强烈推荐土方项目施工方案.docx
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强烈推荐土方项目施工方案
第一章工程简介3
一.工程概况4
二.对外交通及施工条件4
三.本标段工作范围4
四.工期要求5
五.工程特点5
第二章项目组织机构及人员组成6
一.施工组织机构7
二.项目部各成员主要职责9
第三章施工部署及总平面布置12
一.布置依据13
二.施工总布置13
第四章施工进度计划及工期保证措施15
一.总进度安排16
二.工期目标16
三.施工工期的控制方法16
四.保证工期的技术措施17
五.保证工期的管理与组织措施18
六.从其它配套措施上保障工期19
七.进度计划保证措施19
第五章施工方案21
一.编制依据22
二.总体施工方案22
三.施工准备22
四.土方工程26
五.基础检查与清理27
六.开挖料的利用和处理27
七.基础处理27
第六章技术措施29
一.土方开挖30
二.基坑排水33
三.基坑护坡33
第七章质量保证措施35
一.质量标准36
二.质量承诺36
三.质量目标及保证体系36
四.保证措施38
第八章安全文明施工措施53
一.安全生产目标及保证措施54
二.文明工地施工措施62
第九章环境保证措施65
一.环境保护66
二.保证措施68
第十章冬雨期施工措施73
第十一章主要机械设备及劳动力计划76
一.施工机械77
二.人员及劳动力安排78
附图：
1.施工现场总平面布置图
2.临时设施布置详图
3.施工进度网络计划图
第一章工程简介
一.工程概况
（一）.地理位置
西安万达商业广场建设项目土方工程位于陕西省西安市雁塔路李家村。
（二）.工程规模
西安万达商业广场建设项目土方工程，规划建设用地面积48400平方米，规划总建筑面积约34万平方米，地上建筑面积约290000平方米，地下建筑面积约56000平方米。
本工程地下室为一层，局部地下2层。
地下一层基础埋深在地下-7m左右，地下2层基础埋深在地下-11米左右。
本标段土方共21万立方米。
（三）.标段划分
本工程拟划分为两个标段，本标段为第二标段。
第二标段为服装批发市场和东西商业步行街区域。
二.对外交通及施工条件
工程区位于陕西省西安市雁塔路李家村，对外交通条件比较优越。
生活及施工用水、用电供应方便。
拟建项目场区地表原建筑物已拆除，场地平整。
工地内有配电房、临时用水接驳点。
三.本标段工作范围
本标段为挖运工程B标段，土方总方量21万立方米，478.8万元。
开挖深度从自然地坪起，至地下室底板垫层底标高处（桩间土除外），工程量内的体积均为土方开挖前的天然密实体积。
四.工期要求
根据招标文件规定，本标段计划工期50天。
自开工后不大于25个日历天开挖至地下室底板底标高处；
自开工后不大于45个日历天开挖至桩承台顶标高处；
高层部分第三次开挖至桩顶标高以上600mm位置，不大于5个日历天完成。
五.工程特点
1.本工程主要为土方开挖，工程量相对较大，工期短，施工强度相对较高。
各个区域的土方开挖顺序应先开挖高层部分土方，再由东向西开挖。
土方施工配合边坡支护施工要求。
并在土方施工时要保护好已完基础、基坑支护工程。
2.施工现场地处城市中心和居民区，周围居民、行人、车辆众多，施工时必须确保文明施工、减少噪音及周围人、车辆的安全，而且应采用适宜的“防扰民、防民扰”的方案，确保工程顺利进行。
第二章项目组织机构及人员组成
一.施工组织机构
我单位若承担本工程的施工，将把该工程作为企业的重点工程来组织，根据本工程的实际情况，调集精干的队伍，性能良好的专用大型机械设备，选用有类似工程施工经验的项目经理、从事管理工作多年、组织施工过几十个工程的员工为主组建强大的项目经理部，施工经验极其丰富。
总之本工程在强大的经理部的精心组织施工下，能确保工程如期竣工，为后期结构施工创造好条件。
具体施工组织机构图如下：
成立万达商业广场建设项目土方工程经理部，在基础施工前，由项目经理部主持前期施工准备会议，听取基础施工项目经理部对整个工程及其各分部分项工程的施工准备工作计划，该计划主要反映开工前、施工中必须做的有关工作，内容如下：
1、技术准备：
熟悉、审查施工图纸。
2、施工现场准备工作：
地上、地下各种管线及障碍物的勘测定位；地上、地下障碍物的拆除；施工现场的平整；测量放线；临时道路、临时供水、供电等管线的敷设；临时设施的搭设；现场照明设备的安装。
3、劳动组织准备：
建立各施工部的管理组织，集结施工力量、组织劳动力进场，做好施工人员入场教育等工作。
4、材料、机械准备：
根据相关的设计图纸和施工预算，编制详细的材料、机械设备需要量计划；签定材料供应合同；确定材料运输方案和计划；组织材料按计划进场和保管。
5、施工场外协调：
由基础施工项目经理部与土方施工部共同对外协调交通、环卫、市容的关系，及扰民、民扰处理的前期准备工作。
项目部主要施工管理人员表
序号
姓名
岗位
职称
备注
1
陈西闵
项目经理
高级工程师
二级
2
高崇轩
技术负责人
工程师
3
田湛江
安全负责人
工程师
4
王云
施工员
助工
5
王利
质量员
工程师
6
刘娟
材料员
助工
7
王歌庆
机械员
助工
8
张娴
资料员
助工
9
门创国
预算员
工程师
二.项目部各成员主要职责
1、项目经理职责
（1）根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
（2）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
（3）负责所管工程的施工进度、安全、质量、工期和成本，对工程质量终身负责。
（4）负责质量体系在本项目部的有效运行及质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境。
2、技术负责人
（1）贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。
（2）合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。
（3）主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。
3、安全负责人
（1）负责实施质量方针的质量目标，对项目的全部工程负技术责任。
（2）全面负责本项目的施工的技术工作，主持编制实施性施工组织设计，负责最终检验和试验，组织竣工文件编制及验收交接等工作。
（3）组织推广和应用“四新”技术，审批关键工序和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，编写有关成果报告和施工技术总结。
（4）督促检查采购物资的检验、试验和设备的编制，检验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的指定及实施，推广要用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
（5）主持召开质量事故工作会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。
4、质检员职责
（1）制定项目质量工作计划，并协助项目部领导组织实施。
（2）收集、保管质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。
（3）经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。
（4）组织开展质量培训工作，指导参加QC小组活动。
5、物料供应人员职责
（1）根据设计要求，及时向主管项目领导提供所需材料货源和材质情况，根据工程进度计划及时组织进货，对不符合质量要求的材料坚决退货，对进场的材料要收集好出厂证明书并与实际进料进行核对验收。
（2）负责混凝土材料的供货厂家调研，并及时将调研情况向项目经理和技术负责人汇报。
（3）配合财会人员制定各种消耗定额，工程结束，协助财会人员搞好材料核算。
及时了解设备运行情况、配件损耗情况，并根据需要及时组织设备配套，对配件做到合理储备，保证满足工程使用。
第三章施工部署及总平面布置
一.布置依据
（1）根据业主的招标文件、图纸及现场调查资料。
（2）根据本工程施工特性及布置条件，充分利用业主提供的场内、场外交通、场地、原材料供应等施工条件。
（3）遵循因地制宜、有利生产、方便生活和管理、安全可靠、经济合理并有利环境保护的原则。
二.施工总布置
根据本工程地处位置，施工过程中需考虑如下的几点进行施工平面布置：
1）、施工布置首先要满足本工程地下部分的施工要求，使工序能形成大流水作业，且各工序间尽量少相互影响，同时又要保证它们之间紧密结合，保证整个工程施工的连续性和施工功效。
2）、本平面布置需考虑在现有马路附近施工，社会影响力大，施工过程中，既要注意施工形象，同时施工时要注意不影响周围居民、行人的正常工作。
本工程施工平面布置简单叙述如下（具体见施工平面布置图）：
（一）.施工道路
对外交通拟利用已有交通道路。
施工场地内全部采用砖砌围墙进行现场封闭，在场地南侧适当留置居民通道，并做适当的安全防护，确保行人交通顺畅、安全进场。
（二）.施工管理、仓储及加工设施
因工程位于陕西省西安市雁塔路李家村，对外交通条件比较优越。
生活及施工用水、用电供应方便，采取就近原则。
并在业主指定地点在工地内设配电房、临时用水接驳点、临时生活区和办公区。
（三）.施工用水、用电
施工用电利用当地电源。
生活用水拟从附近自来水管道接引，另自备1台20kw柴油发电机，作为备用电源。
（四）.施工通讯
项目经理等主要生产、管理人员配备移动电话，对外进行联系。
（五）.工程弃土
按业主要求将弃土堆放在指定的堆放场，并按要求的高度堆放整齐。
第四章施工进度计划及工期保证措施
一.总进度安排
根据招标文件和施工工期限制，我公司拟在2006年12月18日开工，2007年2月6日前完成全部工程。
在2006年12月21前完成施工准备工作（包括提供施工方案和进度计划时间），在2006年2月4日前完成所有工程施工，2006年2月4日～2006年2月6日进行清场及验收工作。
（详见施工计划网络图）
二.工期目标
为保证总进度目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。
首先，以总进度为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，形成人、财、物、技术、机械设备、供应管理的保障体系。
三.施工工期的控制方法
（1）按施工阶段分解，突出控制节点。
在施工中要针对不同阶段的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
（2）确定交接时间，进行综合调度，在不同班组之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接时间，按时提交工作面，强化工期严肃性，保证工程进度不在本班组造成延误。
各班组要无条件执行项目经理部发出的抢工指令。
（3）项目经理部要按进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成旬及天的进度计划，使其具有更加明确、集中的阶段性努力方向。
（4）在下班时间检测及施工机械检修、保养，为施工作好准备。
四.保证工期的技术措施
为确保施工计划的顺利进行和实施，现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。
要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施，预防和克服影响进度的诸多因素，从技术措施方面着手是有效途径之一：
（1）、工艺技术保障
我公司一直从事机械施工，对如何合理安排机械设备，包括如何行驶、配合，使其高效利用积累了丰富的经验。
我们将采用全机械化施工，从资源配置上保证工期，合理调度安排，加快施工进度。
为保证本工程按期完工，我们将配备足够的挖土机、自卸汽车等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
按照施工进度计划提前作好机械调配计划，根据工程需要及时补充机械设备。
为确保本工程在电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台柴油发电机（20KW）备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。
另外还要做好后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。
（2）、从综合保障上保证工期
财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好资金流动。
综合部门则做好现场设备的维修保养工作，提高设备的完好率和利用率。
并做好员工的食宿安排，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。
围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各科室职责，严格执行落实施工进度控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，强化各科室的管理责任目标和考核奖惩办法，确保工期管理目标的实现。
五.保证工期的管理与组织措施
从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的关键，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：
（1）为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程都落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合的责任合同，从而激发现场管理人员更积极、更努力地开展工作，以保证分部分项工程按质按期完成。
（2）项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。
（3）工程总施工进度计划内按系统工程，将总工期落实到每周、每日、每个工班，以保证总工期。
（4）对单项工程进度按旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
（5）建立每周工程例会、协调会制度，加强现场调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持协调、正常有序地施工。
（6）工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间组织劳动竞赛，开展比质量、比进度的活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。
六.从其它配套措施上保障工期
加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。
七.进度计划保证措施
（1）、本工程工期目标为50天，我单位将把该工程作为重点工程，在技术、人员、机具、资金上重点保证，并根据工程需要，随时增足施工力量。
组织有关技术人员认真学习国家及陕西省有关技术、质量管理规范，并加以严格执行，及时收集、整理工程有关技术资料，对新技术和规范的培训、指导，提高全面管理质量的素质。
对于尚无规范的施工工艺，制定或明确施工参照标准，并取得设计、业主及质量监督部门的认可。
（2）配备优良项目领导班子，委派一名有丰富的施工、管理经验的专家担任项目经理，配备强有力的技术及设备人员，做到精干高效，功能匹配，坚强有力。
（3）、从其它工点调遣施工队伍，调集参加过施工的人员、机械设备迅速组织上场，做到“三快、一优”。
采用分段流水作业和分班次倒班24小时作业的方法进行施工（不扰民的分项工程），以缩短工期。
利用进度控制表，强调生产调度的作用，组织协调各工种之间的交叉作业，保证各工序和各工种的工作始终处于受控状态。
（4）、上场时按照我公司贯标要求，做到“五个到位”，坚持“四个标准”，确保展开施工后迅速掀起施工高潮并形成良性循环持续下去。
即：
一上场，就做到领导到位，管理到位，技术人员到位，机械设备到位，资金到位。
从队伍的选择和资源配置方面，坚持：
管理水平与工程需要相适要，技术力量与工程需要相适要，机械设备与工程需要相适要，自有资金实力与工程需要相适要。
（5）、强化机械设备管理，保证运行高效率。
根据现场需要配置机械设备，必要时新购设备满足本标段施工需要。
施工过程中，有规律地对机械设备进行检测，加强保养，确保运行保持良好效率。
采用先进合理的施工工艺和施工技术，发挥本企业的技术优势，利用科学的施工手段，提高劳动生产率，加快施工速度。
（6）、加强现场管理，确保文明施工。
现场作业人员严格按照操作规程操作，严格劳动纪律，做到忙而不乱，井井有条；利用激励机制，充分发挥人力资源的效率。
（7）、场地布置要尽量作到互不干扰，以免影响工期。
（8）、人员、设备、物资及时到位。
加强同建设单位、设计单位和监理单位等单位的协调协作，高效协调各工序的生产关系，确保施工的顺利进行。
建立和执行例会、报表和行政管理制度，促进、监督和保证工期目标的实现。
（9）加强冬雨季施工措施，确保雨雪天及雨后能正常施工。
第五章施工方案
一.编制依据
本工程所适用的法律法规为：
《建筑法》、《中华人民共和国质量管理条例》所适用的主要技术规程、规范如下：
9.《建筑工地安全检查评分标准》（JGJ59-99）
二.总体施工方案
本标段21万立方米，成立二个机械施工作业队，4台挖掘机换班施工。
施工采用机械为主、人工辅助的方法。
施工机械布置：
考虑到开挖工作量相对较大，施工时段较短，施工时将采用多开工作面，保证机械设备的投入，加快土方开挖速度。
考虑布置4台1.6m3挖掘机进行3班道，4台推土机，1辆洒水车，15吨自卸汽车运输32辆至弃土场。
施工时以本段中界线分界形成上下游两个大的工作面，一个工作面布置一大一小两台反铲，分别进行土方开挖。
全部开挖土方采用15t自卸汽车运至弃土场。
三.施工准备
（1）测量放线
在收到由项目监理提供的轴线、桩号和水准基点等基本数据后，首先进行复核验算，然后进行施工测量工作，对导流渠进行定线测量和放样测量，采用混凝土保护桩。
放线测量后，经项目监理审核、检查无误并办理验收质检手续后进行施工。
（2）、基坑施工分析
2.1.1、施工条件分析
1）、有利条件
（1）、场地基本实现“四通一平”的条件。
（2）、方案先进合理，运用多项新技术，能充分保证基坑施工的安全可靠。
2）、不利条件
（1）、地处居民区和繁华地段，文明施工要求较高。
（2）、施工基坑开挖将进入冬雨季施工。
（3）、工期较紧，不可预见性因素较多。
（4）、施工场地狭窄。
（5）、存在扰民、民扰问题。
2.1.2、工程难点及施工关键
经过对本工程招标文件、图纸资料的分析及现场踏勘、调查，本工程的难点及施工关键如下：
1）、工程量较大，基坑深度大，技术难度高，施工周期短，交叉施工。
2）、基坑与相邻建筑物较近，整个施工期间必须确保相邻建筑物的稳定和安全，施工中必须保证平面精确定位、合理组织工序，对临近建筑物采取有效保护措施本工程采用人工降低地下水，应充分考虑降水对周围建筑物可能造成的影响，确保邻近建筑安全稳定。
（3）、施工准备
3.2.1、技术准备
1）、认真熟悉图纸，做好图纸会审。
2）、对施工人员进行有针对性施工组织设计、施工方案技术交底。
3）、做好测量放线及定位工作，对周围邻近建筑物布置沉降及位移观测点。
4）、地下障碍物调查：
根据业主提供的场区地下管线、构筑物的详细位置及不明地下障碍物进行现场探测工作（包括其深度、位置及走向），做好定位标志，并向施工技术人员作书面和现场的确认交底。
5）、施工前，项目经理部准备整个工程施工工作计划，该计划主要反映开工前、施工中必须做的有关工作，内容如下：
（1）施工前，应从甲方处接收轴线基准点、高程测量控制点，并进行复核签证。
轴线的定位点及水准点，应设置在施工场区附近不受施工影响，并在施工现场布设测量控制网。
（2）根据有关施工标准、验收规范、质检部门及档案部门的要求，按技术管理资料、质量保证资料及验收评定资料三类资料编制或购买各种专用表格，施工前各种表格应备齐，工地办公室应张挂桩位图、大样图、施工进度表，施工记录汇总表及施工场区平面布置图等。
（3）施工前各项准备工作完毕后，项目经理应填写开工通知单、报送监理工程师、甲方批准。
3.2.2、现场准备
1）、在三通一平的基础上，进行施工场地围挡。
2）、平整材料存放场地，搭好施工临设。
3）、与有关部门联系，将场区内的树木提前移植。
3.2.3、物资准备
根据施工前编制的材料需用量计划及机械设备的进场计划，安排施工物资及时进场。
3.2.4、其他准备
1）、提前办好挖土、夜间施工、土方（渣土）清运的特批批文。
2）、取得施工现场周围物业管理部门、居民及职工的理解，提前做好防止扰民工作。
（4）土方开挖
该工程土方开挖量大，又在繁华市区，且场地上部需破除障碍物，为确保土方开挖顺利，特制定以下的挖土方案：
1）、坡度设置
基坑开挖深度深，综合考虑各种因素及有关规范要求，采用边坡削坡开挖，一边挖一边留挖现场。
2）、坡道设置
机械开挖斜坡道宽暂按4米，按1：
10边坡。
3）、标高控制
由于本土方开挖为层层开挖到底（预留30cm人工清槽），因此在土方开挖到最下一层之前作好技术交底工作，开挖过程中用经纬仪、水准仪等随时控制标高，以防超挖。
4）、挖土质量保证措施
（1）、现场成立质量领导小组，严格按照有关规定进行施工。
（2）、现场设专职质量检查员，让专职质量员有职有权，有责有利。
（3）、现场建立健全质量管理体系和质量管理制度，谁施工谁负责质量，严格执行质量管理制度。
（4）、挖土过程中，机械手要谨慎操作，严禁触碰护坡面和原建筑物基础等。
配合测量放线人员应严格掌握标高，严禁超挖。
（5）、运土过程中，司机配合现场门口的专职人员盖苫布，走草袋路面，严禁运土车带泥砂出场。
5）、挖土安全保证措施
（1）、坚持安全第一，预防为主的施工安全管理方针，全体施工人员上岗前必须进行安全教育，加强防范意识。
（2）、施工现场设专职安全员，各施工机械台、班组的主要负责人兼职安全员，建立安全责任体系。
（3）、操作人员持证上岗，施工时非操作人员不得靠近。
施工现场内控制喇叭出现，以减少扰民因素。
（4）、做好施工场区周边住户的安扶工作，取得住户的理解，避免民扰。
6）、挖土环保措施
开工前向与土方施工有关的执法部门联系，办理有关手续。
同时在土方开挖过程中做到以下几点：
（1）、施工过程中尽量减少噪音，以防造成扰民。
（2）、运土车辆开出场地前进行拍整覆盖，严禁在路上遗洒。
（3）、每天派专人清扫场地，并随时洒水，防止扬尘。
四.土方工程
1.施工顺序
开挖→修坡清理→人工清底→基底整平→原土夯实
2.开挖方式
根据开挖面积和所需深度采用不同土方挖除方法。
采用1.6方挖掘机配自卸汽车开挖直接运至业主指定位置，回填土倒运。
开挖时，基底应预留30cm厚的土作为减少基础扰动的覆盖层，坑底抄平后，人工挖除。
2.1局部无法使用机械施工的，采用人工挖，架子车运。
2.2对施工遇到的在设计图中未能示出或与图纸所示有差异的不良地质条件，应及时向项目监理报告，并根据项目监理的指示进行处理。
3.开挖前或开挖过程中及开挖后，应按图纸要求或项目监理的指示进行测量放样。
其内容包括（但不限于）：
（1）开挖前的地形测量和放样；
（2）为保证符合设计开挖轮廓的准确性而进行的测量放样；
（3）为核算工程量和支付而进行的测量；
（4）为提供竣工资料而进行的测量；
（5）按项目监理指示进行的其它测量。
上述测量结果必须呈报项目监理审批。
4.开口轮廓位置和开挖断面应严格按施工详图放样，其精度限差不得低于规范中的有关要求。
对设计不允许欠挖的部位，放样亦不允许有负误差。
五.基础检查与清理
1.工程基础的任何部位在完成开挖之后，应对基础进行检查清理。
检查清理作业应包括清除基础表面所有的松散体。
2.经基础检查后，如需补充开挖，应根据项目监理的指示再做进一步开挖。
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