电子制程行业分析报告.docx
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电子制程行业分析报告
电子制程行业分析报告
一、行业主管部门、监管体制和主要法律法规及政策
1、行业主管部门和监管体制
工业和信息化部统一负责行业管理。
各行业协会分别负责协助政府管理，统筹信息，推动行业内企业间的横向互动，服务于该行业的整体发展。
工业和信息化部负责研究拟定国家信息产业发展战略、方针政策和总体规划，振兴电子信息产品制造业、通信业和软件业；拟定电子信息产品制造业、通信业和软件业的法律、法规，发布行政规章；其下属的事业单位和所领导的行业协会负责具体行业内事务，目前共有43个行业协会。
其中涉及到电子制程业务管理的机构有20余家，包括：
电子仪器行业协会、电子材料行业协会、仪器仪表行业协会、电子元件行业协会、电子专用设备工业协会、电子企业协会、电子装备技术开发协会、半导体行业协会、印刷电路行业协会等。
电子制程行业的自律性组织是中国电子商会。
中国电子商会成立于1988年，并在国家民政部登记注册，是全国生产经营电子信息产品的单位及团体自愿组成的行业性社团组织，业务上受工业和信息化部领导。
中国电子商会是目前工业和信息化部下属的电子信息产业流通领域中最大的行业社团组织。
中国电子商会主要在会员和政府之间发挥中介作用，维护会员的合法权益，及时地反映会员的意见和要求；协调会员之间的利益；传达政府的方针政策，协助政府对电子信息产品的经营销售进行指导、协调、咨询和服务，监督会员正确执行国家的法规制度等。
2、产业政策
（1）《电子信息产业调整和振兴规划》
规划提出，今后3年，我国电子信息产业要围绕九大重点领域，完成确保骨干产业稳定增长、战略性核心产业实现突破、通过新应用带动新增长等三大主要任务，并提出了包括加大出口退税力度在内的七项措施以保证规划实施。
（2）《信息产业科技发展“十一五”规划和2020年中长期规划纲要》
信息产业部（现已并入工业和信息化部，下同）制定的《信息产业科技发展“十一五”规划和2020年中长期规划纲要》（以下简称为“纲要”）指出：
“十一五”期间，我国经济社会发展的主要任务是转变经济增长方式，缓解资源约束矛盾，走科学发展之路，……持续突破核心技术，掌握关键技术，由资本和劳动力驱动转向科技引领的发展模式，提升核心竞争力。
“纲要”的发展重点中有：
在生产工艺与加工过程中使用的光刻胶、化学试剂、特种气体、各种焊料、助焊剂等；高端、通用和市场急需的通用电子测量仪器及电子计量仪器等。
“纲要“提出：
支持企业通过重大项目带动和市场化利益共享机制建立组成技术创新联盟，……增强核心竞争力，促进产业链的形成，并快速转化为产业竞争优势。
（3）《高技术产业“十一五”规划》
国家发改委组织制定的《高技术产业发展“十一五”规划》电子信息产业列入了“产业发展重点”，提出“全面提升集成电路产业。
坚持对外开放与自主发展并举，完善和实施集成电路产业发展政策，着力完善产业链。
……加快半导体专用设备、仪器及材料的研发和产业化”、“大力发展电子专用设备产业。
立足国内市场，开展国际合作，加强引进消化吸收再创新，推动电子设备制造向高端、成套方向发展”。
（4）《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》
国家发展改革委、科学技术部、商务部、国家知识产权局联合修订的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》将电子专用设备、电子专用测试仪器、电子电器产品限用物质替代材料、大功率LED封装及散热新技术等列为了重点项目。
（5）《电子信息产品污染控制管理办法》
电子信息产品的污染控制日益受到政府和民众的关注，继2006年发布的《电子信息产品中有害物质限量技术要求》（限量标准）、《电子信息产品中限用物质的检测方法》（检测标准）、《电子信息产品污染控制标识要求》（标识标准）之后，在2007年3月1日《电子信息产品污染控制管理办法》也开始实施。
该管理办法专门为限制电气和电子设备中有害物质的使用而开发，其覆盖范围包括中国企业以及产品向中国销售的所有企业。
管理办法的的核心目的是对铅、汞、镉等重金属物质和多溴联苯、多溴二苯醚等溴化阻燃剂等六种有毒有害物质的控制。
从产品的研发、设计、生产、销售、进口等环节开始做好对这些有毒有害物质的控制。
电子制程技术是电子产品生产制造的基础技术，也是目前我国电子生产制造中较为薄弱的环节。
电子制程技术的提高，对电子制造企业提高产品质量、降低制造成本、提高生产效率有重要的意义。
电子制程业旨在协助电子生产企业掌握先进的制造工艺、使用最合理的制程材料，有助于提高电子制造企业在国际市场上的竞争力。
电子制程业的发展将推动我国电子制造业的健康发展。
二、行业基本情况
1、电子信息产业基本情况
近20年，中国电子信息产业取得了长足的发展。
根据联合国工业发展组织（UNIDO）的调查报告，在1996年到2006年这10年间，全球电子信息产业产出提高了34%，由57,720亿美元增加到77,470亿美元，而中国的发展速度是按近全球平均速度的5倍，达到156%，电子信息产业的产出从2,424亿美元增加到6,197亿美元；相应地，中国电子信息产业的产出在全球的排名从第五位上升到第三位。
中国电子信息产业已成为中国工业部门的第一大产业，是拉动中国经济增长的最主要的支柱产业之一。
电子制程行业是电子信息产业的细分领域，主要为电子信息制造业提供专业的电子制程方案、产品及服务。
2、电子制程行业的基本情况
（1）电子制程行业的产生
电子制程行业是伴随制造模式的演进，对工艺流程变化的需求而产生。
回顾世界工业化先行国家发展的历史进程，制造业经历了数个具有典型特征的发展阶段，制造模式沿着大规模流水生产—精益生产—敏捷制造—全球制造的轨迹演进。
在制造模式演进过程中，工艺流程发生的革命性变化起着重要的作用。
20世纪70年代至80年代，日本制造业掀起了一场制程技术革命，他们在产品设计的同时，进行产品制造流程设计，工艺部门对每道工序进行规范，对每道工序使用的辅助材料和工具进行设计，这就是著名的精细制程。
精细制程极大地提高了产品质量，因此也成就了索尼、松下、佳能等世界知名企业。
随后，台湾地区制造业也开始注重电子制程品质管理，直到目前，“电子制程质量”仍是台湾制造业关注的重点，其所擅长的专业制程能力仍然是其核心竞争力和台湾电子行业发展的动力。
DFM（DesignForManufacture，即可制造性设计）的提出，突显电子制程行业的重要性。
DFM是电子产品设计中的一项重要技术，就是将产品设计与当前的生产工艺能力、设备性能进行完好、合理的配合，从而能够在不增加任何硬件设施的基础上得到最优秀的生产效果。
在传统的电子行业中，设计与生产之间的联系较少，由于设计人员对生产的设备、工艺等注意要点了解不足，设计的产品在生产中会因与生产条件不符而出现多种问题，增加了大量的成本并导致生产效率的降低。
DFM为了缩短设计周期、提高生产效率和产品品质，在产品设计的同时就要规划产品的制造流程，而这正是电子制程业的特长所在。
电子制程业通过制定科学、高效的电子制程方案，将电子制程所需的焊接、粘接、粘贴等技术应用于具体电子产品的制造过程中，同时整合电子制造企业所需的制程产品资源，提供电子制程所需的电子工具、化工辅料、仪器仪表、电子设备、静电净化等制程产品，提供“高效率、高品质、低成本、低消耗”的全套解决方案，有利于电子制造企业提高制造环节的效率、降低生产成本、提高产品品质，从而提升电子制造企业的竞争力。
电子制程技术的成功应用,能带来电子信息制造业生产效率提高20%、成本降低10%、工艺品质引起的事故减少95%（赛迪顾问，《电子制程行业发展及市场竞争分析》）。
（2）电子制造行业的发展趋势对电子制程行业的影响
电子制造行业的发展趋势及对电子制程行业的影响如下：
①专业化和非核心业务“外包”化。
在此过程中出现了OEM、ODM、EMS等商业模式，该等商业模式又进一步推动了行业分工的细化，并使企业供应链的重要性日益提高。
电子制造行业的专业化，导致电子行业分工的精细化，是电子制程行业大规模发展的必要条件；
②在激烈的市场竞争中，企业产品日益趋于同质化，成本逐渐成为电子制造业的生命线。
为了控制成本，电子制造业努力寻找低成本的解决方案。
如台湾的电子产品制造商就是通过与电子制程行业紧密合作，以合理够用的低成本物料和完整供应链成就了其制造成本的降低。
电子制造行业的竞争激烈化，是电子制程行业发展的充分条件。
由于激烈的市场竞争要求电子制造企业在提高产品质量的同时要降低生产成本，衍生出对电子制程专业服务的市场需求；
③电子产品更新换代的速度非常快，因而电子制造企业对缩短产品投放市场时间、快速掌握不同产品的生产流程技术的要求非常高，因此电子制造企业仅凭自身生产经验的积累很难满足实际生产的需要。
这种更新换代的周期缩短，必然推动电子制程行业的纵深发展，从单纯的辅消材料供应商发展到介入电子生产企业的物流、生产过程咨询、生产设备布局等。
（3）电子制程行业的产业链关系与电子制程行业的服务内容
电子制程行业的产业链简化逻辑关系结构图如下：
电子制程企业与制造型供应商既有竞争又有合作：
电子制程企业向制造型供应商采购部分产品，两者又均服务于电子制造企业。
电子制程企业由供应商发展而来，是否提供工艺解决方案及相关技术服务是两者之间最大的区别。
供应商企业基本属于生产型，一般只根据客户的订单要求提供产品，不涉及工艺解决方案和技术支持，产品主要集中在一个或几个有限的电子制程产品领域；电子制程企业多数属于服务型，能为客户提供工艺解决方案及制程产品，产品覆盖了电子制程的所有领域，核心优势是电子产品生产过程的优化技术，包括工艺流程和制程产品的应用技术。
电子制程企业通过提供技术咨询、齐全的产品线、广泛的营销渠道，可以为电子制造企业提供一揽子解决方案，从而与电子制造企业达成更紧密的合作关系，超越了供应商与电子制造企业间的单纯产品买卖关系。
①协助生产企业改善生产流程和生产工艺，包括提供相关的技术方案、解决生产过程中潜在的问题，达到提高生产效率、提高产品品质的目的；
②协助生产企业选择合理的制程产品，包括辅助消耗材料和仪器工具，达到降低生产成本的目的；
③提供相关制程产品的配套仓储物流配送服务，降低生产企业相关制程产品的库存水平，且保障不因制程产品短缺而影响生产流程的正常运行。
④向客户提供售后维修、技术支持、咨询、培训等服务。
（4）我国电子制程行业的未来发展
经过近20年的发展，中国已成为世界重要的工业品生产和供应基地，但另一方面，中国只是一个“制造大国”，还不能说是一个“制造强国”；从电子制造业的精细化生产和利润来看，中国电子制造业问题重重；中国的电子制造业还处在一个加工和低附加值阶段。
综合我国电子制造业的现状，可以说，随着我国劳动力成本上升和人民币升值，我国电子产业未来将面临越南等国的有力挑战，未来的竞争形势将越来越严峻，中国电子制造业在未来的发展中已遭遇拐点,要么走产业升级的道路、向电子制造业供应链和价值链的高端延伸，要么被成本更低的地区和国家所取代。
我国电子产业亟需从技术上提高自己的竞争力，培养核心竞争优势。
在我国电子制造业规模扩大和竞争加剧的过程中，产品生命周期日趋变短，电子制造行业将制造业务进一步分工、集中资源以强化核心竞争力已成为趋势，电子制造的商业模式从“垂直分工”走向“垂直整合”和“水平分工”，我国的电子制程行业的大规模发展也拉开了序幕。
中国电子制程行业发展机遇的发生，主要来源于中国经济的发展出现了两个变化：
一是产业升级，二是产业自主创新。
一个产品从原材料的选定、生产过程的监控、产品的测试都需要电子制程，因此电子制程行业肩负着推动电子产业升级、自主创新的使命。
例如电子产品的无污染生产，目前购买无铅设备的厂家大部分并没有真正进入无铅化生产，许多工艺过程的问题还没有暴露出来，特别是与可靠性有关的工艺控制技术还处于发展的初级阶段。
设备供应商只有在应用工艺方面投入技术力量，进行较深层次的无铅工艺探索并逐步完善，为用户提供工艺技术层面的服务，才能实现持续发展。
实际上这也是电子制程企业所承担的行业责任和需要完成的任务。
产业的自主创新包括原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新三种手段，结合我国当前信息产业缺乏研发创新实力的现状，就单个企业来讲，集成创新和引进消化吸收再创新，相对原始创新来讲实现难度较小，同时，如果积极利用电子制程企业的先进的技术成果，则会使企业的自主创新过程更具效率。
金融危机背景下，电子信息产业对产业升级和自主创新能力提出了更高的要求，也迫使企业改变原有的单纯依赖自身力量实现技术进步的模式，更多的倾向于与外界的合作。
如基于企业研发人才和研发条件欠缺的现状，为了缩短研发周期、提升研发成功率，建立以企业需求导向的产学研平台；再比如，由于产品需要的原料类型众多、各种原料技术性能评价难度大、供货商服务水平参差不齐等因素，企业的集成创新能力已经从原来关注某个点，转变到几个点、甚至是一条线、一个面上来，集成创新更多的体现在产品制造工艺过程的综合优化，变得更加复杂和不可控。
基于企业对集成创新的专业知识和把控能力不足的现状，为了打造持续的产品竞争力求得生存和发展，企业迫切需要借助电子制程行业的力量，与电子制程企业建立长效的合作机制实现产品质量提升和创新。
可以说，金融危机的发生促成了电子信息制造业与电子制程企业的更广泛和更深层次的战略合作。
（5）中国电子制程行业的市场容量
①电子制程产品在电子信息产品总成本中的比重
据对电子信息产品制造业的制程产品采购成本所占比例分析，近几年电子制程企业占电子信息制造业工业销售总值的份额约为10％。
②市场规模及增长情况
根据工业和信息化部统计，扣除软件收入后，中国电子信息制造业2006年销售收入为4.27万亿，同比增长23.77%；2007年为5.02万亿元，同比增长17.56%；2008年为5.54万亿，同比增速10.36%。
由于世界产业的发展转移，跨国电子信息制造企业也进行了产业的调整，产业升级的同时也伴随生产产地的转移，而当前中国的发展战略是从电子信息产业制造大国向制造强国迈进，因此，企业自主创新和精益生产成为企业控制成本、提升竞争力的重要措施。
根据工业经验，近几年，电子制程企业占我国电子信息制造业的份额约为10%。
③2009-2011年市场需求预测及增长
根据对可预见的影响因素分析，未来电子制程行业将保持14％左右的增速，到2011年市场规模达到8,080亿元，高于供应商行业的增长速度。
2009－2011年中国电子制程行业市场规模及增长情况预测如下：
三、行业竞争状况
1、行业总体竞争格局及市场化状况
我国的电子制程企业大都脱胎于供应商，有的是生产商、有的是渠道商。
因此，从销售商品的种类和品种方面进行衡量，所有生产销售相关产品的市场主体都是电子制程企业的竞争者。
但从所提供的服务内容和性质来区分，电子制程业有其明显特征。
电子制程业提供的服务着眼于生产流程的改善而不是某单一产品的使用方法改善；电子制程业在服务过程中具有主动性，服务内容的提出可由电子制程业所主导。
上述两个特征是电子制程业与供应商主要区别。
当前电子制程市场为完全开放的市场，竞争日趋激烈。
目前，电子制程市场正处于成长期，市场增长十分迅速，新加入的竞争企业也会大量增加，竞争将日趋激烈。
当前市场竞争的焦点主要表现在以下几点：
（1）与供应商竞争
电子制程企业与供应商之间在市场、客户方面区分不明显，供应商在具备了制程技术研发、全方位的技术支持、齐全的产品线、广泛的营销渠道等条件时，就可以为电子制造企业提供电子制程服务，成为电子制程行业的一员。
这时的供应商与电子制程企业的代理关系将难以维系，而成为市场竞争对手。
（2）电子制程技术
电子制程技术属于基础性的生产技术。
电子制程行业最初正是以低成本的形象为电子制造商所接受，而真正帮助制造商实现低成本的就是电子制程技术。
制程技术直接决定了解决方案的质量，制程技术也是电子制程企业的核心竞争力之一。
在电子制程市场的成长期，先进的制程技术是竞争者保持竞争优势的关键。
（3）合格供应商资格认证
电子制造企业对供应商大都有严格的供应商认证制度，认证合格者通常会与电子制造企业保持一段较长期的稳定合作关系。
对于未通过认证的竞争者来说，意味着在这一段时期内失去了与电子制造企业合作的机会、也丧失了竞争的机会。
因此，电子制程行业竞争者为确保日后市场份额的绝对占有，在市场的初期和成长期都十分重视电子制造企业的合格供应商资格的取得。
2、行业内的主要企业
（1）国内的主要企业综合竞争实力排名
我国的电子制程企业脱胎于供应商/生产商，目前纯粹的电子制程企业数量较少，因此行业内的主要企业包括了电子制程企业、供应商和生产商。
各个企业2008年度在电子制程市场领域的企业综合实力排名如下：
崇越（广州）、深圳和微宏、台湾致茂、优诺虽然综合得分未列入前五位，但他们的技术和服务方面具有较强的竞争力，对前五位构成较大的威胁。
（2）国外实力企业简要情况
在国外，电子制程行业的发展已日趋成熟，许多大型的电子制造企业与研究所及高等院校合作进行电子制程技术的开发，重点在于制造流程的再造、新材料的研发与应用等，所形成的技术被封闭起来，作为企业的核心竞争优势。
目前，国外电子制程市场的竞争发展趋势是上下游达成战略合作关系，垄断上游技术及产品、与上游供应商形成战略合作伙伴是现代国际巨头普遍采用的手段。
目前国外电子制程市场主力厂商仍然是各电子制程产品知名供应商通过服务和技术升级后转化而来的。
按销售的主要制程产品分类，主要企业情况如下：
日本山善株式会社是电子工具产品的领导厂商。
该公司创立于1947年，是机械工具类国际专业化综合商社，是日本机械行业最大的商社，业务范围覆盖全世界，年销售额约合210亿人民币。
该公司主要由两部分组成：
一是销售机加工设备，另外是销售生活消耗品的部门，分公司遍布美国、欧洲、亚洲、南美等，在电子制程服务方面以本部为中心形成一个跨国的网络状服务体制。
安捷伦在全球众多仪器仪表测试厂商中处于领先地位。
其产品线全面、测量仪表精确度高、运行稳定。
2008年安捷伦收购了台湾富贵仪器，加快了中端仪器市场的扩张。
德国马尔集团在电子设备产品厂商中的优势最为明显。
它是世界三大开发和生产长度计量测试仪器和量具的专业生产厂家之一，产品从最普通的游标卡尺到复杂的三坐标全自动测量仪都有，测量精度可达纳米量级。
该公司除为顾客提供优质的产品外，还为顾客提供计量咨询及培训、校准、维修、量规管理和样品测量等服务。
日本SHISHIDO（SSD）公司是静电净化制程产品的领导厂商。
该公司创建于1938年，专业生产静电测量和消除器产品，在静电消除器产品方面，拥有最新的低压（2KV）高频离子发生方法的专利技术，真实性测量电压的波动。
作为世界上最早生产ESD产品的厂家之一，2002年统计其在日本市场上占有60%份额。
在化工辅料产品中，最重要的产品是硅胶系列。
由于受到矿源有限及提炼技术限制，全球呈现寡占市场，前三大制造商分别为美国道康宁公司、美国迈图高新公司公司及日本信越化学公司。
3、进入本行业的主要障碍
对于电子制程行业的潜在进入者来说，主要的进入壁垒表现在：
（1）技术壁垒
电子制程企业要能为生产企业提供解决方案，解决方案的提出必须储备两方面的技术，一是制造工艺流程技术；二是产品性能和应用技术。
所以说电子制程技术具有综合性、全面性等特征，并不是掌握了个别制程产品技术就可以晋级为电子制程企业。
此外，生产企业可能会根据其生产工艺的特殊性提出个性化需求，电子制程企业也要有一定的技术创新能力和产品设计能力，才可为用户开发出专用解决方案。
另外，电子制程企业的解决方案需与客户的具体工艺流程相融合，且优秀的解决方案也是经过无数次的实践后逐步完善和优化的，这一定程度上增加了电子制程解决方案的差异性。
有技术积累和技术创新能力的电子制程企业可以增大客户的粘性、维持企业的技术积累与销售的良性互动。
后进入者在技术方面存在较高的进入壁垒。
（2）供应商壁垒
目前阶段，电子制程解决方案并不独立产生盈利，主要是以技术服务推动制程产品的销售。
因此，电子制程企业所提供的制程产品是企业发展的基础。
电子制程企业要为不同类型的生产企业和产品生产过程提供专业工具、仪器仪表和辅助消耗材料，涉及的商品种类多、数量小、批次多、时限紧，因此要求电子制程企业需具备丰富的产品线和物流组织能力。
从产品技术发展和应用分析，制程产品的高端产品生产者基本都是国外的企业，大多数强势品牌是以代理的方式进入中国市场。
欧美等地区的企业在电子制程产品的高端市场占据优势，其代理制度具有排他性。
没有丰富的产品线，一方面电子制程企业就不能充分满足客户的需求，另一方面电子制程企业可提供的选择方案也会大大减少，从而很难达到为客户降低成本、提高生产效率的目的。
（3）人力资源壁垒
能为电子制造业提供制程技术的企业，需要很强的行业知识积淀，这些积淀主要由人力资源来承载，虽然电子制程企业的人力资源并不具有其他行业的高学历特性，但其人力资源的专业特性非常明显。
电子制程企业人力资源基本具备的知识包括：
制程产品知识、技术和应用；电子制造企业工艺流程历史、现状和未来发展趋势；具备的能力包括：
分析诊断工艺流程的能力、分析诊断产品应用的能力、电子制程解决方案规划的能力；对于新进入者，人力资源的知识和经验能力都是不可复制的，需要长时间的实践培养。
人才的培养需要时间和环境。
没有长期的一线工作经历，是不可能积累起可供重复使用的经验的。
人才培养也需要环境，从事电子制程行业的人员需要有条件接触到不同的生产流程、生产条件、生产设备和制程产品，并能在工作中对这些资源进行整合。
时间和环境的限制制约了电子制程业的人才培养。
而人才的储备是否充分，是能否进入电子制程行业的必要条件之一。
（4）客户壁垒
电子制造企业对原材料和工具倾向于集中采购，由采购部门统一负责执行，电子制程企业作为工艺和产品方面的专家，可有效弥补采购部门对所选购产品技术和性能认知存在的欠缺性，因此，采购部门对电子制程企业技术和服务具有一定的依赖性，转换制程产品供应商的交易成本较高，因此，对于市场后进入者，要抢占现有制程企业的客户是较为困难的。
电子制程行业的主要客户是大型电子企业。
大型电子企业对供应商大都有供应商认证制度，而对同品种的商品大型电子企业对供应商的认证名额较少，一般只有二到三家。
合格供应商资格是电子制程行业的一种重要资源。
（5）销售渠道及规模壁垒
供应商与电子制程企业合作关系的建立，是双方选择的结果。
电子制程企业的优势主要体现在更为贴近客户。
因此，规模大、服务网络布局合理的电子制程企业最受供应商青睐。
而市场的新进入者的发展壮大需要循序渐进，很难在进入初期就建立许多服务网点。
规模较小的电子制程企业，在与供应商合作过程中的讨价还价能力处于劣势，如信用政策、供应价格、供货周期等方面等得不到供应商强有力的支持。
因此，企业规模亦成为该行业的进入壁垒之一。
4、市场供求状况
电子制程产品的应用领域非常广泛，比如电子信息业、航天、铁路、军工等众多领域。
目前，电子制程的中低档产品主要由国内供应，高端产品以进口为主。
电子制程产品大多属生产过程中的消耗品和低值易耗品，虽绝对价值低但种类繁多，其需求总量巨大且相对稳定。
5、行业利润水平的变动趋势和原因
随着电子制程行业的成熟和市场规模的扩大，电子制程行业的竞争也将趋于激烈。
但由于进入电子制程行业目前还存在较高进入壁垒，电子制程行业客户依赖度相对较大，因此行业的利润水平在一定时间内还会保持相对的稳定。
四、影响行业发展的有利和不利因素
1、有利因素
从电子制程行业整体面临的环境来看，现正处于有利的发展环境之中：
国内经济发展的有力带动；相关政策的大力支持；上下游产业总体发展的良好表现；下游行业受金融危机影响进
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