最新总包与分包配合协调专项方案.docx

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最新总包与分包配合协调专项方案

总包与分包配合协调专项方案

总承包管理及协调

根据施工合同，本工程为施工总承包，总承包合同范围内暂无分包项目，但随着工程的进展，不可避免地会产生专业分包工程，到时将针对具体情况编制详尽的专项方案，在此只作简单的阐述。

第一节总承包管理的范围

根据施工合同要求，本次总承包范围以工程量清单为准，主要内容为：

唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程全部的土石方开挖、基坑支护、主体工程、室内外装饰工程、给排水工程、强电工程及弱电管线预埋等，从上述各项工程开始，到整个项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、临建设施管理、安全生产和文明施工的管理、环境保护、工程验收、整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理及工程质量保修全部纳入到总承包管理范围之内。

第二节总承包管理

我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施以下措施。

1.组织工程总承包管理机构

根据唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程的特点，结合我公司在国内从事工程总承包的多年运作经验。

我们设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构。

并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。

2.工程质量控制管理

2.1提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。

2.2提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。

2.3组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。

检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。

2.4对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。

督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

2.5对工程材料、设备进行控制。

根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。

对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。

督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。

2.6检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收，包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。

2.7负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。

查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。

2.8制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场的验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。

2.9制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。

3.工程投资控制管理

3.1对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报批，并同时作好资料搜集。

3.2根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。

3.3业主在支付有关分包合同价款时，按分包合同规定的支付办法执行。

3.4根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专项申请。

4.工程进度控制管理

4.1遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。

4.2严格按计划进度管理。

一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

4.3定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

4.4每月提供进度分析报表。

及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

4.5参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。

5.施工场地管理

5.1协调解决施工场地与外部联系的信道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。

5.2负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

5.3负责施工区域的总平面管理。

根据本工程特点，编制分阶段施工平面布置，保证各施工单位的有序作业面。

5.4负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。

6.安全生产与文明施工管理

6.1对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。

如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。

6.2督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。

6.3按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。

6.4督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到河北省文明工地标准的要求。

6.5文物古迹的保护。

在施工中发现文物古迹，有责任督促施工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。

7.施工资料及竣工资料的管理

7.1负责整个唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。

7.2督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。

7.3严格按照按国家档案局和国家计委以及《河北省城市建设档案管理办法》等有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按业主要求提供竣工资料及竣工图。

7.4除上述各项内容外，我们将会对工程进度计划进行进一步的细化、深化，制订详细的月度作业计划和周作业计划。

第三节总承包协调

1.前期工作协调

1.1审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计配合并及时提出完善设计的修改意见。

1.2参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。

1.3对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。

1.4业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。

2.与业主、设计院间的工作协调

2.1参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。

2.2与业主、设计顾问联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，尤其是土建主体结构施工方案。

向业主提出总体施工进度计划及各阶段分部分项工程施工进度计划。

2.3对施工中出现的情况，按驻工地设计师、监理的要求处理及修正可能出现的设计错误，及时向设计单位提出，并协助商议处理方案。

2.4我公司将积极配合施工图会审，协助业主会同设计师、监理、各有关分包商及供货商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

根据发包方指令及设计意图，组织设计方参与机电设备、装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货工作。

2.5督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。

2.6及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。

如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。

2.7对工程变更包括增减的指示，向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。

工程完工后，根据国家有关规定负责汇总八套竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。

2.8负责做好图纸保密工作。

未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。

并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

2.9按照施工总进度要求，会同业主、设计院、监理、分包方共同进行分部分项工程质量验收和竣工验收。

3.与监理工程师的工作协调

3.1在施工过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工组织设计”进行对分包单位的质量管理。

在各施工班组、分包单位“自检”和总承包项目经理部专检的基础上，接受监理验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

3.2贯彻本公司已建成的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位以监控，确保产品达到合格。

本公司作为总承包，承担对整个工程产品质量监控的责任及在合约责任范围内杜绝现场分包单位不服从业主授权代表的不正常现象发生，使业主授权代表的一切指令得到全面执行。

3.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理及/或化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

3.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主授权代表能顺利开展质量检查工作。

对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行指令后予以磋商统一”的原则，在现场品质管制工作中，维护好业主授权代表、监理工程师的权威性。

4.与其他属下和指定分包商的协调

4.1本公司会同业主对拟选定的分包单位进行考察，使所选择的分包单位含供应厂商，无论资质、管理、经验上都符合工程要求。

4.2要求各分包单位所选用的设备、材料，事前必须向业主代表、监理和总承包商提交合格证、质保书、样品等材料，经报审同意后方可进场。

4.3各分包单位严格按总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，按图布置办公临设及机电设备、加工场所。

且须按我公司制定的现场文明施工管理措施，确保现场文明施工。

4.4要求各分包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系。

4.5本公司将以总包工地指令等方式，组织指挥各分包单位按合理工序进行施工生产，并将派专人协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

4.6本公司将不断加强对各分包单位的教育、管理，提请各分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污不损。

4.7对本公司直接分包单位，在进场前均签订切实可行的严谨、详尽的工程分包合同。

严格用合同条款来检查落实各分包单位的责任、义务；同时本公司作为总承包商将不断加强各分包单位的监督，采取切实有效的措施确保各分包单位在进度、质量、安全、文明施工等方面达到我司之总体要求。

5.各专业、各工序施工的协调管理

5.1明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。

5.2处理主体结构、屋面系统、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。

5.3处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。

6.设备材料组织供应

6.1本公司作为总承包商协助并参与甲供设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。

负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。

6.2本公司作为总承包商负责甲供设备材料的报关、商检、接运、仓储、保管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。

7.与业主、监理单位、设计院之配合及各分包之协调会议

考虑到工期紧迫及可能遇到的施工困难，承包工程的各方必须按期举行商讨会议，以解决工程施工中可能遇到的施工问题。

7.1设计及施工协调会议

由业主主持，设计单位及监理、总承包方与各主要分包方每周举行协调会议，总承包方需提交工程进度。

7.2机电工程协调会议

安装协调负责人会同各专业及机电工程师及各机电分包每周举行机电协调会议并呈交报告。

7.3分包商协调会议

项目经理、生产经理、安装协调负责人、装修协调负责人、质量经理、行政经理及商务经理，每双周举行协调会议，检讨以下事项：

工程进度及工期；

施工方案；

质量控制；

安全措施；

有关提高功效的任何事项；

物料供给的有关事项。

在此协调会后，总承包方立即举行内部会议，商讨措施以配合及跟进有关分包商协调会之问题。

7.4每日统筹会议

每日统筹会议协商以下事项：

塔吊使用；

人货梯及提升架使用；

土建及指定分包施工配合；

工地道路使用；

临时水、电供应。

所有分包均需提供塔吊及人货梯使用申请表，以便决定未来一至二天之塔吊及人货梯之安排。