试题：生产与运作管理作业Word下载.docx
《试题：生产与运作管理作业Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试题：生产与运作管理作业Word下载.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
D、简化管理工作
4、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？
A、现有库存水平
B、原材料供应能力
C、现有员工数量
D、现有设备能力
E、员工技术水平
5、下述哪项是企业维持库存的原因？
C
A、保持生产运作对库存的依赖性
B、给员工提供安全的感觉
C、满足需求的波动
D、防止员工报酬的增加
E、防止供应商改变设计
6、假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？
A、200
B、300
C、400
D、500
E、600
7、以下哪项不是MRP的输入？
A
A、生产大纲
B、产品出产计划
C、产品结构文件
D、库存状态文件
8、供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于：
A、为库存采购
B、与供应商是一般买卖关系
C、与供应商结成战略伙伴关系
D、让供应商竞争以获利
9、项目管理主要是控制：
D
A、质量
B、进度
C、成本
D、以上都是
E、以上都不是
10、流程重构的原则之一是：
A、从根本上保证质量
B、由对流程结果负责人的人负责实施
C、不要仅仅根据价格选择供应商
D、将非核心业务外包出去
11、现代企业竞争模式发生了转移，决定制造企业竞争力的要素有（
ABCDE
）。
A、品种
B、时间
C、质量
D、服务
E、价格
12、加工装配式生产能力的计量方式有（
ABC
A、具体产品
B、代表产品
C、假定产品
D、设备组生产能力
13、朱兰的质量三步曲，指的是（
ABC）。
A、质量计划
B、质量改进
C、质量控制
D、PDCA循环
14、合理组织生产过程的基本要求有（
ABCD）等。
A、连续性
B、平行性
C、比例性
D、均衡性
15、生产进度控制包括（
ABD）。
A、投入进度控制
B、出产进度控制
C、加工进度控制
D、工序进度控制
生产与运作管理作业
（二）
1、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
2、有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
3、当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
4、并行工程的主要目标是改善产品质量X
5、蔬菜罐头厂应该接近市场。
6、外科手术病人应该采取固定位置布置。
7、用收利润顺序确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。
8、库存控制的目标只是要降低维持库存费。
10、MRP对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。
11、供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送或服务等的活动。
12、供应链管理的目标是供应与需求同步化。
13、外包使得公司注重核心竞争能力。
14、戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。
15、在网络图中，关键路径是时间最短的路线X。
16、在PERT网络中，关键路径可能有多条。
17、流程重构是对流程进行根本改造，以更好地满足顾客对产品质量、速度、创新、定制与服务地需求。
18、TQM不只是一些管理工具的集合，而是总体上对待质量的全新态度。
19、PDCA循环形成了持续改进基础。
20、实施JIT仅靠过程质量控制是不够的。
21、未来企业的竞争不仅仅是公司与公司之间,而是企业所拥有的供应链与供应链之间V。
22、新产品是保持利润持续增长的基础，是企业生存和发展的基础V
23、滚动计划是一种动态编制计划的方法。
24、设备更新的时机，一般取决于设备的技术寿命X。
25、质量是设计制造出来的，而不是检验出来的。
1、在大多数的企业中存在的三个主要职能是：
A、制造、生产和运作
B、运作、营销和财务C、运作、会计和营销
D、运作、制造和财务
E、彼此独立地存在
2、按对象专业化原则建立生产单位，适用于C
A、单件生产
B、小批生产
C、大批生产
D、工程项目
3、生产运作的总体战略不包括：
E、以上都是
4、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？
A、转包商能力
B、市场需求
C、现有员工数量
D、竞争者行为
E、原材料供应能力
5、在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？
A、维持库存费
B、调整准备费
C、订货费
D、固定成本
E、缺货损失费
7、哪项是产品出产计划的输入？
A、库存状态文件
B、生产计划大纲
C、产品结构文件
D、车间生产作业计划
8、供应链的组成包括：
A、供应商
B、顾客
C、内部供应链
D、以上都是
9、以下哪一条是项目的特点？
A、一次性
B、重复
C、产出是标准的
D、重复性工作多
E、风险小
10、哪项不属于流程重构的方法？
A、借助咨询公司的力量
B、转变思维模式、改造公司文化
C、借助信息技术
D、从不关键的业务环节入手
11、基于质量竞争的生产运作管理，体现在（
ABD
A、全面质量管理
B、六西格玛（6σ）管理
C、供应链管理
D、准时制生产
12、设置生产单位的专业化原则有（
AB）。
A、工艺专业化
B、对象专业化
C、产品类型
D、规模大小
13、生产运作系统空间布置方法有（
ABCD
A、物料流向图法B、代数式法
C、作业相关图法
D、从至表一试验法
15、产品的生产过程包括（
A、工艺过程
B、检验过程
C、运输过程
D、自然过程
生产与运作管理作业（三）
1、生产运作是一切社会组织都要从事的活动V。
2、增值是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别V。
3、当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。
4、并行工程的主要目标是改善产品质量。
5、服务必组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
6、预制板厂应该接近消费市场V
7、产品出产计划是生产大纲的关键输入。
8、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。
10、产品结构文件是MRP系统产生的。
11、供应链是纵向（垂直）一体化的产物。
12、订单沿从顾客到生产方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。
13、丰田汽车公司的竞争力在于其供应链的竞争力。
14、供应链管理的中心始终是为了降低成本X。
15、箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。
16、要想缩短工期，只有在关键路径赶工。
17、流程重构地基本原则之一是围绕结果组织活动，而不是围绕任务组织活动V。
18、TQM要求全体员工参与。
19、零缺陷通常是整个企业质量工作的愿景目标。
20、按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。
21、ISO9000族标准，是关于质量管理和质量保证的一系列国际标准的简称V。
22、研究与开发并行过程，有利于实现技术、资源、过程在设计中的集成V。
23、水泵产品的生产属于批量生产。
故重点放在合理安排批量上。
24、供应链管理的目标：
提高用户服务水平和降低总的交易成本及其平衡V。
25、设备更新的时机，一般取决于设备的经济寿命。
1、哪项不是服务运作的特点？
A、生产率难以确定
B、质量标准难以建立
C、服务过程可以与消费过程分离
D、纯服务不能通过库存调节
E、与顾客接触
C、多品种和小批量
D、高质量
E、设施布置
3、哪种情况要求在城市设厂？
A、工厂规模大，占地多
B、服务业
C、对环境污染大
D、有保密要求
4、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？
A、线性决策法则
B、线性规划
C、反复试验法
D、模拟法
5、假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？
6、如下哪一项不是维持库存的原因：
A、使生产系统平稳运行
B、减少缺货风险
C、使生产活动准时进行
D、减少订货费
E
E、防止短缺
7、MRP的输出是：
A、总需要量
B、净需要量
C、计划发出订货量
D、现有数
E、对所有零件和产品的需求计划
8、纵向一体化不是指：
A、将上游生活活动整合是来
B、将下游生产活动整合进来
C、委外或外包
9、关键路径是：
A、活动最多的路线
B、节点最多的路线
C、时间最长的路线
D、将事件时差为零的节点连接起来的路线
E、以上都是。
10、以下哪项不是流程管理的特点？
A、追求企业管理的简单化和高效化
B、从结果出发倒推过程
C、全流程观点代替个别部门的活动
D、内部作业方便是流程管理的出发点
11、生产计划中的产值指标包括（ABC
A、商品产值
B、总产值
C、净产值
D、年产值
12、大量流水生产的期量标准有（ABCD
A、节拍
B、运送批量和节奏
C、在制品占用量定额
D、流水线工作指示图表
13、生产作业控制问题，包括（BCD
A、质量控制
B、生产进度控制
C、在制品占用量的控制
D、生产调度
）等。
15、选择供应商应考虑的主要因素有（
ABCD
）等。
A、价格
B、质量和数量保证
C、服务
D、位置
模拟题一
一、
单项选择题（1.5×
10=15分）
1.
下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（
B）。
A
铸造车间
B
发动机车间
机械加工车间
D
热处理车间
2.
对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（
B）原则。
A工艺专业化
B产品专业化
混合专业化
D定位布置
3.
下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（
D
A各项活动的总时差大于0
B各项活动的总时差小于0
C线路持续时间最短
D线路持续时间最长
4.
对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（
A）。
A顺序移动方式
B平行移动方式
C平行顺序移动方式
D三者均可
5.
大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（
A
在制品定额法
B
累计编号法
生产周期图表法
定货点法
6.
采用经济批量法确定的批量，是指（
最大批量
最小批量
总费用最低的批量
D
上述说法都不准确
7.
节拍是指（
D）。
流水线上连续投入两件制品的时间间隔
流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔
相邻两批制品投入或出产的时间间隔
相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔
8.
依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（
物料运量图法
从至表法
作业相关图法
线性规划法
9.
工序间流动在制品是指（
C）。
正在各工序加工的在制品
正在各工序加工、检验、装配的在制品
由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品
正在各工序间运输途中的在制品
10.
随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（
大量生产
成批生产
单件生产
批量客户化定制生产
二、
多项选择题
（2.5×
10=25分）
与制造业相比，服务业具有以下特点（
ABCE
生产率难以测定
质量标准难以建立
与客户接触度高
可以通过库存来调节需求
提供无形产品
生产与运作管理的基本问题包括（
战略管理
进度管理
C
成本管理
BCCD
质量管理
E
人事管理
下列运作系统中，与客户接触度较高的有（
BCD）。
汽车制造业
B
咨询业
C零售业
批发商
电子产品加工业
市场竞争的要素可分为四大类，分别是（
ABDE
成本
B质量
产量
D时间
柔性
制造业企业生产过程一般由（
ABCDE
）构成。
基本生产过程
B辅助生产过程
生产技术准备过程
D
生产服务过程
E附属生产过程
影响企业生产能力的因素有（
BCD
职工人数
B
固定资产数量
固定资产有效工作时间
固定资产生产效率
管理与技术水平
在网络时间——费用优化中，压缩活动的优先原则有（
BD
非关键线路上的活动优先
关键线路上的活动优先
费用变化率高的活动优先
费用变化率低的活动优先
总时差是最大的活动优先
生产计划指标体系包括（
品种
B质量
C产量
产值
E时间
工作设计的主要理论包括（
工作专业化
社会技术理论
C
行为理论
团队工作方式
E
工作流程重构
库存控制中的定期控制模型法具有以下特点（
BCE
每次订货点不同
B每次订货量不同
每次订货间隔期相同
D每次订货间隔期不同
每次订货提前期不同
三、判断题
（1×
10=10分）
流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。
（
X）
按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。
（
X
）
当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。
V）
生产与运作管理是研究制造业生产系统设计、运行与控制的一门综合性应用学科。
生产运作策略的基本任务是面对5P要素的管理活动。
（V
企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。
在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。
在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。
工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。
标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。
V
模拟题二
热处理车间
发动机车间
B）原则。
A各项活动的时差大于0
B各项活动的时差小于0
对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择（
不属于MRP的关键信息要素是（
生产纲领
主生产计划
库存记录
物料清单
采用经济批量法确定批量是指（
节拍是
升级会员 