电力设计年终工作总结doc.docx

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电力设计年终工作总结doc

电力设计年终工作总结

篇一：

电力工程设计人员年度工作总结

　　电力工程设计人员年度工作总结

　　一、XX年度完成的主要工作

　　1、完成的主要设计任务

　　1）投标设计方面：

完成220千伏XX输变电工程、220千伏XX输变电工程初设投标；完成110KVXX等输变电工程可研投标.

　　2）可研设计方面：

完成110KvXX等一批输变电工程项目的可研；

　　3）初步设计方面：

完成220kVxX输变电工程、110kVxx等项目的初步设计任务；

　　4）施工图设计方面：

完成xx工程（景湖站扩建工程）施工招标图、110kVxx变电站工程施工招标图等项目的施工招标设计。

　　2、负责完成了我院《设计施工总承包调研方案》编制，并参加了设计施工总承包的调研。

对设计施工总承包中存在的各种问题和相应的解决办法提出了自己的思路。

为我院下一步拓展主营业务、增加利润增长点做出应有的努力。

　　二、工作经验提炼

　　1、必须加大对重点工程、样板工程的关注力度，全力做好公司样板工程创建工作。

必须加大工代服务力度，及时、优质处理重点工程的问题，确保样板工程建设目标的实现。

　　2、在施工图设计阶段，必须做好电气和土建工作的沟通，增加专业会签的深度和内容。

在最近的一些设计项目中，经常会发生10KV母线桥和通风管道“打架”，或者轴流风机电压搞错，风

　　机到了现场却无法安装接线（要么电源为220V，风机为380V;要么电源为380V，风

机为220V）的情况等等。

由于土建专业在图纸上只明确风机的功率、风量等，并没有规定风机的电压，而市场上风机有常用的有380V、220V电压等级，如果不规定风机的电压，然后电气和土建专业又没沟通好，就很容易搞错。

建议以后凡是功率小于1KW的，由土建专业统一在图纸中明确采用单相风机（220V）；凡是功率大于或等于1KW的，明确采用三相风机（220V），并将功率提资给电气专业，这样就不会搞错。

　　另外，发生10KV母线桥和通风管道“打架”，是因为对于通风图纸，通常情况下，ISO程序文件并没有要求电气和土建专业要会签。

因此容易发生“打架”现象。

建议以后增加专业会签的深度和内容，对一些照明、通风、电缆沟埋件等容易出现“打架”的内容，增加专业会签的要求，以减少错误。

　　3、在平时工作中，注意做好电气和其它等各专业设计要求资料的编制、收集和整理共享工作，统一110KV和220KV变电站工程在照明动力、防雷接地、电缆敷设和防火封堵等方面的创优设计要求，进一步提高设计质量。

　　4、对于工程建设强制性标准条文方面，必须事先制订《工程建设强制性标准条文执行执行计划》，并在施工图设计阶段增加《工程建设强制性标准条文执行情况检查表》。

在《工程建设强制性标准条文执行情况检查表》中注意要一一填写执行情况，并注明相应的图纸的编号。

　　5、在施工阶段，要做好工程《设计交底记录》工作。

《设计交底记录》应包括电气一次、二次、土建、装修、通信等专业。

对于工程中途停工一段时间后复工的，应重新交底。

按局档案室要求，设计交底文件应盖我院行政章，而不是出图章。

施工、业主、监理也要签名盖章，一式三份。

　　6、在竣工图设计阶段，应编制《设计变更与竣工图修改对照一览表》、竣工图总说明及竣工图分册的编制说明。

总说明及分册说明也应像卷册图纸一样予以编号，编号方法同卷册图纸的编号，但其中设计阶段代字用“Z”表示，总说明的设计专业代字用“A”表示（综合部分）。

详见中华人民共和国电力行业标准（DL/T522一XX）《电力工程竣工图文件编制规定》。

　　三、明年工作建议

　　1、人才培养方面，加大人才培养力度，建议电气一次、二次、土建等各专业骨干和新员工形成结对帮扶制度，除了平时的工作中的一般性解答之外，各专业骨干或老同志在空闲时间，有责任对对其结对的新同志，进行一些专业上的辅导和培训，形成互相帮助、以老带青的好风气，让年青的同志更快上手，成为新的业务骨干。

　　2、教育培训方面，建议明年应切实加强员工的教育培训工作，而不是在年底时，匆忙地填写一个假的教育培训记录。

今年，由于工作比较忙等客观原因和其它各种原因，我院员工整体培训时间严重不足，整体培训学时合格率不足20%。

建议明年实实在在地做好员工的教育培训工作，一个是内部培训，一个是外出培训，让我们员工切实得到

　　“充电”的机会，提高整体素质和业务水平。

　　另外，建议今年有职称评审需要的同事，应尽早在广东继续教育网站上做好继续教育工作，不要等到最后才来临时抱佛脚。

　　3、业余生活方面，丰富员工业余生活，做到劳逸结合；努力改善员工精神面貌，创造和谐幸福的生活，让大家开心工作，工作开心。

建议在今年春季和秋季，各举行一次户外集体出游活动，可以是爬山，或者春游踏青等都可以，允许职工带家属一起活动。

通过集体活动，可以培养提升集体合作精神，加深同事之间的感情，形成一个和谐团结的氛围。

　　变电部xxx

篇二：

电力设计院个人工作总结

　　电力设计院个人工作总结

　　我是XX年2月份进的电力设计院，参加工作已经三年半了。

三年多的工作时间虽然短暂，却是伴我成长，走向成熟。

　　自进入设计院以来，我一直严格要求自己、认真地学习变电设计基础知识，努力完成变电工程项目的设计，把**放在首位。

团结同事、积极配合领导的工作。

至今，在院三年多的工作时间内完成了多个220kV、500kV变电站的新建、扩建及其改造项目的二次部分设计。

从中业务能力水平得到了很大的提高，并且得到了部室领导的肯定。

　　在设计院这几年的工作学习中，在单位前辈的悉心教导下,我无论是在思想上、学习上还是在工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。

能够按时地完成领导分配的每一项**任务，坚决不拖工期。

　　现在的我，很多工作已经可以独立完成，已经习惯也热爱上了自己的这份工作，每一份报告、每一张图纸，经过前辈们的校审，我都能从中积累经验，弥补自己的不足，在以后的设计中不断的改进。

差错在减少，质量在提高，我也在不断的成长。

做为设计院的一份子，我深感自己责任的重大，会在以后的工作中更加努力，争取更大的进步！

　　在这三年半的时间里，我得到了室内前辈以及师父的悉心教导与关怀。

他们无论是在思想上、学习上还是在工作上，都给予了我很大的帮助，使我在思想上取得了长足的进步，在工程设计等专业知识方面得到了不小的收获。

　　在我院这种团结友爱、和谐共进的工作环...

篇三：

电力工程公司工程部XX年度工作总结

　　工程有限公司

　　工程部

　　XX年度工作总结

　　编制：

工程部

　　审批：

　　时间：

XX年12月30日

　　工程部XX年度工作总结

　　XX年工程部在公司领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。

我们力求不断地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对工程部今年的工作总结如下：

　　第一部份：

XX年工作情况

　　一、各项经济技术指标完成方面

　　1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗（供电所格式），招标工程以政府工程为主。

　　2、XX年完工的施工工程，全部通过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为100%。

　　3、XX年完工的施工工程，对建设单位的调查统计，顾客满意率为100%。

　　4、XX年工程部继续安全生产，实现重大安全事故为零。

　　二、安全生产方面

　　1、今年以来，供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根据施工的实际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。

2、XX年全年，工程部在工程外部情况变化较大的情况下，达到了安全生产目标，按时、按质、按量完成一批重点施工项目，如：

工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程，工程部及时与业主沟

　　通，通过合理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中的困难，使工程项目最终能顺利完成。

如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中，由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常供电，也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。

　　3、在XX年，工程队分别进入了110kV广安站、220kV大宁变电站进行10kV电缆施工工作，针对进站有更严谨的安全施工要求，工程部对进站施工人员进行严格检查、确认，必须持有进网作业证人员方可进站施工；进站前编写了施工组织方案，经供电部门反复审核后，确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接线施工得以顺利完成。

　　4、在普通客户工程施工时，时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通电（如海富广场配电安装工程），对工程进度催促较紧，工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况，精心组织合理安排，在产能不足的情况下安排委外施工，基本做到按承诺工期交付工程，对非工程部原因延期的工程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。

　　5、在XX年，公司调整了设计出图的设计单位，通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图，提高了出图效率，工程部根据实际情况，从设计到最终出图，尽可能跟进，尽可能快使工程顺

　　利进入验收阶段。

　　三、加强经营管理方面

　　委外工程逐渐增多，工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度，委外单位的领料单由经理签发，以预算书管理为手段，严格控制预算外物耗及非生产性物耗，提高经营管理水平。

　　四、加快推进规范化方面

　　XX年，工程部以ISO评价为契机，明确各施工单位的施工内容、工期要求，使工程施工管理向规范化管理迈进，减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现象，建立了一套规范可操作性强的工作流程，使工程部工程管理水平不断提高。

继续完善夜班值班制度，加强路灯巡修，确保亮灯率达标，减少群众投诉。

　　供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范，验收标准有所提高，工程部根据要求变化积极协调设计院及供电部门，按要求配套齐全相关图纸等资料，做好施工现场消缺工作，促使工作顺利通过验收。

同时，今年下半年供电所增加了电子化资料采集，工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录，大大增加了工作，经过消化探索，现已经能满足供电所的要求，按期交付。

　　由施工班承担的电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行，确保不合格产品不流入客户端，真正做到质量为本、精益求精。

完善资料归档制度，明确资料工作流程，使资料工作有了进步。

　　五、职工队伍方面

　　关心职工生活，根据季节变化，合理安排野外作业时间，高温酷

　　暑、雷雨大风时不安排工作并做防相应防范工作，充分调动员工的工作积极性，进一步提升操作技能和管理水平，营造团结、安全、文明的企业文化氛围。

　　本年度有一员工调到新单位工作，从施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工作。

　　第二部分：

存在问题与困难

　　一、施工工作仍存在薄弱环节

　　安全工作中施工队违章、麻痹、不负责任的现象仍时有出现，特别委外施工单位员工变动大，安全素质参差不齐，施工队中存在“老师傅”思想，认为自己干了这样多年都没有出问题，按经验操作现象，安全意识有待提高。

另一方面，进入了供电所10kV线路系统进行施工的施工单位逐渐增多，现有本公司施工班组对新增线路并不熟悉，形成一定的安全隐患。

这要求施工人员安全意识进一步提高，工作需更严谨，施工前准备工作、现场勘察更要到位。

　　二、施工过程存在一定困难

　　在工程施工过程中，因验收、土建、设计变更、甲方内部等问题上仍面临困难，容易造成施工间断，延长了工期，增加了工程费用。

因甲方原因造成工期延长较为普遍，甲方电房延时交付成为了主因，往往是答应某天交付，结果是10天或20天后才兑现。

这样对施工计划安排产生较大影响，打乱人员安排，会造成几个工程项目要在同一时段完成，施工能力显然不足。