项目管理练习题答案.doc
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项目管理练习题
一、判断题
1、项目包括一系列重复进行的例行活动×
2、在网络图中，关键路线是时间最短的路线×
3、箭线型网络图是以箭线表示活动∨
4、箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点∨
5、虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系∨
6、要想缩短工期只有在关键路线上赶工×
8．职能项目组中项目小组成员士气都很高。
×
9．画网络图时，箭线方向一律指向右边。
∨
10．网络图中关键线路有且只有一条。
×
12．关键线路是网络图中历时最短的线路。
×
二、选择题
1、网络图的关键线路是B的线路。
A.作业时间和最短B.作业时间和最长C.作业数量最多D.作业关系最复杂
2、绘制网络图的关键在于C必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。
A.横道图B.甘特图C.网络图D.负荷图
4、网络图有C和单代号两种形式。
A.甘特图B.横道图C.双代号D.统筹图
5．以下不属于项目的特点的是（B）。
A．专门性B．多元性C．集合性D．时限性
6．三点时间估计法中，作业时间为（D）。
A．（ta+tm+tb）/3B．（ta+2tm+tb）/4C．（ta+3tm+tb）/5D．（ta+4tm+tb）/6
7．关键线路是网络图中（B）的线路。
A．工序最多B．历时最长C．工序最少D．历时最短
8．容易导致项目小组成员士气低落的组织结构是（B）。
A．纯项目小组B．职能项目组C．矩阵制D．都一样
8、 网络计划技术起源于美国，是什么时候发展起来的一种计划技术方法？
（ C）
A 19世纪80年代后期 B 20世纪20年代前期
C 20世纪50年代后期 D 20世纪末期前期
9、 在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（D ）
A 强作业 B 弱作业 C 实作业 D 虚作业
10、 在网络图的若干条线路中，作业延续时间最长的路线称为（A ）
A 关键线路 B 普通线路 C 一般线路 D 必经线路
11、 在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是有什么决定的？
（D）
A 结点的总个数 B 作业的总时间
C 最难的作业时间 D 关键路线的时间
12、 在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表悲观时间，m代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是（A）
A （a+4m+b）/6 B （a+4b+m）/6 C （a+m+b）/6 D （a+6b+m）/b
13.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是（ B ）
A.三种时间估计法 B.单一时间估计法
C.综合估计法 D.平均估计法
15.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为（ B ）
A.作业 B.结点
C.箭线 D.路线
16.工程进度控制的重点是（ A ）
A.关键作业进度 B.全部作业进度
C.并行作业进度 D.交叉作业进度
四、多选
1．目前项目管理方法广泛应用于（ABD）。
A．产品创新B．设备大修C．大量生产D．单件生产
2．关键线路是网络图中（AB）的线路。
A．线路时差为0B．历时最长C．历时最短D．线路时差最大
3．在箭线型网络图中，结点表示（AB）。
A．活动开始B．活动结束C．活动进行D．仅仅是连接符号
六、简答
1．简述项目管理的基本特点。
2．简述纯项目小组/职能项目组/矩阵制的优点和缺点。
3．简述绘制网络图应遵循的基本原则。
4．请你谈谈应用网络计划技术的优点。
5．什么是项目？
它有何特点？
七、计算
1．在下列网络图中：
进行结点编号、计算结点的时间参数、找出关键路线。
3
2
8
4
6
7
5
1
A
5
B
14
10
E
3
C
9
D
7
1
F
J
7
H
12
3
I
G
2．某项目共8项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。
作业
A
B
C
D
E
F
G
H
紧前作业
——
A
A
B
B
D、C
C、D
F、E
作业时间
3
6
8
4
4
6
9
5
①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期。
3．某项目共由6项作业组成，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。
①画出网络图，②标出关键路线，③计算项目总工期是几天？
作业
A
B
C
D
E
紧前作业
——
A
A
A、B
D
作业时间
3
4
2
6
5
4．某工程共9项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。
①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期。
作业
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧后作业
B、C
E、F
D
G、H
G、H
I
I
—
—
作业时间
3
4
5
6
9
12
7
10
5
5．某设备维修需进行9项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。
①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期。
作业
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧后作业
C
D、E、F
E、F
G、H
G、H
I
I
—
—
作业时间
5
9
3
2
5
7
5
7
4
49.已知某工程项目的作业明细表如下：
时间单位：
天
作业代号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
紧前作业
—
—
—
—
A
C
C
CD
B
EFGH
GH
作业时间
2
3
4
3
1
3
4
5
6
3
4
要求：
（1）根据作业顺序绘制箭线式网络图；
（2）根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差；
（3）确定关键路线，计算总工期。
四：
某特别工作组项目经理计划组建一个体育场，并希望能在下一个大学生足球赛季之前完工。
在审查了建造工作时间估计之后，他发现为确保项目在赛季开始前完成，必须进行一定数量的赶工工作。
时间与成本估计如下表所示，请你制定成本最小的是项目完工时间缩短5周的赶工进度安排
作业
紧后作业
正常时间
第一周赶工程本
第二周赶工程本
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
M
N
P
B
K
DEF
G
H
I
M
NP
J
P
--
--
--
--
12
14
10
17
18
12
15
8
7
12
9
3
11
8
15000
10000
5000
20000
16000
12000
24000
--
30000
25000
10000
--
40000
200000
20000
10000
5000
21000
18000
15000
24000
--
--
25000
10000
--
--
20000
五：
按下表提供的资料，
（1）按正常条件绘制网络图，
（1）计算时间最可能开始时间、时间最迟必须开始时间；求出关键路线（3）每压缩工期1周，间接费用省600元。
求在总费用不超过正常工期费用的情况下的最短工期
作业
紧前作业
正常时间
极限时间
正常费用
极限费用
A
B
C
E
F
G
H
J
--
A
A
B
BC
E
F
GH
4
6
5
8
9
5
5
5
3
4
3
7
7
4
3
4
1400
600
1500
1300
1000
800
3000
1300
2200
1000
2700
1900
1800
1200
4600
2100
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