月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表.docx
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月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表
年月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表
（A）单位：
部/室课组（B）姓名：
（C）职（称）位：
（D）生效日期：
年月日起一个月
NO
预定工作计划/指针项目
计算公式、要求、依据或检测标准
目标值设定
呈核总
经理室:
指标值达成情况
评分实得
呈核总
经理室:
自订
直接主管
上二级核定
自评分
直接主管评分
上二级核定
目标值
权重
转入
KPI
审订目标值
分值
1
2
3
上二级签核:
上二级签核:
4
5
6
直接主管签核:
直接主管签核:
7
8
9
自订签名:
自评签名:
10
11
12
完成当月工作计划（非KPI项目）共项
依以上工作项目
未完成项≤项
窗体编号：
KPI-002设定后两联提交KPI小组审查，评定后第一联（白）交KPI小组统计，第二联（红）部门存档。
评分实得
合计
亚洲企管顾问集团
重要事项交/请办/内（外）部联络单
□交办单□请办单□联络单
发文单位
部课
发文人
发文日期：
月日
收文单位
部课
收文人
要求完成日期：
月日
事项：
签名：
主管核准签字：
签收：
承办结果回馈
□已完成
实际完成日期：
月日
□未完成（详情及原因说明如下）：
承办人签字：
承办人主管签字：
窗体编号：
KPI-006收文单位KPI联络员：
发文单位KPI联络员：
发文编号：
结案后第一联（白）受件单位留存，第二联（绿）发件单位存盘。
亚洲企管顾问集团
目标责任中心个人IE工作改善提案单
（A）提案人姓名：
（B）提案人单位：
部课（C）KPI小组受理编号：
（D）应改善单位：
部课（E）应改善人员（配合人员）：
（F）提案送达时间：
年月日
提案主题
提案时间
年月日
提案起止时间
年月日至年月日
（1）现
况
分
析
（2）
改
善
方
法
（3）
预
期
结
果
（以上三栏均由提案人填写）提案人签名：
预期价值判定为：
（A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案
（提案单位对以上内容）课长确认：
经理确认：
以下（4）（5）两项由应改善人填写（课长、经理加注意见）或由课长、经理填写
（4）
可
行
性
分
析
（5）
需
配
合
措
施
应改善单位对此提案价值确认为：
（A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案
（应改善单位对以上内容）课长确认：
经理确认：
KPI小组或人评会综合判定：
（A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案签名：
窗体编号：
KIP-005收文单位KPI联络员：
发文单位KPI联络员：
发文编号：
结案后第一联（白）KPI小组备案，第二联（红）受件单位存盘，第三联（绿）发件单位存盘。
亚洲企管顾问集团
目标责任中心知识管理防错提醒单
提醒日期：
年月日 送达KPI小组时间：
年月日时KPI小组受理编号：
被提醒人
姓名
单位
部课
提醒人姓名
单位
部课
主要提醒事实叙述：
（应包含明确之时间、地点、状况以及相关人、物证）
签名：
提醒单位
主管意见
直接主管签名：
结合实际，对照奖惩评比规定进行缺失判定：
（A）严重缺点（B）主要缺点（C）次要缺点（D）轻微缺点
经理确认签名：
被提醒人原由叙述：
（应真诚面对友善之提示，叙述不实经举证得受倒扣一倍之处分）
签名：
被提醒人
主管意见
直接主管签名：
被提醒方对缺失判定确认为：
经理签名：
KPI小组或人评会综合判定：
签名：
窗体编号：
KPI-004收文单位KPI联络员：
发文单位KPI联络员：
发文编号：
结案后第一联（白）KPI小组备案，第二联（红）受件单位存盘，第三联（绿）发件单位存盘。
亚洲企管顾问集团
目标责任中心主管人员综合能力表现考核表
责任部门职（称）位姓名工号考核年度年月份
项目
考 核 要 项
评分标准
评分
最后
得分
×0.2
优
5
甲
4
乙
3
丙
2
丁
1
自
评
主
管
合
评
评定
管
理
能
力
25
1.领导能力
5
4
3
2
1
2.企划能力
5
4
3
2
1
3.判断分析能力
5
4
3
2
1
4.对部属教育/考核能力
5
4
3
2
1
5.成本管理能力
5
4
3
2
1
企
业
文
化
20
1.刻苦耐劳精神
5
4
3
2
1
2.工作责任心
5
4
3
2
1
3.主动积极上进心
5
4
3
2
1
4.追根究底企图心
5
4
3
2
1
知
能
10
1.专业能力及工作表现
5
4
3
2
1
2.吸收新知识速度
5
4
3
2
1
沟
通
协
调
15
1.沟通协调力
5
4
3
2
1
2.谈判说服力
5
4
3
2
1
3.主动协调配合他人
工作意愿能力
5
4
3
2
1
操
守
10
1.仪容态度表情
5
4
3
2
1
2.品德言行表现
5
4
3
2
1
合计
综评
合
考
核语
（由直接主管针对上述考核项目中之特优（5分或1分）部分或异常状况进行综合评价）
主管签名：
上二级
主 管
最 终
评 定
员评
工
自
我价
针对上列各考核项目中，较为特殊（5分或1分）之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说明上司（可以背面增列说明文字）。
自评签名：
得分
签名
窗体编号：
KPI-003-1
亚洲企管顾问集团
目标责任中心非主管人员表现考核表
责任部门职（称）位姓名工号考核年度年月份
项
目
考核要项
评分标准
评分
最后
得分
×0.2
优
5
甲
4
乙
3
丙
2
丁
1
自
评
主
管
合
评
评定
工
作
效
率
25
1.工作能力/质量
5
4
3
2
1
2.工作量饱和度
5
4
3
2
1
3.工作效率
5
4
3
2
1
4.创造与进取表现
5
4
3
2
1
5.分析判断准确度
5
4
3
2
1
企
业
文
化
20
1.刻苦耐劳精神
5
4
3
2
1
2.工作责任心
5
4
3
2
1
3.主动积极上进心
5
4
3
2
1
4.追根究底企图心
5
4
3
2
1
知
能
10
1.专业知识/技能
5
4
3
2
1
2.吸收新知识精神
5
4
3
2
1
沟
通
协
调
15
1.沟通协调能力
5
4
3
2
1
2.谈判说明能力
5
4
3
2
1
3.配合或协助他人意愿
5
4
3
2
1
操
守
10
1.仪容态度表情
5
4
3
2
1
2.品德言行表现
5
4
3
2
1
合计
综评
合
考
核语
（由直接主管针对上述考核项目中之特优（5分或1分）部分或异常状况进行综合评价）
主管签名：
上二级
主 管
最 终
评 定
员评
工
自
我价
针对上列各考核项目中，较为特殊（5分或1分）之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面增列说明文字）。
自评签名：
得分
签名
窗体编号：
KPI-003-2
2007年5月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表
（A）单位：
质量管理部部/室课组（B）姓名：
朱青松（C）职（称）位：
经理（D）生效日期：
20XX年5月1日起一个月
NO
预定工作计划/指针项目
计算公式、要求、依据或检测标准
目标值设定
呈核
总经理室：
指标值达成情况
评分实得
呈核总经理室:
自订
直接主管
上二级核定
自评分
直接主管评分
上二级核定
目标值
权重
转入
KPI
审订目标值
分值
1
完成来料检验管控作业
依来料检验单和生产异常报表
延误次数≤3次,
漏检错检次≤5次
4
V2
≤3次
≤4次
11/67
2
完成终检入库质量检验管控作业
依稽查月报表
合格≥98%
1
V1
≥98%
15/67
3
完成成品入库质量检验管控作业
依客户投诉单,工厂联络单
延误次数≤3次
批量错误≤2次（每月）
5
V3
≤3次
≤2次
10/67
上二级签核：
上二级签核:
4
完成质量日报表提报作业
隔日9时
延误时数≤0时
失误次数≤0次
7
≤0时
≤0次
5
完成上月质量异常分析提报及追踪改善作业（5/8）
依异常联络单
延误天数≤1天
失误次数≤0次
6
≤1天
≤0次
6
完成客户投诉率的管控作业
依客户服务报表
客户投诉率≤1.0%
2
V4
≤1.0%
9/67
直接主管签核：
直接主管签核:
7
完成客诉回复,改善处理管控作业
投诉单到2日内回复
延误天数≤0天
3
≤0天
8
完成新款工艺培训色板色样作业
上线产前2天
延误天数≤1天
8
≤1天
9
完成各厂制程检验稽查管控作业
依制程稽查报表
核查改善问题≥2次（每月）
9
≥2次
自订签名：
自评签名:
10
完成各项报表审核提报作业
依月度各项报表汇总表
延误件数≤5件
失误次数≤1次
10
V5
≤4件
≤1次
8/67
11
完成部门培训、训练管控作业
依会议记录签到表
培训次数≥3次
11
≥3次
12
完成上级交办事项（6项）作业
依交办单
未完成项≤2项
14
V7
≤2项
4/67
13
完成当月工作计划（非KPI项目）共6项
依以上工作项目,
未打V者
未完成项≤2项
13
V6
≤2项
7/67
14
完成IE改善提案作业
有效件数
≥1项
12
V8
≥1项
3/67
表单编号：
KPI-002设定后两联提交KPI小组审查，评定后第一联（白）交KPI小组统计，第二联（红）部门存档。
评分实得
合计
20XX年05月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表
（A）单位：
生产中心部（B）姓名：
梁允非（C）职（称）位：
副总监（D）生效日期：
2007年5月1日起一个月
NO
预定工作计划/指针项目
计算公式、要求、依据或检测标准
目标值设定
呈核总经理室：
指标值达成情况
评分实得
呈核总经理室:
自订
直接主管
上二级核定
自评分
直接主管评分
上二级核定
目标值
权重
转入
KPI
审订目标值
分值
1
完成生产计划达标率管控作业
依生产排程
达标率≥88%
1
V1
≥90%
15/67
2
完成当月出货计划管控作业
依当月出货计划
延误天数≤3天
延误单数≤15单
2
V2
≤3天
≤10单
11/67
3
完成产品合格率管控作业
依QA报表
≥96%
3
V3
≥98%
10/67
上二级签核：
上二级签核:
4
完成客户投诉管控作业
依客诉单
件数≤15件
9
≤10件
5
完成机器设备维护保养管控作业
依保养卡、维修规定
故障次数≤5次
延误次数≤2次
返工次数≤2次
8
≤5次
≤2次
≤1次
6
完成5S评比得分管控作业
依5S评分表
平均得分
≥80分
7
≥85分
直接主管签核：
直接主管签核:
7
完成各项报表审核及提报管控作业
依报表汇总表
延误时数≤4小时
失误次数≤0次
11
≤4小时
≤0次
8
完成员工出勤率管控作业
依考勤统计表
出勤率≥95%
17
≥95%
9
完成计划排程准确率管控作业
依产品未完成项数比率
≤10%
10
≤7%
自订签名：
自评签名:
10
完成人均产值达标率管控作业
人均产值报表
≥90%
4
V5
≥92%
8/67
11
完成计划物料到位达标率管控作业
依采购排程
≥90%
5
≥92%
12
完成采购成本控制达标率管控作业
财务报表
≥90%
6
V4
≥90%
9/67
13
完成余料呆料处理管控作业
余料呆料管理表
≥80%
13
≥80%
14
完成管理培训作业
培训表
≥90%
14
≥90%
15
完成工伤事故管控作业
医疗费用
事故≤3次
12
≤3次
16
完成上级交办5项工作
依交办单
未完成项≤1项
15
V7
≤1项
4/67
17
完成当月工作计划（非KPI项目）共10项
依以上工作项目未打V者
未完成项≤1项
16
V6
≤1项
7/67
18
完成当月IE提案作业
有效件数
有效≥1项
18
V8
≥1项
3/67
表单编号：
KPI-002设定后两联提交KPI小组审查，评定后第一联（白）交KPI小组统计，第二联（红）部门存档。
评分实得
合计
2007年5月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表
（A）单位：
行管部/室（B）姓名：
丁××（C）职（称）位：
秘书（D）生效日期：
2007年5月1日起一个月
NO
预定工作计划/指标项目
计算公式、要求、依据或检测标准
目标值设定
呈核总
经理室:
指标值达成情况
评分实得
呈核总
经理室:
自订
直接主管
上二级核定
自评分
直接主管评分
上二级核定
目标值
权重
转入
KPI
审订目标值
分值
1
完成上月办公用品使用统计作业
依各部门领用申请表，3/4
延误天数≤0天
失误次数≤0次
5
V4
≤0天
≤0次
9/67
2
完成月度KPI责任考核表的收集及备案作业
依各部门月考核表
延误天数≤1天
失误次数≤0次
1
V1
≤1天
≤0次
13/67
3
完成各类文件打印下发归档作业
依文件要求
延误天数≤1天
失误次数≤0次
6
V3
≤1天
≤0次
10/67
上二级签核:
上二级签核:
4
完成当月办公用品库存盘点作业
5/20日完成
延误天数≤1天
失误次数≤0次
7
≤1天
≤0次
5
完成上月餐票领用、发放及统计作业
依上月餐票领用记录
延误天数≤0天
失误次数≤0次
8
≤0天
≤0次
6
完成复印纸张登记管控作业
依用量量度管控表
失误次数≤0次
4
V5
≤0次
8/67
直接主管签核:
直接主管签核:
7
完成5S评比得分管控作业
依5S评比表
平均得分≥80分
3
≥85分
8
完成电话接听与处理作业）
依电话记录规范表
延误次数≤1次
失误次数≤0次
2
V2
≤1次
≤0次
11/67
9
完成当月工作计划（非KPI项目）共3项
依以上工作项目
未打V者
未完成件数≤1项
9
V6
≤1项
7/67
自订签名:
自评签名:
10
完成当月上级交办事项
（共5项）作业
依交办单
未完成件数≤1项
10
V7
≤1项
6/67
11
完成IE改善提报作业
有效件数
有效提案件数≥1件
11
V8
≥1件
3/67
表单编号：
KPI-002设定后两联提交KPI小组审查，评定后第一联（白）交KPI小组统计，第二联（红）部门存档。
评分实得
合计
20XX年5月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表
（A）单位：
营销公司华中分公司（B）姓名：
康××（C）职（称）位：
业务主管（D）生效日期：
20XX年5月1日起一个月
NO
预定工作计划/指针项目
计算公式、要求、依据或检测标准
目标值设定
呈核总
经理室:
指标值达成情况
评分实得
呈核总
经理室:
自订
直接主管
上二级核定
自评分
直接主管评分
上二级核定
目标值
权重
转入
KPI
审订目标值
分值
1
完成当月销售额（60万元）达成管控作业
1、销售营业额分配计划表；2、货品分配表
达标率≥100％
1
V1
≥100%
13/67
2
完成各类货品调配及管控执行作业
1、滞销款式库存率（按照每季度分三月考核）
2、分公司/客户别库存控制额（依最大最小库存控制标准）
1、春秋款式≤15%；夏冬款式≤5%；
2、控制失误次数≤0次
2
V2
≤15%
≤5%
≤0次
11/67
3
完成各项报表审核及提报作业
依每月报表提报管制汇总表
延误次数≤0次
失误件数≤0件
3
V3
≤0次
≤0件
10/67
上二级签核:
上二级签核:
4
完成5S评比得分管控作业
依5S评比表
平均≥80分
6
≥85分
5
完成各项费用管控执行作业
依各项费用管控计划表
管控率≥90%
4
≥90%
6
完成网点形象指标管控作业
依网点形象提升计划
延误天数≤1天
失误次数≤0次
7
≤1天
≤0次
直接主管签核:
直接主管签核:
7
完成当月回款达标率管控作业
依据回款计划表
达标率≥100%
5
V4
≥100%
9/67
8
完成客户投诉件数管控作业
依客户投诉记录
投诉件数≤5件
8
V5
投诉件数≤2件
8/67
9
完成当月工作计划（非KPI项目共3项
依以上工作项目
未完成件数≤1项
9
V6
≤1项
7/67
自订签名:
自评签名:
10
完成当月上级交办事项（共
6项）作业
依交办单
未完成件数≤1项
10
V7
≤1项
6/67
11
完成IE改善提报作业
有效件数
有效提案件数≥1件
11
V8
≥1件
3/67
表单编号：
KPI-002设定后两联提交KPI小组审查，评定后第一联（白）交KPI小组统计，第二联（红）部门存档。
评分实得
合计
升级会员 