某高速公路绿化工程施工项目设计方案.docx
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某高速公路绿化工程施工项目设计方案
某高速公路绿化工程施工
项目设计方案
第一章、组织机构说明
由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理组织机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。
施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。
实行“项目法”管理模式，组建项目经理部作为管理机构，全面组织、指挥全过程施工。
具体分工职责如下：
一、项目经理职责
I
二、项目副经理职责
三、施工技术管理科
（一）、熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。
（二）、编排分段、分组进度计划。
（三）、在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。
（四）、负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。
（五）、协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。
（六）、会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作
（七）、完成项目经理、工程师交办的各项工作
四、质量管理科
（一）、在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。
（二）、负责工程的质量管理工作。
（三）、认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。
（四）、及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。
（五）、配合质检部门做好质量检查工作。
（六）、完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。
五、材料设备管理科
（一）、概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划,做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。
（二）、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。
（三）、根据施工进度和生产计划，及进编制出材料需用计划，做好落实工作。
（四）、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。
（五）、办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。
六、安全文明管理科
（一）、全面负责管理施工现场的安全文明生产。
按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。
（二）、严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作,确保安全用电。
（三）、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。
（四）、做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。
（五）、做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。
（六）、管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养落实工作。
（七）、做好施工现场的交通管理。
（八）、抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。
（九）、抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。
第二章、工期计划及保证措施
工期目标及计划
本工程计划工期目标为30天，具体开竣工日期按合同约定执行。
（一）、苗木进场计划表
苗木进场计划表
工期阶段
拟进场进场田木类别
拟进场苗木详细种类
10—15日
乔木
大叶女贞、法桐
15—20日
小乔木、灌木
木槿、红叶李、蜀桧
（二）、施工进度计划表
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为了保障工期，提高工作效能，除了加强人员管理，增加施工人
员外，尽量使用机械操作，同时加强和本标段范围内其他各专业施工单位的协调关系，保证不影响本工程的工期以及保证整个项目的顺利完成，对本项目的施工进度进行分解，然后计算完成每个单项工程所
需的周期。
从而按正常施工的各个单项工程内容和逻辑顺序，以互相
制约关系，编制切实可行的施工统筹计划。
（附：
施工进度计划表）
施工进度计划表
注：
开竣工日期将严格按招标文件要求和合同约定执行。
工期30日历天。
序号
分项工程名称
工期阶段（日历天）
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
1
施工准备
2
平整场地
3
定点放线
4
挖种植穴
5
施基肥
6
乔木栽植
7
灌木栽植
8
地被栽植
9
草坪栽植
10
清场
11
绿化养护
入养护期
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、保证工期措施
该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制，并采取以下保障措施：
（一）、技术保障
配备足够的技术力量、施工机械设备，车辆和设备。
组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实
可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。
（二）、施工调度保障
合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。
投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。
（三）、加快临时设施的准备
将采取有力措施，缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，为开工准备作基础。
（四）、后勤保障
抓好职工生活、保证职工有充分的精力和体力。
三、确保工期的手段
本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
建立施工工期全面质量管理领导小组，
针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
（一）、制度保证
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
举行与管理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
（二）、计划保证
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络接点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，而
进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。
倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月
旬滚动计划及每日工作计划，工作计划必须完成，以确保计划落实。
（三）、经济手段保证
实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制度。
整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
（四）、作风保证
作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完成的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。
发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。
不分节假日，不设星期天，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次
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检验到优良，减少返工造成的工期损失。
（五）、技术保证
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
（六）、装备保证
最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。
（七）、准备工作保证
施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，高度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
（八）、部署保证
1、采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。
2、组织立体交叉作业。
（九）、找出影响工期的主要因素并进行分析
对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点
和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时
沟通和联系。
第三章、质量保证措施
、本工程质量目标
保证合格，争创优良。
二、质量目标内容及保证措施
iI
为确保本工程达到既定的质量目标，我公司抽出精干队伍组成项
目经理部，由项目经理部采用一系列措施保证质量目标的实施。
通过
建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保各种质量活动始终在受控状态下进行。
在项目经理部完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：
（一）、技术责任制和技术交底制度
1、项目经理部是生产技术的主管部门，从公司抽出一名总工程师作为生产技术的负责人。
2、总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺、新技术”的推广和应用。
3、项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。
4、项目经理部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。
5、施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员
容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准
6、技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提咼。
技术交底保持详细记录。
（二）、工程任务单制度
1、由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和
完成任务的时间、应达到的质量标准。
2、作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。
3、作业班组每周凭签认手续完备的工程任务单进行结算。
（三）、工程中间检测、验收制度
1、隐蔽工程实行三级验收制度：
班组自检t项目部质安员检验t质安部门检验。
2、采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。
3、严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验
收、检测合格的工序不得放行。
4、经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。
5、经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。
（四）、违反施工规程，发生质量事故报告制度
1、施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员
进行施工，不得违规指挥。
2、操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。
3、施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止,并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。
对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。
4、质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。
（五）、定期进行质量改进工作总结制度
1、每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。
2、找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。
（六）、制定更为严格的质量评定标准
为争创优良，我公司将根据本工程的情况，结合现行技术规范、标准，制定我工司内部用于本工程的更为严格的质量标准一一工程合
格率要求为100%分项工程优良率为98%
（七）、材料质量保证措施
1、材料质量保证的依据
⑴、国家、行业和地方标准、规范、规程和规定；
⑵、工程设计文件及施工图；
⑶、施工合同；
⑷、施工组织设计；
⑸、产品材质证明，检测报告等。
2、设专职材料管理人员，保证责任到人
专职材料员严格控制进场材料的检查、保管和使用l,r:
3、材料进场前的质量控制⑴、仔细阅读工程设计文件、施工图、施工组织设计等与工程所用材料有关的文件，熟悉这些文件对材料品种、规格、型号厂家等内容，列出详尽的需用材料计划。
⑵、认真查阅所有材料的质量标准，及时与厂家做好技术要求和质量标准交底。
4、材料进场的质量控制
⑴、物、单相符材料进场时应检查到场材料的实际情况与所要求的品种、规格、型号技术要求、厂家等是否相符，以上内容与产品质量证明书是否相符。
⑵、进场的原材料、成品、半成品、构配件都必须有质量保证资料（苗木检疫证、合格证等），且必须盖有生产单位或供货单位的红章。
⑶、及时复验：
采用正确的取样方法，明确复验项目；取样频率应正确；
⑷、合格材料、不合格材料、待检材料均应有明显界限和标识，不合格材料应及时清理出场。
⑸、特殊材料的供应渠道：
各种特殊材料要与生产厂家联系确定其具备保证质量、及时供应的条件。
并考察其质量管理体系，以及特殊材料的产品认证情况。
特殊材料采购时要对供应厂家生产产品进行现场检查、现场见证取样。
特殊材料进场必须具有出厂合格证书、出厂检
（试）验报告，使用前严格按现行国家标准的规定抽取试样，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试合格后再投入使用。
第四章、人员安排计划
根据招标文件的要求，结合本工程的实际情况及本公司的施工能力来调配和安排劳动力，保证施工计划，所有施工班组均由经验丰富的技术员带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须服从项目部管理。
施工人员进场时必须进行安全技术教育，
—、人员安排计划
本项目拟投入管理人员5人，高峰期8人；施工人员40人，高
峰期60人。
、人员保证措施
（一）、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
（二）、与当地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
（三八在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效
人员安排计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
1-10天
10-20天
20-30天
管理人员
5
8
5
绿化工
20
60
40
养护工
20
20
杂工
15
15
15
机修工
2
2
2
水电工
1
1
1
第五章、施工和养护措施
种植施工措施
根据招标文件的要求，结合本工程的实际情况及本公司的施工能
力来调配和安排苗木种植，保证施工计划。
一、种植施工计划
种植施工计划表
序号
工期阶段
拟种植苗木名称及数量
1
10—15日
大叶女贞、法桐
2
15—20日
木槿、红叶李、蜀桧
3
20—25日
冷季型草
、种植工程主要施工办法
（一）、平整场地
1、根据施工现场的土质情况，翻松15cm深，清除有碍植物生长的瓦块、石砾、建筑垃圾等杂物。
对于不适合植物生长的板结土、砂石土等劣质土壤进行更换，土壤最好以疏松湿润、排水良好、富含有机质
的肥沃冲积土或粘壤土PH5.0-7.0之间较为理想，必须保证植物生长的最小厚度，浅根性乔木90cm深根性乔木150cm花坛种植不低于
50cm,草坪种植不低于30cm）
2、平整土地要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡型等，边缘要低于路面或道牙3—5cm表面平整，无坑洼。
3、平整后撒施基肥。
基肥用堆沤蘑菇肥加3%的过磷酸钙和4%勺尿素进行堆沤后使用，用量为10kg/m2。
施肥后进行一次30cm的深翻，使肥与土充分混匀。
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（二）、定点放线
根据施工图比例，将施工图纸中各种树木的位置布局，反映到工程实际场地相应位置的过程，它是保证苗木布局符合设计要求的主要措施。
放线定位应忠于设计图纸，图纸与现场条件有冲突时，在征得现场监理工程师的同意的前提下，做适当的调整。
（三）、种植土回填
1、回填前要选购符合要求的种植土，土壤必须为壤土类，粘土类和沙土类必须改良达到壤土的颗粒组成标准。
种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛细管上下贯通，保持水分、空气的上下连贯。
土质要适合植物生长，不含石块、碎碴等废弃物的粘性土。
2、回填时，要考虑土壤的自然沉实，填土高度必须高出设计要求标高，一般为填土深度的1/8〜1/10。
（四）、挖种植穴
1、种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。
遇有障碍物影响株距时，应及时与甲方和设计单位取得联系，进行适当调整。
2、挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。
穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。
带土球的苗木种植穴，应该比土球大20cm裸根苗应陔保证根系的充分舒展，穴深应该比土球深15cm
乔木种植穴形状以正方形或圆柱形为主，种植穴的几何中心点即为定点放线位置。
挖树穴规格要适当，挖出的表土与底土分开堆放于穴边，穴的上下口应一致，在斜坡上挖穴应整成一个小平台，然后在平台上挖穴，挖穴的深度应从坡下口开始计算。
在新填土方处挖穴，应将穴底适当踩实、土质不好的应加大穴的规格。
挖树穴要正确，必须是坑壁垂直形，且要比根系球大出30cm以上，并要加上20cm厚的有机肥，再覆以一薄层园土后种植，使苗木今后生长强壮，克服土壤贫瘠的缺点。
对于花坛、绿篱种植穴，按设计要求确定植穴形状，绿篱以带状为主，穴宽度不大于30cm，深度不小于3cm;花坛则以几何图案为主，植穴深度不小于30cm
（五）、施基肥
挖植穴完毕后，将有机肥撒于穴边及种植绿地上，以改良土壤结构，同时增施迟效性氮磷钾复合肥以增加土壤肥力。
（六）、苗木选购
1、观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满，无枯枝，无病虫害。
2、规则式种植的乔灌木，同一品种必须规格统一；丛植或群植的乔灌木应该高低错落有致。
3、草皮应该长势良好，成熟致密，尺寸一致，无杂草虫害
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（七）、起苗及运输
按设计要求，充分理解设计意图、设计效果。
除特殊树形和设计要求外，均要采用生长健壮、分枝多且均匀、冠幅丰满、无病虫害、无老化等非正常状况的苗木；以苗木大小确定土球规格，普通苗木土球直径=2X树地径周长+树直径，大苗土球应加大，根据不同情况土球是胸径的7-10倍。
挖出符合规格的泥土后，用草绳或编织袋按要求包好。
苗木装卸车时应轻吊、轻放，不得损伤苗木和土球而影响植物存活。
在运输过程中，必须采取足够措施，保证树身、树形、重要观赏部位的枝条和着尘点不被损坏，土球完整结实；装运竹类时，不得损伤竹竽与竹鞭之间的着尘点和鞭芽。
灌木及花草应分层放置，以防断枝、烂叶而影响景观。
对于运抵现场后而不能立即种植的植物应放在阴凉处，必要时作假植处理，并浇足充分的水分，确保植物成活。
（八）、苗木种植
种植顺序：
按先种大树、再种灌木，最后铺草的程序进行栽植。
1、种植质量
规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。
种植绿篱的株行距应均匀。
树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。
在苗圃修剪成型的绿篱，种植时应按造型拼栽，深浅一致。
种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。
珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等措施。
种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。
竹类可比原种植线深5—10cm
2、乔木、灌木种植
种植要求：
种植时应严格按照设计要求核对苗木品种、规格及种植位置。
将基本肥、复合肥与种植土充分混合，再将树木放入树穴内，应注意观赏面的合理朝向。
随即填入肥泥混合土，约每填20cm松土
压实一次，覆土深度比泥头高出3-5cm。
苗木修剪：
在种植前，为减少树木体内水分蒸发，保持水分代谢平衡，使新种树木迅速成活和恢复生长，必须及时修剪部分枝叶，修剪时应遵循各种树木自然形态的特点，修剪整型的花坛和绿篱灌木，严禁使用单干无分枝苗；竹子、棕竹等丛生类植物须有较多分枝，冠幅丰满。
在保持树冠基本形态下，剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，适当剪摘部分树叶。
大树种植：
需用吊机等机械种植，并要求专人负责指挥，且注意施工安全，种植完毕，应设支柱固定。
支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立，以稳定树木原有的树姿。
树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。
种植裸根树木时，应将种植穴底填上呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。
带土球树木必须踏实穴底上层，而后置入种植穴，填上踏实。
假山或岩缝间种植，应在种植土中掺入苔鲜、泥炭等保湿透气材料。
3、落叶乔木在非种植季节种植
应根据不同情况分别采取以下技术措施：
苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。
苗木应进行修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的三分之一，同时必须加大土球体积。
可摘叶的应摘去部分叶片，但不得害幼芽。
夏季可搭栅遮荫、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；冬季应防风防寒。
4、树木种植后浇水、支撑固定应符合下列规定：
淋定根水：
新植树木无论何种天气，均应在栽植完成后当日浇透第一遍定根水，以后应根据当地情况及时补水。
淋定根水时，水压不宜过大，避免直接冲刷土球造成根系露。
可采用多次浇少量水，直至土球及土壤吸足水分，并适量喷洒树干及树叶，一般每天浇一次水。
种植后应在略大于种植穴直径的周围，浅挖一圆形保水圈，以直径60-80cm为宜，灌木以40-60cm为宜，深度为3-5cm为佳。
堰应筑实不得漏水。
坡地可米用鱼鳞穴式种植。
干旱季节时，应增加浇水次数。
干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午
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