劳务分包管理制度 9.docx
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劳务分包管理制度9
劳务分包管理制度
1目的：
根据业主合同,按照单位工程的具体特点,选择合格的劳务分包商,确保公司生产经营活动的需要,保证业主合同的全面履行。
2范围：
本办法适用于本公司对所有劳务分包商进行选择、评价和管理。
3职责
生产（技术、质量保障）经营部组织劳务分包商的招标工作，并组织相关部门对分包商进行评价，并负责组织和分包商之间的签约；
综合部负责建立合格劳务分包商档案及与分包商之间的合同管理。
4管理内容与要求
4.1劳务分包商的评价
1）劳务分包商在选用之前，生产（技术、质量保障）经营部组织对劳务分包商进行评价，连续合作超过一年的每年进行一次评价。
2）评价小组：
劳务分包商评价应由生产（技术、质量保障）经营部经理组织三人以上的评价小组，必要时可请公司总经理、设计部门等人员参加。
3）评价内容：
a营业执照、企业资质证书（包括安全施工资质）及法人资格证明是否有效；
b企业资质证书是否符合工程的等级要求
c是否具备健全的管理机构和相应比例的管理人员、工种配套，有无独立施工能力和质量保证能力；
d近三年来施工工程的业绩；
上述评价应做好记录并妥善保存。
4）评价方法：
验证有关证明材料、现场考察或座谈等形式。
5）当业主合同对分包商有质量体系要求时，应首先选择已被证实其质量体系符合要求的分包商。
需要从未被证实的分包商中选择时，由管理者代表负责组织审核组，参照公司有关规定对分包商的质量体系进行审核，审核报告应存入分包商档案。
6）综合部建立合格分包商档案，内容包括：
a合格劳务分包商清单；
b劳务分包商评价表；
c劳务分包商履历表；
d劳务分包商审核报告（业主有要求时）。
4.2劳务分包商选择
1）采用招标方式确定分包商时，开标由生产（技术、质量保障）经营部负责，并组织人员作为评标委员会负责评标。
评标委员会对投标资料进行审核，推荐中标候选人，并排出名次，报公司总经理后确认分包商。
2）采用议标确定分包商时，生产（技术、质量保障）经营部经理组织设计部、综合部等有关人员确定劳务分包合同的主要条款（分包形式、分包内容、工期、质量、工日单价或取费、物资设备供应及工程价款支付等），同分包商进行洽谈。
洽谈成功，即确定劳务分包商；洽谈困难，报总经理，确定是否对条款进行调整，或重新选择分包商，直至洽谈成功。
4.3劳务分包商的管理
1）公司如使用未经充分评审、招标选择的分包商，在施工过程中出现队伍人员素质低下、管理能力差、无履约能力、对企业造成损失和不良社会影响的，将追究有关人员的责任。
2）使用分包商应在合格分包商中选择；条件具备的工程项目提倡按专业工种选用分包商，但专业队伍必须在具有法人资格的企业中选用或队伍本身具有法人资格。
不得使用“三无”队伍（即：
无资质、无营业执照、无法人或委托法人）；不得私招乱雇“马路队伍”，以免在发生纠纷时处理困难和形成违法用工。
3）对分包商的管理要采取定期检查。
检查分包商是否按计划完成进度，各项管理是否合理。
检查其各项管理工作是否符合合同约定，如发现问题要尽快分析原因，制定对策，确保工程按期完成。
另外还应不定期的召开现场会，及时解决现场发生的一切问题，并保存记录。
4.4分包商违约处理
发现分包商严重违约时，已经或即将影响企业合同履行时，应重新对其进行评价，并考虑终止分包合同。
终止前评价人员做出书面报告，说明分包商履行合同中存在的问题，以及工程分包合同中有关终止合同的条款，报公司总经理审批。
同意后以书面形式向分包商下达终止合同通知，要求分包商在限期内撤离现场，然后从分包商档案中重新选择分包商。
合格劳务分包商资格审核报告
申请单位：
（公章）
审核单位：
江苏大生电气工程有限公司（盖章）
填报日期：
年月日
说明
一、本表须用钢笔填写或打印。
二、机构名称及法人代表，须与营业执照上的名称一致。
三、随表附送以下材料（复印件由初审单位查验原件）：
1、营业执照正、副本复印件（加盖申请单位公章）；
2、法定代表人（负责人）身份证复印件（加盖公章）；
3、资质证书复印件；
4、税务登记证复印件；
5、安全生产许可证复印件；
四、本表一式三份，审核单位留存一份建档，报评审委员会二份。
分包商基本情况
名称
注册地址
营业执照号码
法人代表
注册资金
营业范围
企业性质
税务登记证
安全生产许可证
资质证书号码
从业人员数
资质类别及等级
主要负责人
姓名
性别
身份证号
联系电话
通讯地址
近两年主要施工经历
自有主要设备仪器
名称（类别）
数量
名称
数量
主要技术人员情况
姓名
性别
身份证号
职称（工种）
文化程度
郑重承诺以上填报的资料真实有效，并申请合格中交股份合格劳务分包商资格。
法定代表人（委托人）签字、盖公章：
年月日
工程分包协议
甲方：
乙方：
（身份证号码）：
供需双方本着平等互利、协商一致的原则，签订本协议，以资双方信守执行。
经双方友好协商、甲方同意将工程发包给乙方施工。
为明确双方责任，保证工程质量，特定立以下条款，双方共同遵守。
一、工程概况：
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：
二、施工日期：
以业主的工期要求为根据（年月日），乙方只可提前，不得延误，如因为乙方原因造成甲方工期达不到业主要求所引起的一切责任与经济损失均由乙方承担。
三、工程质量：
乙方本着创精品工程，树公司形象的原则精心组织、规范施工，服从甲方现场项目部指挥，确保所施工的工程达到甲方与业主的要求，根据国家验收标准乙方保证工程一次性验收100％达到合格标准，如因为乙方原因造成甲方工程质量验收不合格或达不到业主要求所引起的一切责任及经济损失均由乙方承担。
四、文明施工：
1、乙方在施工现场尽量统一着工作服上班，进入施工现场必须要戴好安全帽，系好安全带，高空作业系好保险带等劳保用品，
2、乙方应按照有关规定，采取严格的安全防范措施，承担由于自身安全措施不当而造成的事故责任，切实做到工完场清，文明施工，安全生产。
3、施工人员（包括管理人员）在工作期间不得酗酒、打架，如一经发现每次罚款200元，严禁偷窃工地材料，如果发现确认按照被窃材料单价10倍的罚款，严重的送公安机关处理。
4、宿舍要整洁、临时施工用电用水要规范，如果因乙方违章作业或不采取安全防范措施等被业主、监理、安监部门查实处以的罚款由乙方自己负责，甲方有权对乙方处于3倍以上的罚款。
5、甲方配备专职的安全员，乙方必须服从指挥，做到无一般（火警、机械、电器设备、交通、食物中毒等）事故，杜绝重大伤亡事故。
6、以上任何一条如因乙方不遵守，甲方有权利给予相应的处罚和辞退，工资按分包协议书中完成任务的50%结帐。
五、施工范围：
六、工程资料：
1、乙方在工程施工期间必须及时向甲方提供工序报验、隐蔽工程验收、分部分项工程验收及有关工程资料，并在工程结束后向甲方提供竣工图纸。
七、材料供应：
1、乙方所需施工材料应该提前两天以书面形式申报给甲方，经项目部核定后，由甲方统一上报材料部采购。
零星材料三~七天到场，大型材料十天~半个月到场。
八、付款方式：
1、甲方一次性支付乙方元工程款（圆整）工程竣工验收合格后，甲方在次月内一次性给乙方结清。
2、乙方应向甲方提供施工人员考勤表，施工人员工资发放表。
九、工程安装费结算方式：
本协议一式两份，甲、乙双方各执一份
本协议甲、乙双方签字之日生效，甲方付清款项后自动终止
甲方经办人：
乙方经办人：
联系电话：
联系电话：
签订日期：
签订日期：
江苏大生电气工程有限公司劳务分包合同评审表
工程名称
信息来源
□合同草案
分包商
□合同更改
工程概况：
（合同起草部门业务科填写）
□合同要求
□更改要求
□管理承诺
包括分包商明示的要求、隐含要求、法律法规要求及公司承诺：
评
审
意
见
生产经营部签署推荐劳务承包商的意见（劳务分包商是否属于企业合格名录，是否有不良记录）
评
审
人
员
签
字
生产经营部经理合理性评审（评审合同的完整性、明确性、价格的合理性、劳务分包合同人工费是否已经列出）
分管副总经理合理性评审（评审技术、质量、安全、工期要求及承诺的可实现性）
财务部门评审（评审工程款支付及违约索赔条款）
办公室合规合法性评审（评审合同是否符合国家、行业法律、法规要求）
批准
意见
总经理签署批准意见：
（合同总体评价、签署评审结论）
批准人：
年月日
分包商评价表
工程项目名称：
负责人：
外分包队伍名称
负责人
专业施工范围
联系电话
施工人数
地址
持证上岗情况
（姓名或人数）
项目经理
安全员
预算员
质量员
测量员
特殊工种
施工人员是否满足现场施工需求
□是□否
现场操作工人固定，无频繁更换现象
□是□否
施工过程中是否有停工要钱现象
□是□无
谈合同过程中是否与项目部友好协商
□是□否
对项目部的要求能否执行
□执行□一般□不执行
对工程质量整改要求能否执行
□执行□一般□不执行
进度情况是否满足要求
□是□否
安全情况是否满足要求
□是□否
技术情况是否满足要求
□是□否
是否有能力在工程款不到位时垫付工人工资
□是□否
是否以项目部名义赊购工程材料现象
□是□否
合同是否能够履约
□是□否
评价结果
□一般□中等□合格□优良
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