员工绩效考核表格.docx
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员工绩效考核表格
员工绩效评价表
姓名：
部门：
职务：
评价时间：
评价标准
需要提高
可以接受
一般水平
比拟优秀
非常优秀
1分
2分
3分
4分
5分
评价项目
得分
备注
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾听其他员工的建议
为满足未来需求而制定方案
按方案执行任务
……
其他评价
建议和意见
员工绩效评价表
单位名称：
填表时间：
年月日
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间：
年月∽年月
评价尺度及分数
杰出〔6分〕优秀〔5分〕良好〔4分〕一般〔3分〕较差〔2分〕极差〔1分〕
评价工程
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权重
备注
个人素质
品德修养
%
个人仪表仪容
%
坚持真理，实事求是
%
意志坚决，不骄不躁
%
谦虚谨慎，虚心好学
%
工作态度
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
计算机应用知识
%
获取新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、管理与协调能力
%
工作成果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作本钱控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势工程分析
优势分析
劣势分析
工程的建议与训练
有待提升技能
参加培训工程
工作
预期
明年目标
预期表现
普通员工年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀〔10分〕良好〔8分〕
一般〔6分〕较差〔4分〕极差〔2分〕
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
仅考虑工作的品质，与期望值比拟，工作过程、结果的符合程度〔准确性、反复率等〕。
4
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比拟，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
工作事前方案程度，对工作〔内容、时间、数量、程序〕安排分配的合理性、有效性。
３
针对客观变化，采取措施〔行动〕的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否，为有效工作，在改良工作方面的主动性及效果。
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
是否具有学识、修养，可塑程度。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
人际关系，团队精神及与他人〔部门〕工作配合情况。
３
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ〔1∽4项平均分〕×4+〔5∽10平均分〕×3+〔11∽15项平均分〕×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤：
迟到、早退次×+旷工天×2+事假天×+病假天
×=分
Ⅲ处分：
警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅳ奖励：
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
销售部门员工绩效评价表
姓名
职务〔称〕
评价区间
分类
评价内容
总分值
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
细心地完成任务
5
2
做事敏捷、效率高
5
3
具备商品知识，能应付顾客的需求
5
4
不倦怠，且正确地向上级报告
5
根底能力
5
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
6
掌握职务上的要点
5
7
严守报告、联络、协商的规那么
5
8
在既定的时间内完成工作
5
业务熟练程度
9
能掌握工作的前提，并有效的进行
5
10
能随机应变
10
11
有价值概念，且能创造新的价值
5
12
善于与顾客沟通，且说服力强
5
责任感
13
树立目标，并朝目标前进
5
14
有信念，并能坚持
10
15
有开拓新业务的信心
10
16
预测过失的可能性，并想出预防的对策
5
协调性
17
做事冷静，绝不感情用事
5
18
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
19
在工作上乐于帮助同事
10
20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
21
有卓越的沟通与说服能力，且不树敌
10
自我启发
22
有进取心、决断力
10
23
积极地革新、改革
5
24
即使是自己分外的事，也能企划或提出提案
10
25
热衷于吸收新信息或知识
10
26
根据长期规划制定目标或方案，并付诸实行
10
评价分数合计
170
办公室员工绩效评价表
姓名
部门
职等
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加（扣）分
工程
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
处理能力
理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强
20
初
评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4
协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
保护团体，常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫，不肯与别人合作
4
责任感
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
交付的工作需要催促方能完成
8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
分
数
积极性
奉公守法，足为他人楷模
20
热心工作，支持公司方面的政策
16
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑
12
工作无恒心、精神不振，不满现实
8
等
级
态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求
4
工作勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒勤奋工作
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位
4
合计
被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
业务管理人员绩效评价表
姓名：
部门：
岗位：
评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1．工作业绩
计划
实际完成
完成方案%
14121086
14121086
14121086
14121086
A．总产值〔万〕
B．利润〔万〕
C．费用〔万〕
D．新增客户数
2。
业务活动
A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施方案；
B．按照下属的能力和个性合理分配工作；
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；
D．在工作中始终保持团队精神，顺利推开工作。
14121086
14121086
14121086
14121086
3．工作态度
A．在人事关系方面下属没有不满或怨言；
B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；
C．十分注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作；
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14121086
14121086
14121086
14121086
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2．你认为该员工应处于的等级是：
〔选择其一〕[]A[]B[]C[]D
A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见
评价者签字：
日期：
年月日
经理签字：
日期：
年月日
销售员工业绩评价样表
月度关键业绩指标
权重
得分
合计
60%
职责
绩效标准/改良标准
权重
得分
合计
1
2
3
40%
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的工程进行评价。
工程最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改良标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或工程。
工程类员工业绩评价样表
季度关键业绩指标
季度绩效标准
权重
得分
合计
50%
职责
绩效标准/改良标准
权重
得分
合计
1
2
3
30%
季度工作目标
绩效标准/完成时间
权重
得分
合计
1
2
3
20%
*注：
①工程人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的工程进行评价。
工程最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改良标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或工程。
营销员工业绩评价样表
姓名
部门
职位
评价工程
评价要素
权重
绩效目标
完成情况
分数
绩效指标
关键行为
考核结果：
总分：
评价结果：
□优秀
□良好
□满意
□需改良
评价人签字：
日期：
被评价人签字：
市场部门绩效评价样表
评价因素
评价标准
市场方案是否有效
□A□B
□C□D
市场分析是否有效
□A□B
□C□D
是否重视针对顾客的信息反应
□A□B
□C□D
售后效劳是否有效果
□A□B
□C□D
宣传是否有力度
□A□B
□C□D
是否热心于促销活动
□A□B
□C□D
鼓励机制是否有效
□A□B
□C□D
是否有营销培训
□A□B
□C□D
市场目标的完成情况
□A□B
□C□D
对员工的评价是否公正
□A□B
□C□D
评价等级:
A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字:
时间:
责任副总签字:
时间:
总经理签字:
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