行政人事部下半年工作计划范例.docx

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行政人事部下半年工作计划范例

行政人事部下半年工作计划2021范例

行政人事部下半年工作计划

（一）

为配合公司2021年度目标的达成加强人力资源管理和行政管理的计划性行政人事部现制订2021年度工作计划并遵照计划开展具体工作更好的协调各部门的运作及支持公司的决策协助各部门达成公司2021年的工作目标。

第一部分人力资源工作计划

一、人员招聘

（一）、思路分析

1、2021年是公司快速发展的一年人力发展将迅速增加并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会补充基层、中层尤其是本行业优秀人才作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述

公司目前属于发展期2021年总体目标首先要考虑满足岗位需求再考虑人才储备实现梯队建设。

（三）、具体实施方案

1、熟人：

包括员工在公司工作且技术熟练程度较高已通过努力实现个人工资目标适合公司的优秀人才共同发展公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：

继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：

主要面向基层人员招聘。

（四）、实施目标注意事项

1、招聘渠道拓展：

竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：

与用人部门沟通及时准确了解需求;进行招聘宣传：

制作招聘海报。

二、绩效考核

（一）思路分析

绩效考核有两个关键问题：

一是考核指标的科学性;二是一种管理习惯的形成养成行为习惯关键在于坚持和制度保障。

（二）目标概述

绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进工作成果达成。

（三）具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

（四）实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。

因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作也是一个持续改善的过程。

在操作过程中注意纵向、横向沟通确保绩效考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系并不是行政人事部的单独工作在操作过程中应以部门负责人为主导听取各方面人员的意见和建议及时调整和改进工作方法。

三、培训发展

（一）思路分析

1、目前各企业对员工培训重视度不够、力度不足培训管理制度约束力不强。

（二）目标概述

1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强增强企业竞争力。

（三）具体实施方案

1、对现有核心员工特别是管理人员进行整体素质测评确定员工整体素质情况配合岗位素质要求和工作职责确定其待培训的方面。

2、重点培训内容：

管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

3、向员工讲解内部发展渠道：

内部职称发展

行政级别发展：

（普通职员、主管、经理......）

个人薪酬发展：

（根据级别制订）

内部横向发展：

（部门、岗位调整）

4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途关心员工心理需求根据员工特性制定适合的职业发展规划这是稳定员工的有效方式当心理需求得到满足员工的工作积极性和稳定性都会提高。

四、薪酬福利、员工关系

1、薪酬福利

根据公司行业进行薪资方案的评估制订适合企业的工资标准福利发放可采取多样化形式。

2、员工关系

员工关系工作的成效很大程度反映在员工队伍稳定性上员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面更是企业寻求长期发展的重要支柱。

2021年的构想准备采取座谈、聚会表等形式引导员工与公司多进行沟通拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离增强员工的归属感。

第二部分行政管理工作计划

行政管理工作概括地说就是要做好三个服务：

为领导服务、为员工服务、为客户服务。

一、企业文化和团队建设

提炼并学习企业文化达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

企业文化具有两种约束力一种是硬的--制度一种是软的--文化生活。

2021年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念完善并明确能使员工接受的具体内容。

公司内部计划每季度组织一次集体活动提高企业凝聚力活跃企业气氛。

具体团队建设项目拟有：

1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。

2、重要节日活动及福利发放端午、中秋、春节、司庆......

3、年度优秀员工评选及旅游。

4、春节联欢活动优秀员工颁奖春节年会聚餐抽奖活动。

5、企业文化讨论学习。

6、行政大检查环境、秩序、工作牌等每周每月检查张榜公布成绩和问题年终时给优秀部门奖励。

7、每月召开一次员工大会指示工作方向鼓舞员工士气。

二、制度建设

制度是工作经验的总结是工作成果达成的保证。

制度编制和修订既要遵循现实工作需要同时要有前瞻性。

三、员工生活环境

1、员工宿舍进行卫生检查、评比评出卫生个人、卫生宿舍对违纪行为照章处罚。

2、员工餐厅：

要了解员工饮食喜好菜品尽量多样化保证饭菜质量让员工吃上实惠满意的饭菜。

四、关系协调

对外：

学习行业内先进企业经验加强对相关政府部门的办事人员沟通联络保证公司运营正常。

对内：

部门之间的沟通定期召开协调沟通会议换位思考、消除隔阂、团结协作。

五、环境卫生

卫生：

实行责任制、日检制工作现场、及时督促整改保证环境整洁。

六、日常行政事务

1、接待：

接待服务主要是面试人员及公司客户在一定程度上讲人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训圆满完成接待任务。

2、证照年审：

对需要办理手续的证照进行登记提前确定办理时间安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作年度目标为办理及时率100%。

3、资料整理：

严格规范和执行文件资料管理制度进行资料分类存档文件资料收发登记率做到100%。

4、办公用品采购和使用：

依据年度预算采购和领用办公用品耐用办公用品如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。

5、车辆管理：

严格执行车辆使用管理制度及时保养清洗损伤时及时定责及时处理。

行政人事部下半年工作计划

（二）

总结了2021年本部门在工作中存在的问题为全面提升工作质量和效益更好地开展部门工作2021年工作中本部门将以提高办事效率为目标以紧紧围绕行政人事工作为重点内强素质外塑形象围绕行政人事部的工作中心狠抓如下几方面的工作：

1、集中清理现有的行政管理各项制度根据公司发展需要更新和完善相关的行政管理制度为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。

2、建立培训体系加强新入职员工培训（如：

企业文化培训、规章制度培训、安全生产教育培训、岗前培训）并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇总并改进培训机制;另外加强管理人员素质教育培训和销售团队培训等。

3.根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设（制作公司企业文化形象墙开展各类员工团队建设活动）为公司的持续、健康、发展打好坚实的文化基础。

4.由于企业订单量的增加2021年的招聘任务非常繁重2021年的员工招聘工作将成为本部门的工作重点切实做好招聘费用的预算及招聘方式的改进注重招聘工作的细节保证完成招聘计划。

5.完善薪酬结构体系和绩效考核制度根据岗位职责等因素建立有效的绩效考核指标体系并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案推动绩效考核工作的扎实落实。

6.2021年准备引进ERP系统需要加强相关人员操作使用培训工作保证ERP系统的正常运行能够给公司提高工作效益。

7.做好行政人事部日常事务工作如车辆年审、公司证照年检、社保结算等日常事务工作进一步对接好政府相关部门的关系并积极参加政府部门的相关会议落实会议事项。

8.认真做好各项人力资源服务工作尤其是做好员工关系和员工福利等工作增强员工凝聚力、归属感和忠诚度减少核心人才流失为公司发展提供坚实永续的宝贵的人力资源。

总之在2021年的工作中要继续加强公司的各项内部管理工作加强制度建设规范经营管理为公司的持续稳定健康发展打好基础。

行政人事部不仅要作好协调沟通服务等工作更要把行政人事各环节的日常具体工作做细、做好。

行政人事部下半年工作计划（三）

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作使技改项目投运后能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好2021年某月某日某人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作在今年劳动合同管理工作的基础上需进一步运作新的管理办法对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价正确把握每位员工的工作状况建立公司正常、合理的人事考核评价制度从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况制定人事评价制度进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际对在生产、科研、劳动、经营管理等方面成绩突出、贡献较大的分别给予奖励。

对有违反劳动纪律经常迟到、早退旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥或者无理取闹聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状结合先进企业的管理经验参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在2021年招聘应届大学本科生10名左右专业主要有：

热能与动力专业5-7人电气专业2-3人化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好2021年度公司员工申报职称工作的办理重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。

按照劳动部门要求做好职业资格证书年审工作同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。

严格退职手续的办理做好退职员工钱、财、物的交接监督不留后遗症。

行政人事部下半年工作计划（四）

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势行政人事部计划从十个方面开展2021年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责争取做到组织架构的科学适用三年不再做大的调整保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利做好员工激励工作建立内部升迁制度做好员工职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上参考先进企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就因此行政人事部在设计制订年度目标时按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言是非常重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作各部门配合共同做好的工作项目较多因此需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否各部门提供支持与配合的程度如何都是行政工作成败的关键。

所以行政人事部在制定年度目标后在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部2021年度全年工作的基本文件而非具体工作方案。

鉴于企业行政建设是一个长期工程针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。

但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施如遇公司对本部门目标的调整行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。

同样每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

（一）目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。

而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴鉴于此行政人事部在2021年首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则通过对公司未来发展态势的预测和分析制定出一个科学的公司组织架构确定和区分每个职能部门的权责使每个部门、每个职位的职责清晰明朗做到既无空白、也无重叠争取做到组织架构的科学适用尽可能三年内不再做大的调整保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

（二）具体实施方案：

1、2021年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

2、2021年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见报请总经理审阅修改;

3、2021年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。

行政部负责整理成册归

（三）实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分工作负荷繁重中高层管理疲于应付日常事务阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大工作量大小不均工作流程环节增多扯皮推诿现象员工人浮于事组织整体效率下降等现象也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此既不可拘泥于现状又不可妄自编造每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性因为公司组织架构是公司运营的基础也是部门编制、人员配置的基础组织架构一旦确定除经公司总经理研究特批以外行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

（四）目标责任人：

第一责任人：

行政人事部经理

协同责任人：

行政人事部经理助理

（五）目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。