采购部年度工作总结精选10篇.docx
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采购部年度工作总结精选10篇
采购部年度工作总结（精选10篇）
采购部年度工作总结 采购部年度工作总结
（一）：
光阴飞逝，伴随着新年钟声的敲响，咱们迎来了20xx年。
在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，大体上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
取得了必需的成绩，但也暴露了一些问题。
现将一年来的要紧工作状况述职如下：
一、尽力工作，顺利完成各项任务
xx年度，公司采购部人员变更与调整较大，上半年又延续全世界化的经济危机，下半年又显现国内市场原材料紧缺和价钱暴涨等缘故;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部仍是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：
xxxxxxxxxxxxxxxx
在以上材料、产品和设备的采购进程中，严格依照董事长要求及比价程序，把握市场价钱，处处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了采购本钱。
下半年随着市场形式的转变，多种原材料显现了供给难的局面，大部份原材料价钱不断上涨，在不利的状况下，采购部人员主动改变工作方式不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手定单的生产，最大限度的保护了公司的利益。
二、采购进程中显现的问题及处置结果和整改方式
xx年度采购进程中不可幸免的显现了一些问题，其中最为突出的是印染进程中显现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输进程中造成的破损，米数短码，标签资料印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量，尽可能幸免显现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：
①经xxx批准从头严格挑选供给商，对供给商的供货潜力，质量保证，价钱优势进行评估，让供给商带给靠得住的证据来证明其潜力;其中要紧方式：
保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以比较质量、价钱和效劳。
标签厂、纸箱厂别离选取合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供给商比对证量、价钱和效劳等。
②取消原有的印染跟单员，和印染厂签定严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方式，用合同约定形式强制供给商提高产品质量。
③成立了合理的警告与惩罚制度，按期向供给商或邮寄我司质检部查验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供给商沟通并确信索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。
④同公司质检部进库查验紧密配合，严把质量关，最大限度的幸免有显现质量问题的材料流到生产线上。
三、标准工作流程，制定交叉工作台帐
xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清楚。
通过一段时刻的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。
要求部门员工对所采购物料建帐记录，年关汇总，关注市场信息，把握市场价钱;每一个月将要紧物料价钱以电子邮件方式报公司领导和相关部门。
关于领导或业务部门临时询价，大体做到不隔天报价。
针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关单据和资料给公司造成损失等状况。
制定了《xx专用记录薄》及《文件资料发放记录薄》，一切按标准进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一齐单据和资料遗失现象。
为公司的健康运行做出了必需的奉献。
四、廉洁奉公，持续良好的工作作风
采购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受他人关注的工作。
采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抗击诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司看成自己的，时刻从公司起身，觉察问题，为公司节约本钱。
对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么，透过咱们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。
具体表现为凡是供给商赠送的物品、有价证券和现金等一概主动上交公司;常常以、或电子邮件方式提示供给商注重产品质量，价钱要贴合市场行情，提高效劳意识等。
但由于个人体会不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时熟悉了错误做了整改并用心及时的解决了问题。
对此，个人以后必需坚持自己的职位负责态度，摆正心态，坚持原那么，严格挑选供给商，使供给商做到带给优质的原材料，带给优惠的价钱，带给周到的效劳。
在工作进程中勇于负责，做到说实话、办实事、求实效，持续正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
xx年这一年是有利处的、有价值的、有收成的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
树立“为公司节约每一分钱”的观念，用心落实采购工作要点和采购工作打算。
坚持“一样质量比价钱，一样价钱比质量、比效劳，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了必需的成绩，但就我个人来讲业务理论学习和实际工作体会还有欠缺，尔后，我必需按xxxx的要求，进一步提高熟悉，增强学习，转变作风，不遗余力工作，为公司作出新的奉献。
回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，xx年是不一般的一年，各类各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全世界化经济危机，下半年各类原材料的持续上涨，也给采购工作加大了必需的难度;办公室人员的不稳固，也给各项治理和认证工作增加了难度。
从别的职位刚调至采购职位，就接手大宗原料采购工作，工作职位的转换，技术要求的不同，个性是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供给商的关系，进一步寻觅加倍优质的供给商，到此刻我经手的原材料和其它物品物料供给状态良好，采购相对及时、优质。
实话实说：
我问心无愧，对所负责工作一贯不遗余力的做。
固然咱们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、定单要求制定采购打算，保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责公司iso9000标准执行方面，今年度率领我司内审员制定内审打算并完成二次内审，一次治理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不符合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系加倍标准、有效的运行。
10年11月8日明白得xxxxxx公司的监督审核，并一次性透过。
在受命率领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并非多，透过尽力学习和咨询，成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时刻。
在同事们的一路尽力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。
其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的xxxxxx工作;临时性工作也不遗余力的完成;具体体此刻帮忙公司解决xxxxxxx等工作。
以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的情感。
固然，在过去的一年里，感激公司领导和同事，我有此日的成绩离不开大伙儿的帮忙和支持。
总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，尽力工作。
我有信心，相信在新的一年里，我会有加倍超卓的工作表现。
采购部年度工作总结
（二）：
在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。
在过去的一年里，严格依照公司采购治理制度，极力操纵采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未抵达预期的理想成效，如采购及时率尚且能抵达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在尔后的工作中继续尽力学习，不断学习业务技术，征询产品信息，增强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争抵达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结
一.在提倡公司制度做好每日打算与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处置的事，对所做的状况做一总结，对没有处置好的事，紧接处置，尽可能做到问题不推延，尽最快解决。
二、咱们的采购工作确实是效劳于生产，确实是以最低的本钱知足高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。
三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，增强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合咱们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各类辅料
四、跟现场，慢慢增强与各部门的沟通，严格操纵采购时刻和采购周期，保证各类辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好和谐与沟通。
五、要操纵物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应当即采取紧急方式，并与供给商联系，和有关部门进行协商处置。
六学会主动与人沟通，交流：
常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，如此便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会加倍尽力的学习，不断地积存丰硕采购体会，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感激，咱们采购部是一个群众，尔后必需会加倍团结，同心并力，一路进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!
采购部年度工作总结（三）：
201x年的工作已经告一段落，回忆这一年的工作，我部在李总和葛领导的领导下及列位同事的关心、指导和帮忙下，严格要求自己，认真履行职责，大体上按时、保质、保量的完成了各项采购工作，在那个进程中取得了必需的成绩，可是也暴露了一些问题。
在此，我想和大伙儿分享一下我的一些心得。
201x年是山东兴唐节能门窗装饰工程成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我是15年1月4号进入公司，进入采购部刚开始时对门窗行业的采购也是比较陌生的，对一些供给商的产品也是方才接触。
第一感激兴唐公司和李总给了咱们那个这么好的平台，再次感激葛领导将我带入并深切了解门窗那个行业，第二，我要感激产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受那个工作的进程。
我部的采购工作确实是效劳于生产，确实是以最低的本钱购回知足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。
在主材采购中，我部严格依照公司要求进行采购，把握市场价钱和合同价钱。
而且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价钱转变，尽可能操纵采购本钱，并依照项目的进度合理的分派公司的采购资金进行采购，做到分批次按进度采购。
目前我部能够依照有关部门下发的采购定单和采购申请单，对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购打算，每一天写好每一天要做的工作，对处置好的事能做一总结，对没处置好的事，抓紧处置，尽可能做到问题不推辞。
对做错的事，追究其缘故，幸免再次发生。
以前发生过量订了两次材料的例子，究其缘故确实是粗心，定货流程不严谨。
以后我也从头找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几回，或请教同事，对含糊不清的东西弄清楚，如此才能保证采购工作正常健康的进行。
对采购部来讲，采购的时效性是十分关键的，这直接阻碍了车间的生产进度，在这方面采购部还没抵达预期的理想成效，还需要我部增强和各部门的沟通，和供给商的沟通，严格操纵采购时刻和采购周期，使各项采购工作正确率、准确率力争抵达百分之百，更好的完善采购工作。
辅材的采购是最繁琐的一项工作。
辅材的采购供给商比较分散，辅材种类比较多，需要我部划分辅材种类和供给商，在这项工作中我也随着学习了很多。
很多规格型号需要了解，很多样品需要适配，最终确认成功了是咱们需要的东西然后批量订购。
购回了这些辅材能完美的组合到一块，这是我最甘心看到的事。
在生产进程中机械配件和生产工具的采购中，我部能在生产部的配合下以最快的时刻购回，尤其是重要机械配件，因为机械一旦罢工就会阻碍生产进度和项目进度，因此都是第一时刻联系机械厂家购回相关零部件并给予技术支持，保证了生产有序进行。
16年也是一个进步的一年，在公司各部门的配合和采购部的多方尽力下，我公司与供给商成立了十分良好的合作关系，有相当一部份是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且效劳很到位，这不单单是供给商对采购部的信赖，更是对公司的认可和信赖，对兴唐人的认可和信赖。
在这段时刻，我感觉采购不单单要有本钱意识质量意识，还要灵活运用各类采购技术。
关于价钱阻碍因素和质量阻碍因素要有灵敏的感觉，要做到一样质量比价钱，一样价钱比效劳。
与供给商成立一种用心沟通，信赖，公平，公正的关系。
公司新一代的供给商也应成立在真正的战略合作伙伴关系上来，乃至与供给商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供给商的支持力度及对我公司的政策好坏直接阻碍到我公司的本钱核心竞争力的高低。
那么公司的本钱核心竞争力就表现了出来。
因此关于目前对我公司作出奉献的合格供给商，在新的一年里我部门在严格遵守采购制度的状况下，将尽力的为这些供给商带给良好的合作环境，抛弃两边的短时间利益，谋求一路上期的健康进展，使供给商全心全意的为我公司效劳。
同时我也期望公司各部门出新、出奇的想出不断下降本钱、节约本钱、保证品质又能提高效率的方式。
关于XX年的工作计划我预备了以下几条：
一、完善和进展公司的采购流程，成立有效的采购供给体系，慢慢提升工作效率，降低采购本钱。
二、丰硕本部门的采购体会，严格遵守采购流程，严格审核采购资料，跟上公司进展的脚步。
最终目的确实是要透过操纵本钱增加效益。
3、持续和增强同现有供给商的治理和联系，在不阻碍生产的前提下，发货时遵循分批发货的原那么，而且尽可能以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。
4、充分利用好供给商的信贷额度和信贷期，操纵好对供货商的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。
五、及时发此刻采购进程中显现的问题，其中最为突出的是供货不及时和质量问题的现象，与供给商签定合同时要明确制定相关约束条款，确保保质及时供货。
六、在那里我想说作为咱们采购部，并非像常规所想的仅仅是打个，签个合同，打个款，发个货那么简单，这只是其中之一，也是最大体的。
在采购进程中我部不单单要试探到价钱因素，供货周期，付款方式，还要了解供给商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用和益处。
这和车间的生产的流程息息相关。
还要配合咱们财务部的付款流程，库房的入库流程，及时做好财务报账。
众所周知采购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装和售后的最重要的环节。
因此我很感激公司和领导对我的信赖和支持。
透过这段时刻的采购工作，让我知道了很多道理，积存了过去没有的体会。
同时，我也会把这份感激和工作的激情继续下去。
采购部年度工作总结（四）：
那里我还想谈谈我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、两个月中，我一贯是不睬解。
关于治理而言，如此的安排关于整个采购流程难度提高了很多。
在此之前为了工作方便，我并无完全依照X总指定的新的工作方式贯彻，一贯采用自己感觉很正确很有效率的方式操作。
随后也是带着一种疑心而勉强的态度开展工作的。
直到显现了更大的工作成绩。
方对公司的安排有了真正的熟悉。
没有如此的工作职位变更，我乃至全然没有剩余精力来完成这些极为重要的工作。
原先以为很急的务必当即办的工作，从此刻的目光来看都是对公司的进展的益处不大的了。
一些一般的职位完全就可以够够胜任了。
职位价值全然没取得表现。
因此公司已明确的指令明白得的要不折不扣的执行，不睬解的也务必先不折不扣的执行，然后再去慢慢的明白得。
这确实是我这半年来总结出来的体会。
其实咱们各部门执行中所显现的各类困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有专门好解决方案但必需是试探到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面阻碍给公司带来的不利大的多。
做为咱们中层，若是在这些执行进程中显现问题能够给予公司良好的推荐和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案十全十美。
而不单单仅是提出问题。
治理的最终目的和最终表现是增加效益，而在咱们治理和本钱操纵进程中就应不断出新招、奇招。
不然，即便本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然组成的。
而如此的下跌关于咱们的竞争对手来讲，也是一样的下降本钱。
咱们并超级竞争对手更多的本钱优势。
因此创新的方式和斗胆试探新的方案才能使咱们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其本源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永久持续活力。
依照公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应成立在真正的战略伙伴关系上来，乃至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的本钱核心竞争力的表现最要紧的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策个性给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接阻碍到我司的本钱核心竞争力的高低。
AA行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并非多。
AA制造商都用着很多一样的供给商。
因此供方治理部务必试探如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予咱们最优政策，又能标准他们的内部治理，乃至帮忙他们标准而不是一味的追究如此那样的问题而造成的一些小损失。
那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最正确的处置结果就应透过两边友好协商让供给商心甘甘愿、心服口服明白得我方提出的补偿要求。
供给商治理的目的不是觉察他们的错误而是帮忙他们幸免错误、预防显现错误。
关于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓舞，就如方才说的若是公司高层一贯冲击着公司部门的工作过失无论青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从情绪、效率、用心性到工作成效都可不能做的很优良，乃至不明白该如何做事。
供给商亦是如此!
因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商带给良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为AA效劳，抛弃两边的短时间利益，谋求一路长期的健康进展。
同时我部门期望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方式，并非断的斗胆尝试，取其精华、修改短处。
将不可能、有缺点的好方案，变成可操作、无缺点的好方案。
采购部年度工作总结（五）：
转眼间xxxx年已通过去，她是我踏进***公司的第N年，在总领导的指导下，在各领导与各同事的一路尽力下，咱们认真完成了公司各项工作任务，并取得了必需的成绩，总结如下:
一、工作方面
1.工作中，尊重领导，团结同事，能正确处置好与领导同事之间的关系，持续沟通，充分发挥职位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
XX采购部年关工作总结工作总结2.与各供给商成立并持续良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，大体保证生产顺畅，材料打算下单正确率达98%
3.依照质检部质量标准，及时与各供给商沟通和谐，尽最大尽力依照我司质量标准供给物料。
4.开发了新的供给商，减缓了***、****材料的质量问题。
二、不足方面
1.材料打算下单错误2%，但未造成严峻后果延误出货。
2.部门与部门之间的沟通未能抵达理想成效。
3.供给商开发力度不够大，未能培育有潜力供给商。
三、明年工作打算
1.增强与各供给商的合作与和谐，缩短供货周期，提高物料交期的百分比
2.用心与各供给商沟通，提高各供给商的质量操纵潜力与合约执行潜力，持续质量与交期的长期稳固性。
3.极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
4.稳固现有供给商，开发培育有潜力的供给商。
5.成立稳固、快速的供给链。
采购部年度工作总结（六）：
上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的一路尽力下，咱们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了必需的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
一、完善采购制度，降低本钱：
依照材料采购打算，按时、按需对公司要紧产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价钱信息及时带给给相关技术部门，为产品设计选材带给图纸和本钱估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。
为降低本钱，透过寻觅多方供方，做到询价、比价、议价，从被选取物美价廉的供方。
二、与各供给商建设立并持续良好的关系，下半年进一步增强对供给商的治理，对每家来访的供给商进行分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。
成立合格供给商名录，对供给商进行评判和分板，合格者才具有供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处置好与领导同事之间的关系，持续良好的沟通，充分发挥职位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能依照技术部的要求及时与各供给商进行沟通和谐，尽最大尽力依照我司的标准供给产品。
4、上半年的工程定单所需设备都可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处置。
供给商供货时也要求其带给必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
一、发布透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时刻反馈给上级领导。
二、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技术和谈判策略。
3、增强对供给商的治理和谐，合作进程中，采购员务必公正严明，最终为公司选取最优且具有战略伙伴的供给商。
4、慢慢增强对设备及材料的价钱信息治理，提高部门采购员的工职责感觉，下半年采购部将个性注重采购人员的工作分派，保证采购设备及材料信息的有效追踪。
在专业明白取得提高的同时，业务素养及职责感十分重要，做一个有职责感的采购员，把好公司的入口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，期望请购部门给采购部必需的采购时刻，请购材料时做好请购打算，尽可能幸免当天请购要求当天要货，或是第二天立刻要货。
为此将打乱采购员的工作打算，急需的物料有可能会造成价钱方面或运费偏高，无益于操纵本钱。
请各部门做好请购物料的打算。
四、工作上的缺点和不足：
一、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工进程中没有及时觉察并带给相关的证书和报告，致使在工程验收通电时，显现了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的阻碍，和专门大的损失。
此类低级错误是完全能够幸免的，可是由于采购部的疏忽，给公司带来没必要要的阻碍与麻烦，公司作出任何的惩罚都甘心承担。
透过这次的教训，尔后的采购部工作要求加倍完善，在设备进厂前，各类相关资料务必全数到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更务必把资料补全。
并了解市场的转变，要求各采购对设备要充分了解，幸免此类问题再次发生。
二、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有成立健全的资料库。
工作的打算性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的转变状况没有把握到位。
部门与部门之间的沟通也未能抵达理想的成效。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，咱们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和推荐，你们都是咱们身旁的良师益友，有你们支持，咱们才能够进步得更快。
五、下半年的工作打算：
一、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求抵达2-3家，确保材料/设备能够了及时供给。
随时关注市场转变，尽可能利用多渠道来降低本钱、操纵质量。
稳固现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工
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