工程进度管理.docx

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工程进度管理

二公司项目工程进度管理制度

一、总则1.

二、进度计划的编制与审批1

三、施工进度计划的实施4

一、总则

根据合同条款、工程项目技术经济特征和具体生产条件，项目经理组织项目部人员研究和确定目标工期，在施工过程中分析影响工期的主要因素，采取措施确保工程项目在规定的工期内竣工交付，并处理好进度与质量、安全、成本之间的关系，提高综合经济效益。

建立以项目经理为责任主体、项目部具体实施，由各施工单位、计划人员、调度人员参加的项目进度管理体系。

应对项目进度控制总目标按实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解，并确定各分解目标的责任人。

分公司在对项目部实施进度计划管理时，随工程进展跟踪检查进度计划实施情况，对存在问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。

本制度适用于二公司各工程项目。

二、进度计划的编制与审批

（一）、进度计划编制原则

1、符合实施性施工组织设计的要求，紧紧围绕施工关键线路组织施工，保证总工期和阶段性施工进度目标的实现；

2、确定指标要坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合；

3、对工期计划要充分考虑各种不可预见因素对工程进度的影响，留足保险系数，注意环境对施工可能造成的影响，尽量充分利用有利

条件，统筹安排；

4、消除或减少工序之间的施工干扰，避免因安排不当造成重复作业；

5、减少施工队伍的搬迁及大型设备的调动；

6、卡死控制工程、重点工程的施工工期。

（二）、进度计划编制的深度

除按合同要求编制总进度计划外，项目部应根据自身施工能力制定内控进度计划，内控计划要按分部工程列项，指标应直接下达到施工管理人员及施工队伍。

（三）、施工进度计划编制依据

1、相关合同文件；

2、业主要求，社会影响；

3、有关技术经济资料；

4、施工现场条件，气候条件，环境条件；

5、施工部署和主要施工方案。

6、主要材料和设备供应能力。

7、施工队伍的技术素质及劳动生产率；

8、已建成同类工程实际进度及经济指标。

（四）、施工进度计划编制内容

1、编制说明；

2、施工进度计划横道图；

3、分段、分期、分部开工工程的开、竣工日期及重点里程碑项

目的开始和结束时间，一般以管线、道路、桥梁、附属工程等划分；

4、资源需求量及供应计划；

5、风险分析及控制措施；

（五）、项目部造价员配合项目总工根据施工进度计划编制劳务计划、主要材料计划、预制件预制计划、机械设备需求计划等，项目经理审批完成后上传集团公司信息系统，并按照集团公司信息系统流程审批。

（六八根据建设工程施工合同或协议要求，由项目总工组织相关人员编制所承建工程的施工进度计划，不得直接使用投标时的施组计划。

施工进度计划属施工组织设计内容之一，随施工组织设计报送集团公司和监理、业主审批。

工程进度管理

主控部门：

项目经理

流程编号：

zzszlq-2.0701

进度计划的编制与审批

三、施工进度计划的实施

（一）、执行进度计划时，从周、旬、月计划开始实施，逐级进行目标控制，从而达到对施工项目整体目标的控制。

周、旬、月计划的编制由分段施工员负责，必须以总进度计划为依据，项目总工汇总审核。

月进度计划上报二公司生产副经理处，并在集团公司信息系统中填报。

（二）、在实施进度计划过程控制中应进行以下工作：

1、跟踪检查，收集实际进度数据并与进度计划进行对比；

2、分析计划执行的情况；

3、对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整；

4、明确进度计划的执行人、目标、任务、检查方法和考核办法，落实控制进度措施；

5、进度计划的变更必须经项目经理审批通过。

（三）、促进进度计划完成的主要措施：

1、项目经理部定期召开工程分析会，及时解决影响工程进度的“短板”，加快施工进度；

2、有计划、有目的地培育亮点工程，做到样板引路；

3、抓住时机，适时组织大干活动；

4、建立奖罚机制，调动员工积极性。

（四）、实行进度计划完成情况汇报制度，项目部工程进度实行周汇报制度，项目部实际进度每周在集团公司信息管理系统中进行填报，以便分公司及时了解工程动态及管理情况。

工程进度管理

施工进度计划的实施

流程编号：

zzszlq-2.0702

施丄进度计划的头施

四、进度计划的检查与调整

（一）、开工前，项目总工根据施工进度总计划制定相应的检查计

划，并根据检查计划组织项目部相应人员进行定期或不定期检查。

要

求每周必须有检查对比，每月必须有检查对比。

（二）、检查内容

1、实际完成和累计完成工程量；

2、实际参加施工的人数和主要设备数量；

3、工作时间的执行情况；

4、控制工程和重点工程施工进展情况；

5、进度管理情况和上次检查提出问题的整改落实情况；

（三）、实施检查后，项目总工应对检查情况进行分析，编制进度

分析报告，上报二公司生产副经理处，其内容包括：

1、进度执行情况的综合描述；

2、控制工程和重点工程施工进展；

3、实际进度与计划进度的对比资料；

4、进度计划在实施过程中出现的问题及原因分析；

5、进度执行情况对质量、安全、成本等的影响情况；

6、计划调整意见和对未来计划进度的影响。

（四）、项目经理依据检查结果组织相应人员对施工进度计划进行调整，调整内容包括：

施工内容、工程量、起止时间、工作关系、资源供应等。

（五）、调整施工进度计划应科学、合理，编制调整后的施工进度计划应由项目总工、项目经理签字认可，在集团公司信息管理系统中报审批，重点工程调整的进度计划由集团公司质安部审核，未经集团公司审批调整的进度计划不予认可，在绩效考核中按原上报进度计划为考核依据。

（六）、当月进度比计划滞后超过7天或甲方向分公司投诉进度不能满足要求的，项目部当月进度绩效考核为零分。

总进度计划中关键节点为集团公司造成严重经济损失的，追究项目经理、项目总工、施工员责任，给予调离或降职处理。

路桥二分公司工程进度计划检查情况表

工程名称

施工单位

单位工程

子单位工程

项目经理

项目总工

检查情况

累计完成工程量

本段完成工程量

头际参与施工的人员

主要机械设备

工作时间执行情况

控制工程与重点工程进展情况

进度管理情况

本次需要整改项目

问题整改情况

检查时间

检查人员签字

接收时间

整改责任人签字