格润施工组织设计.docx
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格润施工组织设计
南充市嘉陵区40MW天然气分布式能源项目110KV送变电工程
施工组织设计
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章编制依据
一、编制说明
1、本施工组织设计严格按照工程施工范围对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面同意部署的原则下，按土建、装饰、安装工程分工种进行人员组织。
2、根据本工程设计特点、工能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。
3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程和丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
4、本施工组织设计分编制为：
——110KV600×600电缆沟工程；
——变电间隔工程；
——光缆工程；
——110KV线路工程；
——施工过程的对外协调；
——并网发电手续的对外协调
二、编制依据
1、四川南充电力设计有限公司设计施工图纸
2、执行国家、省、市现行的施工、质量检测及验收规范。
3、现场踏勘情况和我公司技术、设备实力及类似工程施工经验。
三、编制原则
1、贯彻国家对基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设工作程序。
2、遵循符合性原则、先进性原则、合理性原则。
a）符合性原则包含两层含义，首先要求整个施工组织设计的编制符合施工要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计；其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及南充市嘉陵区40MW天然气分布式能源项目110KV送变电工程施工的特点要求。
b）先进性原则是要求在符合性的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，实现先进的目标。
c）合理性原则是要求以符合性为前提，以先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进合理的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。
3、综合考虑，加强项目管理的组织与协调，分期分批合理组织施工，以达到建设周期，尽快形成综合生产能力，发挥投资效益。
4、科学组织施工，合理安排工序，组织平行流水立体交叉作业，充分利用时间和空间，确保关键线路各工序进度。
5、坚持安全第一，确保文明施工。
四、工程目标
1、质量目标
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
2、工期目标
2.1合同要求工程：
100日历天。
2.2我公司投标工期：
计划开工日期以开工报告为准，计划竣工日期开工之日起100日历天，总工期100日历天完成全部施工任务。
3、安全、文明施工目标
3.1无重大伤亡事故。
3.2确保市文明工地。
第二章工程概况与内容
项目名称：
南充市嘉陵区40MW天然气分式能源项目110KV送变电工程
项目法人：
南充格润天然气能源有限公司
建设地点：
四川省南充市嘉陵区工业园区
1.1工程概况
南充市嘉陵区40MW天然气分布式能源项目位于南充市嘉陵工业园区，电站装机容量40MW。
嘉陵区天然气分布式发电项目拟建设3×14.4MW燃气机组，配3×28t/h单压余热锅炉和2×20t/h燃气锅炉，以天然气为燃料，年利用小时数为7500h，厂用电率为3%，年发电量3.0375亿kWh，年供电量2.9463亿kWh。
嘉陵燃气电站采用热电冷三联产技术实现能源梯级利用，提高天然气的使用效率，符合国家节能减排能源产业政策和低碳经济发展方向。
对发挥当地资源优势，促进地区经济发展具有重要意义。
嘉陵燃气电站所发电力主要在南充电网消纳。
结合嘉陵燃气电站周边电网现状及发展规划，设计报告通过综合技术分析和必要的电气计算，提出了嘉陵燃气电站接入系统方案。
从火花站GIS终端出线后，沿嘉陵大道、燕京大道路口后右转至嘉陵燃气电站GIS终端。
1.2建设范围
本工程由南充格润电控楼GIS出线至火花变电站嘉陵燃气并网柜。
110KV线路通道由南充格润电控楼GIS出线出厂区，沿电缆沟敷设至嘉陵大道与燕京大道十字路口，穿顶管通道后，继续沿嘉陵大道左侧电缆沟敷设至十字路口，穿顶管通道后，沿嘉陵大道右侧电缆沟敷设至火花变电站110KV并网柜（含并网柜安装及其与原110KV母线系统的联接）。
本期扩建工程计划施工期为100日历天。
二、工程特点
1、环境条件：
极端最高气温：
40.1℃
多年平均气温：
17.4℃
极端最低气温：
-2.8℃
年均降水量：
1020.8mm
地震基本烈度：
IV度
海拔高度：
约300m
多年平均风速：
1.2~1.5m/s
极端最大风速：
22m/s
2.交通运输
南充市嘉陵区40MW天然气分布式能源项目110KV送变电工程施工地点在南充市嘉陵区燕京大道工厂处到火花变电站处，，交通十分方便。
承包方自行考察运输线路并确定运输方式。
第3章：
施工组织管理机构
一、施工管理机构
1、组建本工程现场项目经理部，由公司总部的统一领导下具体承担本工程的建设，全面履行工程承包合同。
2、我们将按照项目管理的要求，在公司范围内抽调精干人员，成立本工程现场项目经理部，代表公司全面履行工程承包合同，负责工程从开工到竣工验收全过程的管理，并对工程的工期、质量、安全、效益及文明施工负责。
二、施工组织机构图
三、项目主要人员管理职责
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。
1、项目经理职责
1.1代表公司实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
1.2全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。
1.3认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。
同时严格履行与公司签订的“工程项目责任书”的规定任务。
1.4根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。
1.5根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。
1.6根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。
抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。
1.7加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。
1.8负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。
1.9强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协力队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，在项目所在地树立良好的企业形象。
1.10项目经理必须如实、定期向公司汇报项目部的施工经验情况，接受公司的监督和检查。
2、技术负责人职责
2.1技术负责人对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。
2.2组织质量员、质检员开展项目质量管理工作。
组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。
2.3组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。
2.4按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。
2.5组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导工作。
组织各专业间的图纸会审工作。
2.6组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。
支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。
2.7组织本项目的质量大检查。
对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。
2.8掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。
2.9建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。
组织经验交流。
2.10组织专职施工员对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。
2.11针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的。
2.12参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给与切实解决。
3、施工员职责
3.1贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。
3.2坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。
3.3对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。
3.4负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。
3.5严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。
3.6认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。
3.7严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。
4、质量员职责
4.1按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。
4.2协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。
4.3坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。
5、资料员职责
5.1在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。
5.2参加三通一平及测量放线工作。
5.3收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。
5.4参加分部工程和施工验收和评定工作。
5.5认真填报各种技术报表。
5.6不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。
5.7每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。
6、材料员职责
6.1所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。
6.2采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。
6.3严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。
6.4严格限额领料制度，做好材料核算工作。
分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。
6.5进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。
6.6保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。
6.7按规定及时报送各种报表，数据无差错。
7、造价员职责
7.1造价员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。
7.2严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。
7.3参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。
认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。
7.4参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。
7.5保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。
7.6参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。
7.7积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。
8、安全员职责
8.1安全检查员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。
8.2有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。
有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。
认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。
8.3参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。
8.4协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。
8.5参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。
8.6协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。
8.7做好相关资料，文件的保管及归档工作。
9、测量员职责
9.1测量员受项目技术负责人的领导，在上级业务部门指导下工作，要努力学习和熟悉施工图，增强识图、审图、绘图的能力。
9.2负责建筑物控制桩，水准点的测设工作，掌握不同工程类型，不同施工方法，对测量放线不同要求的能力。
9.3负责施工过程中的控制线投测及标高传递，监督检验，对各种几何形状数据和点位的计算与校核的能力。
9.4了解误差理论，能针对误差产生的原因采取措施，以及对各种观测数据的能力。
9.5针对不同现场情况，综合分析处理问题的能力。
9.6各测量仪器的请领、保管，了解仪器构造、原理和掌握仪器使用、检校、维修能力，确保仪器良好工作状态。
9.7了解工种安全、技术操作规程，施工验收和质量评定标准，填写打印上报的预检、申报单及隐蔽工程资料，做好保存。
9.8负责编制测量放线与实施方案。
9.9随时向技术负责人汇报测量放线情况的检查问题，认真做好本职工作。
9.10树立为工程负责的精神，一定保证主控线与各轴断面线及主控标高达到优质的各项测量规范要求。
10、试验员
10.1严格按照取样规定进行材料取样、送样工作。
10.2检查来样，正确进行分样，并妥善保管来样。
10.3完成试验室下达的检测任务
10.4严格按照受检材料的技术标准、检验操作规程以及有关规定进行检验。
10.5严格按照技术要求逐项做好记录。
10.6严格按照标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。
10.7按规定出具《检测报告表》，对检测数据的正确性负责、并按规定程序送审。
10.8严格按照操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后有维护保养、清理、加油、加罩，并及时填写“使用记录“。
10.9试验前，校对试验仪器设备量值，检查仪器设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求。
10.10参与仪器设备的安装、调试及验收工作，复查办理交验手续。
10.11严格执行安全制度，做到文明检验。
离开岗位时必须检查水电源，防止事故发生。
10.12在本检测结构允许的范围内，按照相关标准、规程参与结构或构件的无损检测，并在出具的《检测报告表》中承担相应的职责。
10.13认真钻研业务，学习新标准、新技术，提高检测水平。
11、机械员职责
11.1认真贯彻执行各级颁发的各项管理制度。
11.2及时掌握工程施工进度和机械设备需要情况。
11.3负责组织编制机械设备使用计划。
11.4负责组织编制机械设备保修计划。
11.5负责组织有关人员定期对机械设备的保修工作进行落实检查。
11.6负责机械设备修理工作的落实及机械修理的进出厂检验和修理过程的检验。
11.7负责本项目机械设备使用、维修、保养工作的各项原始资料的收集、归档，按规定上报各种报表。
11.8协助机械管理部门做好新购机械设备的验收。
11.9协助调查机械事故工作，确保安全生产。
11.10负责项目机械设备的租赁工作。
11.11负责机械设备定机定人的落实管理工作。
11.12有计划地开展机械设备使用、维修、保养工作的评比和竞赛工作。
11.13领导交办的其他工作。
12、班组长职责
12.1对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面负责，全面完成生产任务。
12.2掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。
抓好六大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。
12.3定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。
四、施工组织机构的高效运作
1、项目管理体制
1.1项目经理责任制。
具体做法是项目经理部直接属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
1.2公司各智能部门指导服务于项目经理部，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
2、施工项目管理规划
2.1施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容。
2.2进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体进行施工活动和施工项目管理。
2.3建立项目工作体系
2.4编制管理规划，确定管理点、形成文件、以利执行。
3、施工组织机构的运作
3.1明确项目部的责、权、利。
3.2项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
3.3明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作效率。
3.4项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支（土建、设备、电缆）由项目经理签字后方能支付。
3.5项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。
3.6项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。
3.7项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。
4、公司与项目部的协调
4.1在物力上：
公司各部门和公司将对该工程全面实行优惠政策。
公司的材料公司将优先供应和串换现场需要的各种材料。
公司的机械化施工公司在土方机械、运输车辆、塔机、钢筋加工设备等机具上优先解决，并保证机械正常运转。
4.2在财力上：
建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，在建设单位的监督下专款专用。
当建设单位的资金暂时不到位时，我公司有一定的融资能力，内部组织部分资金，保证工程正常施工。
4.3在施工管理上：
严格按照建委有关文件及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。
材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。
在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。
五、保证施工组织机构高效运作的措施
1、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
3、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
4、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
5、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排，项目部主要管理人员参加，重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
7、项目经理部是企业形象的缩影，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全的项目各项主要管理制度。
第四章施工方案
第一节施工测量
（一）测量放线
1、测量依据
本工程的定位图和施工图；
建设单位提供的测量控制点（基准点）；
工程测量规范要求；
2、测量放线
施工测量仪器的配备
本工程执行建设部部颁标准工程测量规范，按水准测量要求施测。
测定坐标点选用全站仪一台，测定电缆沟高程用DS3自动安平水准仪及配套钢卷尺。
观测建筑物沉降选用精密水准仪。
测量前必须对所用仪器进行核准，保证测量结果准确。
在工程测量过程中，所有测量人员必须专人专岗。
3、施工测量技术要求
根据设计提供的施工图纸，按照图纸坐标准确放线。
施工放样和工地安排妥当后，将测量结果及劳力、机具、材料的进场情况，连同实施性施工组织设计和阶段性的有关计划，以书面报告形式报监理工程师审核。
沉降观测：
严格执行国家规范中规定的各项技术指标和施测要求。
基辅分划读数允许偏差≤0.4mm。
基辅分划所测高差为≤0.6mm。
双仪高差允许差为±0.5mm。
闭合水准路线闭合差为0.4
（L为测量路线长）。
水准仪的I＜±0.5″。
要消除仪器光学对点误差，对点时，必须将对点器对着相对方向，反复转向对点，消除对点误差。
第二节设备基础工程
一、土石方工程
（1）、土方开挖
（一）、开挖准备
1、开挖前，应对施工场地地下是否有管线作进一步探测查实，避免开挖伤及地下设施，并且必须在路边设置多项安全设施，避免开挖时出现交通事故。
2、土方开挖时应绘制开挖详图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高，边坡坡度，排水沟，集水坑的位置，土方开挖设计方案尽可能发挥机械功能，严禁机械超挖和尽量减少人工挖方。
3、本工程土方开挖量较大，机械选用为挖掘机，再配以自卸式载重汽车，以确保施工进度。
（二）、土方开挖施工要点和技术措施
基坑底土质必须符合设计要求，严禁在扰动土方上施工基础。
采用反铲挖掘机挖土，汽车运输土方，人工配合清理基底，挖方工作一次完成。
机械挖方一次挖到基底标高，人工跟随挖掘机械实施清理基坑，并用水准仪监控基底，严防超挖。
挖方工作进行时，现场施工技术人员跟班作业指导，测量小组做好各项测量工作。
开挖前对施工现场自然地面的标高进行复测，并做好记录，将结果报业主代表或监理工程师。
挖方在接近基底标高时，如果遇到土质与设计不符或有坑穴，及时与勘察、设计、监理工程师联系，并接到施工现场实地察看，定出方案后，再进行下道工序的施工，不得擅自处理和隐瞒不报。
1．开挖施工时采用反铲挖掘机开挖，还需随时做好护壁工作,同时配合测量工作对每层开挖深度随时进行监控，严格控制开挖深度及开挖边轴线，把好质量关，并做好深度及台班深度原始记录。
2．基坑开挖时，坑边设钢管防护栏杆，上挂密目安全网，基坑上四周设排水沟，排水沟为砖砌明沟，防止地面水流入坑内冲刷边坡，以免造成塌方和破坏基土。
3、土方开挖阶段现场布置详基础施工阶段现场布置图。
（三）土方运输
外运土方时，车辆出入时路边口处设高压水枪对出去的车辆进行冲洗，并在出入口处辅棉麻垫子，待冲洗干净后，方可放行，以保证现场文明施工。
二、钢筋砼工程
1.基础模板工程
基础为钢筋混凝土基础，模板采用木材板。
模板必须具有足够的强度、刚度和稳定性，保证混凝土的成型位置、尺寸正确，接缝严密，不漏浆，安装拆除简单易行基础混凝土浇筑。
2．基础钢筋工程
2．1绑基础底板钢筋
2.1.1划钢筋位置线：
按图纸标明的钢筋间距，算出底板实际需用的钢筋根数，让靠近垫层模板边的那根钢筋离模板边为5cm
2.1.2按弹出的钢筋位置线，先铺底板下层钢筋。
根据地基受力情况，决定下层钢筋哪个方向钢筋在下面，一般
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