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员工培训计划书

轩焱企业管理服务有限公司

员

工

培

训

计

划

书

相互培训相互学习统一思想提升能力

员工培训计划书

当今社会，是充满机遇和挑战的社会，企业间的竞争，根本上取决于人才的竟争。

拥有高素质的员工队伍，无疑会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

现就完善轩焱企业管理有限公司内部员工专业知识进行一系列的培训，主要是让公司所有同仁一起奋进，不断提升所属职位专业知识和提高自身综合素质，进而提高公司竞争力，营造学习性企业文化氛围。

俗语讲“活到老，学到老”，人要不断的完善自己，不断的充电，无论对于个人，还是家庭、单位、以至整个社会都是有利无害的事情。

本次培训，我们从公司、工厂、租赁部门抽调相关主讲人授课，以业务、技术、生产、服务、管理等方面作为切入点。

将展开认真、深入的学习、交流和讨论。

借此加深大家对各部门的了解，对相关工作技能有所提升，从而促进轩焱企业管理有限的发展。

现将培训计划按部门分类如下：

一、技术部

技术部主要培训机械工程图的看图，识图能力和基本的电脑制图（CAD等）知识，常见的产品设计思路，工艺技术的要求等。

培训基本的机械常识，相关的机械原理，重点对现有产品进行分析，让参加培训人员了解产品。

以现有产品的设计，生产工艺，在工程中的实际运用等方面为例，综合分析，并尽可能的让参加培训人员能学以致用，在实际工作中能解决简单的技术问题。

为以后工作的顺利开展，在技术上为大家服务。

1、培训时间：

每周周六下午3：

00-6：

2、培训地点：

公司办公室

3、培训人员：

业务人员，工厂办公室、各车间主任、采购、库管、租赁组长，

4、授课人员：

王XX、李XX

5、培训课程：

机械原理和常识，机械图纸，电脑制图等

6、培训方式：

主讲

二、业务部

现由于业务部业务信息变化莫测，市场需求日趋复杂，为完善公司业务能力，现着眼于提高公司新员工的思想业务素质和“一专多能”的工作能力，采取由业务部总监李君旭、副总监肖兴元主讲业务知识的方法，力求比较系统的学习专业知道，使大家进一步拓宽知识面，不断提高胜任本职工作的能力，更好地适应公司全面建设的需要。

1、培训时间：

每周周六下午3：

00-6：

2、培训地点：

公司办公室

3、培训人员：

各业务人员、租赁办公室及组长、工厂办公室、车间主任，库管

4、授课人员：

熊XX、李XX、肖XX

5、培训课程：

如果建立良好的客户关系，如何解决业务上的疑难杂症等

6、培训方式：

主讲

三、工厂

技术是企业的核心。

产品是企业的血液。

先进的技术，完善的工艺，科学的管理是工厂发展的动力。

工厂的培训主要包括：

产品设计思维，产品设计与市场的结合，生产工艺，产品质量，工程质量等的学习，交流。

通过培训让整个工厂的生产流程明晰，技术工艺要求清楚。

同时，交流工厂管理，让各个生产部门互相了解工厂各部门职能和职责，互相学习，共同遵守。

让工厂产品更具有市场竞争力，工厂管理更完善。

促进工厂发展，为轩焱企业管理有限的腾飞多做贡献。

1、培训时间：

每周周六下午3：

00-6：

2、培训地点：

公司办公室

3、培训人员：

厂办公室人员，各车间主任、车间技术骨干，库管，采购，门卫

各业务人员、租赁组长

4、授课人员：

唐XX，李XX，李XX

（备注：

相关课题由生产厂长临时安排相关人员主讲）

5、培训课程：

工厂管理，产品技术，产品工艺；产品、工程知识等

6、培训方式：

主讲

四、财务部

现公司有较多款未收到，业务人员应该多学习收款技能，技巧，对收、付款，合同的拟定加强学习与认识，避免、阻止账款难收或死款。

现采取由财务负责人指派主讲财务基本知识，使业务款项能及时收回做好最基础的准备。

1、培训时间：

每周周六下午3:

00-6:

2、培训地点：

公司办公室

3、培训人员：

各业务人员

4、授课人员：

财务负责人负责安排

5、培训课程：

财务基本知识、合同拟定基本知识、收付款技巧

6、培训方式：

主讲

五、演艺部

演艺设备部是公司重要组成部分之一，其工作性质决定了公司对外形象。

工作人员热情的服务、熟练的操作、周密的安排、强烈的责任心是演艺设备部必备的几点要求。

本部门的培训主要从员工服务态度、日常对外操作技巧、部分系列设备的搭建、工作流程、库房管理、设备维护等进行培训,全面提高演艺设备部的工作能力。

1、培训时间：

每周周六下午3:

00-6:

2、培训地点：

公司办公室

3、培训人员：

代XX、曾XX、刘XX

4、授课人员：

由代XX临时指派人员

5、培训课程：

流程管理，搭建操作，客户服务，设备管理等

6、培训方式：

主讲

六、关于法律知识的培训，由公司法律顾问杜律师和亢律师主讲

七、落实措施

公司员工业务培训是公司的一项重要工作，也是加强公司人才队伍建设的重要举措，一定要认清形势，高度重视，科学安排，确保员工业务培训工作扎实有效地开展。

1、加强领导—请公司各部门领导给予支持。

要把员工业务培训提上重要议事日程，纳入公司整体工作计划，分工专人负责。

各部门根据各自的实际情况，由各部门负责人具体负责员工业务培训的组织领导，确保业务学习的顺利开展。

2、搞好宣传—请各部门负责人协助许XX做好宣传工作。

要采取多种形式，深入搞好思想宣传，要讲明员工业务培训的目的和意义，使全体员工提高认识，端正态度，树立信心，努力学习，刻苦钻研，积极参加业务学习。

3、认真组织—本计划由许XX全面组织策划。

各部门要按照计划和要求，逐步展开业务培训计划。

要把员工业务培训与公司正在开展的工作结合起来，理论指导实践，实践完善理论。

要采取集中学、自学、专业人员领学等方法搞好员工的培训，全面提高员工素质。

要根据业务培训内容及时组织补课、重复学习。

要建立、健全员工业务培训考勤制度、读书笔记制度和考核制度，进一步提高学习效果。

4、严格奖惩—由许XX检查落实。

培训结束后总经办将进行笔记检查和测验，并进行周期性的综合考核。

要把考核结果与个人的成长进步挂起钩来，与个人的经济利益挂起钩来。

奖励

1、由本公司员工为讲师：

每培训一次以60元为培训补助；

2、由本公司法律顾问为讲师：

每培训一次以150-200元为培训补助，其它费用另计；

3、外聘讲师另计费用。

惩罚

由于公司考虑到前期工作的开展会给各培训人员带来工作的不便，为加强培训工作的全面进展，现对培训人员作出以下规定：

A培训人员必须做好听课记录，如未做好者，则每次以15元的罚金报财务从当月工资中扣除；

B培训人员如有迟到并无部门领导证明条者，则每次以10元的罚金报财务从当月工资中扣除。

C培训人员如有旷课者，则每次以30元的罚金报财务从当月工资中扣除。

D以上规定的落实与检查由许XX全面负责、监督。

八、公司本次培训计划正在试用运行期间，希望各部门能多提意见和见议，把这项工作列为重要工作来抓，坚持不懈的发展公司这项企业文化，望各部门支持！

轩焱企业管理服务有限公司

二O一八年九月十八日

操作指南

一、讲师日程安排

每周一由许XX确定当周讲师和培训课程，并通知！

二、培训人员安排

由各部门负责人于每周三确定培训人员并报于许XX，与此同时，各部门负责人还应通知各本部门培训人员，欢迎任何工作人员前来培训。

三、考勤

由许XX检查落实。

四、听课记录

由许XX设计听课记录本并印数本，为公司每位培训人员配备并编号建档，于每次培训前发放于各培训人员。

五、定期测试

由许XX和讲师安排落实实行定期测试。

培训计划考勤表

培训课程

主讲人员

部门

职位

时间

2018年9月17日（周六）下午3:

培训人员

应培训人员

签到人员

时间

部门

培训人数

备注

时间

姓名

部门

备注

18.9.17

业务部

5名

18.9.17

工厂

6名

18.9.17

租赁部

4名

18.9.17

设计部

2名

18.9.17

财务部

2名

二O一八年培训计划表

共2页第1页

培训日期/时间

授课时间（小时）

主讲部门

主讲人

主讲内容

备注

2018.09.28/15:

工厂办公室

李XX

工厂质量及工艺管理

2018.10.04/15:

工程技术部

李XX

图纸的认识及分析

2018.09.11/15:

业务部

李XX

2018.09.18/15:

财务部

李XX

2018.09.25/15:

演艺设备部

李XX

2018.10.01/15:

外邀人员

作暂时安排

2018.10.08/15:

工厂办公室

李XX

工厂岗位职责及权限介定

2018.10.15/15:

工程技术部

李XX

CAD图纸的认识及CAD图的电脑制作

2018.10.22/15:

业务部

李XX

2018.09.29/15:

财务部

李XX

2018.10.06/15:

演艺设备部

李XX

2018.10.13/15:

外邀人员

作暂时安排

2018.10.20/15:

工厂办公室

李XX

工厂劳动作息纪律管理

年培训计划表

共2页第2页

培训日期/时间

授课时间（小时）

主讲部门

主讲人

主讲内容

备注

2018.10.27/15:

工程技术部

李XX

机械原理的常识

2018.11.03/15:

业务部

李XX

2018.11.10/15:

财务部

李XX

2018.11.17/15:

演艺设备部

李XX

2018.11.24/15:

外邀人员

作暂时安排

2018.12.01/15:

工厂办公室

李XX

工厂产品生产流程

2018.12.08/15:

工程技术部

李XX

常见技术问题的分析

2018.12.15/15:

业务部

李XX

2018.12.22/15:

财务部

李XX

2018.12.29/15:

演艺设备部

李XX

培训签到表

共2页第1页

培训日期/时间

主讲部门

主讲人

主讲内容

签到时间

授课补助签收

变更记录

备注

2018.07.28/15:

工厂办公室

唐昌友/李玉明

2018.08.04/15:

工程技术部

李郡/王培元

2018.08.11/15:

业务部

熊贵松/李君旭

2018.08.18/15:

财务部

熊贵松/李清兰

2018.08.25/15:

演艺设备部

代智军

2018.09.01/15:

外邀人员

2018.09.08/15:

工厂办公室

唐昌友/李玉明

2018.09.15/15:

工程技术部

李郡/王培元

2018.09.22/15:

业务部

熊贵松/李君旭

2018.09.29/15:

财务部

熊贵松/李清兰

2018.10.06/15:

演艺设备部

代智军

2018.10.13/15:

外邀人员

2018.10.20/15:

工厂办公室

唐昌友/李玉明

培训签到表

共2页第2页

培训日期/时间

主讲部门

主讲人

主讲内容

签到时间

授课补助签收

变更记录

备注

2018.10.27/15:

工程技术部

李郡/王培元

2018.11.03/15:

业务部

熊贵松/李君旭

2018.11.10/15:

财务部

熊贵松/李清兰

2018.11.17/15:

演艺设备部

代智军

2018.11.24/15:

外邀人员

2018.12.01/15:

工厂办公室

唐昌友/李玉明

2018.12.08/15:

工程技术部

李郡/王培元

2018.12.15/15:

业务部

熊贵松/李君旭

2018.12.22/15:

财务部

熊贵松/李清兰

2018.12.29/15:

演艺设备部

代智军

听课笔记

培训课程：

主讲师：

日期：

时间：

时分至时分

内容：

学员补充：

讲师评语：

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员工培训

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课

记

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