度企业文化建设规划方案Word文档.docx

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度企业文化建设规划方案Word文档

第一部分综述

一、背景

20××年经营管理年会，集团明确了未来×年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。

但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。

在20××经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。

二、目的

1、构建符合发展阶段的公司特色文化；

2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变；

3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。

三、推进时间

20××年××月—20××年××月

四、总体思路

1、明确集团发展愿景，统一价值取向

■完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。

2、搭建文化体系，系统推动文化项目

■通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；

■围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。

3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台

■统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。

第二部分企业文化建设项目主要内容

一、文化理念建设项目

1、项目目的：

（1）完善《集团企业文化纲领》，明确企业文化理念；

（2）根据《集团企业文化大纲》，进一步形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》，统一思想标准；

（3）形成《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内加强集团文化宣贯，对外树立企业形象。

2、开展对象：

集团全体成员

3、组织推进：

项目执行组

4、工作要求：

明确方向，集思广益，内涵丰富

5、推进进度：

项目

阶段

日期

工作内容

责任人

输出结果

第一阶段

××月××—

××月××日

根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开

展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文化纲领的内容。

\

《集团企业文化纲领（完整稿）》

××月××—

××月××日

根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开

展组织员工座谈会，人数30人，人员包括：

中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工

（20%）。

第二阶段

××月××—

××月××日

根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件

及实际情况形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿；

\

《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》《干部行为规范》（完整稿）

××月××日

—××月××

日

根据初稿内容开展网上调研活动；

（1）对象：

OA系统所有用户

（2）网络调查问卷

××月××日

—××月××

日

根据调研结果完善修订《职业经理人管理规

范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿，并最终形成终稿。

第三阶段

××月××日

—××月××

日

结合《集团企业文化纲领》，《职业经理人管理

规范》、《员工行为规范》、《干部行为规范》内容，形成《企业文化手册》内容。

\

《企业文

化手册》

（完整版）

二、企业文化体系建立

1、项目目的：

（1）建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证；

（2）编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。

加强对各单位文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制；

（3）通过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专业化能力。

2、开展对象：

企业文化体系成员

3、组织推进：

项目执行组

4、工作要求：

组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展

5、推进进度：

项目

阶段

日期

工作内容

责任人

输出结果

第一阶段

11月1日—11

月10日

召开企业文化体系组建筹备会议

\

会议纪要

11月10日—11

月20日

结合企业文化项目的开展，根据筹备

会议精神编制《企业文化体系管理办法》，确立体系架构设置。

\

《企业文化体系管理办法》

第二阶段

11月20日—11

月30日

编制年度企业文化体系工作规划及工

作要点，在体系内部宣贯

\

宣传ppt

12月1日—12

月20日

组织企业文化体系成员的内部培训交流活动

\

活动方案及组

织实施后宣传报道

持续

按照企业文化体系工作规划内容开展系列活动

\

活动方案及组

织实施后宣传报道

三、主题推广

1、项目目的：

（1）设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理念。

（2）规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务；2、开展对象：

集团全体成员

3、组织推进：

项目执行组

4、工作要求：

围绕主题，创新思维，激发活力

5、推进进度：

（1）主题季度活动：

月份

宣传企业文化

理念关键词

主题

项目

具体内容

完成时间

10—12月

致远、团结

和谐共进、

敦行致远

元旦晚会

开展元旦晚会

1月1日

年度优

颁奖大会。

制作团队、个人

1—3月

秀团队（个

事迹PPT，树立学习榜样，鼓

专业服务共同发展

欣赏你我他

人）评选

舞士气

1月30日

精英对话论坛

年度优秀团队和个人与高层

讲述成长道路的关键点和经验。

3—5月

开放、沟通、信任

创造激情，

牵起友情，追求成长

球类比赛活动

组织羽毛球和足球比赛

5月30日

6—8月

人才、执行

“才”

辩论赛

根据人才与执行为主题开展

辩论赛

8月30日

9—10月

团结、务实、致远

激情飞跃，畅想10

员工运动会

组织开展员工运动会，展现

蓬勃向上、志存高远的百年风尚

10月30日

（2）常规活动

月份

宣传企业文化、理念关键词

主题

项目

具体内容

完成时间

1月—2月1日

团结、欣、

有你更精彩

建立协会

建立各类协会，如球类协会，

读书协会、摄影协会等等，活跃内部氛围，丰富员工业余文化生活

2月1日前

春节前

认同百年

百年是我家

不回家员工

春节团圆饭

组织推动各个经营单位开展

不回家员工团圆饭活动

春节前

5月

专业、提升

闪出你的本领

“专业”杯一

线员工技能大赛

“专业服务，精湛技艺”，各

经营单位组织开展一线员工各项技能大赛

5月30日

8月

创新

用另一个

眼光看世界

第四届员工摄影大赛

摄影大赛，组织摄影爱好者协会

8月30日

中秋节前

百年文化

激扬文化

情满中秋

中秋节晚会

组织开展中秋联欢晚会

中秋节前

四、形象建设

1、项目目的：

（1）通过制作、发放《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内强化企业理念宣传，对外树立企业形象；

（2）通过多重宣传方式，使企业文化理念深入人心；

（3）构建多种沟通渠道，促进组织融合。

2、开展对象：

集团全体成员

3、组织推进：

项目执行组

4、工作要求：

精益求精，形式多样

5、推进进度：

项目阶段

日期

工作内容

责任人

输出结果

第一阶段

12月1日—

1月30日

根据前期项目成果，制作集团宣传画册、企业文化手册

\

《集团宣传画

册》《企业文化手册》

12月1日—12月30日

制作百年科技企业文化理念

日历

\

日历

1月1日—

1月30日

根据前期项目成果，编制《对外宣传

数据指引》

\

《对外宣传数

据指引》

2月1日—

3月30日

组织开展企业文化理念知识考试活

动，宣贯企业文化手册

\

对成绩优异者

的奖励及通报

2月1日—

2月30日

制作春节贺卡，宣贯企业文化理念

\

贺卡

第二阶段

4月1日—

6月30日

“百年故事”征文活动

\

获奖人员通报

及宣传

7月1日—

12月30日

根据前期项目成果，加强跨地区文化

融合，指引各单位搭建实效的沟通论坛

\

定期论坛指引

根据实际情况开展

根据前期项目成果和整体经营目标达

成情况，按照集团文化需要，计划开展集团VI的整体设计

\

《VI手册》

五、文化传播载体建设

1、项目目的：

（1）传播信息，打造权威性集团传播媒体，使内刊和OA系统成为文化传播强势阵地。

（2）提炼文化，及时传递企业文化理念，全面报道重点经营事件。

2、开展对象：

集团全体成员

3、组织推进：

项目执行组

4、工作要求：

开拓思维、学习标杆、结合主题

5、内刊建设推进进度：

项目阶段

日期

工作内容

责任人

输出结果

整个年度

每季度

编委会季度例会，总结规划，形成通报，表扬优秀单位，批评表现较差单位（内刊、OA新闻宣传）

\

季度通报

每季度

内刊通讯员及投稿积极分子季度培训

活动

\

培训内容教材

11月1日—11月30日

制定OA系统内宣体系工作指引

\

工作指引

11月1日—12月30日

结合IT中心OA系统改善项目，在论坛改善完成后，评选版主及相关负责人，推动论坛建设规划工作

\

论坛制度及跟踪报道

1月1日—

1月30日

开展评选年度内刊金、银、铜牌及优

秀通讯员

\

获奖人员通报

4月1日—

4月30日

开展内刊编委会年度第一次交流

采风活动（同时推动异地公司通讯员活动建设）

\

活动方案和宣传报道

6月1日—

6月30日

开展半年度内宣工作总结会议

\

会议纪要

9月1日—

10月30日

结合运动会，开展内宣体系成员（含

异地公司）面对面交流活动

\

交流会方案

12月1日—12月30日

内宣体系年度总结规划会议

\

会议纪要

第三部分项目组织设置

一、企业文化建设项目委员会成员

1、项目指导组：

顾问：

2、项目执行组：

项目组长：

项目推进专员：

组员：

二、企业文化建设项目委员会成员职责

1、顾问：

➢负责根据集团实际和发展要求，对企业文化建设工作进行科学分析与定位。

➢负责整体企业文化建设项目的方针和方向的把握。

2、项目组长：

➢负责审核企业文化建设实施方案及计划；

➢对企业文化建设方案的实施具有监督权。

3、项目推进专员：

➢负责拟定企业文化建设实施方案及计划；

➢负责拟定各项活动的策划案并组织实施和执行；

➢对拒绝执行文化建设方案的行为具有监督权和上报权。

4、组员：

➢负责落实并执行企业文化建设实施方案及计划

第四部分部分费用预算（略）

行政与人力资源部年月日