延志吴高速公路上半年项目工作汇报.docx

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延志吴高速公路上半年项目工作汇报

延安安塞经志丹至吴起高速公路

LJ-9标合同段

工

作

汇

报

延志吴高速公路LJ-9合同段项目经理部

二O一一年五月二十八日

2011年项目施工已来，在公司的正确领导下，在项目部的正确领导下及项目部全体职工的努力下，项目部针对全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，但因今年三月份以来，业主计量支付款迟迟不到位，项目施工运转资金紧张，造成工程原材料供应不上，工程进度严重滞后，针对以上状况，现我项目部将2011年项目施工已来的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：

一、工程概况

延安安塞经志丹至吴起高速公路LJ-9合同段由中交一公局桥隧工程有限公司承建。

本项目为东山隧道进口段工程，项目位于志丹县候市镇井沟岔村，为独立特长隧道，隧道形式为分离式，起讫里程：

左线ZK46+355~ZK48+840长度2485米，右线YK46+354~YK48+840长度2486米，单洞总长4971米。

复合式衬砌，削竹式洞门，是全线重点控制性工程。

本合同段采用高速公路标准，设计行车速度80Km/h，隧道净宽2*10.5米，净高5.2米，设计荷载公路I级。

主要工程有：

洞身开挖土石方49.79万方，洞身衬砌砼31.82万方，隧道路面39641平米。

合同总造价29164万元，合同工期19个月。

二、工程完成情况

（一）目前洞身开挖完成1649米，二次衬砌1554米，完成投资8299万元，占合同总投资的28%。

（二）进度滞后原因分析

1、业主资金不到位：

至今年项目施工以来，管理处资金紧张，计量支付资金严重滞后，管理处仅支付我标300多万元，我标段多方筹资，坚持项目施工，但因资金需求量大，已无多余资金可供调用，项目施工因资金短缺原材料供应中断，掌子面掘进已停工两次，（3月25日至4月8日、4月19日至今）。

工人半年未发工资要罢工，管理人员人心散涣，现工地已基本处于停工待料半瘫痪状态，且停工已给我部造成了巨大经济损失。

2、施工难度大：

东山隧道为全线的控制性工程，其洞身全部为土质围岩，围岩地质结构松撒、自稳能力差、易坍塌，施工难度大，施工进度缓慢，全部完成剩余工程预计需25个月（即2013年7月份），比其它标段至少延迟一年完工，工期压力十分巨大。

3、项目变更不能及时计量：

2010年项目变更产值200万现在总监办审核，还有大约300万元变更，因没有下发变更备忘单，管理处说是让设计院出图纸，但设计院迟迟未出图，造成去年的变更到现在都没有计量支付。

三、工程施工资源投入

1、为了保证施工管理需要，项目部已组织进场的管理人员及技术人员30人，已进场施工班组4个，开挖支护班组80人，二衬施工班组48人，机械班组20人，辅助工作班组15人，共计施工人员163人。

2、大中型机械设备投入情况：

总投入41台，其中220挖掘机1台，200挖掘机1台，50装载机3台，出渣车5台，拉喷锚料车2台，混凝土罐车5台，混凝土输送泵车2台，750型搅拌机2套、1000型搅拌机1套、衬砌台车2台，加宽段衬砌台车1台、通风设备2套，空压机5台，喷浆机8台。

3、开工至今进场材料：

水泥17593T、中（粗）砂30449m3、碎石36180m3、一级钢筋247.1T、二级钢筋756.4T、工字钢1440.26T、其它钢材328.27T。

四、工程质量情况

1、成立以项目副经理为组长、质量工程师为副组长，各部门和施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。

从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。

2、实行质量奖罚制度：

总工焦庆一负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。

各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，总工焦庆一负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。

3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。

截至2011年5月底原材料抽检情况：

砂试验检测100组，合格100组，合格率100％；碎石试验检测101组，合格101组，合格率100％；水泥试验检测72组，合格72组，合格率100％；钢材试验检测32组，合格32组，合格率100％；砂浆试块试验检测0组，合格0组，合格率100％，混凝土试块试验检测2649组，合格2649组，合格率100％。

4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。

项目行三级质量管理体系。

在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。

五、工程安全情况

根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。

我部在安全生产管理上的工作如下：

（一）、施工安全生产形势

　　在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。

截至5月28日，本项目部没有发生任何安全事故。

（二）、施工安全主要工作情况

　　我项目部紧紧围绕总公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。

我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：

　　一是抓现场防火

　　1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。

　　2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。

凡是对重点部位（库房、油库等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。

　　二是抓安全生产

（一）、施工机械作业安全要求

　　1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。

　　2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。

　　3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。

严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。

　　4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。

　　5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。

　　6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。

　　7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。

在高压电线附近作业或通过时。

施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

（二）、施工作业安全要求

　　1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。

　　2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。

　　3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。

　　三是抓安全培训

　　项目部对每个进场的施工队及施工班组、人员都进行安全培训，主要培训内容是：

国家安全生产法及相关法律法规，公司和项目部安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。

　　四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段

　　建立本项目项工程的安全生产责任制，明确了各部门、各岗位的安全生产职责，并与各部门、施工班组和特殊工种操作人员签订“安全生产、涉爆、环保、消防等责任书（状）”，做到安全生产责任纵向到底，横向到边的责任到人的安全管理体系。

为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。

实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。

五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工班组人员对各类突发事件（事故）的应急管理能力。

为确保“汛期”、“高温”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各班组在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。

做好汛期防洪抗汛宣传和值班。

针对工地情况及时组织安全生产检查和日常巡查，洪水和台风等自然灾害预警前均进行检查并及时通知、布置，针对施工中的用电安全问题，进行了用电安全专项检查；建立了安全生产隐患举报制度并在公共场所公布举报电话。

　　六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。

在上半年的安全生产过程中，我项目部贯彻总公司的各项安全管理规定，要求项目部各施工班组要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据本项目的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以洞身开挖、初期支护、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。

　　落实安全生产会议及安全生产检查制度。

每月进行一次全面的安全生产检查，专职安全员坚持每天进行安全指导和检查工作，班组兼职安全员负责本班组作业过程中的安全监督和检查。

在我项目部组成的安全生产检查组，施工已来共签发施工安全隐患整改通知单17份，使95%以上的隐患及时进行了整改。

而且，省安监局、省质监站、市交通局、市质检站、县政府、县安监局、县交通局等部门领导莅临我项目部进行了考察，极大的鼓舞了项目全体施工人员的士气，并对现场的安全文明施工情况给予了极大的肯定。

通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。

七是组织全体人员深入开展“平安工地”活动。

为组织好“平安工地”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“平安工地”活动的工作。

围绕“综合治理、保障平安”的活动主题，为切实开展好安全平安工地活动，项目部成立“平安工地”活动领导小组，加大安全生产宣传工作力度，使整个“平安工地”活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。

在公司领导的高度重视和正确领导下，本项目部取得了一些的成绩，但现因业主资金紧缺造成的工程进度严重滞后，与公司进一步改革、建设与发展对各项目部的要求还有一定的差距。

我们将进一步总结经验，查找不足，不断提高管理和服务水平，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带，为项目部各项事业的发展做出积极的贡献。

延志吴高速公路LJ-9合同段

项目经理部

二O一一年五月二十八日