项目经理绩效考核.docx
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项目经理绩效考核
项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经
理的关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资
金回收；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，
对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，
分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核项目
考核内容和方式
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积
工作态度
极每次扣1分，下不保底。
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿
现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣
0.5分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的
业务素养
言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，
除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
工作协调
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣
1分，下不保底
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部
绩效考核
的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣
1分；未执
行绩效考核制度或执行不力，每次扣
4分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督
执行制度
执行。
执行制度原则性错误，每次扣
3分；制度执行不力，每
次扣1分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
工作配合
事务完成不积极、不主动，每次扣
1分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工
作人员互相推诿、工作不力，每次扣
1分，下不保底。
标准分考核者
2
2
2
2
2
3
3
4
6
2
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全
交底制度未严格执行，每项扣
5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣
1分，较大安全事故扣
5分，重大人员
伤亡事故本项不得分。
安全生产
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣
3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣
5分，下不保
底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加
5分。
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣
5分，下不
保底。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
质量控制
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣
5
分，一般质量事故扣
2分，下不保底
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣
3分。
当月无质量事故，加
5分。
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防
火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣
1分。
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣
5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延
1天，
工程进度
扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前
1天，加1分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣
3分。
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、
存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制
材料使用
度执行不彻底，每次扣
2分。
材料采购未按程序进行，每扣
5分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣
5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌
情另外处理。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣
5分，下不保
底。
成本控制
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣
3分。
项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣
3份。
成本控制得分＝（完成产值-成本支出）/完成产值×标准分。
资金回收
工程款按合同全额回收，得2
分。
超额回收加
1分，不足回收
酌情扣减。
标准分考核者
12
12
8
12
12
12
2
项目经理绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
6
绩效考核
4
执行制度
6
工作配合
4
安全生产
12
质量控制
12
文明施工
8
工程进度
12
材料使用
12
成本控制
12
资金回收
2
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）
绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项
目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、
材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。
对积极事件的发
生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度
分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核内容和方式
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积
工作态度
极每次扣1分，下不保底。
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿
现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣
0.5分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的
业务素养
言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，
除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。
由于协调不到
工作协调
位影响到工作进程，每次扣
1分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣2分，下不保底。
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效
绩效考核
考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣
1分；未执行绩效
考核制度或执行不力，每次扣
2分，下不保底。
执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督
执行制度
执行。
执行制度原则性错误，每次扣
2
分；制度执行不力，每
次扣0.5分，下不保底。
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣
1分，下不保底。
标准分考核者
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
项目部未执行安全管理各项制度每项扣
3分，下不保底。
每发生一起安全事故扣
1分，较大安全事故扣4
分，重大人员
伤亡事故本项不得分。
安全生产
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，
每处扣
4分。
发现安全隐患问题4
小时内未采取整改措施或编写整改方案，
每次扣4分。
当月安全无事故，加
2分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项
扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣
5
分，一般质量事故扣
2分，下不保底。
质量控制
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣
3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不
得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣
2分。
未执行“样板墙”管理制度，每项扣
5分，下不保底。
当月无质量事故，加
1～5分。
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣
5分。
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防
火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣
1分。
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，
每次扣
5分。
工程进度
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延
1
天，
扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前
1天，加1分，上不封顶。
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣
2
分。
材料使用
新材料使用未进行有效的考察、
未按程序进行评估而用于工程，
每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣
5分。
未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣
5分，下不保
底。
成本控制
成本控制得分＝（完成产值-成本支出）/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣
2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣
2分。
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每
项扣4分，下不保底。
对设计变更未在12内签署意见，每次扣
2分，下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不
技术管理
及时签署意见，每次扣
3分，下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣
3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，
每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加
1～3分。
标准分考核者
15
20
5
10
10
10
10
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
20
文明施工
5
工程进度
10
材料使用
10
成本控制
10
技术管理
10
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目生产副经理绩效考核
一、考核方法
项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项
生产副经理的关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本
控制、生产调度；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分
的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重
三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表
1、本绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核内容和方式
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积
工作态度
极每次扣1分，下不保底。
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿
现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣
0.5分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的
业务素养
言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，
除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。
由于协调
工作协调
不到位影响到工作进程，每次扣
1分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣2分，下不保底。
负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。
绩效考核
绩效考核完成不及时，每延期一天扣
1分；未执行绩效考核制
度或执行不力，每次扣
2分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执
执行制度
行。
执行制度原则性错误，每次扣
2分；制度执行不力，每次
扣0.5分，下不保底。
工作配合
协同其他部门开展工作，
按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣
1分，下不保底。
标准分考核者
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项
扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起安全事故扣
1分，较大安全事故扣
5分，重大人员伤亡
事故本项不得分。
安全生产
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣
2分，下不保
底。
发现安全隐患问题
4小时内未采取有效整改措施扣
5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活
动无记录，每次扣
3分。
当月安全无事故，加
1～5分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣
3分，下不保底。
每发
生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣
5分，一般
质量事故扣2分，下不保底
质量控制
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣
3分。
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣
2分，下不保底。
未执行“样板墙”制度，每项扣
2分，下不保底。
当月无质量事故，加
1～4分。
未编制创建文明工地计划，扣
5分。
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、
防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣
1分。
未按施工组织设计布置现场，每次扣
2分。
未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣
5
分。
工程进度
进度计划制定不合理，每次扣
3分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延
1
天，扣1
分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前
1天，加1分，上不封顶。
项目部未执行材料管理制度，每项扣
2分。
未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣
5分。
材料使用
材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，
每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣
2分，下不保底。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣
5分，下不保底。
成本控制
成本控制得分＝（完成产值-成本支出）/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣
2分。
施工工程成本支出超标，每次扣
4分。
主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣
5分。
未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣
3分。
生产调度
未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣
2分。
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣
2分，下不保底。
标准分考核者
15
10
10
15
10
10
10
生产副经理绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年
月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
15
材料使用
10
成本控制
10
生产调度
10
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目综合工长绩效考核
一、考核方法
项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项
目综合工长的关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本
控制、生产安排；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分
的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重
三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不
主动、不积极每次扣
1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，
工作不推诿。
每发生一次推诿现象，
扣1
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