Z管理模式快速提升中国民营企业管理的通路课程林向东老师.docx
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Z管理模式快速提升中国民营企业管理的通路课程林向东老师
国内首创
Z管理模式-快速提升中国企业管理的通路
【开课时间】
【参训对象】中小民营企业董事长，总经理，企业高管，职能部门经理，IT部门负责人。
【课程背景】
●改革30年为中国民营企业的产生与发展提供了天赐良机，但经济增长速度已经出现回落。
●计划经济时代的商品短缺是民企30年快速发展的市场基础，国家政策支持是发展的保障。
●开放前期劳动密集型产业与落后农业相对优越，形成我国前30年特有的民企低成本优势。
●开放前期双轨制及官商融合的资源配置条件，使某些新生企业获得先机，高速、畸形成长。
●开放前期在高新科技及机械加工企业中，民企数量很少、规模很小、发展很慢、步履艰难。
●随着国内市场经济发展，随着与世贸接轨，客观经济规律的作用发酵，优胜劣汰开始衍生。
●与此同时欧美各国出现金融危机，导致消费品市场需求萎缩，致使我国外贸受挫出口锐减。
●由于国内短缺经济逐步缓解、出口锐减，加上劳动报酬有限，市场出现“供大于求”现象。
●蓬勃发展起来的广大民营企业都将面临一场生死考验，如何继续健康发展？
大家都在思考。
●本人从人类社会发展规律视角，从三个层面向民营企业家指出了企业发展必须遵循的规律。
●本人从民企生存的五条主线，为民营企业家指出了企业发展必须面对解决的五大方面课题。
●本人从民企运行的客观脉络，为民营企业家指出了企业运行必须建立疏通的各种内部关系。
●本人从民企管理的20个系统，为民营企业家指出了内部管理各系统的作用及相互间关联。
●本人从民企管理的两大领域，为民营企业家指出了健全内部管理的方向、范围、办法、策略。
●本人以“管理金三角”和“管理金三线”，为民营企业家阐明了如何建立高效的管理系统。
●本人以“管理金三角”和“管理金三线”的实践为民营企业家展示实现信息化管理的前景。
【培训收益】
●帮助民营企业家从人类社会发展规律的视角重新思考企业发展目标。
●帮助民营企业家从五个生的线路重新思考企业的战略任务各项工作。
●帮助民营企业家从六四脉络中重新思考建立内部组织管理分工设置。
●帮助民营企业家从20个系统中重新思考建立管理信息系统通盘方案。
●帮助民营企业家从“山”和“水”中重新认识管理领域和业务领域。
●帮助民营企业家从管理金三角和管理金三线中，认清其中重中之重。
●帮助民营企业家有条不紊地全面建设企业内部管理系统。
●帮助民营企业家能够抓住企业内部管理破冰的关键线路。
●帮助民营企业家能够为员工、社会、企业构建三赢平台。
●使企业能够获得新时期继续发展的强劲动力。
●使企业各项管理功能和水平能够与国际接轨。
●使企业能够真正实现现代化管理，与时俱进。
●使企业能够生成在世界经济环境中成长基因。
●使企业能够升华生长的核心竞争力不断进步。
●使企业能够迈进世界经济大循环的常青轨道。
【课程大纲】
Z管理模式--快速提升中国民营企业管理的通路《概论》
一、认清现阶段中国民营企业的管理现状
1、民营企业管理的重要性
①、中国实现小康的金字塔
②、三个重要条件缺一不可
③、企业的地位及重大作用
④、管理的作用及落后现状
⑤、制约着国民经济发展
⑥、管理要创新实现跨越
2、从人均GDP看企业的短板
①、2011年中国GDP总量
②、人均值排位
③、与日本相比
④、中国还很穷
⑤、企业9要素
⑥、管理最短板
3、民营企业管理的共同软肋
第一、目标战略不清晰，使任务分解不到位；
第二、业务流程不清晰，使组织设置不到位；
第三、职责分工不清晰，使工作保障不到位；
第四、产品设计不清晰，使工艺设计不到位；
第五、物料定额不清晰，使计划收发不到位；
第六、计划系统不清晰，使达成统计不到位；
第七、物控系统不清晰，使物流管控不到位；
第八、资源投入不清晰，使成本核算不到位；
第九、投入产出不清晰，使盈利核算不到位；
第十、问题风险不清晰，使应对措施不到位；
第十一、过程控制不清晰，使预警提示不到位；
第十二、沟通渠道不清晰，使跟踪反馈不到位；
第十三、工作标准不清晰，使奖惩标准不到位；
第十四、业绩指标不清晰，使绩效考核不到位；
第十五、管理系统不清晰，使管理功效不到位。
4、民营企业要解决的重点课题
第一、本企业所在行业的特性与市场前景；即:
兴衰与大小，如何选定方向；
第二、本企业发展的愿景目标与战略规划；即:
目标与战略，如何制定战略；
第三、本企业的市场竞争对手与如何应对；即:
竞态与排位，如何制定策略；
第四、本企业产品定位与人才、技术投入；即:
生命与保障，如何增强实力；
第五、本企业产品价格与变动费用的构成；即:
价格与贡献，如何提升贡献；
第六、本企业产品品种组合与产销总目标；即:
品种与产销，如何实现销售；
第七、本企业固定费用与量本利平衡分析；即:
盈亏与平衡，如何界定盈亏；
第八、本企业目标销售计划与保本、盈利；即:
定产销指标，如何保证盈利；
第九、本企业核心业务构成与贡献额大小；即:
事业与贡献，如何统筹事业；
第十、本企业各项事业的贡献能力与现状；即:
已贡献程度，如何达成目标；
第十一、本企业管理重点、难点、关键所在；即：
逐一面对，如何逐项攻克；
第十二、本企业各价值链中短板及风险所在；即：
针对风险，如何制定预案；
第十三、本企业如何建立监控风险预警机制；即：
风险预警，如何掌控应对；
第十四、本企业如何建立风险分散管控机制；即：
降低风险，如何规避风险；
第十五、本企业如何建立员工长期利益机制；即：
利益共享，如何稳固根基；
第十六、本企业如何形成员工的核心价值观；即：
荣辱与共，如何建设文化。
二、Z管理模式-快速提升民营企业管理通路
1、三大规律
①、规律总图
②、根本规律
③、竞争规律
④、基本规律
⑤、企业要遵循根本规律
⑥、企业要掌握竞争规律
⑦、企业要运用基本规律
⑧、企业要依规建设文化
2、五条主线
①、五生总图
②、企业生命
③、企业生路
④、企业生机
⑤、企业生理
⑥、企业生力
⑦、前两生依然要创新
⑧、后三生必须要创新
⑨、基业长青靠后三生
3、四六脉络
①、四六总图
②、四个流
③、六条链
④、汇成脉络
⑤、管理路线
⑥、架构组织
⑦、决定分工
⑧、梳理流程
⑨、指导运行
⑩、不断优化
4、三四系统
①、三四总图
②、三纵体系
③、四横体系
④、模块关联
⑤、汇集卓越
5、“山”与“水”
①、山水本源
②、ERP范围
③、两大范畴
④、管理顺序
⑤、重在山上
⑥、落在水中
6、管理“金三角”
①、山上抓三
②、管理金三角
③、自上而下
④、提纲挈领
⑤、互动循环
⑥、逐步扩展
7、物流“金三线”
①、水中抓三
②、管理金三线
③、注重个性
④、两化互动
⑤、实现跨越
⑥、山水互动
⑦、逐步深化
⑧、实现精益
【课时安排】
一、认清现阶段中国民营企业的管理现状0.5天
二、快速提升中国民营企业管理的通路1.5天
《国内首创Z管理模式-快速提升中国企业管理的通路学习之旅》
报名表
课程名称
Z管理模式
《快速提升中国民营企业管理的通路》
学习顾问
林向东
课程时间
授课地点
课程费用
10人套餐：
19800人民币
3人套餐：
7000人民币
2人套餐：
6000人民币
1人费用：
3980人民币
费用包含：
◆培训费
◆教材费
◆午餐费
◆税费等
费用不含：
◆中国境内的交通及食宿费用
华制承诺：
在海外不收取任何费用
客户填写
公司名称
地址
联络人
联系电话
报名人数
总计费用
序号
姓名
性别
固定电话
手机
电子邮箱
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付款时间
2013年月日（请三日内以电汇形式汇款，款到即完成报名）
银行
信息
开户名称
开户银行
开户账号
备注：
1、由于参加者自身原因造成延迟、更改、取消出行，请于出发之日前至少10个工作日以书面形式告知，由此产生的额外费用或经济损失，由参加者承担。
2、本公司拥有本活动最终解释权。
客户盖章：
民企管理开拓者
林向东老师简介
林向东：
男，1954年10月8日出生，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。
先后担任：
组长、科长、厂长、副总经理、常务副总裁、总经理、董事长等职务。
专著：
《Z管理模式--快速提升中国民营企业管理的通路》。
共勉：
“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！
”
教育背景
1983.09-1986.06中央电大企业经营管理专业学习，大专毕业；
1986.03-1986.12参加北京市法律顾问培训班第三期培训，结业；
1988.04-1988.05参加中瑞（典）合办综合管理研究班学习，结业；
1989.09-1992.06中国人民大学函授学院工经管理专业学习，本科毕业；
1993.09-1996.06清华大学经济管理学院MBA硕士毕业，获硕士学位；
2003.03-2004.07深圳（香港）坤粤培训机构，获国际（亚洲）注册教练资格；
2006.09-2011.12清华北航（合办）战略管理与信息化硕士班，获工程硕士学位；
2008.11-2008.11参加证监会广东监管局“上市公司董事监事人员培训”，结业。
工作简历
1971.12-1975.09北京汽车制造厂，任总零件库负责人；
1975.10-1983.12北京汽车制造厂生产科，历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长；
1984.01-1985.02两厂分立（中美合资成立北京吉普公司），任原北汽生产计划科计划组组长；
1985.02-1985.07北京汽车制造厂光华实业公司，任生产技术部生产经理；
1985.07-1986.03北京汽车制造厂光华实业公司汽车改装厂，任生产厂长；
1986.03-1987.03北京汽车制造厂生产科，任副科长；
1987.03-1990.07北京汽车制造厂汽车总装厂，任生产副厂长、常务副厂长、厂长；
1990.07-1993.03北京汽车制造厂生产处，任副处长；
1989.3北京市首批破格评为经济师；
1993.03-1996.06北京物资学院，任讲师；
1993.03-1996.06清华大学经济管理学院读MBA，任党支部书记；
1996.06-1998.06汕头春源实业集团任生产部长、管委会常委；
1998.06-1999.03汕头春源实业集团，任副总裁；
2000.07-2001.03应春源实业集团董事局主席邀请，全面主持生产经营管理；
2002.09-2004.05深圳三诺电子（上市）股份有限公司，任副总经理，主持公司管理系统各项工作；
2004.06-2010.07广东宜华集团，先后任集团常务副总裁、宜华木业（上市）股份有限公司副总经理；
2012.03-2012.05兼任昌达肯特（天津）家具有限公司总经理，负责公司整个生产系统及管理信息系统建设；
2012.06-兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理，做管理顾问。
历史总结
⑴.基础修炼：
北汽积累
本人曾在上世纪80年代，设计《大型加工装配型企业系统管理模式》，得到中国汽车工程学会现代化管理分会理事长、一汽总经济师陈金荣先生首肯，1987-1988年，在北京汽车制造厂总装分厂实现了其中部分功能设计：
其一：
《计算机生产管理信息系统》，获北京市科学技术进步叁等奖；
其二：
《BJ121总装配线自动控制与微机管理联网》，获北京市技术开发优秀项
目贰等奖；
为此，本人被授予1989年度北京市合理化建议技术革新能手称号。
1989年3-5月，本人在总装厂推行了“四保两挂”改革，即“保质量、保安全、保消耗、保文明生产”“挂岗位工资、挂奖金”，结果使全厂劳产率提高30%，在发动机分装线竟提高100%；杜绝了每班甩车丢产，提高了整车一次装配合格率，出现许多整车白本下线--无问题记录；降低了物料超耗，从每月超耗30000元下降到8000元，下降率为73%；实现安全生产无事故。
本人于1990至1993年调任生产处期间，组织设计了北京汽车制造厂《生产计划管理信息系统》，开启北汽生产管理信息化之先河。
⑵.中级修炼：
民企实践
本人从1996年7月起，开始投身于推动中国民营企业管理进步的事业，其重心放在：
如何使企业解决：
树立先进管理理念、接受现代企业制度、采用科学管理方法、开发人力资源、建立各项合理机制、实现产供销协调运营，寻求一条使中国民企管理赶上发达国家的有效途径。
此间，我为广东奥迪、宜华、凯撒、华鹰、皇威、群发、复兴，天津应大，北京远东，深圳三诺电子等多家制造型企业，做过组织设计与业务流程优化。
曾创立过宜华家具、春源服装在半个月内实现按之前月产量翻两番的成功案例。
总结提出独创性的《三大规律》《五生理念》《四六脉络》，推动了实现中国民营企业管理进步通路的探索进程。
此间，本人大胆提出了中国民营企业管理创新的两大命题：
其一、中国广大民营企业靠管理进步定能实现效率翻两番以上。
其二、中国自主开发的管理软件完全能跟世界TI巨人争夺天下。
⑶.高级修炼：
创建通路
①.1999年，本人系统地提出人类社会发展的《三大规律》，以此指导探索快速提升企业管理的通路；
②.与此同时，本人提出《五生理念》，即中国民营企业的五条生存主线，以此来建立内部管理的根；
③.2003年，本人总结提出《四六脉络》的管理架构，以此来构建企业管理的完整体系脉络；
④.2004年至2010年，本人在宜华四次主持编写组织建制、岗位设计、绩效考核方案，并负责实施；
⑤.2007年至2010年，本人在宜华二厂主持开发运行MRPⅡ和计件工资改革，使效率提升80%以上；
⑥.2010年，本人提出《三纵四横》20个管理系统的信息化模式结构，形成了提升管理通路的载体；
⑦.2011年，本人提出了“先上山后下水”的通路建设顺序，进而提出在山上和水中“抓三”战略；
⑧.2012年，本人完整地提出了《管理金三角》和《物流金三线》的系统模式结构，指导实现战略；
⑨.2012年，本人又一次在肯特用Excel表实现了《物控管理》和《计划管理》，创建出一套“简易法”。
再次出山
①.宣传中国仍处在贫困的边缘，人均劳产率仍然很低下，中国最缺的就是科学管理及水平提升；
②.企业要解决生命、生路问题，更要解决生机、生理、生力问题，谁先醒谁先抓谁先驶入蓝海；
③.管理不光需要理念，更需要有系统的方法和管理手段或系统的管理工具，不能只靠单打一；
④.在事业中要先理清主业流程、组织人事、职责分工、管理规则，后抓投入产出、物流、绩效；
⑤.车比走快，飞机比车快，信息化比手工快，管理出效益，信息化出管理，企业要运用信息化；
⑥.20个系统全面完整，外接环境内生动力，精华在山中“金三角”水中“金三线”，无限扩展；
⑦.“管理金三角”：
建立机制健全规则，管人管事管对错，抓住投入产出效益，可全面支持考核；
⑧.“物流金三线”：
产品与工艺线，组织与设备线，计划与物控线，抓住三线等于抓住产供销；
⑨.两年“管理金三角”，三年“物流金三线”，五年迈入科学管理通路，加倍努力成果定丰盛；
⑩.再用五年实现其它十余系统，企业定将跻身国内一流、国际先进行列，后十年自晓如何腾飞。
美日管理在天上，中国管理还在地上，我们就是在开拓一条通路连接天地，就像“工”字中间这一竖，努力使这条通路越走越宽，越走越近，逐步使两极汇合，再用20年的管理实践赶上美日！
近百年来管理实践的里程碑，最终实现用80年赶上西方500年的宏伟奋斗目标。
为中华的崛起而努力奋斗！
为百姓的幸福而努力奋斗！
为子孙后代的繁衍而努力奋斗！
近期主要培训有：
林向东老师，具有38年大型制造业生产运营管理与大型企业组建实战经验.熟悉现代化的企业运营管理，企业信息化系统，ERP系统建设。
民营企业成长突破必修课程：
1、国内首创Z管理模式--快速提升中国企业管理通路：
本课程从企业运营管理方面帮忙企业快速发展
2、建立企业组织业务管理系统实务
3、建立企业管理运行系统实务
4、建立企业经营运营系统实务
5、建立企业绩效考核系统实务
6、建立企业成本控制系统实务
7、建立企业现场管理系统实务
8、企业管理系统如何实现信息化
9、企业投入产出运营管理系统实务
10、企业简易经营管理系统实务培训
11、全面解析如何实现MRPII：
12、建立企业产供销计划链高级实务
13、制造型企业流程优化高级实务
14、企业精细化管理高级实务
15、丰田精益生产系统实施
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