企业文化建设南京电厂.docx

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企业文化建设南京电厂

华能南京电厂党建政研汇报材料：

突出文化引领强化党的建设

全力助推南京电厂企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。

建设先进的企业文化,是企业加快发展、做大做强的迫切需要，也是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进企业科学发展的必然选择。

当前，在新的形势下，传统的企业党建工作方式、方法与企业发展要求之间的矛盾越来越显现。

然而，随着企业文化在企业发展中地位的日益提升，也为企业党建工作开辟了新途径。

　　一、背景

华能南京电厂位于南京市六合区，厂区面积为17万平方米。

为华能国际电力股份有限公司全资电厂，总装机容量为64万千瓦。

于1990年3月1日开工建设，1994年3月17日和10月21日相继投产发电。

南京电厂投产时为南京市主力电厂。

地处江苏电网，电力输送到江苏电网，主要为本地使用。

2011年底，占全省统调机组装机容量的1.12%。

为地区各行各业提供电力，保证了各行各业的安全、稳定用电，对当地电网的安全性起着重要的作用。

电厂现有员工总数572人，党员243人，分布在9个党支部。

南京电厂党委自开展企业文化建设工作以来一直将企业文化建设作为企业发展的内在动力和外在助力。

近年来，电厂将党建工作融入企业生产经营管理的各个环节，应用党建文化引领企业文化，党建不再游离于经济工作，而是以提高人的素质和能力为己任，唱响主旋律，提高凝聚力，显示战斗力，增强竞争力，强力推动了企业的不断前行。

　　二、目的

通过企业党组织参与企业文化建设和企业精神的培育，使企业党组织的核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥,让党建工作融入企业生产经营管理的各个环节,促使企业产生强大的凝聚力和推动力,形成企业自身的文化和品牌，有效地增强企业文化的穿透力、执行力，推动企业和谐稳定发展。

三、做法

（一）方向上引路，坚持体现“先进性”

南京电厂党委在贯彻落实“加强宣传思想工作和企业文化建设，努力营造企业和谐发展的良好氛围”这一党建工作的总体目标过程中，把打造先进的企业文化，作为融入中心抓党建、贴近发展抓党建的一项具体要求，作为多角度、全方位体现先进性长效机制的一项具体工作，认真研究部署，扎实组织推进。

突出以党建文化引领企业文化，让企业党委班子成员，既成为企业文化的设计师，更成为企业文化的推动者和示范者；以基层党支部的强力渗透、广大党员的身体力行，使企业文化得到全体员工的共同参与和认同。

一是把企业文化建设纳入党建工作的规划之中，统筹安排。

近年来，电厂党委每年制定下发年度《工作意见》，结合集团公司《企业文化建设理念手册》，通过重塑“理念、视觉、行为”三个识别系统，使员工在先进的企业文化氛围中，不断受到熏陶并完善自我，使电厂在文化建设的实践中，不断汇聚动力、激发活力、形成合力。

并结合集团公司企业文化建设体系评价工作以及企业文化理念手册学习，定期开展“问卷调查和知识测试”活动，定期下发月度党群工作要点指导工作，通过大力实施党员“讲给群众听，当好宣传员；做给群众看，当好示范员；接受群众评，当好服务员”的实践活动，使企业的本质安全文化、队伍建设文化、务实文化、廉政文化、和谐文化建设，又有了新的突破。

二是把握好党建文化的延伸与员工全面发展的关系。

借助党建文化中的载体和抓手，努力做到党内思想教育与群众思想工作的有机结合，主流舆论宣传与员工文化需求的有机结合。

充分利用电厂内部OA网络开设的“党群新干线”、“企业文化园地”和“华能南京电厂简报”等媒体，以党建文化引路，帮助员工树立科学的世界观、人生观和价值观，提高思想道德素质和科学文化素质，丰富和提升员工的精神世界。

三是把握好核心竞争力的发展与保障文化建设的关系。

电厂党委清醒地认识到，党建文化必须围绕企业中心任务，必须以“第一要务”的成果，为企业文化建设提供有力的支撑。

在设备的运行、机组的检修、设备技术改造、金陵项目承包、供热工程营运以及化工园项目实施等方面党委充分发挥党建工作在统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志方面的积极作用，努力把党的先进性，融入企业安全生产和经营管理的全过程，既推动了党建工作与经济工作的融合发展，又在发展的过程中，进一步加强了党委发挥核心作用的能力建设。

（二）内容上引导，始终突出“求真务实”

解放思想、实事求是、与时俱进，是党的思想路线的精髓，也是用党建文化引领企业文化的根本要求。

电厂党委深刻认识到，推进国有企业文化建设，其指导思想必须以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七届四中、五中、六中全会精神为指导，企业文化建设的内容必须丰富多彩，努力做到“贴近实际、贴近员工、贴近生活”。

在实施党建文化引领企业文化建设过程中，我们既注重传承解放思想、求真务实、艰苦奋斗、与时俱进等优良传统，又注重整合和创新以人本理念为基础的文化建设内容，力求把员工的实践经验升华为文化理念，用理念创新推动制度创新和文化创新。

同时，为使企业文化建设更具“先进”的含量，能够充分体现员工价值升华与企业转型发展的有机统一，体现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一，体现企业的社会责任和追求利润最大化的有机统一，在企业文化建设内容设计上,我们坚持弘扬求真务实作风，立足于企业实际，使企业文化建设更富实效性。

一是结合企业近15年发展历程所积淀的优良传统、企业面临“电量替发”、“上大压小”、“节能调度”等市场竞争新形势，提炼出“信心、恒心、细心，成功的法宝；勤奋、振奋、发奋，胜利的基石”的企业精神，鼓励员工以激情保持乐观向上的人生态度，有敢为人先的拼搏精神和不懈追求；以知责任、明责任、负责任，来坚持讲实话、出实招、办实事、求实效；以坚持在继承中创新，在创新中发展来获得企业的振兴和成功；以超越自我、发展自我，从而不断焕发出新的活力和动力。

二是从促进文明风尚出发，把“社会主义核心价值体系”，作为最基本的价值取向和行为准则，在“行为识别系统”的内容设计上，坚持围绕集团公司企业文化理念手册要求，注重体现中华民族传统美德、党的优良传统和作风与时代要求的有机结合。

确立起“以效益利润为中心，以扭亏增盈为目标，服务社会”的企业宗旨；符合国家产业政策的“热电联产，增节并举”的企业战略；“企业诚信，员工忠诚”的道德理念等等，力求通过对内和美、对外和睦、对人和蔼、对事和畅，促进企业与社会的和谐发展，让员工共享和谐文明的成果。

三是从符合企业定位出发，注意将理念系统化繁为简。

一方面注重节约环保型企业的创建，坚持“安全优先、环保优先”的工作方针，提炼出“零容忍、零缺陷、零违章”；“安全是基础”、“安全是生命”、“安全是效益”；“严格管理总是爱，放纵懈怠终是害”等安全观，提炼出“业绩体现价值”的队伍建设观，提炼出“清洁生产，共享和谐”的环境观，提炼出“清正在德，廉洁在志”廉洁观等这样实用易记的文化设计；另一方面，按照党管人才工作中必须公道正派的原则，确立了“人人有舞台，人人能成才”的人才理念，不但做到千方百计满足员工展示自我价值、追求更高层次的需要，同时也使党建文化的政治优势在人企“和谐共进”中发挥最大效应。

（三）价值上引航，紧密围绕“和谐发展”

建设和谐文化，创建和谐企业，服务和谐社会，是企业贯彻落实党的十七届六中全会的务实之举，也是实现国有企业和员工和谐发展、全面发展的必由之路。

南京电厂在固化企业所积淀的优秀文化的同时，大力推进和谐文化建设，力求企业发展前景和员工发展愿景在价值观上趋同，使企业外在形象和员工内在素质达到有机统一。

一是注重丰富学习文化。

深入开展“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型员工”活动，建立和完善了有效的学习机制，以厂内OA网络教育、技术讲课、签订师徒合同、技能练兵、异常追忆等形式，千方百计满足员工学习新知识、新技术、新理念的迫切愿望和心理需求。

采用企校共建、厂外专家以及厂内技术专家专题讲座的方法，创造条件加强员工的后续教育和学历教育，改善员工的知识结构；启动送文化活动，每年定期向每位员工赠送“购书卡”，并举办以“强化责任意识，争做出色员工”读书学习交流活动，为班组和全厂管理人员配备《结果高于一切》、《责任胜于能力》、《为你自己干活》、《工作中无小事》、《这样工作最出色》等管理类丛书，开展读书体会撰写活动，撰写文章达140篇，基层各班组还以讨论稿形式予以读书小结，表现出强烈的主人翁责任感和敬业精神，在活动中通过OA网络精选了44篇文章登录在培训园地《学海泛舟》专栏内供大家学习，评选出12篇获奖文章进行奖励。

通过读书活动开展，进一步提高了全厂干部职工对企业的使命感和责任意识，强化了员工“为自己工作”的业绩意识和责任意识，提升员工的文化素养，收到了预期的效果；积极倡导员工在岗自学，认真落实电厂《生产人员业绩档案管理办法》和《生产岗位员工职业技能鉴定暂行管理规定》，实施学成奖励，提高员工的职业技能。

二是培育培训文化。

南京电厂审时度势，结合老企业特定时期的特定状况，在围绕落实集团与股份公司关于加强队伍建设的指示精神的基础上，创造性地开展“队伍建设年”活动，2009年，以李文祝厂长的专题文章《加强队伍建设，为生产经营和发展提供保障》在全厂掀起了培训工作的大讨论，李厂长从系统的观点分析历史，剖析现状，着眼于企业未来发展核心竞争能力的提升，深刻阐述了基于理解人、尊重人、培养人、激励人的人才强企战略及其实施的必要性，引发全厂性的思考，并由此确立了以价值评价体系入手、生产系统突破的二次人力资源开发的队伍建设思路，明确了将培训作为实现电厂内涵式发展的切入点，以厂部规划引领、人资政策支撑、部门承担主体责任、培训方式方法的创新、基层班组的落实，保证了培训的成效，在全厂达成了以培训为抓手提升队伍建设的共识。

通过近三年持续不断的努力，大幅度地提升了管理及生产人员技能水平，使老厂的人员劣势变为人才优势，非停由2008年的11次连续两年大幅下降至1次，机组修后实现连续长周期运行创建厂以来最高纪录，打造了一个生产、安全平稳的老厂，支撑了华能三级体系及新项目建设，根本性地改变了企业氛围及职工预期和行为方式，为企业的长治久安及发展提供了最为坚实的基础，实现了员工与华能共成长。

三是夯实诚信文化。

电厂确立“企业诚信，员工忠诚”的道德理念，着力打造一个诚信的企业，培育一支忠诚的队伍。

凡涉及“三重一大”等“热点”问题，都坚持按制度规定“命题”公开；对员工期望知道的企业事务，坚持按员工期望“点题”公开；确定应该向员工交底的事，坚持按会办要求“选题”公开。

通过建立领导班子联系点、厂长联络员制度、厂领导接待日、党风廉政信箱，以及充分利用厂内OA网络系统等现代载体，及时听取和反馈员工的意见和建议。

一系列以“诚”治企、以“信”立企的阳光工程，换来了员工对企业的高度认同感、归属感和自豪感。

四是构建亲情文化。

电厂着力关爱每位员工的工作和生活。

在落实员工知情权、参与权、选择权和监督权的基础上，认真执行《劳动法》和《企业工会工作条例》，从依法办事、维护员工权益和职业健康的高度出发，每年定期组织职工健康体检，落实“职工休假旅游管理规定”，组织职工外出旅游，实行带薪休假；根据青年员工的特点，定期组织他们参与野外拓展训练活动，举办趣味活动和参加市总工会举办的文化体育艺术节；坚持每年开展生日祝福活动，落实“牵手活动”，对困难员工家庭进行帮扶等等，用实实在在的爱心行动，确立起企业文化的主导价值观，员工的幸福感不断提升。

四、成效

近年来，南京电厂不断夯实党建工作基础，切实加强企业文化建设，着力转型创新，推进企业和谐稳定发展。

先后获得“2007-2009年度江苏省精神文明建设先进单位”、“2007-2009年度南京市文明单位”，华能股份公司“2011年度安全生产先进集体”，江苏电力系统“2011年度安全生产工作先进单位”、南京市经信工委“2011-2012年度先进基层党组织”、南京市总工会“和谐劳动关系企业”、南京市国防工业工会“模范职工之家”、南京市国防工业工会“厂务公开民主管理示范单位”、南京市六合区沿江工业园区“履行责任先进单位”等荣誉称号。

五、启示

企业文化建设，不仅是丰富党建文化的需要，更是企业战略管理的需要。

企业文化建设只有起点没有终点，只有独具自身特色才能适应企业发展。

南京电厂将在探索中前行，在实践中提高，通过持续不断的文化建设，为企业实现科学发展转型发展、和谐发展不断注入新的动力。

作者：

徐峰（）

二〇一二年八月十五日