基金会创业计划书.docx
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基金会创业计划书
基金会创业计划书
篇一：
创业计划书
创业计划书
目次
壹、相关说明1
一、源起1
二、经费来源1
三、相关支持1
四、参考资料1
贰、摘要2
一、中文2
二、英文4
参、公司简介7
一、公司CIS介绍7
二、团队基本背景资料8
肆、事业愿景8
一、缘起8
二、颠覆传统的新世代产物9
三、声音领域中的NO.19
伍、产品概念与核心技术10
一、核心技术概述10
二、产品概念与发展10
三、技术限制与鸿沟11
陆、产业与竞争分析12
一、市场现况12
二、产业主要特性14
三、主要竞争者与竞争层次15
四、台湾企业简述15
五、SWOT分析16
柒、销售预测暨行销策略17
一、产品策略与产品介绍17
二、定价策略20
三、通路策略23
四、促销策略23
五、第一个顾客23
捌、制作策略23
一、灵活的生产方式24
二、易于从外界取得关键零组件24
三、生产有品质保证的优良产品24
四、技术服务与维修体系24
五、初步成本预估24
玖、财务策略25
一、资本形成策略25
二、财务假设26
三、预估损益表26
四、预估资产负债表27
五、预估营运现金流量表28
六、预估资金来源及运用表28
七、敏感度分析（每年销售量减半）29
拾、组织及人事策略30
一、设计完善的组织图30
二、激励制度31
拾壹、研发策略及智财权管理32
一、关键及互补技术的获得32
二、智财权的保护32
拾贰、风险评估35
一、营运风险35
二、财务风险36
三、技术风险36
四、产业风险36
拾参：
参考资料38
一、原型机照片38
二、参考文献38
拾肆、附录39
附录一：
VOITECH创业计画决赛工作时程进度表39
附录二：
资金来源40
附录三：
麦克风相关专利41
壹、相关说明
一、源起
本公司是由一群政大商学院硕士班学生所组成的创业团队，一群年轻学梓之所以会有创业的构想是来自于政大科管所一直强调Enterpreneurship的缘故。
科管所不但在课程的安排上不断的给予我们新创事业的意念及创新、创业的刺激之外，还带领我们在1999年年初时，到新加坡大学参与MIT50K创业竞赛工作营的活动，在那里，我们听到了很多创业者的心声，同时和来自世界各国的青年学梓们，交换了许多彼此宝贵的观念，进而加速了我们自创事业的期待与决心。
本公司成员来自韩国及台湾各大学，除了所学的专长背景皆不同，可以互相补强之外，来自不同学校，甚至不同国籍的不同思考模式也让我们在脑力激荡的工作中获得Multi-dimensional的结果。
这种创新与多元的组合，是任何一个创业团队在种子期最需要的刺激。
二、经费来源
目前本公司并未接受任何单位经费赞助，不过，由于事业的需求，我们将会在往后的日子中寻求相关
研发单位、金融机构或国家辅导计画的支持，详细的说明将会在财务策
略一节中揭露。
三、相关支持
本公司目前未曾与任何单位进行技术合作或协助研究
本创业团队除了可获得政大商学院丰富的师资、经验之传承外，因为团员个人的人际网络连结之下，我们还有团员以往大学科系的相关资源、经济部中小企业处、工研院、亚太智能财产权发展基金会等产、官、学、研机构的协助。
可以说在技术及资金上应该都将不虞匮乏。
四、参考资料
本公司未曾引用任何研究成果，但是合作的技术团队有，其引用的主要是讨论数组讯号处理方面的论文与讯号处理方面的书籍，如下：
1.O.L.Frost,“AnAlgorithmforLinearConstrainedAdaptiveArrayProcessing,”Proc.IEEE,vol.60,no.8,pp.926-935,Aug.1972.
2.Hu,J.,YuS.H.andHuangS.C.,1998,ApplicationofModel-matchingTechniquestoFeedforwardActiveNoiseControllerDesign,IEEETrans.onControlSystemTechnology,Vol.6,No.1,pp.33-42.
3.YuS.H.,1998,FractionalDelayFIRFilterDesign
4.B.WidrowandS.D.Stearns,1985,AdaptiveSignalProcessing,PrenticeHall,EnglewoodCliffs,NewJersey.
5.L.GriffithsandC.W.Jim,“AnAlternativeApproachtoLinearConstrainedAdaptiveBeamforming,”IEEETrans.AntennaPropagation,vol.30,no.1,pp.27-34,Jan.1982.
贰、摘要
一、中文
本公司为魔音塔克科技股份有限公司，希望透过新技术的开发、新产品的提供，有效收集、纯化（过滤杂音）声音，并且透过适当的媒介（如电话线、网络），将高品质的声音传送出去，使人与人之间距离缩短，沟通更加便利，进而产生3C（Connection、Communication、Convenience）的加乘效果，达到综效。
本公司拥有两项核心能耐，一是人才、一是技术。
在人才方面，我们的成员皆来自于一流大学，且各有其专精的领域；在技术方面，「麦克风数组理论」所发展出的声源追踪技术是我们的核心。
未来，在研发不断的投入下，我们期望技术能不断蓄积、精进，最后在声音技术上居于领导的地位；同时，进一步将此技术做更广泛的商业化应用，包括在各类型的视讯会议、电话会议、声音纯化系统、环场音效系统等，期望在经营团队的努力之下，使本公司成为声音领域中的NO.1。
目前台湾的视讯市场算是刚刚起步的萌芽期，配合宽频网络的应用，未来的成长将是无可限量；至于在全球市场方面，预计到公元XX年，群体型的视讯会议设备市场总规模将达到37,924台，市场总值为609百万美元！
本公司在此时此刻以最优良的声音技术切入市场，无疑是一个正确且明智的选择。
本公司将分阶段推出不同等级的声音技术产品，其简易的产品分类表如下：
产品类型
说明
企业中小型视讯会议在会议进行过程中，有效追踪声音，并可做延伸性应用，例如：
电话会议、会议记录；或是与其它设备结合，例如：
声音、影像、网络等。
声音纯化芯片将声音纯化技术缩小记录于芯片中，到时授权给影音相关设备厂商。
E_software除了核心技术的改良外，并与其它功能相互结合，如：
声音转文字。
大型会议声控系统在中大型会议室中，透过良好的收音效果，清楚的纪录与播放整个会议过程
的所有声音并简化整个线路配备。
其它产品个人计算机型视讯会议、环场最佳化音效系统、远距教学、远距医疗、虚拟银行、虚拟法庭、录音机应用设备、家庭应用设备、SOHO族应用设备等。
和目前既有国内外相关厂商进行产业分析比较后，本公司目前所处的环境为：
在技术面上，我们的声音技术较他人抗噪声能力高，且可以消除不必要的杂音；自动侦测能力强，促使影像、声音可以达到同步零延迟的状态；另外在价格方面，相较于国际大厂，本公司产品价格较低，拥有明显的价格优势。
在获利预估方面，我们预计五年的销售额及销售额成长比率如下：
第一年第二年第三年第四年第五年
销售额（千元新台币）10,00024,00055,000103,000144,600
成长率140%129%87%40%
资金及财务状况对一个新创事业往往是最关键的一环，关于本公司各阶段的资本形成策略如下表：
阶段说明
研发期研发期以权益资金的投入为主：
预估募集新台币500万原始资本，每股面额10元，共50万股。
本公司员工至少需占有55％以上的股份，其余为其它个人。
并可申请中小企业技术研发补助，最高一百万元。
本公司员工的资金来源：
A、本身存款。
B、亲朋好友借款。
C、青年创业贷款。
量产期产品量产期配合举债资金的挹注：
A、金融机构贷款：
中小企业辅导贷款。
B、原始股东增资（青年创业贷款）。
推广期产品上市推广期：
以提高负债比率、分散权益资金风险为目标。
营运资金的来源可藉由以下方式：
A、内部资金：
保留盈余。
B、外部资金：
增资（建立公平未上市交易股价）、举债（银行贷款、商业本票）、引入创投资金。
C、员工入股：
配合激励计画邀请员工入股。
成熟期产品成熟期：
推出更多样化的商品。
此时公司应连续几年有盈余，资金来源除了对现有股东增资，尚可考量股票上市上柜对社会大众募集资金，或者发行商业本票、公司债，以债权方式融资。
此时资本形成策略以建立最佳资本结构为目标。
最后谈到本公司的创业团队成员，本公司是由一群政大商学院硕士班学生所组成的创业团队（技术团队来自于交大电控所），一群年轻
学梓之所以会有创业的构想是来自于政大科管所一直强调Enterpreneurship的缘故。
科管所不但在课程的安排上不断的给予我们新创事业的意念及创新、创业的刺激，还带领我们在1999年年初时，到新加坡大学参与MIT50K创业竞赛工作营的活动，在那里，我们听到了很多创业者的心声，同时和来自世界各国的青年学梓们，交换了许多彼此宝贵的观念，进而加速了我们自创事业的期待与决心。
本公司成员来自韩国及台湾各大学，除了所学的专长背景皆不同，可说是各有专长，来自不同学校，甚至不同国籍的不同思考模式也让我们在脑力激荡的工作中获得Multi-dimension的结果。
这种创新与多元的组合，是任何一个创业团队在种子期最需要的刺激，相信在这种组合之下，我们的创业生涯一定会多采多姿，并为台湾声音技术的未来开创出另一片璀璨的天地。
二、英文
OurcompanyisVoitechCorp.Ltd.Wehopeviathenewtechnologydevelopmentandthenewproducts,effectivecollection&purificationofvoice,andtousethepropermedia（liketelephoneline,internet,etc.）,tosendhighqualityvoice.Itisaimtoreducethedistanceamongpeople,andtomakecommunicationmoreconvenient.Thereforewecanproducemultipleeffectof
3C（Connection,Communication,&Convenience）.
Ourcompanyhastwocorecompetencies—giftedpeopleandtechnology.Intheaspectofpeople,allthemembersofourcompanyareTaiwanandKoreafirstclassuniversities’students,andeveryonehastheirownspecialty.Intheaspectoftechnology,whichisdevelopedbyourcoretechnologytotracethesourceofvoice,isdevelopedfrommicrophonedisplaytechnology.Inthefuture,throughthecontinuousinvestmentinR&D,weplantoaccumulatemoretechnologytothesophisticatedextent,whichwilleventuallybecometheNumberOneinthevoicetechnologyarea.Wealsoplantocommercializethistechnologyandapplyitfornumeroususes,includingallkindsoftele-conferences,telephoneconferences,voicepurificationdevice,whole-halleffectivenessvoicesystem,etc.WewanttomakethiscompanytheNumberOneintheseproductsmarket.
Taiwan’spresenttelecommunicationmarketisjustinanemergingstage,Ifweapplythistechnologywiththebroadbandapplicationwithinternet,futuregrowthisevenmeasureless.Asfortheglobalmarket’sdemandforecastforXX,thetotalsizeoftele-conferencefacilitieswillreach37,920unitswithtotalmarketvalueofUS$609M.Enteringthemarketwiththisexcellenttimingwouldbeourcompany’smostintelligentandcorrectdecision.
Ourcompanywillproducedifferentlevelsofvoicetechnologyproductsaccordingtovariousstagesoftechnologydevelopment.Theintroductionofourproductsisshownbelow.
ProductExplanation
Smallandmediumsizetele-conferencedevicesInth
eprocessofconference,effectivelytracethevoiceandprovidefurtherapplications,e.g.telephoneconferenceandconferencerecording.Assemblewithotherequipments,e.g.voice,image,andinternet,etcwiththesystem.
VoicepurificationchipPutvoicepurificationtechnologyintoachipandlicenseittoaudio-videoequipmentsrelatedcompanies.
E-SoftwareThesoftwarewillupgradecontinuallywithimprovementofcoretechnology,butalsootherfunctionscanbeadded,e.g.voicetransmitintowrittenlanguage.
Largescaleconference’svoicecontrolsystemInlargescaleconference,throughourexcellentvoice-receivingeffectcanrecordclearlyandbroadcastsimultaneouslyduringthewholeprocessofconference.
OtherproductPersonalcomputertele-conferenceunit,wholehalleffectivenessvoicesystem,long-distanceeducation,long-distancemedicaltreatment,virtualbank,virtualcourt,recorder’scomponents,homedevice,anduseforSOHO
Afterthecomparisonandanalysisofdomesticandforeignrelatedcompanies,wehavefoundthatourcompany’sstrengthis:
inthetechnologyside,ourvoicepurificationtechnologyismoreadvancedthanotherproducts;theautomaticsensors’capabilityisstrongerthanothers,theimageandvoicecanbeharmonizedsufficiently.Inaddition,inthepriceside,ourcompany’sproductsarepriced
篇二：
社区养老项目创业计划书
慈鑫尊老俱乐部创业计划书
一公司概述
1、公司简介
河南省慈鑫福利基金会是河南省一家大型专业性独立非营利法人机构，该机构于XX年11月6日成立，行政主管单位为河南省民政厅。
作为我省慈善领域的一家大型非公募组织，本机构以募集善款用于帮助极弱势群体为主要工作内容，以专业化、市场化的运作方式，实现对社会公平及正义的追求，成为政府构建和谐社会努力的补充性力量。
本机构运作以来，由于其专业性强、市场化程度高、组织机构完善、管理规范、善款用项合理有效、弱势群体及相关政府部门评价良好等因素，逐渐为社会所认可与接受，已经成为河南省慈善公益事业的风向标与领头羊。
2、经营理（本文来自：
wwW.xIAocAofaNwE小草范文网:
基金会创业计划书）念：
慈鑫尊老俱乐部从广大老年朋友现实生活需要出发，为广大老年朋友提供方便，舒适，全面的服务。
坚持为广大老年朋友服务的方针，本着减轻社会家庭养老负担的立场，慈鑫尊老俱乐部本着让广大老年朋友“老有所医，老有所学，老有所为，老有所乐”的经营理念将关怀和爱实实在在地送到每一位老人身边。
老有所医：
人到老年，身体自身的免疫能力减弱，各种疾病随时都会发生到老年人身上。
在家庭中大多子女为生活需要，终日忙碌辛苦工作，无暇顾及自己父母。
社会医保又不能每时每刻地只围着老人转，且也无力解决庞大的老年人医保。
慈鑫尊老俱乐部提供医疗保健服务，带病老人来我服务中心我们提供专职医护人员进行护理疗养。
老有所学：
“活到老，学到老”学习是无休止地。
慈鑫尊老俱乐部为广大老年朋友提供教育服务。
广大老年朋友在慈鑫尊老俱乐部可以学到：
老年饮食知识，老年心理知识，老年医疗保健知识，法律知识，财经知识，文艺知识等。
另外慈鑫尊老俱乐部还组织各种团队以丰富广大老年朋友的视野。
老有所为：
老年人也是一种社会资源，我们不能以为人到老年就无用了。
发挥老年人在晚年的价值，慈鑫尊老俱乐部为广大老年慈鑫尊老俱乐部朋友提供各种机会来发挥自己的光辉，让广大老年朋友在享受服务中为社会做出贡献。
如成立老年志愿团队等。
老有所乐：
慈鑫尊老俱乐部是广大老年朋友聚会的好地方，结交知己的乐土，是为广大老年朋友进行修身养性，陶冶情操的好场所。
慈鑫尊老俱乐部为广大老年朋友提供的多种多样的休闲娱乐服务设施让广大老年朋友“来的真心，过的开心”；而且同时为老年朋友提供旅游服务，让老年人安全愉快的领略山水风光。
慈鑫尊老俱乐部坚持永恒创新，不懈努力，全力打造老年人的“迪斯尼”，满足广大老年朋友的需要。
3.管理模式
理事会是公司最高决策机构，将负责处理公司的重大事件，次之管理层为总经理，再下为各部门经理，由各部门经理整体管理员工。
公司将设立人员考核组织，该组织将负责对公司所有人员的业绩及素质考核，并以此作为人员年底的奖惩依据。
4.发展规模：
4.1初期（1-2年）
主要目标：
尊老俱乐部起步阶段。
建立自己的品牌，积累无形资产；以中档次消费群体为主，收回初期投资，完善各项制度、流程、经营模式。
准备扩大尊老俱乐部规模，并为连锁发展积累经验、资金等。
4.1.1第一年
（一）进入市场，提高公司知名度，树立品牌形象；完善各项制度、流程、经营模式。
（二）逐步建立健全服务网络，打开并初步占领郑州的生活小区和居民社区。
4.1.2第二年：
提升品牌形象；健全固定客户网络；开拓郑州周边各地市场。
4.2中期（3-4年）
主要目标：
尊老俱乐部进入稳定发展阶段。
提升形象，增加公司影响力；逐步将客户群转向中、高档，成为中、高档生活小区养老的首选之品牌。
开拓河南各地县市市场。
4.3长期（5-10年）
主要目标：
尊老俱乐部发展壮大阶段，注重完善医疗养老，提高员工素质；完善慈心尊老俱乐部管理制度，宣传慈心尊老俱乐部的企业文化；在稳定现有市场的前提下，开拓全国各地市场，在其城市建立相应规模的社区尊老俱乐部。
5、核心竞争力
新型服务，新的市场空间，相对竞争较为不激烈。
（1）、成本而致的相对价格优势有市场。
（2）、规模优势而致低成本，赢利有保障。
（3）、独特的专业化服务打造独特的盈利模式
（4）、社区连锁的方式推动整个规模的迅速的壮大，品牌形成行业的标准，形成最大先发优势。
（5）、完善的知识产权和完整品牌系统输出使投资者节省大量的市场调研，装修设计、监理等费用。
（6）、国家大力支持随着老龄化的加深，国家越来越来重视老年问题，在资金、政策方面都大力支持“银发产业”。
二尊老俱乐部项目消费者分析
（一）尊老俱乐部目标人群的消费能力
1、老年人个人积蓄。
我国是一个具有节俭美德的国家，储蓄率相对西方国家来说要高得多。
在年轻时，大多数人会积攒一笔可观的存款以备养老。
这些资金或存于银行获取稳定的利息，或作一些安全系数较高的投资。
因此直接取用存款或者使用投资收益进行消费是一部分老年人的选择。
2、退休金及工资收入。
城市中的老年人大多在
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