施工组织设计正本.docx

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施工组织设计正本

目　　　录

第一章工程概况………………………………………………………………2

第二章施工步骤及形象进度…………………………………………………4

第三章主要施工方法与技术措施……………………………………………14

第四章主要施工机械设备……………………………………………………50

第五章人员专业构成…………………………………………………………51

第六章主要施工措施…………………………………………………………59

第七章施工准备与现场平面布置……………………………………………100

第八章与总包方的协调管理…………………………………………………105

第九章　对业主指令执行措施…………………………………………………113

第一章　工程概况

1.1工程概况：

中国联合建筑设计研究院

建设单位

杭州昆仑之都房地产开发有限公司

工程名称

杭州昆仑公馆4#样板房装饰工程

建设地点

杭州市长板巷99号昆仑公馆工地

结构类型及层数

框架结构二层（临建）

开、竣工日期

计划：

2010年　1　月　6日开工，

至2010年　4　月底竣工，总工期80日历天

工程范围

本工程为昆仑公馆4#临建样板房室内装饰工程

1.2工程概述：

　　本工程为交通银行苏州分行综合营业厅办公大楼，质量要求达到市优、争创省优，承蒙业主对我公司的信任，对此我公司予以高度的重视。

我们公司充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成内装饰的装饰工程施工任务。

1.3工程特点

由于该工程处于繁华且交通便利的南园路，我公司在工程施工过程中将特别注意对垃圾堆放、废水排放、噪声控制、尘埃控制和文明卫生的严格要求。

1．4

为了确保工程质量，达到预期的装饰效果；便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。

配合业主方对场地环境卫生、施工安全、文明施工等到的规范化管理。

1．5施工范围：

中标通知、合同文件所确定的施工区域主要装饰项目有：

一、一层：

营业大厅、营业内厅、会客区、接待区、办公门厅和休息区及卫生间、附房的内装饰。

二、二层：

休息、接待中厅、洽谈、会议接待室、信贷、财会计划、更衣和卫生间及各主管办公室等的内装饰。

三、三层：

行长、副行长办公室、圆桌会议室、行务会议室、人教处、纪检室、监察室、接待室、文印室、更衣间和卫生间及中厅等的装饰。

四、四层：

行政档案库、财会计划、洽谈、会议、阅档室、接待室和更衣、卫生间、办公室及附房的装饰。

五、五层：

阳光休息厅、棋牌室、休息卫生间、乒乓健身通道和大会议室及附房的装饰。

六、各楼层的消防应急通道。

第二章　施工步骤及形象进度

2.1施工步骤:

根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的作业方式，各项工作在各施工段面内同时展开，各技术工程施工合理穿插，优化组合。

根据本工程施工内容，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：

吊顶制作安装　墙、柱饰面地砖铺贴木制品制安木制品油漆乳胶漆涂涮五金件安装塑胶板、地板、地毯等铺设　清理退场。

施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。

油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆乳胶漆、金属工程玻璃的顺序进行施工。

安装工程施工在各施工段穿插进行，但排管穿线、安装支架等在隐蔽工程验收前完成，灯具、电器安装在地板铺设前完成。

安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

2.2形象进度控制原则：

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法，和先进的机械设备，合理的进行资源分配。

2．3总进度计划安排：

根据招标文件的要求，本工程工期为120日历天，计划竣工日期

为：

2002年8月28日，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。

2．4工期保证措施原则：

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

2．5保证工程进度的组织措施：

1．劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序组织劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的组织工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2．用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3．项目经理部参加业主、监理和总包方组织的每周一次现场工作协调会议，根据会议精神，对月、周计划加以调整和完善。

4．根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5．为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6．各类设备安排专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

7．组织公司内部技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

2.6保证工程进度的管理措施：

1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的本施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划：

劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。

）

5.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示及时发给各工作班组执行。

6.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

2.7材料供应保证措施：

1.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，因此，我公司将调度重视此项工作。

2.在材料供应的时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作千万供料混乱，此项工作选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3.协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。

设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段均有专职负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时出做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料事先报送业主方进行对价格、厂家的审批。

（4）加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不受损。

2.8资金保证措施：

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的人口出生率，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1.合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，提供必要的付款依据，请业主、监理审核。

统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

2.合理使用工程款

（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此项目部在资金使用上坚持原则确保专款专用。

（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

订购情况

材料计划员

责任体

费用情况

材料发料员

材料采购员

领料数量

情况

订购价格

专业施工员

消耗数量

情况

3合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。

我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

2.9工程检查保证措施：

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查。

1.日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2.周汇报工作制

配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面记录存档。

并提出建议及要求，在每周由业主和监理组织的协调会上解决。

3.月、季分析调整制度

项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度有不合理部份进行调整和进行必要的生产要素调动。

由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

在建立各级检查制度的基础上有效地控制施工进度，这是控制目标的关键所在。

所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

进度控制的循环过程如下图所示：

进度控制的循环过程图

第一类循环

进度分析

进度记录

检查修改

进度

单位工程

进度计划

施工总

进度计划

计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段

1加强进度实施

第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

1）如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员向上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。

若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。

本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，公司培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业，这是确保施工进度可靠的保证。

2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或有不合理造成施工的浪费和返工。

1.调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时出要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

本工程中相关配合的土建、暖通、消防、弱电等安装分项工程内容多，在施工过程中，可能出现影响我公司施工进度的因素很多，为此，及时与土建、暖通、消防、弱电等其它施工单位进行协调，优化施工组合，以满足施工总进度计划控制要求。

2.质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目经理，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

3.利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

工期保证手段循环图：

正确实施

工期定期检

核核nw核

工期目

标阶段

目标

工期预计

进度计

划实施

方案

计划调整

进度分析

2.10保持良好工作循环：

做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，做好项目施工组织和技术工作，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。

具体做法如下：

1.严格班组的任务下达，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

2.做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

3.做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

4.做好安全工作、消防工作、文明施工工作。

按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

2.11施工进度计划表（附图）

第三章主要施工方法与技术措施

3.1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶

3.1.1轻钢龙骨安装：

施工工艺：

施工准备→弹线定位→吊筋安装→主龙骨安装、调平→次龙骨安装固定→　　隐蔽验收→石膏板安装→饰面涂料

吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。

施工要点：

1.根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证螺钉的间距在800－1100mm之间，又要使不要与灯具民生冲突，钻眼安装φ10专用膨胀螺栓，悬挂φ8mm全牙镀锌丝杆吊杆是。

吊杆与楼板面连接节点如图示。

2.安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡边于主龙骨；

3.主龙骨与主挂件、次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1mm，安装横撑龙骨，水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方、监理验收后方可封板。

4.轻钢龙骨骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800－1100mm之间，特殊情况不得大于1200mm，吊顶付龙骨间距为400mm，横撑龙骨的间距为600mm，吊杆直径为8mm，吊杆应垂直吊挂，旋紧又面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300mm，排列最后距离超过300mm应增加一根，主龙骨和次龙骨要求达到平直

5.为了消除顶棚由于自重下沉产生挠度和目视的视差，吊顶龙骨必须起拱，由中间部分起拱，高度应不小于房间短向跨度的1/200，吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、强弱电、灯具、通风等设备吊杆共用。

吊顶与墙面连做法见下图：

吊顶与石膏板隔墙连接见下图：

3.1.2纸面石膏板安装

本工程全部12采用拉法基石膏板。

1.封板：

石膏板与龙骨用40*25mm镀锌自攻螺丝固定，纸面石膏板的长边沿向主龙骨铺设，即先将板材就们，用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距应在150－170mm之间，螺钉嵌入板内浓度应在0.5－0.7mm之间，螺钉应与板面垂直且略入埋板面，并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理并用石膏板腻子抹铺为原则，如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨各石膏板，保持稳固牢靠。

2.注意事项：

纸面石膏板一般用螺钉固定在龙骨上，施工纸面石膏板应请注意以下事项：

（1）纸面石膏板应在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。

（2）纸面石膏板的长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。

（3）自攻螺钉与纸面石膏板边距离：

面纸包封的板边以10－15mm为宜；切割的板边以15－20mm为宜。

（4）本工程固定石膏板的次龙骨单蹄为300mm，横撑龙骨的间距在600mm。

（5）钉距以150－170mm为宜，螺钉应与板面垂直。

弯曲、变形的螺钉应除去，并在相隔50mm的部位另钉螺钉。

（6）安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不允许在同一根龙骨上接缝。

（7）石膏板的对接缝，应按计算器要求说明进行板缝处理。

在天花造型等的拐角处，应避免直缝拼接。

（8）纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许多点同业，以免产生内应力，铺设不平。

（9）钉子的埋置浓度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏不宜，钉眼应除锈，并用石膏腻子抹平。

（10）拌制石膏腻子必须用清洁水和清洁容器。

（11）在安装铺设纸面石膏板过程中，应重用专门的材料与机具，以免影响工程质量。

专用机具明细表

序号

分类

具体名称

1

手动

施工机具

阳角抹子、阴角抹子、中抹子、梯形抹子、小抹子、

大抹子、山字台板夹、刮胶槽、宽刮铲、长柄刮铲、滑梳、脚踏板、胶料铲、砂磨器、纸带夹具、折纸器、

手动搅拌器、边角刨

2

电动机具

电动自攻钻、电动龙骨剪、手动龙骨切断机、手枪钻、电焊机、

在吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免返工拆装损坏龙骨及板材。

吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头的吊顶板就位后安装，与可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再进行安装。

3.石膏板缝处理：

（1）用纸面石膏的配套的嵌缝胶满填刮平，宽度为340mm，专用纸带封住接缝并用底层腻子薄覆有，同时用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下，底层腻子凝固时间至少1小时。

（2）第二道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层轻抹板面并修边，抹灰宽度约440mm，同时，再次用相同的底层腻子将螺钉部位覆盖，第二次的腻子在常温下干燥时间也小于1小时。

（3）第三道腻子（表面腻子）：

抹一层纸面石膏板配套的嵌缝表面腻子，抹灰宽度约440mm，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边，同时再涂抹螺钉部位，宽度约为25mm，第三道腻子（表面腻子）凝固后，用150mm号砂纸打磨其表面，打磨时用力要轻，以免将接缝处划伤。

3.2T型铝合金龙骨、阿姆斯壮矿棉板吊顶

1.施工工艺流程：

施工准备→弹线定位→吊筋安装→主龙骨安装、调平→次龙骨安装固定→隐蔽验收→矿棉板安装→验收

2.操作要点：

（1）根据设计标高沿墙面四周弹线，应清楚、位置准确，然后沿标高线固定吊顶骨架的边部材料。

根据设计要求确定的骨架构造及房间吊顶面的实际尺寸，再依照所选用的矿棉吊顶板品种、规格和安装方法等，按设计图纸的规定对龙骨骨架进行合理排布，绘制出方便施工的组装平面图。

为此要求在绘制组装平面图时尽可能精确计算，以避免在吊顶施工过程中对龙骨过多地进行调整和锯割。

（2）施工时，详细天棚上的灯具、广播、喇叭、空调口、消防探头的具体位置，以便主龙骨在安装时避开。

以组装平面图为依据，统计出所需龙骨及其配套件的数量，然后用型材切割机分别截取必要的龙骨段备用。

T型金属龙骨型材，特别是次龙骨，为准确配合吊顶骨架的规格化安装，以及与吊顶面板相配套，设有各种方便连接的承插或钩挂端头，因此在吊顶工程中采用生产厂的系列材料及其科学合理的应用技术，以减少施工现场的再加工并有益于保证工程质量。

（3）吊点与主龙骨必须垂直，吊点间距在600－800mm之间。

（4）将龙骨安装就位，架设牢固并精心调平，应拉从横标高控制线，从顶棚的一端开始，依控制标高线调平水平度，最后再精调整一遍，准确无误的将龙骨吊牢。

以组装平面图为依据，统计出所需龙骨及其配套件的数量，然后用型材切割机分别截取必要的龙骨段备用。

（5）型金属龙骨型材，特别是次龙骨，为准确配合吊顶骨架的规格化安装，以及与吊顶面板相配套，设有各种方便连接的承插或钩挂　端头，因此在吊顶工程中采用生产厂的系列材料及其科学合理的应用技术，以减少施工现场的再加工并有益于保证工程质量。

（6）T型金属吊顶龙骨的吊点紧固方式、承载（主）龙骨与吊杆的连接，以及吊杆与主体结构悬吊点的连接，基本上同于U型轻钢龙骨的做法。

龙骨架验收合格后，方可开始面板安装。

（7）对于安装企口边吊顶板的暗装式（或半明半暗式）龙骨骨架，在覆面T型主龙骨安装后，其插入件（或称插片）可由T型小龙骨取代，需与吊顶板同步安装，先顺T型主龙骨插入企口板块，再插装T型横撑，同时嵌入插片使之一端搭接在T型横这龙骨上，再安装下一条横　龙骨、插装企口板及插片，如此逐格进行而构成吊顶整体。

（8）矿棉安装，根据板材棱边的不同，与T型金属龙骨骨架的连接配合分为平放措装和企口嵌装

两种方法。

齐边板和榫边板的平放

搭装：

将矿棉板的齐边板块或榫边

板块平格于T型金属龙骨的做法，

操作简易，拆装方便，在吊顶面所

五项原则的装饰效果取决于板材表面及其明露龙骨。

（9）对于平放搭装的矿棉吊顶，应采用压板（定位夹）将其压住，以保持板块的稳定，不宜浮搁。

企口边板的嵌装：

带企口棱边的矿棉板，采用与T型金属龙骨嵌装的方法，安装后吊顶面可以不露骨架，使吊顶封闭，从而增强吸声效果。

也可以根据配套龙骨和安装方式不同，使部分龙骨底面明露成为半隐式。

3.3乐思龙铝条板吊顶：

本工程所选用的荷兰亨特集团乐思龙系列产品。

施工要点：

与普通龙骨的安装有许多不同之处，根据乐思龙系列产品特点，应特别注意以下各点：

1.放线要根据设计图纸，采用红外线激光仪器进行定位放线；

2.龙骨调平以后，按设计要求，将面板依次安装到龙骨上。

安装前，应检查板刚度是否足够，有无因龙骨间距过大而产生条形板下翘现象，检查条形板接头是否密使，有无明显接槎弊病；扣板间的连接自攻螺钉是否牢固，板与板昌否扣压紧密。

3.由于空间很大，龙骨间要加强牵挂件，以增加吊顶的强度；龙骨与墙间距离不能超过300mm，吊挂件距主龙骨端部距离不能300mm，龙骨间距不宜1500mm。

4.其它施工要点按照产品安装规范要求执行。

产品规格材料及安装：

1）条形吊顶（200）材料规格：

（1）条板：

200mm宽，12.5mm高，0.5mm厚，由珐琅烘漆铝合金制成，包括一般宽23.9mm的凹槽凸舌。

标准针孔直径为2mm，也中心距为5mm，板面开孔为15%。

条板最长为6mm。

（2）龙骨：

32mm宽，39mm高，由1mm厚珐琅烘漆铝合金制成，条板可直接扣与龙骨卡齿下，模数为100毫米（凹槽本身间距为16毫米），密闭型设计。

（3）吊顶系统：

可使用吊杆，金属丝或吊槽等做吊挂材料，由于吊顶重量轻，（2千克/平米）结构平固，平均1.5至2平方米的吊顶用一根吊杆。

3.75C/150C室内吊顶：

（1）铝板：

75C：

75毫米宽，15.5毫米高，0.5毫米厚，无孔型及针孔型，孔径1毫米，定型板面层静电氟碳喷粉。

150C：

150毫米宽，15.5毫米高