项目管理专业练习题及答案110.docx

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项目管理专业练习题及答案110

建筑工程项目管理练习题（11023）答案见最后

多选题

1、项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括______等。

A．时间界面

B．环境界面

C．人员界面

D．工作范围界面

E．技术界面

简答题

2、某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。

施工单位（总包单位）将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。

施工合同中说明：

建筑面积23420m

，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3165万元。

合同约定结算方法：

合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。

[问题]

合同履行过程中发生以下几种情况，请按要求回答问题。

1．总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。

原定8月1日开工，因业主办理相关手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4天。

此项要求是否成立根据是什么

2．土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。

为此，总包单位要求土方公司向业主提出索赔。

该索赔要求是否正确为什么

3．在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。

监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。

总包单位要求监理单位支付试验费。

总包单位的要求是否正确为什么

4．总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。

总监理工程师是否应批准为什么

5．结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。

总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。

总监理工程师是否应批准为什么

6．监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。

防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。

事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。

返修的经济损失由谁承担监理工程师的做法有何错误

7．在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程师应如何协调处理

8．在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。

监理工程师应支持哪种意见为什么

单选题

3、施工任务交底不包括（）。

A．企业向项目经理部交底

B．业主或总承包方给承包方或分承包交底

C．项目管理实施规范、施工组织总设计或施工组织设计交底

D．对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底

单选题

4、下列属于“指导”的具体要求的是（）。

A．使项目组了解工作目标

B．追踪业务进程

C．考虑项目组各成员的素质和专业胜任能力

D．解决在执行业务过程中发现的重大问题，考虑其重要程度并适当修改原计划的方案

单选题

5、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

单选题

6、建设工程项目（）特性的质量来自于设计者的设计理念、创意和创新，以及施工者对设计意图的领会与精益施工。

A．文化艺术

B．使用功能

C．安全可靠

D．建筑环境

多选题

7、建设工程监理应遵循严格监理、热情服务的原则，其基本内涵是（）。

A．严格按合同控制建设工程目标

B．按既定的程序和制度，对承建单位进行严格监理

C．严格执行国家法律、法规及规范，为工程建设参与方提供智力服务

D．依照既定的程序和制度，认真履行职责

E．按委托监理合同为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益

多选题

8、服务性是建设工程监理的一项重要性质，其管理服务的内涵表现为（）。

A．监理工程师具有丰富的管理经验和应变能力

B．主要方法是规划、控制、协调

C．建设工程投资、进度和质量控制为主要任务

D．与承建单位没有利害关系为原则

E．基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用

单选题

9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

单选题

10、关于咨询工程师参与工程项目管理的特点，表述不正确的是（）。

A．是智力型工作

B．服务的有偿性

C．管理内容不变

D．职业的规范性

多选题

11、建设工程施工招标阶段，监理单位进行的主要任务是（）。

A．做好投标资格预审工作

B．协助业主做好现场准备工作

C．协助业主编制标底

D．组织开标、评标、定标工作

E．协助业主编制施工招标文件

多选题

12、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下（）主要的工作流程组织。

A．设计准备工作的流程

B．设计工作的流程

C．施工投标工作的流程

D．施工作业的流程

E．物资采购工作的流程

单选题

13、建设工程造价有两种含义，从业主和承包商的角度可以分别理解为（）。

A．建设工程固定资产投资和建设工程承发包价格

B．建设工程总投资和建设工程承发包价格

C．建设工程总投资和建设工程固定资产投资

D．建设工程动态投资和建设工程静态投资

单选题

14、下列内容中，不属于设计阶段质量控制任务的是（）。

A．确认进度总目标的可行性

B．审查施工单位进度控制报告

C．开展组织协调活动

D．审查并监督执行设计单位设计进度计划

单选题

15、建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和项目总承包方的自身利益。

A．项目的整体利益

B．施工总承包方的利益

C．投资方的利益

D．项目经理的利益

多选题

16、以下选项中，（）属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制。

A．参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论

B．在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证

C．审核施工图预算，调整总投资计划

D．采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力

E．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定

单选题

17、项目组织结构图应反映（）和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。

A．项目经理

B．行政经理

C．业务经理

D．市场经理

单选题

18、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

单选题

19、属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务的是（）。

A．拟订或参与拟订建设工程施工招标方案

B．检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况

C．参与制订材料和设备供应计划和相应的资金需求计划

D．组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘察设计单位

单选题

20、监理工程师进行全过程、全方位的质量控制，尽可能做到主动控制、事前控制，这是由于工程质量具有（）的特点。

A．危害大

B．多发性

C．损失多

D．严重性

单选题

21、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

单选题

22、监理规划应在

（32）

后开始编制，不属于建设工程监理规划作用的是

（33）

。

A．监理工作范围、内容确定

B．监理工作程序确定

C．签订监理合同

D．明确项目监理机构的工作目标

多选题

23、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括（）。

A．建设项目的目标和任务

B．潜在任职者的个人品质因素

C．建设项目管理组织结构

D．建设项目参与方

E．社会政治、经济、文化环境

单选题

24、下列（）不属于经济与管理风险的内容。

A．合同风险

B．人身安全控制计划

C．宏观和微观的经济情况

D．工程施工方案

多选题

25、有关对工程管理信息化的意义，描述正确的是（）。

A．有利于吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B．有助于项目决策期多种可能方案的选择

C．有利于提高工程质量

D．有利于建设项目实施期的项目目标控制

E．有利于项目建成后的运行

多选题

26、监理工程师要具备（）等素质。

A．充沛的精力

B．较强的能力

C．良好的品德

D．健康的体魄

E．较高的专业学历

单选题

27、建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。

A．建设方

B．承包方

C．管理方

D．业主方

多选题

28、在建设工程项目管理中，设计方项目管理的任务包括（）。

A．设计人员的招聘

B．与设计工作有关的组织和协调

C．设计合同管理

D．设计质量控制

E．与设计工作有关的安全管理

多选题

29、下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。

A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

B．对不同的技术方案进行技术经济分析

C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标

D．通过偏差原因分析预测未完工程施工成本

E．防止分包商的索赔

单选题

30、以下不属于风险识别工作的是______。

A．确定风险来源

B．确定风险条件

C．描述风险特征

D．制定风险对策

-----------------------------------------

1-答案：

A,C,D,E

项目综合管理（又称“项目整体管理”）是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。

项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。

2-答案：

1．该项要求成立。

因为属于业主责任（或业主未及时提供施工场地）。

暂无解析

3-答案：

施工任务交底可分为：

企业向项目经理部交底；施工任务划分交底，经批准后的项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计的交底；对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底等。

4-答案：

[解析]选项B、C、D属于监督的具体要求。

5-答案：

暂无解析

6-答案：

暂无解析

7-答案：

D,E

暂无解析

8-答案：

B,C,E

暂无解析

9-答案：

暂无解析

10-答案：

[解析]本题考核的是咨询工程师参与工程项目管理的特点。

咨询工程师参与工程管理的特点有：

（1）咨询工程师的工作是智力型工作；

（2）咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；（3）不直接建设工程项目实体；（4）职业的规范性；（5）服务的有偿性。

11-答案：

A,C,D,E

[解析]施工招标阶段监理单位的工作任务有：

12-答案：

A,B,D,E

[解析]每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，包括：

设计准备工作的流程、设计工作的流程、施工招标工作的流程、物资采购工作的流程、施工作业的流程、各项管理工作的流程、与工程管理有关的信息处理的流程。

13-答案：

暂无解析

14-答案：

暂无解析

15-答案：

[解析]施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但是也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

16-答案：

B,C,D

[考点]1Z201023掌握项目管理的工作任务分工[解析]选项A、E属于编制任务分解表中设计阶段的进度控制。

17-答案：

业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。

项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

18-答案：

暂无解析

19-答案：

暂无解析

20-答案：

[知识点]建设工程质量控制的含义

21-答案：

暂无解析

22-答案：

暂无解析

23-答案：

A,C,D,E

暂无解析

24-答案：

[解析]本题考核的是1Z201091项目风险管理类型。

此题首先要记忆风险共包括哪些，其次注意理解经济与管理风险，包括合同、管理、经济。

D选项很容易判断出为技术风险。

理解类考题。

25-答案：

A,B,D,E

暂无解析

26-答案：

A,C,D,E

[解析]建设监理业务是工程管理服务，涉及学科广泛，执业资格条件要求高。

总的来说，监理工程师应具备如下素质要求：

27-答案：

[解析]1Z203021项目总进度目标论证的工作内容

28-答案：

B,C,D,E

暂无解析

29-答案：

C,D

暂无解析

30-答案：

[分析]

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