某钢结构施工组织设计方案.docx
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某钢结构施工组织设计方案
某国际复合材料有限公司
4.5万吨/年玻纤生产线及深加工项目
池窑钢结构制安工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
重庆工业设备安装集团有限公司
二00六年三月十日
1编制说明
1.1编制依据……………………………………………………………6
1.2编制原则……………………………………………………………6
2工程概述………………………………………………………………6
2.1工程概况……………………………………………………………6
2.2工程范围……………………………………………………………6
2.3工程特点……………………………………………………………7
3本工程应遵守的质量验收规范及标准………………………………7
4施工临时设施平面布置说明…………………………………………8
4.1施工平面布置概况…………………………………………………8
4.2施工临时用电、用水计划…………………………………………8
5施工部署………………………………………………………………10
5.1施工原则……………………………………………………………10
5.2施工顺序……………………………………………………………11
5.3项目经理部的设置…………………………………………………11
5.4现场协调管理………………………………………………………14
5.5计算机管理…………………………………………………………15
6施工准备………………………………………………………………17
6.1技术文件的准备……………………………………………………17
6.2作业人员的准备及培训……………………………………………18
6.3材料、设备机具等物资准备………………………………………18
6.4施工现场的准备……………………………………………………18
6.5图纸及施工技术交底准备…………………………………………19
7主要施工技术措施……………………………………………………19
7.1钢材除锈及防腐……………………………………………………19
7.2钢构件预加工………………………………………………………21
7.3钢构件验收、预拼装及组装………………………………………25
7.4钢结构半成品运输及堆放…………………………………………26
7.5钢结构定位基准测量………………………………………………26
7.6钢结构安装…………………………………………………………28
7.7钢结构的焊接………………………………………………………35
7.8大六角头高强度螺栓施工…………………………………………40
7.9钢结构与设备的吊装………………………………………………44
7.10本工程关键质量控制点及专项质量控制措施……………………46
7.11成品保护措施………………………………………………………51
8新技术、新工艺的应用………………………………………………53
8.1采用先进的施工机械设备…………………………………………54
8.2采用新施工工艺……………………………………………………54
9施工计划………………………………………………………………54
9.1施工进度计划………………………………………………………54
9.2劳动力需用计划……………………………………………………54
9.3主要施工机具需用计划……………………………………………55
10工程质量目标及质量保证措施………………………………………57
10.1质量目标……………………………………………………………57
10.2创优计划……………………………………………………………58
10.3质量控制机构的设置………………………………………………58
10.4质量控制机构及质量管理人员的职责……………………………59
10.5工程依据的质量标准………………………………………………60
10.6工程质量控制点的设定……………………………………………60
10.7工程质量检测控制…………………………………………………61
10.8工程中质量不合格项的处理………………………………………62
10.9工程的关键工序和特殊施工过程的质量控制…………………63
10.10工程质量通病的防止措施………………………………………63
10.11各施工阶段质量控制措施………………………………………64
11保证工程工期的措施…………………………………………………66
11.1进度计划的控制……………………………………………………66
11.2施工进度与计划发生偏差时的弥补措施…………………………66
11.3风雨天气下保证施工进度的措施…………………………………67
12成本节约计划…………………………………………………………68
12.1“四新”技术的应用对施工成本节约的分析……………………68
12.2节约措施……………………………………………………………68
13健康、安全、环境保护计划…………………………………………69
13.1制定健康、安全、环境保护管理计划……………………………69
13.1.1制定健康、安全、环境保护管理计划的依据……………………69
13.2健康、安全、环境保护管理的主要内容…………………………71
13.2.1职工健康管理………………………………………………………71
13.2.2施工安全管理………………………………………………………73
13.2.3文明施工管理………………………………………………………80
13.2.4环境保护管理的规定及措施……………………………………81
14应急计划………………………………………………………………83
14.1应急反应程序………………………………………………………83
14.2应急反应制度………………………………………………………83
14.3应急电话……………………………………………………………83
14.4易发事故时间分析…………………………………………………84
14.5应急处理……………………………………………………………84
15沟通与协调……………………………………………………………85
15.1内部沟通协调的措施………………………………………………85
15.2外部协调……………………………………………………………86
15.3配合…………………………………………………………………87
16工程竣工验收及服务…………………………………………………88
16.1竣工前的准备………………………………………………………88
16.2工程预验收及整改…………………………………………………88
16.3工程验收……………………………………………………………89
16.4交工后的服务………………………………………………………89
附:
劳动力动态图
安装总进度计划
项目总平面布置图（略）
1编制说明
1.1编制依据
1.1.1某国际复合材料有限公司关于该工程施工的技术要求；
1.1.2建设单位提供的本工程的施工图，即池窑钢结构施工图；
1.1.3国家现行相关施工验收规范和质量标准；
1.1.4国家及重庆市现行有关环境保护、职业健康等相关标准和法律法规；
1.1.5我司质量、环境和职业健康安全管理一体化标准及相关配套文件；
1.1.6我司在相同或相似工程中积累的工程经验和我司目前的技术实力、人员储备和装备情况。
1.2编制原则
根据我司在类似工程中积累的丰富经验，针对工程施工中的难点，编制有针对性的技术保证措施，对业主方高度关注的质量控制点，编制有针对性的专项，充分体现我司在同类工程中的技术有效性和相对优势。
在项目中建立和健全质量、安全等保证体系，通过质量体系的有效运行以及QC活动、技术创新活动等确保工程质量比以往工程做得更好，运用项目管理软件等科学管理手段和方法，促进工程进度和成本管理，降低消耗，实现自身与建设方的双赢。
2工程概述
2.1工程概况
本工程是某国际复合材料有限公司为扩大其玻璃纤维产品现有生产能力，转移生产基地而投资兴建的玻璃纤维生产线的主体工程之一。
工程地址位于茄子溪工业园区，全部工程用地占地面积约５00亩，本工程竣工后，其玻璃纤维产品的单条生产线生产能力为4.5万吨/年，其后期工程完工后，预计总生产能力将达到20万吨/年以上的规模。
本工程的业主方对全部生产工艺具有自主知识产权，自行设计了全部工艺生产线。
目前，本工程预计2006年4月初具备进场施工条件，工程工期按要求2006年6月30日具备筑炉条件。
2.2工程范围及工程量
本工程的施工范围是：
2.2.1金属换热器框架、梯子、平台、栏杆制安及防腐；
2.2.2熔炉上、下部分钢结构制安及防腐；
2.2.3窑前料仓框架、辅助平台梯子、栏杆及附属部分制安和防腐；
2.2.4拉丝通路框架、梯子、平台、栏杆制安及防腐;
2.2.5业主委托的其他施工内容.
本工程的单条生产线全部钢结构制安工作量约为800吨左右。
2.3工程特点
2.3.1质量要求高
本工程的钢结构制作、安装因工艺需要，在标高及局部配合精度方面的要求都超过《钢结构工程施工质量验收规范》GB—50205—2001，为了达到精度要求，必须采取特殊措施及施工工艺，保证工程质量。
2.3.2施工工期短
本工程主体安装工期约为91天，但根据复合一、二、三、四期的经验，业主方为尽快实现生产能力，缩短投资回收周期，在工期上提出了更高的要求，并且在工程实施过程中，业主往往对每个分项（子分项）和检验批的施工时间都会提出时间控制点，以确保总工期。
2.3.3施工程序繁杂
本工程的池窑钢结构采用高强度螺栓、普通螺栓、焊接、搭接等多种连接方式。
为保证安装尺寸的精确性，大型及重要的杆、构件在预制完成后需要严格按要求进行预组装，在确保尺寸无误后方可拖运至现场，经现场复检确认后方可实施安装。
尤其是高强度螺栓安装时，要进行摩擦面处理、抗滑移系数试验、初拧、复拧、终拧、扭矩检查等多道工序，且每道工序都有其严格的技术参数要求。
在对重要钢结构进行焊接时要进行多点监控，形成局部检测点，全面检测面，整体控制网。
对熔炉、前炉等精度要求极高的部位必须反复的测量、调校等，最后还要根据筑炉的需要再次进行调整、确认，直至窑炉烤窑结束。
3本工程应遵守的质量验收规范及标准
3.1《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001；
3.2《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81—2002；
3.3《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82—91；
3.4《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—98；
3.5《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—98；
3.6《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HG229-91；
3.7《不锈钢、铝制料仓施工及验收规范》SHJ513-90；
3.8《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；
3.9《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；
3.10《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99；
4施工临时设施平面布置说明
4.1施工平面布置概况
4.1.1施工平面布置原则
（1）现场临时设施按照建设单位的总体安排布置，完成自己的临时设施，搭设临时设施必须符合消防、安全用电等国家规定。
（2）尽量少占场地，布置紧凑合理。
（3）减少运输量，保证运输方便通畅。
（4）在施工中，根据各阶段的施工变化，临时设施可调整区域。
（5）安装加工场地、材料库房、材料堆放场地，拟就近布置。
4.1.2施工平面布置图（见后附）
4.2临时用电、用水计划
4.2.1临时用电设计
（1）高峰期用电量
P总=1.1×（K1∑P1/COSφ+K2∑P2+K3∑P3）
式中:
P总-施工总需容量（KVA）
P1-电机额定功率（含电动工具）（KW）
∑P1=60KW
P2-焊接额定容量（KVA）
∑P2=300KW
P3-照明容量
∑P3=20KW
COSφ=0.7
K1K2K3-需要系数
取K1=0.7K2=0.6K3=0.8
P总=1.1×（0.7×60/0.7+0.6×300+0.8×20）=284（KVA）
（2）正常施工期间用电量
按高峰期间用电量的0.8计算
P=284×0.8=227.2（KVA）
（3）临时用电设计
1）电源由建设单位指定。
2）拟定择一台配电柜、6台二级配电箱，每台配电箱应有4个以上回路。
3）配电线路规格的选择按计算确定，敷设方式按《施工现场临时用电安全技术规范》的规定确定。
4）临时用电按三相五线制布置，应有可靠的接零接地保护。
4.2.2临时用水设计
（1）生活用水量
P=P1N1K1/b×8×3600
式中：
p-施工现场生活用水量（L/S）
P1——施工现场高峰期生活人数（人），取P1=１50人。
N1——施工现场生活用水定额，取N1=200L/人*日
K1——施工现场生活用水不均衡系数，取K1=1.3
b=1.5
P=１5０×200×1.3/1.5×8×3600=0.9（L/S）
（2）管径计算
可选Dg25镀锌钢管作现场临时用水主管。
（3）管网布置
根据现场具体情况布置管路，在配水点，应有排水设施。
5施工部署
5.1施工原则
5.1.1尽量采用机械化作业方式和新技术新工艺。
通过机械化作业提高工效，降低成本；通过新技术新工艺的应用，体现技术先进性，并最终取得经济效益。
5.1.2建立高效精干的项目经理部，组织技术过硬的施工队伍，通过科学管理和精心施工创造精品工程，并以竭诚为业主服务的态度树立企业形象。
5.1.3建立计算机管理网络，通过Project2000或P3项目管理软件的应用，加强对项目资金、施工进度及材料等各方面的动态监控和管理，实现施工全过程中计划和实施的紧密结合，完成项目部的管理目标，此外，通过计算机网络实现与建设方、公司总部、各施工单位以及各种市场的信息交流。
5.1.4制订切实可行、具有预见性的施工（进度、质量、安全、健康、环保）和材料计划，并利用计算机管理系统加以控制，对计划实行动态管理，适时调整部署，保证承诺的质量和工期。
5.1.5在项目中推广“QC”活动，提高全体员工的质量意识和成本意识，促进项目部质量目标和成本目标的实现。
5.2施工顺序
在组织本工程的施工时，应遵循先大框架，后小框架；先大构件、后小构件；先低位，后高位；先整体，后局部的施工顺序。
5.3项目经理部的设置
本工程是一个工期特别紧、精度要求高、作业场地窄、交叉作业多的立体作业钢结构制安工程，面临诸多施工困难，强有力的施工管理是确保工程质量和工期的前提，精干的项目经理部和科学的管理职责分配是其先决条件。
为此，我公司为强化项目的组织管理工作，将任命分公司生产经理陈军为项目经理，同时保证出勤率达90%以上。
5.3.1项目经理部组织机构
项目部在组织结构上将增加管理人员，使管理人员的数量达到施工人员的15%左右。
在钢结构、铆焊、管道、电器等专业配置更多有丰富经验的施工人员，将该工程作为公司头号重点工程来抓。
在管理结构上，为严格控制工程质量，按照新的项目管理办法，并体现对口管理的原则，将设置以工程技术负责人管理下的工艺技术科，生产科和质安科，每个科室管理各施工班组。
所有管理人员按职能分配，明确岗位职责，并上墙公布，具体管理结构如下：
5.3.2管理职责设计
（1）项目经理：
合同管理和履行；施工信息管理；施工进度、质量、安全的管理；现场文明施工管理；资金管理；组织协调等项目的全面管理工作。
（2）工程技术负责人：
质量管理、技术培训、“四新”技术运用、开展“QC”活动。
（3）生产科：
施工质量管理、施工进度编制实施、施工成本管理、施工人员安排。
（4）质安科：
工程质量、安全的策划、检查、执行、控制等。
（5）各专业施工员：
①控制分部工程质量；
②编制分部工程施工方案、措施；
③制定作业指导书；
④控制分部分项工程的施工进度；
⑤控制安全；
⑥控制消耗；
⑦编制资源需求计划。
（6）材料员：
材料采购，进货检验，物资保管，物资发放。
（7）机械设备员：
负责现场施工设备的管理和维护、登记、记录。
质量员：
质量管理，宣贯《建设工程质量管理条例》，进行质量控制，检测和记录。
安全员：
贯彻安全法规，落实安全措施，制止不安全行为，建立安全生产记录和台帐，管理施工环境，劳动保护，入场安全教育。
（8）内业员：
文件、资料管理，质量记录管理，计量器具管理，现场食堂管理。
（9）成本管理员：
对工程的各项成本和财务帐目进行统计、汇总、上报、发布等。
5.4现场协调管理
协调分类
协调内容
目的
内
部
关
系
协
调
1、各专业的协调
1、工作内容的协调
明确分工和责任
2、作业面的协调
合理布置，避免集中
3、施工时间的协调
保证关键线路
4、资源协调
实现总体目标
2、职能部门间的协调
1、责任和权限的协调
发挥职能作用
2、督促与检查的协调
实现“四大”控制
3、资源供应协调
保障供应
4、信息资源协调
实现资源共享
5、业务协调
实现全面沟通
3、专业与职能部门的协调
1、材料计划与采购供应协调
计划供应减少资金积压
2、劳动力供求协调
避免窝工
3、技术资源计划与利用的协调
促进新技术的引进与运用
4、物质计划与供应的协调
便于充分利用物质资源
5、施工计划与现场协调
保证工程进度
4、安装与土建的协调
1、预留预埋的配合
2、吊装通道的预留
3、设备基础施工
搞好协作，保证进度
近外层关协调
1、与其他安装队伍的协调
2、与建设单位，生产部门的协调
3、与建设监理的协调
4、与供应商
、加工厂家的协调
1、谁先谁后的问题
2、维修场地与作业场地之间的矛盾
3、建设单位的要求，以及系统碰口的问题
4、监理纲要与施工作业计划
5、加工厂家，供应商履约责任
1、满足生产工艺
2、维修生产次序，保证生产不停
3、履行合同
4、保证工程质量和工期
5、为现场提供可靠的物资和加工件保障
远外层关系的协调
与政府部门的协调
1、当地户籍管理部门
2、城市管理部门
3、市容监察部门
4、环保部门
5、目标主管部门
6、市技监局
7、市档案馆
8、防雷指挥中心
9、城市供电管理部门
10、自来水管理部门
11、税务部门
保持联系，加强沟通，接受监督、检查，办理相关施工手续
协调管理工作应贯穿于施工全过程，项目经理负责总体协调，包括远外层关系和近外层关系的协调，项目技术负责人负责技术资源及管理的总协调，施工员负责作业班组的协调，在工程施工中解决好人际关系、组织关系、供求关系、协作关系和约束关系，保证项目目标顺利实现。
5.5计算机管理
5.5.1建立内部局域网
局域网操作系统以MicrosoftWindows2000Server（NT4.0的升级版）为主。
硬件系统包括：
服务器、客户机、交换机、网卡、路由器等。
软件系统包括：
网络服务器软件，客户机软件WindonsXP中文版和其它应用软件。
5.5.2建立项目信息管理系统
5.5.3施工项目信息内容
——法规和部门规章
——材料价格
——材料供应商
项目公共信息设备供应商、价格信息
——新技术
——自然条件
——其他公共信息
——工程概况信息
——施工记录信息
——施工技术资料信息
项目个体信息工程协调信息
——工程进度及资源
——计划信息资源需要计划信息
——商务信息
——安全文明施工及行政管理信息
——竣工验收信
5.5.4管理
计算机配置和管理由项目部统一归口管理，设专门的网络维护人员负责计算机系统日常管理和软、硬系统的维护，保养和监视，以保证系统网络正常运行。
6施工准备
6.1技术文件的准备
序号
技术文件
完成时间
执行人
1
施工图纸
中标后
资料员
2
阅图纪要
中标后
各专业施工员
3
施工验收规范
技术规程、质量
检验评定标准和标准图集
中标后
项目技术负责人
4
施工方案、措施
进场前
各专业施工员
5
质量计划
进场前
质量员
6
检验、试验计划
进场前
质量员
7
单位工程施工进度计划
进场前
项目经理
8
资源供应计划
进场前
各专业施工员
9
施工准备计划
进场前
项目经理
10
施工平面布置
进场前
项目技术负责人
11
竣工资料表格
开工前
资料员
6.2作业人员的准备及培训
落实补充人员准备的途径和技术素质要求，对所有进场人作业人员必须进行不少于20小时的入场教育。
对所需要的专业技术工人进行专项强化培训。
6.3材料、设备机具等物资准备
6.3.1编制材料、设备机具及机加工计划。
6.3.2落实物资供货渠道，与供货商签订供货意向协议。
6.3.3制定设备租赁计划和购置计划。
6.3.4该项工作工程合同签定后即可进行。
6.4施工现场的准备
6.4.1进行施工现场勘察，了解厂区自然环境及地上、地下障碍情况，并拆除障碍物。
了解进入施工区域的运输路线情况。
6.4.2根据土建单位移交的各种定位基准线，按厂区平面轴线图进行建筑物桩位测定，并进行建筑物定位控制测量。
作好平面定位轴线以及建筑物标高基准的永久标识。
6.4.3根据工程施工需要，结合厂区交通情况、确定现场进出口位置。
6.4.4施工用水、电、气计划报业主审批。
6.4.5厂区内搭建临时工具房、材料堆放场和临时加工平台，与业主协商解决，按指定区域搭建。
6.4.6制定废料、弃渣、废水处理管理办法。
6.4.7确定现场施工总平面布置。
6.4.8确定临设搭建计划。
6.4.9该项工作主要安排在工程开之前。
6.5图纸及施工技术交底准备
6.5.1认真阅读图纸，了解工艺要求和设计意图。
6.5.2组织图纸会审，发现设计图纸中存在的问题，向监理人员或设计人提出书面洽商或设计交底时进行图纸答疑，答疑结果以书面形式记录在案，同时办理技术核定，在向作业人员进行施工技术交底时应加以描述。
6.5.3施工技术交底应具有针对性，图纸中有特殊要求的部位和工艺特性，应向作业人员做详细交底。
6.5.4施工技术交底主要依据施工设计图纸，阅图深度是施工技术交底是否准确的关键，各专业施工人应加以重视。
6.5.5施工技术交底工作布置在作业人员进场前进行。
7主要施工技术措施
7.1钢材除锈及防腐
7.1.1我公司为保证钢材喷砂除锈的效果，底漆的涂装质量，以及整体进度，现已联系好重钢和重轴厂等专业喷丸公司，各公司同时也作好了抢工的准备。
7.1.2钢材进现场以前，应在我公司的专业预处理基地进行喷砂除锈，除锈等级达到设计要求后，进行底层涂装，经检验合格后方能进现场下料制作，部分外加工件准备采用先加工后喷砂除锈，再刷底漆的方法进行施工，以减少或消除以往施工过程中的除锈不彻底
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