培训专员工作总结.docx
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培训专员工作总结
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培训专员工作总结
篇一：
招聘培训专员述职报告 招聘培训专员述职报告 尊重的公司领导：
我是XX年10月底应聘进入公司的，要紧负责的是全公司的人员招聘与培训方面的工作。
入职以来我始终以饱满的热情，踊跃主动的投入到工作和学习当中去，严谨细心、稳重忠诚，配合人事部长利用较短的时刻整合了原有资源，慢慢成立和完善了公司招聘、培训、奖惩等方面的制度，并初见成效。
现将有关情形简要汇报如下：
一、了解公司人力资源现状，整合人事档案成立人事月报表制度 作为公司专职负责招聘工作的人员，对公司的人力资源情形不了解是很难较好的开展工作的。
于是，入职初期，我便利用整理公司人事档案的机遇熟悉公司各部门人员散布情形，及公司的人员结构情形。
并对公司现有人员进行了分析，完善了人事档案，在人事档案中增加了人员异动情形。
并成立了每一个月人事报表制，做到每一个月按期向公司高层领导报送人事月报表，以便公司领导能及时了解公司人员变更情形。
二、为公司各部门进行人员招募，标准招聘制度 XX年末公司进行了比较大规模的人员整合，裁减了效益低的生产线，扩充高效益生产线及公司的技术力量。
为了配合公司的人员调整，我一进入公司便投入到招聘工作当中。
在招聘渠道上，针对不同部门不同职位的用人需求开拓了张贴招聘启发、职业介绍、现场招聘、网上招聘、联系各大医药院校等多元化招聘渠道。
半年来通过各类招聘渠道共为品质保证部、生产部、工程部、财务部、仓储部、药物研究所、行政人事部六个部门几十个职位招聘了80多位新员工，及时补充了各部门的用人需求，保障了公司生产的正常运行。
同时，在招聘的进程中慢慢的成立起了由“各部门提出人力需求→主管审批→人力资源部门审核→搜集人员资料→反馈用人部门→组织面试→用人部门面试→办理入职事宜”的招聘流程。
三、协助部长初步成立培训制度 由于人事变更等缘故，去年年末，公司的人员培训工作几近瘫痪荒废状态。
我入职后，在熟悉了公司状况和进行了招聘工作以后，利用新员工多的情形，慢慢开展了新员工的入职培训工作，并在培训工作中慢慢完善培训制度。
一、拟定培训协议。
年初，依照公司的要求针对公司外派培训治理不到位，培训后人员无约束流失的情形，协助人事部长起草了《培训协议》，并于6月份组织的品质保证部集体请外教进公司培训时开始实施。
二、新员工入职培训制度的完善。
我入职后专门大一部份工作内容就在于新员工的培训工作上，从培训内容的设定，到确信培训讲师和培训方式等一系列的工作在实施中慢慢完善。
3、制定全年培训打算，有打算的组织全员进行培训。
依照公司领导和部门领导的指示，制作出了全年员工培训打算，有些打算已开始实施。
四、配合车间进行纪律整顿，完善员工奖惩制度 3-4月份生产部利用合成车间领导班组变更的契机对车间进行了一次大规模的纪律整顿，淘汰了一部份工作不认真，纪律观念不强的员工。
咱们人事部也配合了这次整改活动的进行：
一、对合成车间淘汰下来的员工及时做好思想工作和办理离职手续，同时及时补充新员工进入职位。
二、关于不配合整改工作的员工做好思想工作，对违背纪律的员工及时做出惩罚决定。
在处置员工奖惩的进程中慢慢形成了“部门申报→人事部调查（做出调查报告形成处置意见）→上报主管副总或总领导审批→公告”的处置流程，大体做到奖惩有据，处置及时，在必然程度支持和巩固了车间的整顿。
以上是我入职半年多的要紧工作内容，总结这半年多的工作，也还存在很多不足的地方需要在下半年的工作中进一步增强和改良：
一、继续完善招聘程序，严格把好人材选备关。
上半年的大量招聘，尽管公司人员编制已趋于饱和，可是技术及治理人材将仍是下半年的一个工作重要内容。
通过半年的紧张忙碌招聘工作暴露出了现有招聘制度的不完善的地址，如面试程序、审批程序和入职程序等都有许多漏洞，因此接下来的工作正好能够总结半年招聘的好坏，查漏补洞加以完善。
二、完善试用员工考核制度。
由于上半年的整改工作，新入职的员工比较多，此刻公司的人员编制趋于饱和状态。
因 此接下来我的工作重点因从原先的招聘工作转到做好试用员工考核与挑选上来，为公司严把人事关。
应成立起从用人部门到人事部门的一套周密的考核机制，把转正考核制度确立好。
三、做好全公司定员定岗编制表。
企业进展的最终目的是为了争取效益，取得利益最大化，而保证每一个职位人员到位，做到物尽其用，人尽其能，才是企业用人之道，也是咱们人事部最大体的职能所在。
因此依照公司各职位大体情形制定人员编制表是人事部招聘、调配、考核员工的大体依据。
上半年由于公司的整改，及人事部内部人员的动荡，编制表一直没有做出来，因此，下半年的一个工作重点因是尽快制做和完善人员编制表。
四、继续做好培训工作。
企业内部培训是一个公司培育内部人材，提高员工素养，提升企业文化的关键。
年初虽做了全年的培训打算和起草了公司培训制度，但由于人事部内部的人员变更频繁，致使很多都没有真正取得实施。
全公司的培训也是彭部长来了以后才开始实施的，因此还需要在下半年工作继续实施和完善。
综上所述，我感觉自己虽还存在许多不足的地方，如刚来公司不久对公司各职位的情形还不能完全熟悉、在处置人事工作时有时还不够细心和耐心，但总的来讲仍是胜任本职工作的。
以上是我对自己入职半年来工作的一个总结和展望，不足的地方请公司领导指正。
篇二：
培训专员1月月工作总结 培训专员1月月工作总结 总结1月份工作状况如下：
一、培训情形 本月共进行培训11场，累计课时课时，共有163人次参加，其中生产技术类2场，治理类9场，中层治理人员14人次，基层人员149人次。
班组长培训尚有财务赵领导、采购唐领导、设备盖领导、品控张领导、仓储吴领导的培训未进行。
二、劳动合同 本月无新劳动合同和续签劳动合同。
三、华润报收发情形 本月共收到华润报四期，其中249期208份，250期203份，251期210份，252期200份，及时发放到各部门，并于本月28日将报表报给区域公司行政部。
四、车间学习 本月利用天天两个小时左右时刻去车间学习，一是去车间学习简单的工艺流程，二是了解一下车间、班组及员工状况。
糖化班（淀粉转化成糖的进程） 人员配置情形：
1名班长（孙强）+4名组长（刘洋、高智翰、曹天烨、王宇）+糖化工、上料工、投料工（劳务工） 糖化工艺流程：
完成后将糊化锅中的液体倒酒花一样 发酵班（小分子糖类分解为酒精和二氧化碳，同时释放出热量） 人员配置状况：
1名班长（兰国平）+4名组长（崔伟、石凡、葛东海、杜鹏）+发酵工（夏双秋、刘明、刘海明、耿宾、米金鹏、刘德新、刘震、从鹏）+酵母扩培（朱艳红、王涛）+滤酒工（李志鹏、殷杰、黄金友、翟英平、刘志臣、葛喜成、刘建斌、夏新禹）。
工作内容：
发酵工：
看发酵罐，每一小时要测一次温度和压力，冲管，分担区卫生、排废酵母、倒罐、接麦汁，天天测两次糖、二氧化碳检测。
滤酒工：
稀释、发酵。
上班时刻：
4班3倒，分白班（8：
00——16：
30）、4点班（16：
30——0：
00）、零点班（0：
00——8：
00）。
酵母干燥班：
负责把发酵班排放的非酵母、冷凝物烘干回收。
工艺流程：
人员配置情形：
1名组长（王胜才）+6名劳务工。
工作时刻：
三班，即分白班（8：
00——16：
30）、4点班（16：
30——0：
00）、零点班（0：
00——8：
00），2人一班，组长跟白班。
五、2月工作打算：
刘瑜 XX年2月日 篇三：
培训专员工作总结（8000字） XX年培训专员工作总结回忆半年的培训工作，人力资源科秉承锲而不舍贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”的思想观念，为公司进展、员工进步作出了踊跃奉献。
现对半年来的培训工作，做出以下总结：
一、培训工作情形XX年共举行内训18项，其中质量治理意识培训占%，专业技术培训占%，规章制度与平安%，治理意识及方式共计43场、96课时，并为所有新入职员工做了入职培训。
培训课程设置要紧集中为以下几类：
一、员工必修类：
新员工入职培训、岗前培训。
所有新入职的员工均参加了员工入职培训。
二、行政部及各部门组织的内训。
其中，行政部及各部门共计组织培训16次。
3、外请教师做内训。
今年6月和11月共计组织了两次大型销售内训。
4、依照需要外出培训。
今年共计外训6次，其中品控部3次、考查办1次、行政部1次、设备部1次。
二、培训费用XX年培训费用（含内训教师车费）共计为60000元。
其中大型内训2次48000元，外训6次1XX元。
三、培训工作分析
（一）取得的成绩：
一、XX年度的培训工作与XX年度相较，从培训项目数、举行培训课程次数、同意训练的人次等方面，均取得了必然的增加。
二、成立制度性培训体系。
以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训治理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。
今年在总结了以往公司培训体会的基础上，优化了培训治理流程，进一步完善了培训制度。
重点增强了培训需求分析，并加大了内训、外培力度，在多次征求各部门意见后，全面提升公司培训工作的制度化、体系化治理。
3、在XX年公司通过外审，慢慢把握与国际接轨的培训治理制度和工作程序，估量在下一时期成立和完善职工培训学习的质量保证和成效评判体系。
4、不断改良培训方式，踊跃探讨新的培训模式，制定并下发了《培训考核制度》。
（二）存在的问题和不足一、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学勤学孬一个样”的消极局面，打消了员工学习的踊跃性，致使培训工作超级的被动。
二、培训形式缺乏创新。
只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，致使学员注意力不集中，阻碍了培训成效。
3、原那么性不强。
不能严格执行培训纪律和有关规定，对违背者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是致使培训纪律松懈、秩序较乱的要紧缘故。
4、在全年所做培训中咱们还不难发觉，一部份人员感觉培训过于频繁，另外一部份员工那么反映得不到相应培训，这是一个不容回避的问题。
作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。
而培训缺少互动性，更是需要XX年去大力改善的。
五、内部讲师讲课技术普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，因此，进一步标准内部讲师治理，提升内部讲师讲课水平，真正打造一支合格称职的内训师队伍势在必行。
三、改良方法
（一）有利条件一、公司的快速进展，急需提高企业员工的综合素养和工作技术。
因此企业文化的再建及各个职位技术技术的提高，必然是下一时期的工作重点，培训工作的任务也必将增加，与此同时良好的培训成效和质量也会愈来愈取得公司领导的重视。
二、《培训考核制度》的发布，公司培培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于XX年培训工作的展开。
（二）具体方法一、作好培训基础工作《培训考核制度》虽已发布，在具体执行进程中必然还会碰到各类困难，还需要咱们的不断总结和及时调整。
在具体工作流程上还需要进一步理顺，在治理制度上还需要多方面补充。
同时还要进一步增强培训资料的搜集和培训器材（话筒、电脑、耳机、演讲台、dv机）的配置，增强相关工作人员的专业素养培训。
二、成立培训资源网络，进一步丰硕企业培训资源。
公司业务的普遍性也决定了公司各部门培训需求的普遍性。
为了较好的知足公司成员的培训需求，选择适合的培训课程，培训讲师，合理配置的培训资源，咱们必需要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，成立起自己有效的培训资源网络。
专门是要踊跃与比较强势的专业机构维持好战略性的合作伙伴关系，及时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热点需求，调整思路，并就某些具体项目达到合作协议。
同时要踊跃探讨新的培训模式，改良培训方式，提高培训效率。
3、严
肃课堂秩序，严格执行培训纪律和有关规定，对违背者进行严厉惩罚，肃除培训纪律松懈、秩序较乱的不良现象。
4、做好XX年培训需求调查工作，让培训内容切实表现公司进展及员工自我充电的需要。
从11月底至12月中旬，人力资源科共计走访8个部门，面谈15次，培训问卷调查81人，收成了大量培训需求及合理化建议。
五、重点成立一支富有实践体会，熟悉现实情形的内部讲师团队。
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经愈来愈突出。
成立一支富有实践体会，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的愈来愈重要了。
培育起自己的内部讲师团队，第一大大节约了公司有限的培训经费，第二，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也能够在员工中树立起学习的表率，激发员工对学习的爱好。
几回实践说明，企业治理人员对企业经营熟悉之深刻、说明之透彻更易让大伙儿同意和明白得，应该踊跃提倡高级主管都为培训工作做出表率。
在具体方法上，重点增强对治理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀治理人员作为企业内部讲师。
并成立起一套企业内部讲师的日常治理、鼓励、考核制度。
培训专员：
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