建筑企业的工程管理创新研究分析6篇工程管理论文工程论文.docx
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建筑企业的工程管理创新研究分析6篇工程管理论文工程论文
建筑企业的工程管理创新研究分析（6篇）-工程管理论文-工程论文
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第一篇:
信息技术中建筑工程管理的应用
摘要：
随着我国经济水平的日益提升，城市化的进程不断加快，导致建筑工程在我国市场经济中占着至关重要的位置，而对于建筑工程的管理将直接影响着我国建筑工程的质量，所以加强我国建筑工程管理就十分重要。
随着我国科学技术水平的不断提升，将信息技术应用于建筑工程管理，不仅可以有效的提升建筑工程管理的质量，还能对建筑工程中的重点问题进行有效的解决，从而有利于我国建筑工程的发展进步，推动我国城市化建设，促进我国经济实力的不断增强。
关键词：
信息技术；建筑工程管理；信息技术
引言
信息技术可以对资料进行快速的收集整理，对建筑工程中的信息进行合理的分析调控，能够加快信息传导的速度，增加对建筑信息收集整理的速率，从而有效的提升了我国建筑工程的发展进步，促进我国建筑工程管理的信息化、规范化、制度化。
所以在我国建筑工程管理中应用信息技术，有利于全面有效的对建筑工程进行管理。
下文将针对信息技术在建筑工程管理中的应用分析展开论述。
1信息技术在建筑工程管理中应用的重要性
1.1实现建筑工程管理的整体性
采用信息技术对我国建筑工程进行管理，能够实现对建筑质量、建筑施工过程、建筑材料、建筑施工安全、建筑工程监督管制、建筑工程预算等各个程序进行有效的整合，实现了建筑工程管理的整体性，将各个环节的管理工作进行有效的整合，提升了对工程管理的有效性，促进了建筑工程的发展进步。
1.2提升工程管理的效率
使用信息技术，能够有效对建筑工程管理工作进行合理的规划，及时对工程中产生的各种数据信息进行整理，并对工程中的各种问题进行有效的解决，从而提升了工程管理的效率，有利于建筑工程保质保量的快速完成。
1.3降低管理成本
在使用信息技术对建筑工程进行管理的过程中，减少了雇佣大量管理人员所使用的经费，并且能够有效的对工程管理中出现的问题进行分析解决，提高了工程规划的科学性和技术性，有效的降低了工程管理过程中所使用的成本，提高了建筑工程管理的效率。
2信息技术在建筑工程管理中应用的现状
信息技术在建筑工程管理中，可以对工程进行分类整理，可以对工程数据进行有效的记录和存储，可以对建筑模型进行有效的设计，可以对工程建设中的材料和资源进行合理的分配，可以对施工过程中采用的多种技术设备进行有效的监控，可以对工程建设中的安全问题进行有效的防治，所以信息技术在建筑工程的应用是十分广泛的，那么当前我国信息技术在建筑工程中的应用中面临着什么问题呢？
2.1应用不广泛
虽然信息技术对建筑工程管理具有很大的好处，但是在我国当前建筑工程的施工过程中，使用信息技术却并不广泛，不能广泛应用信息技术，就导致建筑工程进行的过程中会对技术人员、建筑材料安排不合理，为建筑企业造成严重的经济损失，而应用信息技术不广泛的原因一方面来自建筑企业对信息技术不重视，就导致不能投入大量资金，使信息技术不能被有效应用于建筑工程管理中，另一方面来自建筑企业缺少专业技术人才，从而导致信息技术应用不能被落实。
2.2不能高效利用信息技术
由于在对建筑工程进行管理的过程中，管理人员管理意识不足，管理方法缺乏合理性，就导致在利用信息技术进行建筑工程管理过程中不能达到高效率的标准，企业在使用信息化技术手段时，不能按照要求引进相应的信息技术设备和专业人员，从而影响着信息技术效率的发挥，管理人员缺乏对信息技术使用的规划性，就导致在进行决策时不能体现信息技术的优势。
不能高效利用信息技术，降低了信息技术对建筑工程管理的能力。
3如何加强信息技术在建筑工程管理中的应用
3.1引入信息技术
在对建筑工程管理过程中，企业应该加强对信息技术的重视程度，要根据建筑工程的需要，加强对信息技术的引用，要保障信息技术可以被应用于建筑工程管理的方方面面，利用信息技术加强各个部门之间的联系，将信息技术渗透到建筑工程施工建设、建筑工程建设安全、建筑工程监督管理、建筑工程数据信息统计当中，从而有效的增加信息技术的使用，促进建筑工程管理的合理性和规范性，促进建筑企业内部运转的系统性和整体性，从而有效的推动建筑企业的发展进步。
3.2增强信息技术应用的效率
在建筑工程管理中应用信息技术，首先要从企业建筑工程的现实状况出发，合理应用信息技术，以保障信息技术可以在对建筑企业的管理过程中最大程度的发挥自身的效能，要利用信息技术加强企业内部部门之间的配合能力，从而保障信息技术可以被正确合理的使用，加强专业信息技术人员，增加对信息资源和数据内容的掌握，从而增强信息技术的应用效率。
3.3为信息技术应用创造有利条件
企业要想更好的利用信息技术进行建筑工程的管理：
①需要引进相应的信息技术设备，从而保障信息技术的顺利应用；②企业要不断对工作人员进行专门的技术培训，增加工作人员的信息技术水平；③企业要制定相关的建筑工程管理制度和信息技术应用规范标准，以促进可以更好的将信息技术应用于建筑工程管理中，发挥信息技术的效能，提升企业的经济利益。
4结束语
综上所述，将信息技术应用于建筑工程管理之中，能够有效的对建筑数据进行归纳整理，能够协调企业各部门之间的工作能力，能够简化管理程序，提升管理效率，从而有效的促进建筑企业的发展，提升企业所获得的经济效益。
参考文献
[1]齐张华．计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J]．中国高新技术企业，2014（31）：
71~73．
[2]卢剑，戴静．网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J]．湖南有色金属，2015（01）：
51~53．
[3]李燕．网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J]．电子测试，2014（01）：
110~111．
[4]马玉丽，李亚宁．建筑工程管理中信息化技术的应用研究[J]．城市建设理论研究（电子版），2014.
第二篇:
绿色建筑建设工程管理的评价体系
摘要：
绿色与环保是实现社会可持续发展的主要方式，而建筑行业在以往发展的过程中主要是以资源消耗代价，在获得经济利益的同时，消耗大量的能源，同时也带来了环境问题。
因此在可持续发展观念的指导下，建筑行业工作开展需要从技术与材料，工艺等多个方面入手，促进自身转型，使社会大众对其绿色化的行为认可。
绿色环保的可持续发展理论指导工作开展，传统的管理工作方法与管理水平无法满足其需要，因此需要要可持续发展的理念指导下，建立相应的管理与评价体系标准，从而使绿色环保技术在建筑行业能够有效的应用，并促进建筑行业的可持续发展。
本文就绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系作简要阐述。
关键词：
绿色建筑；全寿命周期；管理评价体系
我国能源消耗量巨大，尤其是建筑行业在所有能源消耗中占据较大比例，并且建筑行业的快速发展在满足人们的物质需求后，产生了大量的垃圾，对生态环境造成了巨大的影响。
而随着社会对环境与能源问题的认识的不断加深，绿色与环保已经成为了社会发展的主要趋势。
建筑行业在可持续发展的理念指导下开展工作，应该基于其全生命周期建立相应的评价与管理工作体系，从而为绿色建筑工作的开展及相应目标达成提供保障。
1绿色建筑在我国发展的现状
绿色建筑是指在建筑的整体生命周期内，在最大程度上提升资源的利用效率，从而使资源利用总量能够降低，同时在生产工作进行的过程中保护生态环境。
建筑在满足人们基本功能的同时，能够高效的利用空间与资源，实现人类社会发展与自然环境和谐的局面。
社会经济快速发展带动了建筑行业发展，满足了人们需要的同时也产生一系列的问题。
社会在发展过程中，管理者逐渐认识到了环保工作的重要性，因此提出了绿色这一概念，而将其用于指导建筑工作开展，绿色建筑由此而产生。
为了推动绿色建筑发展，国家制定了相关标准，并且从制度与法律，政策等多方面入手，确保工作开展能够获得成效。
随着时间推移，工作效果开始突显，但是从总体层面来看，由于观念，技术，市场，工艺，人等方面因素的影响，绿色建筑全面大范围推广仍然有一定的难度，需要一个发展过程。
绿色建筑评价体系与管理标准建立能够为工作开展提供指导，同时绿色建筑推广能够促进相关技术创新发展，同时带动材料，工艺，人地和，技术等方面发展，对于整体行业与相关行业发展都有着重要的意义。
2绿色建筑全生命周期工程管理
2.1开发阶段管理工作
绿色建筑开发阶段主要是指方案设计，规划，组织与实施，工程方案在设计进需要结合到项目特点，调查工作获得的数据进行分析与验证，由此使建筑方案能够符合可持续发展目标。
方案在设计的过程需要明确目标体系，同时明确工作流程与分工，工程在开发阶段的工作要点与存在的不确定性因素，可能会出现的问题等。
针对上述问题采取相关措施予以解决，从而确保此阶段管理工作到位。
2.2计划阶段管理工作开展
绿色建工设计工作在整体工作中占有重要的位置，并且对于其最终的结果有决定性作用。
绿色建筑节水与节能等目标都需要在设计环节完成。
同时需要满足该区域内居民要求。
在材料与工艺方面都要做到环保节能，以提升资源利用效率为目标，控制企业生产成本，同时使质量得到保障。
2.3施工阶段管理工作
绿色建筑施工环节是能源消耗的主要环节，此阶段要对人员，材料，工艺，技术等各方面进行科学有效的管理。
确保工作人员人身安全，确保达到环保工作目标，营造绿色在生态环境。
2.4使用阶段管理工作
开始使用前需要对其进养护与保养，在各方面保障其功能能够正常发挥，各方面功能正常发挥，绿色建筑目标就能够有效达成。
3基于绿色建筑全生命周期的评价管理体系
3.1体系建立的原则
体系建立需要遵循的原则包括了以下方面：
①科学性，在了解与认识的基础上对组成体系的内容进行科学的选择，从而使其能够就施工的真实情况进行合理的反映。
②可操作性，评价体系在相关信息获得的过程中能够便于操作。
综合性，综合性是指评价体系建立需要从各个方面进行综合考虑，能够全面的反映工作中的各种情况，从而使其能够对工程进行全面的评价。
3.2评价体系的指标内容
评价体系的指标内容包括了以下方面，资源方面，主要是建筑材料选择与使用，设备使用的情况，材料利用的效率。
指标确定需要结合到绿色施工要求，从而确保资源指标完整性。
管理方面，体现在建立科学管理模式，员工教育与培训，人员分工与合作，对信息资源进行配置等。
该方面指标的确定同样需要结合到绿色施工的要求，从而使其在应用的过程中能够提升工作的效率。
技术标准方面，要遵循符合实际与先进科学的原则，对施工的具体情况能够如实反映，并且依据实际情况来确定工程进度与完工时间。
技术指标内容包括了技术应用于实际工作的可靠性，实用性，绿色技术在所有施工技术中占有的比例等。
经济方面指标内容包括了风险管理与成本控制，要使工程建设的费用在预算的范围内，并且对于建筑过程对环保造成的影响，应该采取一定的修复措施，而此项工作也应该将其纳入成本。
能源方面，能源方面主要是能源利用情况，清洁能源与新能源利用情况，不同能源在总体能源使用中占据的比值等。
建筑过程中要增大可回收材料利用效率，使能源消耗能够有效降低。
而与施工相关的设备等也需要考虑到节能问题。
环境方面指标，环境方面指标主要包括，空气污染，水污染，土壤污染，噪音污染，建筑垃圾等。
建筑过程中要对污染进行针对性的处理，控制建筑垃圾产生量，使建筑过程对环境造成的影响最小。
同时对于已经产生的垃圾要进行分类处理，能够回收利用的最大程度回收，有害的需要无害化处理，从多方面确保环境受到的污染程度最低。
4结束语
绿色建筑符合社会发展的趋势，绿色建筑过程中需要从不同方面开展工作，包括技术、制度、工艺、材料、人员、设备等。
为了更好的开展工作，需要建立完善评价管理体系，为工作开展提供指导，同时也能够约束工作过程中具体行为，从而最终达成目标，推动行业实现可持续发展目标。
参考文献
[1]梁巧艳，罗莉玫.绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系分析[J].建筑工程技术与设计，2017（3）.
[2]姚成龙，杨丽君.绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究[J].工程技术：
全文版，2017
（2）.
[3]刘祖雄，朱正宏.绿色建筑全寿命周期项目管理优化研究[J].房地产导刊，2015（26）.
第三篇:
建筑工程管理创新模式的应用及发展
摘要：
工程管理作为建筑工程建设的重要组成部分，管理模式创新的重要性愈加突出，但是当前在建筑工程管理过程中还存在一些问题，影响企业的良性发展。
这就需要建筑企业与时俱进，采取有效控制措施来优化管理，将创新模式引入到工程管理工作中，对建筑工程管理进行改革创新，以此满足自身发展需要，增强核心竞争力，提高管理质量，实现良好的社会效益和经济效益。
本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势进行深入地剖析和探讨，阐明管理创新模式的应用对建筑工程行业的重要影响。
关键词：
建筑工程管理；创新模式；应用实践；发展趋势
我国社会经济的发展促进了建筑行业的发展，建筑工程与以往相比获得了很大的发展，有利于推动我国国民经济持续稳定的增长。
由于现代化建筑事业的发展，对建筑工程管理的要求也随之提高，以往的建筑工程管理模式已经无法满足现阶段管理的要求，建筑工程管理模式必然要发生相应的变化，因此需要创新工程管理模式[1]。
不过从我国现阶段的建筑行业发展的实际情况来看，部分建筑企业为了追求自身经济利益最大化，对建筑工程管理的重视度不够，致使建筑工程在施工中困难重重，严重阻碍了建筑行业的长远发展。
一、建筑工程管理中应用创新模式的重要性
建筑工程管理中应用创新模式的重要性，其主要可从以下几个方面进行分析。
（一）有利于各类资源的充分利用
对于传统的建筑工程管理而言，没有明确规定和安排施工资源及建筑物资的利用，导致各类资源存在严重的浪费问题。
将创新模式应用于建筑工程管理中，不仅可以正确规范使用建筑物资，避免资源的浪费，还能有效降低工程成本。
值得注意的是，建筑资源的高效利用是指在工程管理模式中进行创新时，需要对施工人员进行创新管理，从岗位性质和人员素质等方面来分配工作，通过科学规范的规章制度来激发人员工作创造性与积极性，以此提高工作质量，实现企业的良性发展。
（二）有利于实现工程的科学管理
科学管理理论的应用为建筑工程管理奠定了理论基础，只有对该理论进行充分了解，创新建筑工程管理模式，才能提高工作效率与生产力。
在社会经济发展背景下，人们生活水平和生活质量不断提高，对建筑行业提出了更高的要求，因此建筑企业需要注重工程管理工作，合理运用先进的科学技术，从而提高管理水平，实现自身的生存与发展[2]。
同时建筑企业可从自身实际发展情况出发，结合建筑工程要求来创新管理模式，以便科学高效管理建筑工程，实现自身的平稳发展。
（三）有利于适应社会的发展
科技的发展推动了建筑行业的发展，为其创新提供了技术支持，这也对面临激烈市场竞争的建筑业也提出了更高的要求，需要其作出及时反应，从建筑工程管理、建筑技术、建筑工程模式和建筑材料等方面进行创新。
因此建筑企业在工程管理中需要不断运用科学的理念，解放生产力，对管理模式加以创新，从而在激烈的市场竞争中获得优势，提高工作效率，实现建筑业的可持续发展，适应现代化社会的发展。
（四）有利于增强企业核心竞争力
新经济形势下，建筑等各个行业都获得了良好的发展，建筑市场竞争也愈加激烈，建筑企业只有创新工程管理模式，运用先进的科技与管理，做好工程各环节的工作，科学施工，才能提高工程质量，减少成本，满足我国生产发展的需要。
随着社会经济的平稳发展，建筑企业需要通过全面化、科学化和信息化的管理方式来进行工程管理，以此适应市场环境变化产生的影响，提高管理效率与水平，增强核心竞争力，实现良好的社会效益与经济效益。
二、建筑工程管理现状分析
当前建筑工程管理工作中还存在诸多问题，具体表现为以下几个方面。
（一）缺乏科学的管理形式
我国建筑企业在工程管理工作中，采取的管理模式基本是劳务作业、施工企业以及承包企业等，这种管理模式缺乏较高的实效性，不利于管理工作的顺利开展。
就现阶段而言，部分建筑工程在施工过程中，大多数施工任务多是采用劳务队伍自供的材料和设备，这在一定程度上降低了施工作业的专业性[3]。
同时我国劳务队伍的专业技能和素质水平不高，在对其施工过程进行管理时，往往会消耗大量的物力和人力等资源，影响管理的效果和质量。
此外，部分建筑企业实行高度统一的管理方式，导致企业人员的工作积极性不高，难以及时准确制定相关的决策，对市场销售造成负面影响，不利于企业市场竞争实力的提高。
（二）管理方法不当
在传统的建筑工程管理中，由于缺乏专业的管理团队和管理人才，管理体系不够系统合理，管理理念相对滞后，从而导致管理方法不当。
建筑企业在经营发展过程中，没有专业化与高素质人才对工程提出恰当建议，过度依赖管理人员的个人经验，工程施工依据不科学，存在严重的施工偏差，致使施工计划难以符合实际情况，出现“泡沫工程”，影响建筑企业的发展。
（三）管理体制不完善
建筑工程中建立完善的管理机制，是建筑施工顺利进行的有效保证，这样才能充分发挥建筑工程管理的作用，保证施工项目的顺利完成。
在建筑工程管理过程中，必须要建立完善的监督管理机制，但是部分建筑企业在施工中由于监督管理机制不够健全完善，造成了严重的经济损失[4]。
同时建筑企业的管理者监督不到位，严重影响了建筑工程的施工质量，导致企业监管部门的设置流于形式，难以有效发挥出管理和监督的作用。
三、建筑工程管理中创新模式的实践应用及发展趋势
（一）应用发展
1.管理理念创新管理理念在企业经验管理中发挥着指导性作用，对企业发展方向具有直接影响，因此创新企业管理理念十分之必要。
管理人员在实际工作中，可以从企业实际发展情况和市场发展需求出发，创新管理理念，构建合理高效的管理体系，使企业更好地适应多变的市场环境，并吸收创新型人才，对工程管理理念加以贯彻落实，提高企业核心竞争力。
同时管理人员应该整体把握和分析施工过程管理的价值，创新工作方法与工作体系，使管理理念成为企业发展的重要导向，进而实现建筑业的平稳发展。
例如，工程在最初规划的时候，就要首先考虑到工程本身是否可以持续发展，因为工程的建设一旦与城市规划相违背，就是出现在短期内工程遭到拆除的现象，会造成工程损失惨重。
其次，建筑企业同时还要处理好成本、质量、工期和安全四者之间的关系，针对这四个方面制定正确的优化方案，在此基础上提高工程企业的市场竞争力。
因此在工程施工过程中，建筑企业应该做到精益求精，制定长远的管理目标，强化施工队伍的综合质量意识和综合水平，积极使用新型的科学技术，优化工程管理，将工程管理工作的价值加以有效发挥，打造精品工程。
2.自我监管和工程项目创新目前我国工程监管经营不足，在监管体制方面存在较大的漏洞，这就需要建筑企业加强与政府部门的沟通，具备较强的自主意识和法律意识，积极引进专业性人才，例如，在工程开始之前对工程的参与工作人员进行培训，对工程施工过程中可能出现的问题进行强调。
同时建筑工程要规范自身行为，认真监察与客观考评工程管理，做好自身监管工作。
配合好政府监管部门的工作，响应政府的号召，构建常态化与科学化的自我监管机制，从而形成新的经济增长点，实现自身的长远发展[5]。
此外，建筑企业应用创新模式时，应该积极加强对工程项目的创新与控制，从事前、事中、事后等阶段加以控制，重新拟定组织目标计划，及时发现与改进各种误差，使工程项目达到业务要求。
3.管理组织创新管理组织在建筑工程管理工作中具有不可忽视的作用，而原有的管理组织不够重视成本问题，在实际施工中易消耗过多的物质材料，因此需要以建筑企业服务满足与社会实际需求为前提，适当创新和改革管理组织。
这样不仅能够满足市场需求，降低工程成本，还能增强建筑企业核心竞争力，使其在市场竞争中处于优势地位。
此外，创新管理组织时应该科学调整企业管理体制，通过新管理体制来约束员工，准确划分工程项目、产权和各种责任，协调好项目、员工、企业的关系，强化企业管理，便于后续生产经营活动的良性管理。
4.企业文化创新企业文化在企业生存与发展中具有重要的作用，直接影响着企业的工作氛围与对外形象。
一般来说，企业构建良好的文化环境，可以为员工的发展提供广阔平台，使员工能充分展现自己的实力，发挥出自身的工作创造性与积极性，进一步推动企业的发展[6]。
可以说，企业文化创新是创新模式在建筑工程管理中的重要环节，对管理工作的顺利开展具有积极作用。
企业文化创新主要可以从两点进行分析：
①文化机制。
创新企业文化机制，主要是构建员工激励机制、文化传播机制和企业目标机制等，对企业发展目标加以明确，让员工形成正确规范的工作态度，促进企业整体实力的提升。
②价值观。
企业创新自身的价值观，主要是改革或摒弃攒通的错误理念，如施工中“轻质量、重效率”的观念，提高员工对工程管理的正确认识等。
另外，在创新企业文化的过程中，需要积极吸收与借鉴国外先进管理经验，综合分析建筑市场的实际需求，同步优化工程项目施工与日常管理工作，以便完善工程管理体系，创造性改变企业文化，促进建筑业的良性发展。
5.管理制度创新创新模式在建筑工程管理制度中的应用，可以从安全制度和监督制度这两方面进行创新。
首先，安全制度。
建筑施工中的一项重要问题就是建筑安全问题，其涉及施工人员与业主的安全，因此需要加强安全管理制度的创新。
这就要求建筑企业在施工之前做好人员安全教育及培训工作，重点防护危险区域，将安全提示标识设置在进出口，并为施工人员购买安全保险，定期检查现场施工安全，规范操作与安全管理，有效避免安全事故的发生[7]。
其次，监督制度。
为了实现高效的建筑工程管理，必须要创新监督管理制度，构建科学系统的监管体系，因此建筑企业可以成立监管部门，制定合理的监管制度，明确规定人员的责任与义务，严格执法，做到有章可循、执法必严、违法必究。
在各个施工环节，可以安排专人进行监管，以免出现施工混乱、现场分工不明等情况；同时管理人员应加强专业技能与知识的学习，更新理念和技术，提高自身的责任意识和思想境界，便于工程管理工作的有序开展。
6.技术管理创新技术管理创新是建筑工程管理创新的重要内容。
在科技迅速发展的背景下，计算机网络技术和信息技术被广泛应用于各个领域，进一步推动了各行各业的发展，因此可以将计算机信息技术应用于建筑工程管理中，从而优化处理施工中涉及的庞杂信息数据，实现管理模式的创新与完善，促进工程施工管理综合效益的提高。
现阶段，我国建筑工程行业迎来了新的发展契机，对工程管理工作提出了更高更新的要求，其包括内容也日趋广泛，如心理学、建筑学、经济学和管理学等，这就需要企业创新管理技术的同时，积极培养技术管理人
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