浅谈我国民营企业如何提高核心竞争力.docx
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浅谈我国民营企业如何提高核心竞争力
高等教育自学考试
毕业论文
浅谈我国民营企业如何提高核心竞争力
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专业：
工商企业管理
主考学校：
兰州大学
准考证号：
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指导教师姓名职称：
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浅谈我国民营企业如何提高核心竞争力
HowtoimprovethecorecompetitivenessofprivateenterprisesinChina
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内容摘要……………………………………………………（5）
正文目录
引言……………………………………………………（5）
一、核心竞争力的内涵及要素分析…………………………（5）
（一）企业核心竞争力的内涵………………………………（6）
（二）企业核心竞争力的特征………………………………（6）
（三）企业核心竞争力的作用………………………………（7）
（四）企业核心竞争力的重要性……………………………（7）
二、民营企业核心竞争力的发展现状及原因………………（8）
（一）缺乏企业核心竞争力战略意识………………………（8）
（二）企业的主营业务不突出………………………………（8）
（三）研究开发投入不足，技术创新能力弱………………（9）
（四）管理理念落后，人力资源管理机制不完善…………（9）
（五）文化内涵不够深厚……………………………………（9）
三、提升民营企业核心竞争力的主要策略…………………（10）
（一）培育企业核心竞争力战略意识………………………（10）
（二）制定完善的企业制度…………………………………（10）
（三）以争创品牌为手段，创立品牌优势…………………（11）
（四）加大企业研发投入，提高自主创新能力……………（12）
（五）以人为本，建立有效的激励机制……………………（13）
（六）塑造企业文化，凝聚团队力量………………………（14）
参考文献……………………………………………………（15）
后记（致谢）………………………………………………（16）
浅谈我国民营企业如何提高核心竞争力
（**）
[摘要]改革开放以来我国的经济快速发展，企业间的竞争也愈演愈烈，如何提高核心竞争力成为企业能力中最重要的一部分，它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运。
随着市场经济的不断发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
它不仅促进了国家经济的增长，更增强了我国市场经济的活力。
然而我国民营企业整体上规模小、实力弱、抗风险能力差，想要在激烈的市场竞争中生存和发展，提高核心竞争力就成为民营企业当前面临最迫切的问题。
本文从核心竞争力基本理论出发，阐述了民营企业核心竞争力的发展现状和原因，深入分析了现阶段民营企业在企业核心竞争力培育方面存在的主要问题，从不同角度充分探析了这些问题产生的原因，探索性地提出了解决这些问题的原则和对策。
[关键词]民营企业；核心竞争力；市场经济
改革开放以来，我国的市场化程度逐渐提高，与此同时，我国的民营企业迅速的崛起，得到了长足的发展，已经成为市场上不可或缺的组成部分，成为我国经济体的一个重要支撑。
但是，随着全球一体化进程的加快，民营企业存在的问题也一一显现。
核心竞争力是企业强弱的关键，长远来看，是企业存活的根本。
但是很多民营企业自成立至今，尚未形成自己特有的竞争优势，本文就针对民营企业的现状，结合核心竞争力的构成及作用，探讨我国民营企业如何培育白己的核心竞争力，使企业做强、做大。
一、核心竞争力的内涵及要素分析
（一）企业核心竞争力的内涵
核心竞争力其实就是企业在长期竞争过程中逐步积累形成的不同于竞争对手的能力。
它可能是研发能力、制造能力、营销能力、品牌吸引力等等任何一方面的能力。
核心竞争力是企业竞争成功和保持竞争优势的关键竞争力，它是组织经过长期积淀所形成的，其核心是健康的企业文化，其关键是企业的学习和创新能力。
综上所述，企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
具体来说，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
核心竞争力是一个企业经营管理的战略问题，是一种企业经营管理的理念和思路。
（二）企业核心竞争力的特征
1.价值优越性。
核心能力是企业独特的竞争能力，应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方而比竞争对手更优秀。
同时，它也给消费者带来独特的价值和利益。
2.资源集中性。
建立和提高核心竞争力的基本思想就是将企业的资源集中于少数关键的领域，以便使自己在这些领域建立优势。
3.能力整体性。
一般情况下，它是企业内部不同能力的集成组合，很少有企业的单一能力，能够成为该企业的核心竞争力。
它是企业跨部门人员不断学习、获得知识、共享知识与运用知识而形成的整合知识和技能。
这也是为什么一家企业的核心竞争力不容易被竞争对手模仿或复制的原因。
因为核心竞争力的整合机制与相关环境条件是难以模仿与复制的，核心竞争力是无法购买和交易的。
4.异质性。
正是因为它的能力整体性，一个企业拥有的核心竞争力才是企业独一无二的，即其他企业不具备或至少暂时不具备的，这是企业成功的关键因素。
核心竞争力的异质性决定了企业之间的异质性及效率差异性。
核心竞争力是企业在长期生产经营活动过程中积累形成的，深深地打上了企业特殊组成，特殊经历或其他烙印。
那些内在于整个组织体系，建立在系统学习经验积累之上的专长，比建立在个别专利、个别技术骨干或某个出色的管理者基础上的专长，具有更好的独创性。
（三）企业核心竞争力作用
核心竞争力不仅是企业在本行业、本领域获得明显竞争优势的保障，还是企业开辟新领域、建立新的利润增长点，建立新的主导产业、实现战略重心的转移、促进企业发展的重要手段。
核心竞争力在企业成长过程中具有重要的作用，具体表现为:
1.核心竞争力是企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域，反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致地战略性误区。
2.核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力。
3.核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独特的能力。
4.核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益，增强企业在相关产品市场上竞争地位，促进企业发展。
企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。
从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类：
核心产品、核心技术和核心能力。
他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。
（四）企业核心竞争力的重要性
经过近30年的发展，民营企业取得了令世人瞩目的成就，但是我们要清醒的看到发展历程较短，许多民营企业主自身知识匮乏。
当前，民营企业必须突破制约民营企业发展的环境因素和家族式管理的弊端。
实现民营企业可持续发展，这就要求大力提升民营企业核心竞争力，保证企业持续稳定发展，具有一定的现实意义。
1.占领市场的基础和成功的关键。
在市场经济中，市场就是民营企业的命根。
只有占领了市场，民营企业就有了前途和希望；若失掉市场，民营企业则会面临衰落与失败。
民营企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场。
而要占领市场，企业就必须拥有其独特的核心竞争力。
2.特色的体现和持续发展的动力。
核心竞争力是民营企业做强和扩大市场的发展动力。
民营企业的核心竞争力具有明显的异质性。
它是企业资本中的一笔无形资产。
一方面，不仅企业内部管理人员难以识别和实施，而且外部竞争者也难以复制和模仿。
从而使得民营企业拥有与众不同的个性特点，气质品位，也就是自身核心竞争力。
另一方面经过市场的长期检验。
民营企业的核心竞争力易为消费者所识别，并受到消费者的青睐，所以它也成为推动企业可持续发展的动力。
制造假冒伪劣商品的厂商，因为没有自己独特的核心竞争力，注定了它的寿命不长。
3.竞争优势的源泉和竞争成功的基石。
核心竞争力是企业发展的一种特殊的，看不见摸不着的“知识和能力”。
它在企业的发展过程中发挥着关键性作用。
在产品更新换代周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天。
竞争成功不再是产品开发和市场战略的最终结果，而是企业在不断开发新产品和开拓市场过程中一种能力的体现。
民营企业的竞争优势源于它比竞争对手更卓越的生产经营能力和难题解决能力。
民营企业某一产品或某一方面的优势，并不能代表整个民营企业有较强的核心竞争力。
只有当自己的优势产品，在较长时期内不被超越而使优势得以保持时，才说明该企业真正具备核心能力。
因此，现在企业竞争的优势并不在于产品，而在于支撑其产品的核心技术能为。
4.将技术优势转化为经济优势和效益优势。
民营企业的产品既是生产经营的结果，也是企业竞争的载体。
民营企业只有开发，利用科研成果，并加快科研成果的转化和扩散，创造出新产品，尽快取得经济优势和效益优势，企业才能具有竞争力。
二、民营企业核心竞争力的发展现状及原因
（一）缺乏企业核心竞争力战略意识
目前，不少民营企业缺乏企业核心竞争力战略意识，没有明确的战略意图，缺乏核心的经营理念，在经营过程中没有树立科学发展经营理念，缺乏科学的企业发展规划，常以能否盈利作为投资与否的准则，投资范围扩展到主营业务以外的其他领域，盲目实施多元化经营。
导致资源分散，缺乏核心产业，经营风险增加，难以形成长久的生命力和较强的竞争力。
（二）企业的主营业务不突出
近年来我国许多企业自觉或不自觉地踏上了多元化发展的道路。
然而在自身主营业务并不稳定的前提下，多元化道路无疑是弊大于利的。
多元化的发展方向极易将企业拖人债务陷阱，同时也容易导致资金利润率的下降。
如果主营业务不突出，企业要进入新领域，进入的风险往往较高，至少要承担比在自己熟悉的主营业务领域更高的风险。
这也直接导致了企业核心竞争力的下降，不利于企业的长远发展。
（三）研究开发投入不足，技术创新能力弱
当今全球经济竞争主要是科技实力的较量。
近年来我国科技竞争实力得到提高，位于发展中国家中等水平。
但与发达国家相比仍有很大差距，主要原因是科技投入不足、技术创新能力弱。
由于国有品牌起步晚，技术落后，无法和国外的百年大品牌相提并论。
比如说液晶电视，众所周知，液晶电视最昂贵的部件就是液晶面板，而目前国内还没有成熟的生产技术，所有都依赖国际进口，这在成本上很大程度制约了国有品牌。
同时，我国企业之间、企业与大学和科研院所之间的技术转让水平和速度都比较低；专利水平无论从数量、质量和产出效益等方面也都与发达国家存在较大差距。
（四）管理理念落后，人力资源管理机制不完善
民营企业与国内外大中型企业相比，无论是在管理理念上，还是方法上，都稍微逊色。
民营企业大多是私人企业，实行的是家族式管理，决策权大多集中于家族的长辈或主要成员手中，主要依赖于经验对企业进行管理。
长而久之，如果其自身的素能不能得到很好的提升，会致使企业的成本管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等方面很难适应市场的要求，影响企业核心竞争力的形成。
另外，企业的竞争，归根结底是人才的竞争，而民营企业的核心成员大多是家族成员。
其人力资源管理水平低、人才使用不当，员工流动率高、人才引进机制不完善，是民营企业成长发展的一个制约因素。
（五）文化内涵不够深厚
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，文化力是企业和谐发展、持续发展的强大内在驱动力。
企业文化的内涵主要包括价值理念和行为规范。
价值理念包括企业宗旨、企业价值观、企业精神等，其中蕴含着行为方式、行为规范、行为习惯。
目前，一些民营企业对企业文化建设不太重视，例如轻视对员工的教化，缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富；核心价值观在活动形式和内容过于简单。
一些民营企业把企业文化建设活动简单地等同于精神文明建设活动，认为抓企业文化建设不外乎组织职工开展政治学习、思想教育等活动，文化活动的范围和领域没有得到扩大和拓宽，企业文化始终得不到升华，没有真正形成核心价值观，缺乏核心竞争力。
一些民营企业对企业文化建设没有持之以恒投入人力、物力，没有使员工形成永恒的企业精神，缺乏核心企业文化竞争力。
三、提升民营企业核心竞争力的主要策略
目前，随着经济全球化时代的到来，企业面临着激烈的竞争，而企业核心竞争力是企业成长最有力、最主要的驱动力，是提高竞争优势的源泉。
提高企业核心竞争力，成为企业的重中之重。
因此，必须采取有效措施，提高民营企业核心竞争力。
（一）培育企业核心竞争力战略意识
战略是企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策。
它在较长的时间内对企业的行为有原则性、方向性的指导意义，民营企业在发展经营的过程中，要在战略上对核心竞争力进行管制培养。
这样可以在经营过程中把主要的物力、财力、人力集中起来，一方面围绕培育企业核心竞争力下功夫：
另一方面经营企业核心竞争力能够发挥重要作用的领域，即围绕自己的主打产品下功夫，形成自己的核心经营领域，从而也有利于加强自己的核心竞争力建设：
避免出现经营领域分散，仅有的资源围绕短期盈利运转，企业发展后劲不足的现象发生。
因此，民营企业应把企业核心竞争力的培育进行战略，让自己在某些方面形成竞争对于无法模仿的，持久的为其发展壮大服务的优势。
（二）制定完善的企业制度
科学、合理、规范、现代化的企业制度是提升民营企业核心竞争力的重要保证。
因此民营企业必须按照现代企业制度要求，制订出科学、合理、规范、现代化的企业制度。
1.完善民营企业核心竞争力政策。
要制订一系列有利于提高民营企业竞争力的企业产业政策。
通过政策，营造尊重知识、尊重人才的浓厚的社会氛围，保护民营企业家合法的利益。
要根据WTO的规则，修改、制定、完善相关的法律法规，为民营企业提供一个比较完善的法律政策环境。
2.完善民营企业的融资制度。
目前，由于融资体制存在缺陷以及融资环境的恶化，导致民营企业竞争力受到限制。
因此，必须拓宽融资的渠道，提高融资的效率，同时要建立有效的民营商业信用机制。
3.完善评议奖罚机制。
民营企业需要科学、民主的管理。
既要对员工进行管理奖罚，也要对企业高层进行监督奖罚。
要尽快应用量化管理措施，由工会或监事会牵头评议企业各级人员的年度绩效等。
同时，建立常任代表制，在职代会闭会期间，行使职代会职权，参与高层的决策，形成最终意见。
建立信用奖罚制度，企业的员工始终处于竞技状态。
4.要建立信息的沟通机制。
为防止工作失误，需建立沟通制度。
主要是建立内外
沟通、上下沟通、左右沟通、内部沟通的机制。
为了提高民营企业成本控制能力，必须加强信息的沟通管理。
同时加大政府的决策的透明度，实现管理的信息化，提高办事效率。
如民营企业要建立自己的网站，通过网站，沟通信息，建立了信息的沟通机制。
就目前而言，我国的民营企业活力不是很足。
竞争力不太强，在很大程度上是因为企业制度的束缚和制约。
特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全等。
因此民营企业必须按照现代企业制度的要求，改革企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。
民营企业在文化建设中要注意培育独特的企业精神，形成自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌。
民营企业要注意提高自身的学习能力，只有具备比对手更快更好的学习能力，在企业内部形成自觉学习，团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能。
才能对市场变化做出快速的反应，从而不断提高核心竞争力。
（三）、以争创品牌为手段，创立品牌优势
在市场经济的今天，品牌已成为企业核心竞争力的综合表现。
品牌的背后是企业的产品质量、管理水平、经济实力，品牌又是企业文化的体现。
名牌则作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是企业永恒的竞争力。
因此，争创品牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。
企业创立名牌应从以下几方面入用：
1.建立企业形象识别系统。
企业形象设计作为一种战略手段，愈来愈受到重视，它是企业的无形资产。
通过规范管理，调动每个员工主观能动性，使企业各职能部门有效运作，通过社会公众对企业的认同和关注，建立企业的形象。
2.提高产品质量。
品牌的创立、很大程度上处决于产品质量，没有质量就没有名牌。
企业要想赢得信誉和市场，必须把质量放在第一位，必须不断地持续改进和提高质量。
长期以来，我国民营企业的产品质量总体形象是质次价低，这与企业落后的质量观念，淡薄的质量意识，不完善的质量管理体制有很大关系，因此，注重产品质量对品牌的创立尤为重要。
3.恰当的品牌定位。
品牌所表现的是产品与消费者之间的关系，因此，品牌定位的目标在于使品牌所体现的价值与消费者的购买动机相吻合。
作为品牌不应只反映产品的特性或功能，更重要的在于赋予产品一种与众不同的思想，从而，引起共鸣，实现相互沟通，最终作为可依赖的印象沉淀于广大消费者心目中。
目前，我国已建立了名牌战略系统，如，世界名牌、中国名牌、中国驰名商标、国家免检及地方名牌。
作为民营建材企业，要对自己的产品恰当的定位，创造条件，争创品牌，以提高企业的核心竞争力。
4.取得有关的国际标准认证。
在市场经济中绝大部分工程项目，特别是国家重点工程，主要物质材料和贸易洽谈都采用招投标制的办法，其中以企业的产品或企业本身取得IS09000系列标准和IS014000认证为前提条件。
因此企业一定要创造条件，不断建立和健全质量管理保证体系，争取取得有关的国际标准认证，这是创名牌的必由之路，也是通向国际市场的“通行证”，它有利于提高企业的知名度和美誉度。
5.加强品牌宣传。
民营企业要善于塑造富有特色的品牌形象，由于广告宣传的巨大感召力，产品品牌已成为消费首先选择商品的重要因素，也成为不同企业间相互竞争的重要手段。
每个著名品牌无一例外都具有成功的品牌宣传。
如海尔通过“用户永远是对的”“海尔真诚到永远”等广告的宣传，中国移动的“沟通从心灵开始”的广告宣传，既给一个品牌独特的个性魅力，又拥有了较高的知名度、美誉度和信赖度，在消费者心目中树立了良好的品牌形象。
（四）加大企业研发投入，提高自主创新能力
加大企业的研发投入，改造和升华传统产业，可以使企业走向良性循环。
在经济全球化趋势下，一些非关键技术的产品是可以买到的，而基础和能力是买不到的，它需要精心构造和持续积累。
增加对新项目、新产品和新技术的资金投入。
如果民营企业没有能力进行研发，可与专业科研机构、大专院校合作。
投入一定资金定向研究项目。
尤其是看准了有市场前景的项目，要迅速加大资金投入。
加速积累使科技投入达到有利于知识经济形成的较高的水平。
在提高企业自主创新能力方面，一是企业领导要有强烈的创新精神和进取精神，有敏锐的市场洞察力，能够及早地预见市场和技术的变化；二是企业对自身的研发要有高投入和高保证，并注重技术基础设施建设和人才培养；三是企业主动与高校、科研机构“联姻”，借助“外脑”来加速技术进步，提高资源利用效率，降低创新成本；四是建立企业创新评估体系，建立客户信息反馈机制，把握市场需求变化。
（五）以人为本，建立有效的激励机制
企业要发展，关键靠人才，谁拥有了人才，谁就可以在市场上抢占先机，取得优势。
在当今时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争，如果没人一批精通市场营销、企业管理、技术开发的高素质懂业务的人才为支撑，即使是再火红的品牌，也将是昙花一现。
首先，要树立“以人为本”的现代管理思想，转变观念，强化人才意识，尊重人才，想方设法提高员工的工作满意度，帮助员工认识自己发展自己，实现人才发展与企业发展双赢。
其次，要加强企业文化建设，营造一种良好的工作氛围。
民营企业必须摆脱其家庭结构的文化因素在企业中的影响，树立一种具有稳定性、吸引性和包容性的企业文化，尊重人才，增进交流，广招人才，留住人才。
同时还必须突破文化教育的束缚，提升自身文化素质和修养及人格魅力，以吸引有才华的人才。
具体可采取以下措施:
1.确定合理的人才薪酬结构。
在薪酬方面，要坚持“按劳分配”、“按能定薪’’的原则。
员工能得到合理的日报，就是对其劳动价值的尊重和认可，其工作热情就会提高。
切忌搞“大锅饭’’。
要使人才的收入与他们的实际贡献相符，不能与一般员工同等对待。
要引导解决面临的重大难题，对做出突出贡献的要重奖；对犯大错误或给企业造成损失的要重罚，不管职位高低，只有奖罚并举，才能促使人才释放最大能量。
2.在民营企业内部建立员工入股制度。
对技术人员、管理人员、要鼓励他们以资金或自身的人力资本入股，或通过适当分配股份使人才与企业利益共享。
把关键人才自身的利益与企业发展相联系，这对人才既是一种激励，又是一种约束，有利于人才的稳定和潜力的发挥。
还可以引入股权激励，充分发挥人才的潜能。
3.严格用人标准。
任人为贤、创造和谐的竞争激励机制，在机会面前人人平等，激发员工的责任心和上进心。
用人不求全，避其所短，根据人才的特长和个性，恰如其分地安排到技术、管理、营销或其它部门，扬其所长。
能者上，庸者下，对管理人员定期考核，用制度去约束，将不胜任、不称职者及时换掉。
4.重视人才培养。
一个成功的企业不仅要能够吸引人才，稳定人才，更重要的在于不断创造培养人才，凝聚人才，为企业持久发展注入活力。
（六）塑造企业文化，凝聚团队力量
企业文化是一种力量，是凝聚力，是导向力，也是约束力。
所形成的文化氛围和价值导向，应该能调动和激发员工的积极主动性和创造性，挖掘出员工的潜能。
而不是简单的“企业+文化”。
对企业文化的定位，应该是非决策的、非经营的、非制度的、非管理的、非功利的，它的目标是建立一个良好的员工精神状态，在企业中营造一种健康积极、活泼和谐的精神氛围，体现出本企业所倡导的核心价值观。
企业文化必须具有鲜明的个性特色，这是企业文化的生命所在。
企业的企业文化建设可以将政治思想工作纳入其中，使那些能反映社会进步的先进思想意识和价值观念转化为既有利于造福人类又有利于提高企业竞争力和企业效益的具体的企业价值观念和经营理念。
在吸引优秀人才时，高工资等物质报酬固然行之有效，但建立一支长期稳定的有战斗力和凝聚力的团队，必须依靠组织文化战略来支撑。
企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。
它产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。
一个企业之所以能够成为优秀的金业，一个十分重要的原因就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有，它就会影响人们的思维模式和行为模式。
在优秀的企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，体会出人格被尊重，也才能在工作上表现出敬业尽职，公司才能真正被广大员工所热爱一些世界著名的大公司之所以能够积聚海内外大批人才，关键在于这些公司有一个令人奋进的企业文化。
因此构筑切合实际的企业文化，创建以企业价值观为核心的企业意识，建立企业的宗教，充分发挥企业文化的力量来管理员工。
大多数世界500强中的公司都明确提出，首先是要把自己办成一个共享天伦的大家庭，其次要办成一所培育人的学校，最后才是办成一家企业。
在实施文化管理的情况下，组织的指令和规章都退到次要的地位，员工的自律、自主和创新欲望上升到主导的位置，已然成了最优秀的、自信的、胸怀大志和意气风发的学生，组织也不再是只用考试来衡量员工的学校，而是尊重、激励、发展学生的孵化器，给予员工的是物质、情感、心理、智能、责任等方面的权益，是能创造出平等竞争的机制。
相信能够拥有一支以组织目标为自身目标、以组织发展为自身使命的团队，是长期、稳步发展的最好保证。
参考文献:
1、李正中，韩智勇．企业核心竞争力：
理论的起源及内涵．经济理论与经济管理，2001
2、任丽，浅谈民营企业如何提高
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