燃料车间班组管理实施细则1.docx
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燃料车间班组管理实施细则1
燃料车间班组管理实施细则
为进一步加强我车间班组建设，优化班组管理，根据我厂全面提升管理水平的要求，结合我车间班组建设现状在征求各班长意见的基础上，制定《燃料车间班组管理实施细则》。
1、考评内容及标准分：
序号
考评内容
标准分
1
安全管理
100分
2
文明生产
100分
3
专业管理
100分
4
基础管理工作
100分
5
精神文明建设
100分
合计
500分
2、本细则编写：
审核：
审定：
批准：
3、本细则自颁布之日起执行。
4、本细则未尽事宜由车间班组建设领导小组研究决定。
5、本细则有车间班组建设领导小组负责解释。
安全管理
序号
考评内容
标准分
评分标准
实得分
1.1
认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，班长亲自抓安全，落实岗位责任制，职工安全思想牢固。
10
1.1.1班组长、安全员、岗位负责人安全职责不明确，扣本项全部标准分。
1.1.2班组未设安全员、义务消防员或人员变动后，一个月内未补上履行职责的扣3分
1.1.3班组长没有做到“五同时”，每次扣1分。
1.1.4班组长、安全员未按时参加厂或车间定期召开的车间例会、安全性会议或虽参加但未在班组内传达贯彻，每次扣1—2分
1.1.5班组未制定年度安全目标或目标不明确、不具体的扣2—3分
1.1.6重大安全事故通报未及时学习的每次扣两分，学习内容不联系实际的每次扣1分
1.1.7班组内发生违反消防规程事件或未及时整改火灾隐患的每次扣1—3分
1.1.8违反本项的其他问题，酌情扣1—5分
1.2
严格执行安全规程，年度安全规程考试合格率100%，新来人员必须经过安规学习，考试合格后方可上岗，班组的劳务工必须进行班组安全教育并有记录才能进行工作。
15
1.2.1执行上级各类安全管理标准、规定、规程，出现差错或未认真落实到位，每次扣1—5分
1.2.2安规考试参考率100%，缺一人扣1分。
1.2.3安规考试合格率100%，有一人不合格扣2分（补考合格减半扣分）。
1.2.4两票合格率100%，每一张不合格扣5—10分。
1.2.5无票作业每次扣5分。
1.2.6新来人员未经安规考试（含消防培训）或考试不及格而上岗，每人次扣2分。
1.2.7劳务工没有进行安全教育（含消防内容）的每人次扣2分。
1.2.8违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
1.3
落实“两措”计划，能正确使用消防工器具，消防器材管理完好，消防器材管理落实到人，按要求做好记录。
工作现场符合安规要求。
按计划进行事故预想。
10
1.3.1车间下达给班组的两措计划，每有一条未按时完成扣3分。
1.3.2班组两措计划，每有一条未按时完成扣2分，无两措计划或针对性不强扣2分。
1.3.3熟悉消防工器具性能、存放地点、保持合格状态，会正确使用，达不到要求每处扣1—3分
1.3.4消防器材管理责任未落实每人次扣3分。
1.3.5消防工作安全教育活动记录未按要求记录的每处扣1分。
1.3.6在现场工作时应严格执行安全规程，无“三违”现象，否则每发现一次扣5分。
1.3.7事故预想资料不齐全、不实际、不完整（指缺项、漏项）每发现一次扣1分，每少一次扣2分。
1.3.8违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
1.4
坚持每周安全日活动，做到有内容、有措施、有安排、有记录。
认真参加季节性安全大检查（含消防检查），落实整改措施。
坚决执行“四不放过”原则，认真调查分析事故及异常事件，吸取教训，对本班发生的不安全事件要及时上报，不得隐瞒事件真相，并要及时采取措施加以防范。
10
1.4.1每周一次安全活动日，缺一次扣2分。
1.4.2安全活动记录少一次扣2分，内容空洞、不联系实际或字迹潦草，每次扣1分。
1.4.3按厂规定开展季节性安全大检查（含消防检查，下同）并有工作记录，缺一次扣5分
1.4.4各班组依照厂、车间安排意见，召开全班会议，学习讨论，在提高认识的基础上，提出检查项目和责任人，记入安全活动记录簿，由班长组织实施，一处不符合要求扣1分。
1.4.5各班组应对大检查情况进行总结，无总结每次扣2分，将大检查查出问题，整改措施，大检查中发现的好人好事，发生的不安全情况以及本班组存在的问题，应采取的临时措施和整改意见记入安全活动记录簿，按规定时间交车间安全员，一处不符合要求扣1分，整改措施完成率100%，一项未按计划完成扣1分。
1.4.6班组内发生的不安全事件未执行“四不放过”扣本项全部标准分，执行“四不放过”，其中任何一项执行达不到规定要求扣2分。
1.4.7对本班内发生不安全事件隐瞒不报的按认定性质加倍扣分。
1.4.8每月至少进行一次消防安全教育，每年至少进行一次消防培训、考试，并有记录，每缺一次扣2分。
1.4.9违反本项的其他问题，酌情扣1—5分
1.5
无人身事故，无责任设备事故，无责任火灾事故，无责任障碍，无人身轻伤，无责任交通事故，无违章，无异常，无误操作事故。
20
1.5.1发生人身轻伤、事故及以上的不安全事件，扣本项全部标准分。
1.5.2发生一次责任一类障碍、人身轻伤扣15分，非责任一类障碍扣10分。
1.5.3发生一次责任二类障碍扣10分，非责任二类障碍扣5分，未遂扣3分。
1.5.4发生一次责任异常扣5分，非责任异常扣2分。
1.5.5违章一次视造成后果程度扣5—25分。
1.5.6发生一次责任交通事故扣10分。
1.6
班组的各种电动、起重、安全工器具要定期进行试验，并对实验日期、结果进行登记，各种安全试验标签完好清晰。
对报废电动工器具要按规定进行处理，不得同合格工器具混放。
10
1.6.1不按要求进行工器具试验的，每件扣2—5分。
1.6.2不进行试验状况登记的，每件扣2分。
1.6.3标签破损不清的，每件扣1—2分。
1.6.4对报废的工器具未按要求处理、同合格工器具混放的，发现一件扣2—5分。
1.6.5违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
1.7
严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），并做好相关记录。
15
1.7.1擅自同意检修班无票工作一次扣10分。
1.7.2两票合格率100%，不合格每份扣5—10分，无票操作一次扣15分。
1.7.3不严格执行操作监护制每次扣2—5分。
1.7.4未指定巡回检查路线扣3分，未按规定进行检查每次扣2分。
1.7.5班组应对巡检卡进行学习并进行考试，未组织学习扣3分，未考试扣2分，一人次不合格扣1分。
1.7.6无故不进行设备（含消防设施。
下同）定期试验轮换每次扣5分。
1.7.7没有按规定程序进行交接班每次扣2分。
1.7.8事故未及时发现的，每次扣1分。
1.7.9违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
1.8
精心监督，精心操作，使设备参数稳定在“红线”运行。
10
1.8.1运行操作不认真，出现问题扣1—15分。
1.8.2违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
1.9
安全管理上有创造性举措，受到上级表彰或推广。
附加10分
1.9.1有创造性思维，在安全管理上（如管理方式、手段、技术等）有所创新，作出突出成绩，得到厂表彰或推广的，加5分，得到矿务局表彰或推广的加10分。
文明生产管理
序号
考评内容
标准分
评分标准
2.1
在岗职工着装符合安全规程要求，坚守工作岗位，文明礼貌，保持良好的工作秩序。
15
2.1.1工作人员着装不符合安全、劳动保护要求，每人次扣2分，进入工作区域着装不符合厂及车间要求，每人次扣2分。
2.1.2值班人员服装与标志不符合要求（如穿背心、拖鞋等），每人次扣1—2分。
2.1.3监盘不认真，姿势不端正，每人次扣1分。
2.1.4值班次序混乱，有串岗、脱岗、睡岗等现象每人次扣1—2分。
2.1.5做与工作无关的事情（如看报纸、杂志等），每人次扣2分。
2.1.6违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
2.2
值班室、交接班室、休息室做到“五净”（门窗净、桌椅净、文件柜净、地面净、墙壁净）、“五整齐”（桌椅放置、更衣箱和资料工具柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放）。
20
2.2.1“五净”不符合要求，一处扣2分。
2.2.2“五整齐”不符合要求，一处扣2分
2.2.3违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
2.3
各项生产秩序井然，推行定置管理
10
2.3.1休息室内不得乱放衣物、餐具等，达不到要求的每次扣2分，推行定置管理，班组的学习室、休息室、更衣室、工具柜、资料柜无定置每处扣2分。
2.3.2违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
2.4
各种记录、日志抄写及时，数据准确，不漏抄错抄，不造假表，不乱写乱画、不乱撕。
10
2.4.1运行操作记录、日志、操作票放置混乱，每项扣1分。
2.4.2未及时抄录表计，发生错抄、漏抄，每处扣1分。
2.4.3运行记录、日志等原始记录有漏项、涂改现象每处扣1分。
2.4.4在记录本、日志上乱写乱画、乱撕每处扣1分。
2.4.5违反本项的其他问题，酌情扣1—5分
2.5
所管辖设备（含消防设施，下同）完好、整洁、设备见本色，标志齐全，设备发生泄漏现象能及时发现并汇报程控，分管的卫生区域无积水、无积尘、无积垢、无杂物。
25
2.5.1卫生区域没有明确分工到人，未指定卫生责任制扣2分。
2.5.2卫生区域内有纸屑、杂物、卫生死角一处扣2分，烟头一个扣5分，值班室及主要通道、楼梯等发现烟头一个口10分。
2.5.3设备（含消防设施，下同）、地面、栏杆、楼梯等处有积尘、积垢、油渍等每处扣1分。
2.5.4检修工作完毕未清理现场卫生就注销工作票每处扣1分，厂房内主要通道不畅通（检修现场除外）影响检查操作及事故等未及时联系清理每处扣1分。
2.5.5随处倾倒垃圾、杂物每次扣1分。
2.5.6违反本项的其他问题，酌情扣1—5分
2.6
安全生产防护设备符合规定，沟道盖板、栏杆、保温、照明齐全完好。
10
2.6.1安全防护设施不全，没有及时采取措施并汇报程控每处扣2分。
2.6.2栏杆、保温不齐全每处扣2分，沟道盖板损坏未及时联系维修每个扣2分。
2.6.3生产现场照明不足每处扣1分（检修责任除外）。
2.6.4违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
2.7
提高环境保护意识，杜绝污染环境的现象发生。
15
2.7.1因工作人员过失造成跑油、跑粉等，造成环境污染扣3分。
2.7.2向地沟、管沟内倾倒污水、污油每次扣2分。
2.7.3发生其他造成环境污染的现象视情况扣2—5分。
2.7.4违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
2.8
在文明生产上有创造性举措，做出突出成绩，受到上级表彰或推广。
10
2.8.1有创造性思维，在文明生产中做出突出成绩，如创新的管理方式、手段、技术改造等，得到厂表彰或推广的，加5分，得到矿务局表彰或推广的加10分。
专业管理
序号
考评内容
标准分
评分标准
实得分
3.1
计划管理，班组有月度工作计划，每日有工作布置，有月度工作总结。
5
3.1.1班组无月度计划每次扣2分，班组工作日志不按厂规定记录的每次扣1分，有月度生产工作计划，做不到每次扣2分，无月度工作总结每次扣3分。
3.1.2违反本项的其他问题，酌情扣1—5分
3.2
运行设备管理，定期进行检查、维护设备（含消防设施，下同）。
设备缺陷发现及时，处理得当。
设备缺陷资料齐全。
有明确的岗位责任制。
20
3.2.1发现设备缺陷后没有及时汇报程控每次扣2分。
3.2.2与检修消缺配合协调不好，延误消缺时间每次扣4分。
3.2.3设备消缺后没有检查质量就注销工作票每次扣2分。
3.2.4保护及自动装置不按规定投入或未经允许自行切除，每次扣10—25分。
3.2.5消防泵定期试验，缺一次扣10分。
3.2.6违反程控命令或因组织不当延误设备启停，每发生一次扣10分。
3.2.7设备责任制不明确、不落实每岗扣5分。
3.2.8未及时发现“事故牌”每次扣2分。
3.2.9应发现而未及时发现缺陷或致使缺陷扩大的每次扣2—10分。
3.2.10违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
3.3
指标管理：
严格经济技术指标管理，大力开展小指标竞赛活动。
10
3.3.1因本班责任运行指标超出规定，每次扣1分。
3.3.2运行人员要根据状况及时切换设备，做不到每次扣1分。
3.3.3小指标竞赛，记录填写存在问题每处扣1分，弄虚作假每次扣5分。
3.3.4各项定额经济技术指标未完成（按月统计计算）每项扣2分。
3.3.5违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
3.4
节能管理：
节能组织健全，进入厂三级节能网的班组要正常开展活动。
10
3.4.1每月一次节能分析会，并认真做好记录，缺一次扣2分，弄虚作假者扣5分。
3.4.2积极参加节能网活动，做好节能有计划、有措施、有落实，做不到扣2分。
3.4.3节能材料不齐全，每缺一份扣1分。
3.4.4存在长流水、长明灯现象一处扣3分。
3.4.5通过竞赛总结月、季、年各种指标完成值，未完成计划指标的每项扣1分。
3.4.6因节能管理出现问题被厂考核每次扣5分。
3.4.7违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
3.5
工具、备品等管理完好有序，按照要求定制管理、定期校验。
10
3.5.1运行现场使用的仪器、仪表、工具应完好备用。
达不到每台件扣1分，丢失或损坏扣2分。
3.5.2运行现场使用的重要仪表、绝缘工具。
应定期校验，达不到每台件扣2分。
3.5.3运行常用备品、工器具、钥匙等管理有序，应管理不善，影响使用每次扣1分。
3.5.4违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
3.6
建立检查小组，活动正常，有记录，有成效。
10
3.6.1未建立检查小组扣10分，建立检查小组，但无活动或弄虚作假的扣5分，缺记录扣2分，无活动成果扣2分。
3.6.2违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
3.7
按厂及车间计划要求组织班组成员学习运行规程，并进行考试，参考率、合格率达100%。
10
3.7.1未参加规程考试一人次扣2分，考试不合格一人次扣2分，经补考合格一人次扣1分。
3.7.2组违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
3.8
劳动管理：
建立职工业绩考核制度，按月进行，有实施细则（办法），按定额组织生产。
职工出勤率达到98%以上，做到统计准确，上报及时。
劳动记录好，考核认真。
工时考核不低于厂规定标准（50%）。
25
3.8.1按厂岗位定员组织生产、学习、实习，替岗人员要落实责任制，达不到要求每人次扣5分。
3.8.2未经考试合格的人员顶替上岗或低岗位顶替高岗位，发现一人次扣5分。
3.8.3在岗位定员范围内，自行解决各种假期享受规定，达不到要求每人次扣5分。
3.8.4职工月出勤率达不到96%，每降低1%扣2分（按月累计统计计算）。
3.8.5考勤、奖金报表上报及时，记录真实，达不到要求每项扣2分（按月计算），月统计上报每迟一天扣1分，发现弄虚作假一次扣10分。
3.8.6按时考勤，记录完整，年内考勤、补休记录、奖金分配有据可查，达不到要求，每项扣2分（按月计算）。
3.8.7严格劳动纪律，迟到、早退、不按规定着装、不佩戴工作牌、未戴出入证、工作时间串岗、脱岗等每人次扣10分，各种违纪现象都有记录，并进行月度考核，达不到要求的，每项扣2分。
3.8.8工时考核低于厂规定，每降低1%扣2分（按月考核）。
3.8.9职工业绩考核不认真或出现问题，每次扣5—10分（按月考核），未进行职工业绩考核的，每次扣10分，无职工业绩考核办法（细则）的扣20分。
3.8.10违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
3.9
专业管理上有创造性举措，做出突出成绩，受到上级表彰或推广。
附加10分
3.9.1有创造性思维，在专业管理中做出突出成绩，如创新的管理方式、手段、技术改进等，得到厂表彰或推广的，加5分，得到矿务局表彰或推广的加10分。
基础管理工作
序号
考评内容
标准分
评分标准
实得分
4.1
班组组织健全，职责明确，责任制落实到位。
15
4.1.1班组组织不健全扣本项全部标准分。
4.1.2未建立以班长为主的有技术的班委会扣本项全部标准分。
4.1.3班组未设兼职工管员扣本项全部标准分，缺一员扣1分（一般设安全员、消防员、技术质量培训员、考勤核算员、政治宣传员、生活福利员）。
4.1.4各岗位人员分工明确，责任制落实达不到要求的，每岗每项扣3分，因人员变动未及时调整的扣2分。
4.1.5各兼职工管员有明确的责任制，做到尽职尽责开展工作，每发现一位工管员作用发挥不好扣2分。
4.1.6坚持正常的会议制度和活动，并做记录，少一次扣2分，记录不符合要求，每次扣1分。
4.1.7班组成员之间，班委会成员之间闹不团结，影响生产工作，每次扣5分。
4.1.8管理混乱扣5分。
4.1.9违反本项的其他问题，酌情扣1—5分
4.2
认真执行经济责任制，严格各项考核，坚持按劳分配原则，奖勤罚懒，奖金分配合理、公开，开展班组经济运行活动分析。
25
4.2.1班组应根据车间经济责任制考核规定，制定班组精进责任制和考核办法，未指定扣10分。
4.2.2班组经济责任制考核不严格、不认真，每次扣1—2分，无考核记录扣5分。
4.2.3班组考核和奖金分配，做到公平、合理，达不到要求每次扣5分。
4.2.4奖金发放透明，各项奖金均应记入奖金记录本，并有领款人签字，无签字每人次扣2分，对奖金进行截留私设小金库者，视情节扣5—20分。
4.2.5按时抄录日志，迟抄一次扣2分，抄错一次扣5分，核算错误一项扣2分。
4.2.6每运行周召开一次经济运行分析会，针对设备和操作上存在的问题，提出建议或改进意见。
4.2.7违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
4.3
班组各项规章、制度、标准、记录资料齐全。
各种原始记录数据真实准确，字迹工整。
设备变更后的规程应及时修改。
20
4.3.1班组应具备的规章制度、标准资料不齐全，缺一种扣5分。
4.3.2上述规章制度应分门别类进行保管，达不到要求每项扣1分。
4.3.3班组应具备的记录等不规范，每处扣2分。
4.3.4班组所有记录，字迹不工整、乱画、乱写每处扣1分。
4.3.5违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
4.4
指定年、月度培训计划，提高职工技术业务素质，达到本岗位“三熟”、“三能”，培训计划完成率90%以上。
15
4.4.1班组应有年、月度培训计划，无年度培训计划扣本项全部标准分，月计划少一次扣5分。
4.4.2培训计划未按计划组织实施，完成率低于90%，没降10%扣2分。
4.4.3培训记录齐全、规范，培训不完整或弄虚作假每次扣2分。
4.4.4个人学习笔记要按时记录，完不成者每人次扣1分。
4.4.5培训未与奖罚挂钩考核扣5分，培训奖罚无记录每次扣2分。
4.4.6全员培训率100%，持证上岗率达到厂要求，全员培训率每低10%扣2分，持证上岗率每低10%扣5分。
4.4.7厂及车间组织的各类考试参考率、及格率均达100%，每有一人次达不到扣2分。
4.4.8培训资料存放整齐有条理，资料杂乱扣2分。
4.4.9违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
4.5
基础管理工作上有创造性举措，做出突出成绩，受到上级表彰或推广。
附加10分
4.5.1有创造性思维，在专业管理中做出突出成绩，如创新的管理方式、手段、技术改进等，得到厂表彰或推广的，加5分，得到矿务局表彰或推广的加10分。
精神文明建设
序号
考评内容
标准分
评分标准
实得分
5.1
班组组织健全，职责明确，责任制落实，并有分工文件记录（经车间批准），每月召开一次会议。
班组长以身作则，模范带头作用好。
班委会成员团结，班组保质保量的完成本车间下达的精神文明建设目标责任。
20
5.1.1班委会不健全，职责不明确（以车间批准文件为准）扣本项全部标准分。
缺一员扣1分（一般设安全员、消防员、技术质量培训员、考勤核算员、政治宣传员、生活福利员）。
班组长不能严格要求自己的扣5分（调查了解）。
5.1.2班委会每月至少召开一次会议（以会议记录为准），不进行不得分，不符合记录要求，每缺少一项内容扣2分。
5.1.3班委会成员要认真做好该班组成员的思想政治工作，做到思想问题不上交。
发生思想问题不闻不问造成一定影响时，每人次扣5分，情况严重者扣10—20分。
5.1.4班委会成员不团结，造成不良影响，视情节扣5—20分。
5.1.5违反本项的其他问题，酌情扣1—5分
5.2
遵守社会公德、职业道德和各项规章制度，无违法违纪行为，搞好班组之间的团结协作，积极参加各项活动。
25
5.2.1违法乱纪受到行政处分，每人次扣10—25分，违反社会公德和职业道德，每人次扣5—25分。
5.2.2违反公共秩序，打架斗殴，酗酒闹事等，每人次扣10—25分。
5.2.3有“黄、赌、毒”行为，每人次扣10—25分。
5.2.4带酒味上班，每人次扣5分。
5.2.5偷拿公物，每人次扣10—25分。
5.2.6工作推诿扯皮每次扣3分。
5.2.7积极参加厂、车间组织的各项活动，无故不参加者，每次扣3分。
5.2.8其他违法违纪事件，视情节每人次扣5—10分。
5.3
坚持政治学习制度，做好思想政治工作，班组作风正，职工思想稳定。
20
5.3.1班组应坚持政治学习制度（结合厂、车间布置的学习任务进行学习），并做好记录。
政治学习少一次扣3分，记录不真实，每次扣2分，记录潦草不认真每次扣1分。
5.3.2按规定参加厂和车间举办的各种政治培训班，参学率、参考率、及格率均达100%，没有一人次达不到要求扣2分。
5.3.3班组的包保措施齐全，没有具体措施扣5分。
5.3.4组织职工签订“责任状”，每缺一个扣2分。
5.3.5每月对精神文明建设工作有布置、有检查、有记录。
无记录每次扣2分。
5.3.6违反本项的其他问题，酌情扣1—5分。
5.4
每月召开一次民主管理会，评议上月工作，讨论当月工作计划、奖励等重大事项。
组织班组成员参加民主管理，发挥工管员作用，班内职工参与班组的计划、奖励等重大事项的决策。
搞好班组合理化建议活动，广泛发动班组成员集思广益，为车间各项工作献计献策。
20
5.4.1班组小组长，职工代表未经民主选举产生，每次扣5分。
5.4.2班组每月召开民主管理会，每缺一次扣5分，各种会议记录要认真、齐全，领导审签及时，否则一次扣1—3分。
5.4.3未认真组织贯彻和传达学习职代会精神、决议、文件每次扣10分，对职代会决定的全厂目标、任务、重大事项等，每有一项不明确扣2分。
5.4.4对职代会决定的事项，需班组贯彻执行的要发动班组成员讨论制定落实措施，达不到扣5—10分。
5.4.5班长应积极支持各工管员做好分管的工作，若包办代替每次扣2分。
5.4.6班组奖金分配、考勤考核、职工生活困难补助等重大事项，未经班内职工讨论或审议未进行公开，每次扣5分。
5.4.7班组计划、重大事项未经民主讨论，每次扣10分。
5.4.8不开展活动而做假记录不得分。
5.4.9每半年评议一次班组长，没进行不得分，没按规定评议扣5—10分。
5.4.10班组合理
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