核电工程投资与进度集成控制管理信息系统概要.docx
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核电工程投资与进度集成控制管理信息系统概要
CN1122223N
清华大学学报（自然科学版JTsinghuaUniv（Sci&Tech,2001年第41卷第02期
2001,Vol.41,No.023233
122125
核电工程投资与进度集成控制管理信息系统
刘 伟, 王永庆, 田 里
（清华大学核能技术设计研究院,北京100084
收稿日期:
1999212216
基金项目:
国家“九五”科技攻关项目（962218201作者简介:
刘伟（19702,男（汉,辽宁,助理研究员。
摘 要:
为满足中国核电建设工程投资控制和进度控制管理需要,在国内外核电工程管理经验的基础上,提出了核电工程投资与进度集成控制管理系统的模型。
模型通过统一编码,把工程投资与进度的数据有效集成,动态集成控制。
以模型为基础,库,并编写了计算机程序。
、测、进度管理、关键词:
核电工程;投资管理;集成控制;管理信息系统中图分类号:
TU71;F407.9
文献标识码:
A
文章编号:
100020054（20001120122204
Managementinformationsystemforcost-scheduleintegrationcontrolfornuclearpowerprojects
LIUWei,WANGYongqing,TIANLi
（InstituteofNuclearEnergyTechnology,TsinghuaUniversity,Beijing100084,China
Abstract:
Basedontheprojectmanagementexperienceabroadandathome,acost2scheduleintegrationcontrolmodelwasdevelopedtoimprovenuclearpowerprojectmanagement.Themodelintegratescostdatawiththeschedulingdatabyunitycodingtoefficientlyimplementcost2scheduleintegrationcontrolonline.Thesoftwaresystemarchitectureanddatabaseisdesignedandinplemented.Thesystemfunctionsincludeestimatingandforecastingdynamicallycashflow,schedulingandevaluatingdeviationfromthecost2scheduleplan,etc.TheresearchanddevelopmentofthesystemshouldimprovethearchitectureofcomputerintegratedmanagementinformationsystemsfornuclearpowerprojectsinChina.
Keywords:
nuclearpowerprojects;costcontrol;integrationcontrol;
managementinformationsystem（MIS
核电工程系统复杂,工期长,投资大。
一座GW级的压水堆核电站,三级进度约有活动20多万项,建设周期一般要5～8a,比投资约为1500～2000
美元kW:
、设备交付汇率、利率变化以及安全投资控制、进度控制、质量控制是实现核电工程项目管理目标的重要手段。
各国在核电建设中都采用先进的投资与进度控制方法,并注重开展符合各国实际的管理方法的研究和计算机管理信息系统的开发。
因此,结合中国的实际情况对核电工程投资控制、进度控制及其关系进行深入的分析和研究,建立符合中国国情的核电工程投资与进度控制管理信息系统,对提高中国核电工程管理水平和核电经济性具有重要意义。
1 系统模型
1.1 国内外发展状况
国外在1980年代中期提出了计算机集成项目管理信息系统（Project2OrientedComputerIntegrat2edManagementInformationSystem,简称P2CIMIS的概念,并在核电工程等许多大型项目中得到应用而且日趋成熟[1]。
美国的Bechtel公司和法国的Framatome公司都建立了自己的P2CIMIS,在工程管理方法、网络计划技术以及决策支持模型上做了大量研究开发工作。
随着项目管理水平的提高,以计算机管理信息系统为主要工具的现代项目管理,逐步得到了中国项目管理者的重视。
大亚湾核电站（2×1GW是中国20世纪80年代从法国引进的压水堆机组,在引进法国技术的同时也引进其先进的管理方法。
大亚湾核电站二期工程岭澳核电工程的计算机管理信息
系统比一期工程有很大改进。
工程进度以商业项目管理软件为主,一期工程使用ArteMis7000,二期工程使用ArteMisProjectView3.0作为工程进度管理软件。
投资控制软件以自我开发为主。
岭澳工程投资控制软件系统的需求分析报告表明[2],工程投资控制软件系统主要包括3部分:
资金流管理模块、预算计划模块、资金分析和报告模块。
从大亚湾、岭澳核电工程计算机管理信息系统来看,工程投资控制仅限于概预算和合同的管理,工程进度也仅限于工程进度网络计划的计算分析
。
工程概预算一般只能根据年度物价指数作粗略调整,投资与进度缺乏集成管理。
而一个既能满足工程进度管理需要,又能满足投资控制需要,。
1.2[3],就是把工程项目分解为一系列有先后逻辑关系的活动,建立项目的计划网络,赋予各活动以持续时间及相应的成本,通过对该网络模型进行计算得到各活动的起始时间,从而可以算出工程的计划现金流和计划进度作为工程控制的基础,通过与工程实际现金流和实际进度的分析比较就可以知道工程进度和投资的状况,据此采取相应的措施。
图1 核电工程投资与进度集成控制系统模型
核电工程投资与进度集成控制系统的模型如图1所示。
从图1中可知,系统包括动态造价管理子系
统、测量支付管理子系统、投资分析评价管理子系
统、合同管理子系统以及工程量、定额数据库等。
各子系统之间的数据以统一编码为连接机制,实现数据共享[4]。
动态造价管理子系统根据工程量变更、价格变更、工期调整等对工程造价具有影响的因素,随着工程的进展,每隔一定时间周期,在前一轮预算的基础上,进行新一轮预算,确定最新的投资计划[5]。
测量支付管理子系统对完成的工程量进行统计,按最新的支付单价进行支付。
赢值分析法为基础,,算出3,,以供决策之用。
[]:
（ofWorkScheduled,以下简称,BCWS指截止考察日期为止,计划要完成工作的预算支出,此曲线为基准曲线,在工程开始前给出;实际完成工作的预算成本曲线（BudgetedCostofWorkPerformed,以下简称BCWP,BCWP指截止考察日期为止,工程已经完成工作的预算支出,该曲线随着工程的进展给出;实际完成工作的实际成本曲线（ActualCostofWorkPerformed,以下简称ACWP,ACWP指截止考察日期为止,实际完成工作已经发生的全部费用,即累计实际支出,该曲线也是随着工程的进展给出。
BCWP和BCWS的差表示工程进度的偏差,BCWP和ACWP之差表示工程投资的偏差。
1.3 模型的优点
由于该模型将工程投资与进度数据进行了集成,动态造价系统可以实时计算工程总造价,而不是根据年度的物价上涨指数做粗略的估计。
该模型通过动态造价、现金流预测和进度调整,快速完成“计划—动态跟踪—再计划”这个循环过程,来尽可能减少、甚至避免工程投资和进度实际值与目标值的偏离。
而目前工程实践缺乏动态跟踪这一环节,人们总是把投资与进度的实际值与最初的计划目标值相比,虽然其结果有一定的意义,但是由于缺乏动态跟踪,评价结果误差比较大,对管理人员采取决策有些为时已晚。
2 系统设计
2.1 总体结构
系统总体结构设计是根据系统的功能要求、可利用的资源和系统实施环境条件对系统的总体结构进行宏观、总体上的设计和规划,系统总体结构如图2所示。
3
21刘 伟,等:
核电工程投资与进度集成控制管理信息系统
图2 系统总体结构图
在图2中,外部数据通过数据接口程序进入中央数据库。
功能模块造价管理、支付管理、优化管理和Project4.0分别完成动态造价、工程测量与支付、投资与进度优化和进度计算的功能。
数据管理、报表生成器和图形生成器分别向决策者提供决策信息。
系统具有友好的人—机界面。
中央数据库根据数据性质把数据分为静态、动态、历史3种。
由于核电工程建设周期长,不同性质的数据寿期不同,有的数据贯穿工程整个寿期,直至电站运行期终止。
静态数据库存储那些不随时间改变的数据,比如,统一编码、控制单元的定义、批准的概算、工程设计的参数等;动态数据库存储施工过程中不断更新的数据,比如,测量工程量、工程支付、设备材料市场价格的变更等,这些数据随着时间的改变而不断改变;历史数据库存储从动态数据库通过历史数据生成器得到的历史记录,这些数据对工程的最终决算,以及对下一个类似工程的投资估算具有重要的参考价值。
2.2 数据库
核电工程投资与进度集成控制数据库是工程管理数据库的子系统,但信息贯穿于工程设计、商务采
购、建造、运行等各个阶段,并与设备供应商、建造承
包商等密切关联,如图3所示
。
图3 投资与进度集成控制数据库
工程设计过程中,设计人员根据数据库提供的设备和材料信息,进行设备选型以及材料选择;设计者完成设计之后,向概算数据库提供工程量数据文件。
概算人员根据数据库能提供的工程量、设备材料的报价以及工程量的定额等相关信息,进行工程
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概算,并将概算结果储存到数据库或者以报告输出。
在整个工程建设期内,系统数据库与工程设计,工程预算,设备、材料的询价,采购,工程的进度与支付管理,电站调试等活动不断进行信息交换。
商务合同人员从数据库提取数据,开展采购活动,又把采购活动中的信息储存到数据库。
工程控制人员在数据库中存储工程进度计划,支付进度计划,工程开始之后,把工程进度与支付的实际信息不断送到数据库。
工程完工后,有价值的信息需要保存下来,供以后参考使用。
根据数据库的以上特点,设计了核电工程投资与进度集成控制管理的数据库,该数据库是一个开放的系统,详细参见文[3]。
3 程序设计
系统数据库系统采用V.0,以,。
数据管理模块以Foxpro为开发工具,自行开发了数据输入模块、数据输出模块。
数据输入模块以Foxpro表单的方式为主,人—机交互进行;数据输出模块利用Foxpro的视图、报表功能设计了需要的各种数据视图和信息报表,其中图形报告系统调用Excel的图形功能完成。
历史数据生成器是自己开发的,主要把工程进展中的有用信息经过适当的处理
加工,作为历史数据保存下来,供以后使用。
动态造价管理模块、支付管理模块和现金流管理模块用Foxpro做开发工具。
工程投资与进度优化子系统采用C语言开发计算程序。
进度管理调用Project4.0软件,自行开发了Project4.0和Foxpro3.0的接口程序。
人机界面系统使用Foxpro3.0作为开发工具,以窗口界面为主,实现人—机友好交互操作。
4 结 束 语
根据中国核电工程管理实践的需要,提出了核电工程投资与进度集成控制系统的模型。
以该模型为基础,设计了软件系统的总体结构和数据库,并开发了计算机程序。
本课题的研究为建立中国核电工程计算机集成管理信息系统,对提高中国核电工程管理水平和核电经济性具有重要意义。
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21刘 伟,等:
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