ipmp模拟试题二及答案Word格式.doc
《ipmp模拟试题二及答案Word格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ipmp模拟试题二及答案Word格式.doc（19页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
折现系数
（折现率12%）
1
0.8929
0.7118
0.6355
0.5674
现值
-66.97
145.92
266.91
238.31
累计现值
-466.97
-321.05
-54.14
184.17
附：
折现率为12%的折现系数表
年
2
3
4
5
0.7972
1.2（4分）根据表1中的数据，不考虑资金时间价值，计算该项目从投资当
年起计算的投资回收期。
（要求列算式，小数点后保留两位有效数字）
静态投资回收期=3+270/420=3.64年
1.3（4分）根据表1中的数据，计算单级离心水泵生产线改造与生产项目自投产当年起计算的动态投资回收期和动态投资收益率。
假设项目所在行业的标准动态投资收益率为18%，根据表1中的数据，试分析该项目在经济上是否可行？
（要求列算式，，小数点后保留两位有效数字）
自投产年计算的动态投资回收期：
动态投资回收期：
T=2+（54.14/238.31）=2.23年
动态投资收益率：
E=1/T=1/2.23=44.84%>
18%
因为该项目的动态投资收益率大于行业标准动态投资收益率，故该项目经济上可行。
1.4（4分）假设该项目需要计算项目的外部收益率，请说明明项目外部收益率的经济意义。
外部收益率是假设投资过程每年的收入都以相当于标准折现率的收益率进行再投资，到项目有效期末得到本利和A，同时将投资过程每一年的投资支出，按某一利率折算到项目有效期末得到本利和B，若B等于A，则投资支出计算所采用的利率就叫投资过程的外部收益率ERR。
当标准折现率为i0时，外部收益率的评价准则是：
若ERR≥i0，则投资项目可以接受；
若ERR＜i0，项目就是不经济的。
试题2：
假设单级离心水泵生产线改造项目从技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目顺利进行，决定成立一个项目组，任命你为项目经理，按照项目管理的思想对单级离心水泵生产线改造项目进行管理。
2.1（3分）为了更好地完成单级离心水泵生产线改造项目，你需要确定项目的目标，请说明项目目标应从哪几个方面进行描述，以及本项目的目标是什么？
项目目标一般从项目的交付物、项目的总工期和总投入三方面描述。
本项目的目标是：
项目交付物：
单级离心式水泵生产线改造；
项目总工期：
自2005年1月1日起，建设周期为两年；
项目总投入：
475万元。
2.2（8分）项目融资模式的设计原则是什么
项目融资模式的设计原则是：
（1）有限追索，它是项目融资的首要设计原则；
（2）风险分担：
项目融资模式的设计需要确保投资者不承担项目的全部风险责任；
（3）成本降低原则：
以最低的成本获取最大的收益；
（4）项目融资与市场安排相结合原则：
项目融资与市场安排是互为前提的关系；
（5）近期融资战略和远期融资战略相结合原则；
（6）融资结构最优化原则。
融资结构是指在项目融资中，诸如资金来源、融资方式、融资期限、利率等构成要素的组合方式。
融资结构的优化需以融资成本和效率为标准，确保各构成要素的多元和和合理化。
2.3（3分）为了对该项目的实施过程有一个清楚的了解，你需要确定项目的里程碑计划，请说明里程碑计划的特点与编制依据。
里程碑是一种阶段控制计划，以中间产品或可实现结果为依据，标示某项工作的开始或结束，表示状态，其意义为对项目的阶段性交付物或阶段性工作进行控制和利于风险管理。
编制的依据是：
项目范围描述，项目交付物（产品）描述，工作结构分解，以及项目或组织相关政策。
2.4（6分）单级离心水泵生产线改造期间，需要某台特殊设备，通过市场调查获得如下信息，若短期租赁该设备，租金按天计算，每天150元；
也可以长期租赁，租金每天100元，但必须交纳固定手续费用6000元；
若购买此种类型的设备，则需要10万元。
你需要根据这一信息，确定一种合适的设备选择方案。
设租赁X天时，短期租赁与长期租赁所需费用相等：
150元/天*X天=6000元+100元/天*X天
X=120天，需要费用：
1.8万元。
花费10万元，短期租赁能租用：
10万元÷
150元/天=667天
长期租赁能租用：
（100000-6000）÷
100元/天=940天
根据计算：
如果租用天数小于120天，，采用短期租赁的方式；
如果租用天数大于120天，小于940天，采用长期租赁方式；
如果租用天数大于940天，购买此设备。
试题3：
单级离心水泵生产线改造项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效地管理项目，作为项目经理需要进一步明确下述问题：
3.1（5分）为了保证项目的成功，你需要对项目可能存在的风险进行分析，请说明项目风险分析的主要内容有哪些？
风险分析的内容主要有：
风险识别和风险评估。
风险识别主要是找出可能产生风险的影响因素和影响事件；
风险评估是对识别的风险因素和事件发生的可能性和造成的损失进行定性和定量评价，以确定风险管理的对象。
3.2（5分）在风险分析后，你需要根据风险分析的结果提出风险规避策略，请说明基本的风险规避策略有哪些？
基本的风险应对策略有：
风险转移、风险回避、风险自担和共担、风险预防、风险减轻。
3.3（10）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表3所示的工作分解表。
表3单级离心水泵生产线改造项目工作分解表
生产线改造
主体工程
设备调试
市场调研
基础工程
试生产
方案设计
水电工程
单件试制
项目设计
装饰工程
项目验收
厂房改造
设备采购
批量试生产
设备改造
设备安装
项目管理
请将表3所列的各项工作用图1所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表3中有重要工作遗漏请在图1中补充，图1中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。
图1单级离心水泵生产线改造项目工作分解结构图
单级离心水泵生产线改造
100
112
111
122
121
124
123
132
131
133
142
141
120
110
130
140
160
试题4：
（35分）
为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对单级离心水泵生产线改造项目的进度进行计划和动态管理。
由于单级离心水泵生产线改造项目涉及的工作较多，项目管理过程采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房改造”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。
表4“厂房改造”子项目工作列表
工作序号
紧前工作
工作时间（天）
A
--
70
B
50
C
40
D
E
30
F
A、C
20
G
E、F
H
I
H、G
K
D、G
L
K、I
10
M
4.1（8分）依据表4在图2为之绘制“厂房改造”子项目实施的双代号网络计划图。
4.2（4分）依据表4绘制的“厂房改造”子项目实施的单代号网络计划图，如图3所示。
请在图3中补充两个约束关系：
D工作开始40天后K工作便可开始；
H工作完成10天后I工作才可完成。
4.3（6分）根据图3计算“厂房改造”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图3中。
（注：
不进行日历转换）
4.4（6分）根据图3计算“厂房改造”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。
4.5（4分）根据图3计算“厂房改造”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中。
4.6（2分）根据网络参数计算结果，确定该项目的计划工期为200天；
并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。
4.7（5分）由于市场及企业发展的需要，公司希望“厂房改造”子项目的工期为150天，为此你需要进行工期优化，请说明你采用的工期优化的方法及其思路是什么？
1、缩短关键工作，采用进度费用交换的优化方法，但可能带来费用的增长；
2、内部调整资源，将非关键工作的资源加强到关键工作；
3、采用高效工具；
4、调整工作关系，采用并行或搭接方式重新安排工序；
5、部分工作外包；
6、调整范围或重新编制网络计划等。
8
答：
11
9
7
6
图2“厂房改造”子项目双代号网络计划图
试题5：
为了满足项目工期要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了单级离心水泵生产线改造项目的详细进度计划。
其中“设备改造”子项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。
表5“设备改造”子项目的工作时间和工作量估计表
工作
序号
工作时间
（天）
人力资源
类型
工作量估计
（工时）
平均每天工作量（工时）
每天需安排
人数
工程师
960
48
15
采购员
360
24
工人
1200
640
32
1600
80
2400
J
试验员
600
480
800
320
N
200
5.1（8分）根据表5计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表5中。
（每天8小时制，每周按照5个工作日计算）
平均每天工作量=工作量估计÷
每天需安排人数=平均每天工作量÷
每天工作时间（8小时）
5.2（12分）根据表5制定的“设备改造”子项目甘特图计划如图4所示，请根据该甘特图及表5在图5中绘制该项目的人力资源负荷图。
时间单位：
周
代号
12
13
14
16
17
18
19
21
22
23
25
26
图4“设备改造”子项目工作计划甘特图
28
图5“设备改造”子项目人力资源负荷图
试题6：
（25分）
请依据在试题5中确定的“设备改造”子项目工作进度几乎阿赫人力资源计划，制定该子项目的费用预算安排。
每项工作的费用包括人力资源费用和固定费用（材料、设备）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表6中给出。
各类人员的工作量成本为：
工程师：
50元/小时
试验员：
40元/小时
采购员：
25元/小时
工人：
20元/小时
表6“设备改造”子项目的费用估计表
人力费用
（千元）
平均人力费用
（千元/周）
固定费用
总费用
380
428
109
280
304
350
382
412
398
60
460
330
378
170
194
174
180
196
146
38
合计
409
3350
3759
6.1（9分）请计算各项工作的人力费用、平均人力费用及总费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表6。
以A工作为例，
A工作人力费用=工作量×
从事该项工作的人力资源单价=960小时×
50元/小时=48千元
A工作平均人力费用=人力费用/（持续周数）=48÷
（20÷
5）=12千元/周
A工作总费用=人力费用+固定费用=48+380=428千元
6.2（2分）“设备改造”子项目预算的总费用为3759千元。
6.3（8分）假设项目各项工作的人力费用是均匀支付的，而固定费用在每项工作的第一周全部支付。
根据图4的甘特图，请计算“设备改造”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表7。
表7“设备改造”子项目周费用预算表
时间（周）
费用（千元）
495
292
358
396
772
660
188
6.4（6分）根据费用预算在图6为之绘制“设备改造”子项目的费用累积曲线。
3800
3600
3400
3200
3000
2800
2600
2200
2000
1800
1400
1000
升级会员 