供水管道工程施工组织设计方案.docx
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供水管道工程施工组织设计方案
工程名称
编制日期
编制人
项目部技术负责人
施工单位审批意见
盖公章：
审批人：
年月日
监理单位审批意见
盖公章：
审批人：
年月日
建设单位审批意见
盖公章：
审批人：
年月日
施工组织设计审批栏
成都市经济开发区（新区）十三线西段给水管道工程
施工组织设计
编制：
审核：
批准：
编制单位：
第一部分前言
第二部分施工组织措施及施工布置
第二节施工平面总布置
第三部分主要施工方案
第四部分保证措施
第一部分前言
第一章工程概况
第一节工程简况
一、概述
工程名称：
成都市经济开发区（新区）十三线西段给水管道工程
工程地点：
龙泉驿区经济技术开发区
二、工程概况
本工程为成都市经济开发区（新区）十三线西段给水管道工程，设计起点接南区六线延线，终点接南区十五线南延线，在道路中线南侧7.5米处铺设一根DN300球墨铸铁给水管道，管道起点桩号为3+488.1，终点桩号为7+516.6，本标段桩号5+031-6+829.3，长1798.3米。
本工程中直管及管件采用球墨铸铁管，产品应符合GB/T13259-2003标准要求，且必须经认证和检测合格后方可使用，管道直管与直管及直管与管件、管件与管件均采用柔性胶圈接口，与阀门连接采用法兰。
第二部分施工组织措施及施工布置
第一章施工准备计划
第一节施工准备计划
为了确保本工程项目按时保质完成，我方立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。
一、思想动员
开工前将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。
动员工作的主要内容：
1、介绍本工程基本情况和建设意义；
2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；
3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；
4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。
经过以上逐级动员工作，做到：
（1）施工动员普及率达97％以上；
（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；
（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
二、技术准备
由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。
并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。
（一）熟悉、审查施工图纸及有关设计文件
1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，
2、明确工艺流程，做好设计交底。
审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。
对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。
3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。
4、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。
了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。
（二）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料
1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。
2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。
3、调查水源、电源情况：
调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。
4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。
（三）编制施工图预算和施工预算
1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。
作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。
2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。
（四）编制实施性施工组织设计
根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。
三、施工现场准备
（一）现有道路的保护
1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。
2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。
3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。
4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。
5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。
（二）场地控制网的测设
1、请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。
2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。
如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。
3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。
4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。
（三）临时设施的准备
报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。
按成都市成都市建筑施工现场监督管理规定对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。
（五）建立精干的施工队伍
根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。
（六）集结施工力量、组织劳动力进场
在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
（七）技术交底
由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。
教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。
（八）建立健全各项管理制度
为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：
项目经理部组织管理制度
工程质量检查与验收制度
工程技术档案管理制度
施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度
技术责任制度
施工图纸学习与会审制度
技术交底制度
工地及班组经济核算制度
材料的出入库制度
安全操作制度
机具使用保养制度
四、管线摸查
1、在施工准备阶段，根据管线图纸了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。
2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。
3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。
施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。
4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。
管线探测仪探测；
人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。
特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。
沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。
查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。
在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。
如有异常需书面报告业主现场代表工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。
5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。
事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司的要求进行。
6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。
9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。
对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。
第二章施工时间和平面布置
第一节施工时间的划分
一、概述
本工程施工工期为60个日历天。
我公司将按期保质保量完成施工任务。
第二节施工平面总布置
一、布置的基本原则
工程施工沿线可作为施工临建布置场地。
为节约用地，施工现场不搭建生活用房及办公用房，仅安排材料堆放场、机具停放场地、加工场地、主要材料仓库、机修场地、水泥碎石搅拌站、配电房（发电机房）、工具房及门卫室等。
本工程的生活及办公用房拟考虑在施工现场附近租赁。
各施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。
布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。
为了施工方便，我司在平面图所示位置设置临设。
二施工规划及布置
1）、施工总平面布置的内容
施工总平面仅包括主要生产设施场地的布置，本工程的生活用房及办公用房拟考虑在施工现场附近租赁。
1、施工场地及工作面
施工场地及工作面主要沿道路布置。
2、生产设施及场地的布置（按每个施工区分别布置）
机电车间、机修车间（含保养场）、材料仓库、材料堆放场、机械设备停放场、工具房、配电房及门卫室等。
2）、施工场地的规划与布置
1、施工道路布置
施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。
选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。
工程施工期间，充分利用原有道路。
该工程需外运土方，布置时主要沿道路布施，并且道路边线距离开挖边线保证有2米的间隔。
施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工中派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的利用率。
2、辅助企业及生活福利设施的布置
现场布置的主要临时设施有：
管材堆放及加工场、机修场、材料仓库、材料堆放场、机械设备停放场。
管材堆放及加工场地：
沿施工管线布置。
机修场：
布置于机械停放场附近。
3、供电、供水布置
施工用水用电根据甲方指定的临水临电接驳点就近接入。
4、通讯
我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、外界等的联系，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。
第三节总体施工顺序
根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工施工力量进行施工。
各施工区总体施工顺序为：
（1）场地清理及修筑施工便道；
（2）办理交桩手续，测设控制点和工程细部测量；
（3）管沟开挖及管基施工；
（4）管道敷设及检查井砌筑施工等；
（5）管道闭水试验及冲洗消毒；
（6）管沟回填；
第四章施工组织机构
第一节施工组织机构
本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。
项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：
2000质量体系要求运作。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。
具体构架如下：
本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。
一、主要负责人及各部门职责：
项目经理的职责：
负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
项目总工程师：
负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。
监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。
联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
（一）各职能部门的职责分述如下：
1、工程技术部：
⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；
⑵负责制定施工方案及施工计划；
⑶负责施工技术交底；
⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；
⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；
⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。
2、质量安全部：
⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；
⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；
⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；
⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。
⑹负责施工过程的安全管理。
3、机械设备部：
⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；
⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
4、工程材料部：
⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；
⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；
⑶负责材料的内部往来和结算工作。
5、预算财务部
⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；
⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；
⑶协助合约部做好工程结算工作。
⑷负责工程的计量和支付工作；
⑸负责工程的追加索赔工作；
⑹负责本工程的合同管理工作；
6、文明施工部
⑴负责工地现场的文明施工工作；
⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；
⑶负责施工用水、用电报装。
7、施工队
⑴根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。
⑵施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。
⑶施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及成都市的各种文明施工规定。
（二）岗位职责
（1）项目经理
①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；
②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。
（2）项目副经理职责
①确保施工过程按照质量体系文件要求进行；
②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；
③负责对不合格品的纠正措施的实施；
④负责对工人进行技能教育和培训；
⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
⑦负责项目经理部文件和资料控制工作；
⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；
⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；
⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；
（3）项目总工
①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；
②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；
③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；
④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；
⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；
⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；
⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；
⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；
⑨领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；
⑩领导本项目质量评定和竣工交验工作。
（4）质检员
①贯彻执行质量方针和质量目标；
②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；
③负责质量记录的收集、整理、移交工作；
④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。
（5）安全员
①贯彻执行安全方针和安全目标；
②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；
③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
④负责质量记录的收集、整理、移交工作；
（6）施工员
①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；
②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；
③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；
④按照施工组织设计要求，指导现场施工；
（7）造价工程师
①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；
②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；
③按时完成工程验工和预、决算工作。
④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；
（8）财务负责人
①严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；
②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；
③负责工程款的结算和支付工作。
（9）材料负责人
①编制物资采购申请计划；
②负责项目分管物资的采购工作；
③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；
④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；
⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；
⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；
⑦及时准向有关部门提交物资报表。
⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；
⑨对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；
⑩做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识
第三部分主要施工方案
第一章主要分项工程的施工方法
第一节综合机械化施工方案
根据该工程施工特点，确定使用综合机械化施工方案，以满足工程的工期及质量要求。
第二节测量控制
测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。
除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。
一、测量工作程序
开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。
测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定管线桩→局部放样。
二、控制系统的建立：
针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。
1.平面控制系统
采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。
导线点的位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。
2.高程控制系统
建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。
三、放线控制
本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面：
道路中心线（边线）、管道中心线、检查井、工作井及接收井等的平面控制及高程控制
四、放线方法及施工工艺流程图
1.管道工程
⑴据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。
⑵据设计已提供的管线及各类井室的高程和坐标，采用极坐标法进行管道中心线、检查井、工作井及接收井等的平面测量。
⑶由于管段各检查井之间的距离较短，管线测量可采用全站仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，方便施工及防止出现错误，便于复测。
⑷进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。
2.距离测量：
仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核）。
小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足《工程测量规范》的相关规定。
本工程测量工作量大，线形较复杂，测量内容主要有平面坐标控制测量、高程控制测量等。
1）采用全站仪进行施工测量，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。
在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。
根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。
2）采用全站仪的后方交会专项功能,通过对两个已知点的观测,得出仪器点的坐标；采用全站仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上,在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。
施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。
做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。
根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。
控制桩采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精密度需满足招标文件的有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理审核签认方可使用。
3）管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用本桩标定。
管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。
根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20m测设一点，中心线的投点容差为±10mm，量灰线标明开挖边界。
在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置。
每隔20m或30m槽口上设置一个坡度板。
作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平，用全站仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。
以中心钉为准，放出砼垫层边线，开挖边线及沟底边线。
3.
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