01 培训管理制度附件2培训常用表格.docx
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01培训管理制度附件2培训常用表格
新员工培训计划表（普通员工）
培训项目
具体内容
责任部门
时间
第一天
企业介绍
丰隆新飞/现状/未来
人力资源部/外方同事
3小时
组织结构
人力资源部
1小时
主要领导
展厅参观
1小时
人事制度
各类假期
人力资源部
3小时
手续办理
劳动纪律
劳动政策/法规
第二天
法制教育
武装保卫部
1小时
计生政策教育
工会
1小时
防火知识教育
武装保卫部
1小时
培训机会
人力资源部
1小时
职业发展指导
人力资源部
3小时
第三天
安全生产与劳动保护
生产计划部
2小时
产品/市场
市场部
4小时
第四天
QPP/5S知识介绍
质量管理部
8小时
第五天
ISO14000
动力基建部
2小时
质量体系和意识培训
质量管理部
3小时
商务礼仪
人力资源部
2小时
第六天
思想交流
人力资源部
3小时
快乐工作者
人力资源部
4小时
新员工培训成果检测表
姓名
组织部门
培训地点
培训时间
培训项目（自我在内作评价，培训中心依据测试评断）
了解
不清楚
不了解
培训中心
企业介绍
丰隆新飞/现状/未来
组织结构
主要领导
展厅参观
人事制度
各类假期
手续办理
劳动纪律
劳动政策/法规
培训机会
职业发展指导
产品/市场
安全生产与劳动保护
质量体系和意识培训
QPP/5S知识介绍
ISO14000
防火知识教育
法制教育
计生政策教育
思想交流
快乐工作者
拓展训练
新进人员入职培训时间表（中高层管理人员）
ORIENTATIONFORMIDDLE&SENIORMANAGEMENTSTAFF
时间Time
内容Content
负责部门DeptinCharge
第一天DAYONE
0800am-0830am
事业部、展厅参观
ReporttoHRDeptforprocess&ShowroomVisit
HumanResource
0835am-0930am
公司主要领导人引见
IntroductiontoallHeadofDepartment
HumanResource
0935am-1035am
公司企业文化介绍
IntroductionofFrestechCulture&Philosophy
党委工作部
PartyCommittee
1040am-1125am
公司各职能部门介绍
IntroductionofKeyDepartmentsRoles&Responsibility
KeyDepartments
1130am-1430pm
午间休息LunchBreak
1430pm-1530pm
公司各职能部门介绍
IntroductionofKeyDepartmentsRoles&Responsibility
KeyDepartments
1540pm-1730pm
人力资源管理制度
IntroductionofHRPolicies&WorkProcesses
人力资源部
HRDepartment
1735pm-1900pm
质量体系与质量意识培训
IntroductionofQualitySystem&Consciousness
质量管理部
DepartmentofQualityManagement
第二天DAYTWO
0830am-1030am
QPP知识培训
IntroductionofQPP
质量管理部
DepartmentofQualityManagement
1040am-1130am
环保知识
EnvironmentProtectionTraining
动力基建部
Power&InfrastructureDepartment
11:
30am-14:
30pm
午间休息LunchBreak
14:
40pm-15:
30pm
安全生产与劳动保护培训
SafetyFirst&LaborProtectionTraining
生产计划部
DepartmentofProductionPlanning
15:
30pm-19:
00pm
ProductionVisittoFreezer,Air-Con&RefrigerationUnit
人力资源部
HRDepartment
培训签到表（公司内部组织培训适用）
授课时间：
培训内容：
讲师：
序号
签到（姓名）
部门
序号
签到（姓名）
部门
新员工上岗引导表
新进人员姓名：
职务：
报到日期：
内容
介绍人
时间
准备
接待
1．了解他的工作经验、教育程度与所受之专业训练。
2．他的工作说明书，他的职责与责任的说明都准备妥当。
3．将他的工作场所、所需用具备妥当。
欢迎
1．放松心情。
2．他的从属关系说明。
3．他的工作场所安排，并发给他所需之用具。
表示
关切
1．与他讨论他的背景与兴趣。
2．询问居住有无问题。
3．上下班交通有无问题。
4．在发薪水之前财务上有无困难。
部门
之
任务
1．介绍本单位之任务。
2．简介组织概况。
3．解释他在本单位之职责。
4．解释他与其他同仁的关系。
5．他的直属主管与他的属员。
介绍
1．向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责。
2．向他解释每位同仁的工作并略加赞许。
3．安排同仁与他共进午餐（第一日）。
主要
工作
内容
1．逐次指示他的工作。
2．解释工作标准。
3．指示他工作场所。
4．指示他当工作发生困难时，何人可帮助他。
5．将有关工作规定、技术手册等交他阅读。
6．指导工具与装备之使用。
7．强调工作安全。
8．强调公司机密不可外泄。
绩效
1．查看了解进步情形。
2．鼓励他提出疑问。
3．改正错误并给予鼓励。
其他
备注：
此份表格内容请所在部门在新员工一周内完成后，转交人力资源部
人力资源部：
部门主管：
新进人员：
内训报名表
请将参加培训的人员登记于该表,然后在开课2周之前交给人力资源部
课程名称:
地点：
日期:
参加人员：
序号
员工号
姓名
工作职位
此职位时间
备注：
表格使用不够，请自行填加
培训期间特别要求:
该部分由参加培训人员的主管及部门经理填写
部门经理意见：
签字：
日期:
讲师授课记录表
编号：
_________________填表日期：
姓名
部门
岗位
学历
授课方向
特长
描述
参加
培训
经历
个人
签名
人力资源部
审核意见
授课记录
序号
培训项目
培训时间
组织单位
授课成绩
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
内部培训课程意见调查表
课程名称:
培训时间：
组织部门:
姓名：
（可不填）
说明:
1.请在你认可的选项上打勾。
2.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。
序号
评估项目
差中好
1234567
1
培训目标已达到？
□□□□□□□
2
教师讲解技巧如何？
□□□□□□□
3
是否鼓励学员参与课堂教学？
□□□□□□□
4
是否很好地回答学员的提问？
□□□□□□□
5
讲课内容是否丰富，吸引人？
□□□□□□□
6
知识面是否宽广？
□□□□□□□
7
所讲内容是否切题？
□□□□□□□
8
培训内容对自身全面发展是否有启发？
□□□□□□□
9
培训内容是否紧密结合实际？
□□□□□□□
10
培训内容能应用到岗位上？
□□□□□□□
11
教师对所讲内容掌握得深、理解得透？
差中好
246810
□□□□□
12
讲义编写质量？
□□□□□
13
整体上，您对这次课程的满意程度是？
□□□□□
（注：
满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入“讲师总得分”里）
讲师总得分：
其它建议事项：
谢谢合作！
培训申请表
课程名称：
CourseName
年度计划内：
Planned
（请划√选择）□是（YES）□否（NO）
培训方式
（请划√选择）
□内训（internal）
□外训（external）
培训地点
Venue
培训时间
Date
申请出席人员Participants
部门
Department
名单或人数
No.ofparticipants
备注
Remarks
培训相关信息
培训目的：
针对申请的培训课程，请列出目前岗位工作需要提升/不足的项目：
培训机构/讲师介绍：
培训费用：
TrainingFee
备注
Remarks:
**如有外训需求，请随此表格同时附上培训机构提供的课程介绍，机构介绍和报价供参考。
**Foroutsidetraining,pleaseattachtheoriginalcourseintroduction,trainingcompanybriefingandquotationforreference.
签名栏Signature
审核/批准人
签章
审核/批准人
签章
申请部门经理
申请部门主管副总
培训中心
财务负责人
人力资源部
COO（计划外培训）
备注：
＊＊申请部门经理负责对其部门参训人员培训效果的追踪；
＊＊培训中心负责对申请课程核对；对培训机构的选择；
培训心得报告
部门：
职位：
讲师：
课程名称：
主办机构：
时数：
上课地点：
时间：
费用：
内容摘要：
学习心得：
工作上之建议：
附注：
1.培训心得于上课一周内提交培训中心，未提交者不得报销受训费用。
2.部门主管以下人员由部门主管核阅，主管人员由部门副总核阅。
3.培训心得报告不够纸张自行填加。
外训调查问卷表
请告知我们派外受训所得成果，并详填以下资料作为下次安排研习之参考及建档用。
一、研习单位名称：
。
二、研习课程名称：
。
三、你对本次研习活动满意度：
（1）课程内容很满意满意尚可不满意很不满意
（2）讲授技巧很满意满意尚可不满意很不满意
（3）教材编订很满意满意尚可不满意很不满意
（4）实用性很满意满意尚可不满意很不满意
（5）综合评估很满意满意尚可不满意很不满意
四、请问本课程对您工作有何帮助？
五、建议事项：
1、请问本课程是否适合在公司内部开课？
2、适合之受训对象为何？
六、讲师基本资料：
请填写讲述单位名称并粘贴名片（背面尚可黏贴，表格不够自行copy）
单未名称：
单位名称：
黏贴处
黏贴处
请浮贴名片
请浮贴名片
员工培训记录表
基本资料
部门
姓名
职称
性别
出生
身份证
学历
到职日
直属主管
代理人
曾
受
训
练
专长资料
专长类别
程度区分
精通
尚可
略通
参训资料
训练类别
课程名称
受训时间
日时数
地点
费用
主办单位
证书
改进计划
说明：
一、训练类别：
1.新进人员教育训练2.管理能力发展训练（晋升课程）3.在职专业教育训练
4.自我启发教育训练（以数字填列）。
二、缺课率达1/3以上，不予记录。
三、证书：
无颁发证书则打，有颁发证书则打。
四、改进计划实施成果栏由优至劣，请以A、B、C、D等级表示。
兼职讲师申报/年度考核表
第一部分：
讲师资格升级申请（由讲师本人填写）填表日期：
姓名
学历
专业
所在部门
岗位
讲师资格
评聘时间
申请资格
□初级□中级□高级
教授课目
1）
2）
3）
培训记录
1）
2）
3）
4）
第二部分：
授课效果抽查（由人力资源部填写）
序号
培训项目
培训时间
组织单位
授课成绩
1
2
3
4
5
6
7
考察结果
总体评价
讲师资格评定
培训中心
意见
人力资源部意见
内部讲师推荐表
填表日期：
姓名
部门
岗位
学历
授课方向
特长
描述
授课
经历
参加
培训
经历
个人
自荐
理由
部门
推荐
意见
个人
签名
部门
负责人
签名
人力资源部
审核意见
年度培训需求计划表（部门填写）
备注：
1、一项培训需求必须使用一张表格。
2、培训项目建议，可以罗列相类似项目。
3、培训方式内训为公司内部讲师授课；外训为外出培训和外聘讲师授课。
4、培训原因要做出该方面工作的不足做出具体的解释。
培训教室申请表
申请部门/人
部门联系人及电话
使用时间
教室
编号
用途
申请部门/人负责人确认
培训中心安排意见
签字栏
人力资源部
说明：
1、培训中心教室专为培训使用，公司其它部门培训使用教室须经培训中心协商安排教室；
2、公司其它部门非培训使用教室须经人力资源部同意；
3、用途必须写明使用教室的具体用途；
4、在使用教室前后请各部门培训人员自行整理教室用具和卫生。
书籍购买申请表
申请部门/人
部门联系人及电话
具体书籍描述
书籍名称
作者
出版社
单价
购买数量
总价
用途
申请部门/人负责人确认
培训中心意见
签字栏
人力资源部
申请部门
分管副总
财务总监
COO
说明：
1、培训中心初步审核书籍是否适合申请人员/岗位、数量；
2、人力资源部审核确认；
3、书籍申请费用不超过5000元的，由分管副总、财务副总批准即可。
4、书籍申请费用超过5000元小于10000元的，由分管副总、财务副总、COO批准即可。
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