰逢其时，势将影响世界。
10、范式转变
范式转变：
管理理论的基础，开始在动摇中艰难更新
从上述九大变化中可见，眼下的社会变革是一场深刻的系统性变革，即：
范式的转变。
个人的创造力将得到极大的解放，组织的边界和定义在改写，泛在的价值创造网络将抹去传统生活与工作的边界。
基于专业分工的学习效应和规模经济性法则，正在更大范围内被颠覆。
对组织和个人价值创新机制的重新认识进入混沌期。
尽管新理论的形成和被公认尚待时日，但是传统的、被以往的管理学者们奉为圭臬的管理原理和规则已经被彻底改写。
关于企业励志文章：
如何打造狼性团队
一、找准定位
作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命?
并且要对团队目标进行阶段性分解。
更重要的是一定要知道自己在团队里扮演的是什么角色，自己的优势是什么?
团队的劣势是什么?
只有把团队劣势和自己优势进行完美的结合，才能更快的实现目标。
一定要知道团队需要的是什么样的领导。
二、合理安排工作
忙是许多人的口头禅，更是许多管理者的口头禅，是的，我们的确看到管理者在风风火火的来、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那里?
有哪些事是你现在必须要去忙?
有哪些事是可交由其他人去忙?
有那些事是根本不需要你去忙?
管理者要对自己的工作有一个计划，要了解工作中的轻重缓急，一定要学会授权，将一些不需要你亲自去忙的工作分解到路队，充分发挥路队的管理职能和管理作用，大可不必事无巨细都去亲自处理，如果只是一味的忙而没有效果的话，那么你起五更睡半夜也是徒劳。
三、不要让制度成一纸空文
规章制度制定了就应严格遵守，在执行过程中如果发现制度有偏差就应进行及时纠正，但切不可将制度撇在一边，如果不按制度办事，那么久而久之就会失去员工的信任。
在执行制度时，一定要做到制度面前人人平等，不要让员工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。
四、要创新管理，不要因循守旧
创新是企业发展不竭的动力，作为管理者，不要照搬他人经验，拿来主义是要不得的，不要老是看以前怎么样，老经验固然可贵，但许多时候已经不适合于现代管理，怎样把管理中注入活力，怎样为企业和个人创造最大化效益，是你经常要考虑的问题。
五、做员工的表率
要求员工要做好的，自己首先要做好，要求员工以怎样的态度对待工作，首先你就要以怎样的态度对待你的工作;要求员工以怎样的态度对待乘客，你就应以怎样的态度对待员工。
当员工向你寻求帮助时，不应以任何借口搪塞，哪怕你也有困难，否则，员工就会对你失去信任，也许是一件很小的事，都会让你在员工的心目中失去威信。
六、学会做老师
人非圣贤孰能无过，有过如何改。
作为一个管理者，你不要只是一味的指责你的员工，教给他方法，请他试着去做，比大会批、小会训效果要佳。
不要怕员工犯错，当员工犯错后，试着帮他承担一些责任，比任何处罚都有效。
假设自己是一个老师，当员工出错时，告诉他：
你是小测验不合格，还是大考不合格，鼓励他在下次的考试中考出好成绩。
七、制定一个目标，让员工们与你一起为之奋斗
本年度公司要为完成什么样的既定目标而努力，本季度、本月又要做些什么，为了这个既定目标的完成，制定一个工作计划，和下属、员工们一起探讨完成目标的方法，要让大家都有一个奋斗方向。
在工作中你要充满热情、要有足够的信心，要让下属和员工为有你这样一个领导而自豪，同时，和你一起积极工作。
在做了计划后，不能就此了事，要检查计划实施、完成的情况，要知道每个人都是有惰性的，只制定出计划而不付诸实施和检查，那么计划也只是空谈。
八、任人唯贤，知人善任
要把合适的人放在合适的岗位，对你的下属，你要掌握他工作中有优势的方面，并为其制定工作职责和工作范围，放手让他去做工作，授予他权限，让他有充分的空间去发挥。
九、向员工们敞开心怀，说出你的心里话
不要怕下属和员工知道你工作中的困难，敞开你的心扉说出你的心理话。
记得我刚做管理岗位时，由于不了解工作的侧重点，服务投诉居高不下，停班培训、从重处罚，能用的手段都用上了，但收效甚微，苦恼中，想到组织一次说出心里话的座谈，座谈会上员工们倒处了自己的委屈，而我也将自己在工作中、生活上的难题和盘托出，值得庆幸的是，这次会后服务投诉竟然奇迹般的降了下来。
后来，有员工告诉我：
在听了我的一席话后，知道了我的委屈，感觉管理人员也不容易。
因此，不要怕员工了解了你的难处，相互理解也是很重要的。
十、创造和谐的工作环境
只有好的工作环境，才能造就出好的员工，如何创造团结、坦诚的人际关系，营造积极向上地工作氛围是你要考虑的。
有人群的地方就难免有是非争端，要注意员工中的帮派倾向，杜绝拉帮结派的行为，对无中生有、制造事端的人要毫不留情。
要为员工创造良好的工作环境，让每个员工在集体中都能心情愉快的工作。
适时组织一些联谊活动，为员工制造相互交流的机会和条件，鼓励员工倾诉出自己的不满，加以正确的引导，运用快乐工作法，让员工们都能快乐地工作。
十一、学无止境，不断更新知识，提高管理水平
要创新管理就要有新的管理知识，从百忙之中抽出时间学习，是你所必须的，口才是常说锻炼出来的;写作水平是常写出来的;新知识是天天学习出来的。
不要满足现状，学会你不懂的;学精你懂得的，要做就要做最好的，用你的知识来管理，目标是终会实现的。
企业励志文章精选
企业励志文章篇一：
李云龙对团队的建设管理
一、随时随地招录人才
人才来源于三种途径：
一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的;张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的;骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。
用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。
事实真是这样吗?
当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。
表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。
另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。
当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走!
二、魂、价值观（团队文化）
要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。
这种精神在军队中叫魂军魂，如果用在团队中就叫价值观。
在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。
但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。
这难道不像楚云飞的部队。
打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退路。
总裁，老板只能向前，他们没有退路，要么胜利要么战死!
三、行动力
在团队中，作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力，一旦发现风吹草动，就要立刻调查分析原因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。
比如作为一个部门负责人，要随时观察员工的行为和情绪，一旦出现异常，要立刻想办法纠正和解决。
李云龙的行动力还表现在，有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍，当时赵刚说：
那好，这事你尽快去办!
李云龙说了另外一句：
不用尽快，我马上就去!
假设团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队想不发展都不行。
四、职责（分工）与制度
1、在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打光了（全部牺牲）再让赵刚补上。
这时赵刚有一段话：
你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我要是给旅长打电话
这在团队管理中叫岗位职责不明确，部队同团队一样，不同的分工有不同的职责。
如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事那只有一种情况，就是这个部队的人差不多阵亡的时候，否则就叫乱了套。
在团队中，如果老板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的事，那这个团队离关门也就不远了，特别是总裁，只能做自己该做的事。
总裁应该做什么事呢?
总裁应该做最重要的事，比如思考团队的战略方向，哪里做得好?
哪里还可以做得更好?
学习学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量的资讯;提升自己的领导力;随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等。
2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。
一是学习不准带枪，二是迟到一天要扫一天的马路。
李云龙尽管不愿意，但是也没办法。
这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献。
五、领导力
1、主人公李云龙是一个性情刚烈，不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话?
李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙?
例子：
李云龙被撤职到服装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他竟然不敢再说一句话，乖乖上任。
原因：
旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。
最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。
结论：
领导者必须具备知人善用的能力。
作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。
同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。
2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下既爱他又怕他，爱是因为他体恤部下，关心部下，能和下属同甘共苦;而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。
又如：
李云飞在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。
六、人际关系的沟通能力
大凡领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不例外。
尽管他平常脾气暴躁，但是有一个优点是从不记仇。
所以即便发飚了，也可以马上转怒为喜，从来没有隔夜仇，这一点在作为领导来说是非常可贵的，不管是对上级，还是下属，或许是同级之间，在问题的沟通上几乎从来就没有他干不成的事，尽管有时他的方法看起来有些另类，但毕竟是解决问题，只要不违背原则。
七、学习力
中央通知高级军官全部到南京学习，当时很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蒋介石也被打垮了，还有什么学的?
只有一个人明白为什么?
那就是孔捷，因为他被派到支持朝鲜打美国。
他出去见了世面，见识到了别人的战争方法的确比我们的厉害。
正如很多团队，刚刚创业时感觉很好，比周围同行业的都好，一旦上了一个台阶同别的团队一比，或是去到国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。
中央高级领导意识到，不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡。
必须学习更好的军事战略，这才有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事。
企业励志文章篇二：
曹操一语道破团队建设精髓
兵不在多，在精!
将不在勇，在谋!
团队建设之精髓!
人的思想水平不在看见，而在看穿;不在想到，而在想透。
人的阅历水平不在经历，而在体验;不在阅览，而在总览。
人的处世水平不在和平，而在平和;不在有友，而在无仇。
人的交友水平不在众多，而在知心;不在热烈，而在清淡。
人的喝酒水准：
不在喝多，而在喝好;不在称魁，而在成仙。
人的讲话水准：
不在讲多，而在讲好;不在讲清，而在讲精。
人的领导水准：
不在独揽，而在放权;不在说教，而在示范。
人的办事水准：
不在利落，而在稳妥;不在成事，而在完美;
人的操作水准：
不在高调，而在平稳;不在表像，而在效果。
一个人的涵养，不在心平气和时，而在心浮气燥时;
一个人的理性，不在风平浪静时，而在众声喧哗时;
升级会员 