科研项目管理及科技成果申报.pptx
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（一）科学技术奖奖励体系企业自设奖项：
如集团公司科技奖在科技部注册的社会力量科学技术奖：
中国施工管理协会科学技术奖：
申报工程专业不限中国铁建股份公司科学技术奖：
申报工程专业不限中国岩石力学与工程学会科学技术奖：
岩土与地下工程中国铁道学会科学技术奖：
铁道工程中国公路学会科学技术奖：
公路工程中国建设工程施工技术创新成果奖：
申报工程专业不限等等，以上奖项一般设特、一、二、三等奖省部级科学技术奖：
省、自治区、直辖市、国务院各部委所设奖项一般设一、二、三等奖国家科学技术奖：
国家最高科学技术奖、国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖、国际科学技术合作奖科技部国家奖励工作办公室主管,一、科技奖类别与申报要求,国家科技进步奖分为技术开发、社会公益、国家安全、重大工程等四类项目。
技术开发类项目在科学研究和技术开发等活动中，完成具有重大市场价值和技术创新的产品、技术、工艺、材料、设计和生物品种，以及在促进新成果的转化和推广应用、高新技术产业化方面作出重要贡献，并创造显著经济效益的。
社会公益类项目国家安全类项目重大工程类项目指列入国民经济和社会发展计划的重大综合性基本建设工程、科学技术工程和国防工程等。
所谓综合性是指需要跨学科、跨专业进行协作研究、联合开发，并对经济建设、社会发展具有战略意义，对国家科技实力、国防实力的整体提高产生重要影响。
重大工程类项目不包括一般的土木建设工程，一般的土木建设工程项目应列入技术开发类。
国家科学技术进步奖每年奖励项目总数不超过400项，分为特等奖，一等奖，二等奖3个等级。
一、科技奖类别与申报要求,北京市科学技术奖,奖励对象：
本市行政区域内对科学技术创新和发展做出突出贡献的组织和个人奖励周期：
每年评审、奖励一次奖励数量：
一等奖30项左右，二等奖60项左右授奖人数：
一等奖不超过15人，二等奖不超过10人，三等奖不超过6人授奖单位数：
不超过授奖人数,项目类别：
技术发明类、技术开发类、重大工程类、社会公益类、基础研究类、软科学研究类、科学技术普及类,一、科技奖类别与申报要求,中施企协科技奖,奖励对象：
在企业管理、工程管理、施工工艺、节能减排、绿色环保、施工技术、施工设备制造、建设材料等方面自主创新或引进、吸收、再创新方面作贡献的工程建设企业和科技工作者。
奖励周期：
每年评审、奖励一次奖励等级：
特等、一等、二等奖励数量：
特等奖不超过10项授奖人数：
特等奖完成人不超过20人；一等奖完成人不超过15人；二等奖完成人不超过10人授奖单位数：
特等奖不超过10个，一等奖不超过8个，二等奖不超过5个,奖励类别：
科技创新成果（技术成果、管理成果）、科技创新先进企业和科技创新先进个人,一、科技奖类别与申报要求,
（二）科学技术奖励申报程序及申报途径中施企协科学技术奖由各行业、省级协（学）会推荐，一般在每年4、5月份申报。
本行业未成立行业协会的国务院国资委所属企业可直接向科技委申报。
中国铁建股份公司科学技术奖由所属各集团公司统一组织申报，申请奖励的成果需通过鉴定或中铁建股份公司及以上评审，评审要在9月份完成；奖励申报时间大约在每年的10月份。
中国铁道学会科学技术奖由中铁建、中铁工总公司等统一组织推荐申报，申报材料与中铁建股份公司科技奖申报材料基本相同；每年10月份左右申报。
中国公路学会科学技术奖由各省、自治区、直辖市公路交通主管部门（或各省、自治区、直辖市公路学会）；具有法人资格的从事公路交通行业的企业、事业单位，社会团体推荐；每年34月申报。
省部级科学技术奖由省级人民政府有关部门、直属机构；区、县科委；经省级科技行政部门认定符合有关资格条件的其他单位和科学技术专家推荐。
一般在每年35月份申报。
一、科技奖类别与申报要求,（三）科学技术奖的申报条件,北京市科技奖的申报条件
（1）研究工作已经完成财政经费支持的计划项目，已经结题验收
（2）成果得到实践检验，应用1年以上基础研究类：
论文公开发表1年以上技术发明、技术开发、社会公益：
整体技术应用1年以上软科学研究类：
政府采纳应用1年以上科普类：
科普作品公开发表1年以上重大工程类：
工程整体验收1年以上,（3）国家法律、法规规定必须取得有关许可证的项目必须获得主管行政机关的相关许可证1年以上。
（4）不涉及国防、国家安全且不存在因保密原因不能公开的情况；（5）不存在知识产权及有关候选单位、候选人等方面的争议；（6）上一年度撤项项目或连续两年经评定未授奖的项目，再次以相关技术内容推荐须隔一年。
（7）不能重复报奖。
推荐项目所含技术内容（包括创新点、发现点及其支撑材料）应未在国家奖、北京市或其他省部级获奖项目中使用过，也不能在同一年度申报推荐省部级及以上政府奖励项目中重复使用。
一、科技奖类别与申报要求,申报成果须通过省（部、行业）、自治区、直辖市及以上有关单位鉴定、评价，达到国内先进以上水平，且研发程序完整、经济效益、社会效益显著。
应用成果需有中试环节，并经两年以上实施应用，有三个以上应用单位出具应用报告。
报告内容应与成果主要指标相符，并附有应用人员名单、应用过程原始记录、有关数据原始记录、经济效益数据、社会效益分析及对成果应用的结论性意见和建议。
申报成果应具有创新性、应用性和效益性。
有下列情况之一者不予评审：
（1）已经获得国家技术发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖等国家级同类奖项；
（2）未经科技成果鉴定或评价；（3）申报其他奖项未获奖或获奖等级较低者；（4）存在知识产权及成果完成主体争议；（5）不符合本奖项评选范围或其他相关条件。
中施企协科学技术奖的申报条件,一、科技奖类别与申报要求,中施企协科学技术奖申报要求科技创新成果申报表；成果立项文件（扫描件）；课题验收报告（扫描件）；科技成果鉴定（评价）报告（扫描件）；成果所获的专利、工法等知识产权证书（限10件，扫描件）；科技查新报告（扫描件）；国家法律法规要求审批的批准文件（扫描件）；成果在应用单位产生的经济、社会、环境等效益证明，须加盖应用单位公章（原件）。
以上材料的取得，需要一个长期的过程，从项目建设开始，就要对工法、专利开发、关键技术研究、论文论著撰写、产学研合作等有长期的规划。
科技成果的取得是一个系统工程，贯穿科技研发活动全过程。
交流提纲,科技奖类别、评价指标与申报要求,科研项目管理,科研成果鉴定/评审,科技成果奖励申报,二、科研项目管理,科技开发计划分类,国家科技计划：
国家自然科学基金、国家科技重大专项、973计划、国家重大科学研究计划、863计划、国家科技支撑计划、政策引导类科技计划及专项（星火计划、火炬计划、科技惠民计划、国家重点新产品计划、国家软科学研究计划）、国际科技合作计划、创新人才推进计划、其他省部级科技计划：
省、直辖市、部委科技项目（课题）、科技专项企业内部科技计划：
如：
股份公司科技计划集团公司科技计划,科技计划下达一般包括以下程序：
项目（课题）征集、项目（课题）论证或评估、项目立项决策、确定课题承担单位、下达计划文件、签订任务书,二、科研项目管理,立项申请各级科技主管部门一般在年初（底）下达年度科技研究开发计划项目（课题）指南，项目申报单位根据指南要求进行项目申报。
申报单位须满足以下条件和要求：
1、具备独立法人资格、相应科研项目研究基础和业绩良好的企事业单位、科研院所、高等院校等机构。
2、具备必要的项目实施条件，包括健全的科研管理制度、财务管理制度、资产管理制度和会计核算制度以及相关独立管理机构。
保证科研经费专款专用和配套资金及时到位，保障项目研究工作的顺利实施。
要求各公司结合本单位生产经营需要，于每年的2月底以前通过技术中心管理信息系统，向集团公司申报课题申请，并提交集团公司科技研究开发计划课题申请表和集团公司科技研究开发计划课题申请汇总表。
课题申请表例1.doc,课题申请表例2.doc,二、科研项目管理,立项申请书主要内容：
项目（课题）名称、研究内容提要、立项依据、主要研究内容及研究方法、预期结果）、前期工作基础、经费概算、合作单位及主要研究人员。
立项申请定位要准确：
要解决什么问题，解决到什么程度，涉及的技术领域，要达到的技术指标等要清晰；项目参与人的知识结构、专业领域、技术职称；试验条件、测试设备的先进程度；能干什么、有什么不足，等，要正确评估技术能力。
项目（课题）要符合国家、行业产业方向和重点研究领域，申请书内容要重点突出，层次分明，行文流畅，既叙述简明、具体，又系统全面，论点与论据充分、有逻辑性，立论令人信服。
二、科研项目管理,选题：
认真研究立项指南，根据自己的专业和研究方向确定课题内容、名称，题目要明确具体，要旨突出，引人注目，课题主要解决什么领域的问题，范围有多大、涉及面有多宽，要让人看后一目了然，不过大过小。
存在主要问题：
题目过大，没有重点，没有深度，“面面俱到”恰恰面面不到;题目太长，超过30个字符；缺乏具体研究手段的说明；缺乏确定而具体的研究目标，可操作性令人质疑；太空泛，令人云里雾里，不知所云;多头分散，不知究竟研究哪个重点。
二、科研项目管理,立项依据：
包括国内外研究现状分析、当前需要解决的主要问题及主要参考文献。
立项依据要充分、合理。
全面、深入、准确分析国内外研究现状，说明开展此项工作的研究背景，分析以往研究工作的进展和存在问题，表明你将对哪一问题展开研究，或你在工作中遇到了什么新问题和发现了什么新现象，而需要进一步进行研究，将这些信息资料进行全面、客观分析，证明你对问题的选择和分析是正确的。
选准了研究问题后，还要讲清楚通过你的研究工作将会给本研究领域贡献什么，增加那些新的认识。
二、科研项目管理,主要研究内容及研究方法：
包括研究内容和拟解决的关键问题、采用的研究方法和技术路线及可行性分析。
这是申请书的核心部分，据统计数据发现50%以上的申请项目均存在这方面的问题，如不合理、不可行、不具体等。
研究内容：
要根据时间、资金、技术、人力等因素确定合适的研究范围，研究内容和关键问题应紧紧围绕研究目标，内容不能庞杂，抓住一点开展纵深研究即可，切忌面面俱到缺乏重点。
研究内容之间要有联系，相互协调，不要彼此孤立。
创新的或重要的研究方法、技术路线叙述必须清晰、具体，要先进，可靠，可行，描述要有系统性和逻辑性。
可行性分析应针对研究内容中提到的研究方法、技术路线和可操作性进行分析论证，要全面。
同时注意保护自己的思想和关键技术不被侵犯。
项目的特色与创新应着重于与他人研究的主要不同之处和本项目自身的特点。
预期的研究进展应包括每年的年度进展和每年的主要研究内容。
二、科研项目管理,预期结果：
预期研究成果应客观实际，不要写得不着边，也不要写得过多。
包括要达到的目标、成果形式及主要技术指标,研究目标：
是项目申请的精髓，要准确地将你要做什么、希望解决的问题清晰地阐述，要具体、明确、可行、留有余地。
成果形式：
项目研究报告及主要技术文档；新技术、新产品、新装置及其数量；专利、软件著作权、工法等知识产权类别及涉及的技术领域；出版及公开发表论文的数量。
主要技术指标：
预期形成的技术条件、技术标准等。
二、科研项目管理,经费预算：
可列入科研经费的费用，一般包括：
人员费、直接投入、折旧费用与长期费用摊销费用、设计费、设备调试费、无形资产摊销、其他费用、委托外部研究开发投入额等八项内容。
要求预算合理，依据充足，条目详细，额度准确，不要贪大，也不过少。
前期工作基础：
一般指原有的工作基础、工作积累，已开展的工作，已取得的初步结果；已搜集的相关资料；已掌握的方法；已建立的研究系统或体系；已具备实验设备条件，人员力量，尚缺乏的实验条件等。
要提供项目组主要成员以往的、主要相关的研究基础和实验室支撑条件的背景资料，并客观地自我评价。
尽可能介绍申请项目的前期进展，加强对你的信任。
提倡尽可能地利用国家重点或部门开放实验室已有的研究设备。
二、科研项目管理,人员费：
从事研究开发活动人员（也称研发人员）工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
直接投入：
包括材料费、购置费、检验费、租赁费等。
材料费：
为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出，水和燃料（包括煤气和电）使用费等。
购置费：
用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费。
（企业所得税暂行条例实施细则第二十九条：
“纳税人的固定资产，是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。
”）。
二、科研项目管理,检验费：
试制产品的检验费等。
租赁费：
以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。
维护费：
用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费。
折旧费用与长期费用摊销设备费：
包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
设计费：
为新产品和新工艺的构思、开发和制造，作业工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
设备调试费：
主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。
二、科研项目管理,无形资产摊销：
因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。
其他费用：
为研究开发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等。
此项费用一般不得超过研究开发总费用的10，另有规定的除外。
委托外部研究开发投入额：
是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用（项目成果为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关）。
委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。
认定过程中，按照委托外部研究开发费用发生额的80计入研发费用总额。
二、科研项目管理,立项审查,科技主管部门根据指南要求，组织专家对申报项目进行评议，提出项目承担单位以及主要研究内容建议。
一般采用网评和会评两种形式。
集团公司组织技术中心专家对申报课题进行评议和筛选。
筛选出的课题，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类。
A类课题主要是集团公司全局性、超前性的战略研究及原始性创新的研究和开发。
B类课题主要是对集团公司整体科技进步带动作用大、潜在社会或经济效益好的关键技术的研究和开发。
C类课题主要是对企业科技创新具有一定促进作用的技术研究和开发。
根据评审专家评审意见，业务部门下达年度新技术开发资助项目计划。
二、科研项目管理,签订科技合同,科研计划项目（课题）实行合同制管理。
合同一经签订，项目（课题）即告成立。
项目（课题）合同不得随意更改，如确需要调整、变更，必须报经科技主管部门审批，中途停止或实践证明失败的项目要写出分析报告，以总结经验教训和作为项目终止的依据。
集团公司课题合同.doc,【调整】：
指对科技合同中影响任务完成的内容进行实质性的改变的，如：
目标、考核指标、主要研发内容、成果形式变化起止时间、计划进度变化承担单位、负责人变化经费调整（按经费管理办法规定执行）其他影响任务完成的变化,【变更】：
除须报科技主管部门批准的调整内容外，不影响科技合同完成的其他内容发生变化。
二、科研项目管理,项目实施,合同签订后，项目承担单位应制定具体项目研究试验大纲和工作计划，落实经费和科研组织机构及人员，组织研究任务的实施、协调与检查，对项目的完成负主要责任。
项目承担单位科技主管部门要经常检查落实科技计划实施情况，根据各单位上报及日常检查情况，对课题的执行情况进行考核、通报。
为保障项目研究工作取得预期成果，按年度进行项目检查。
项目承担单位须对所承担的项目年度执行情况进行自查，填写科技研究计划项目年度执行情况表，于12月30日前报送科技主管部门。
对项目执行过程中发生可能影响项目顺利完成的重大事项，项目承担单位应及时提出处理意见，报科技主管部门。
如需调整项目合同，须提交科技研究计划项目调整（解除）合同建议表，经合同双方签字、盖章后生效。
二、科研项目管理,经费管理,课题经费实行预决算制和课题核算制，经费支出要建立台帐。
各级财务部门按计划审批，办理清款手续。
课题承担单位要严格课题财务管理，做到审批手续完备、帐目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，做到科研经费按项目专款专用，合理使用。
科技经费实行专项、分级管理的原则。
集团公司对重点科研项目予以资助，课题承担单位自筹的配套资金不少于集团公司资助款的5倍；各技术分中心、课题承担单位的科研经费不少于当年施工产值的3%，用于本单位的科技开发。
集团公司资助资金与单位自筹资金统一纳入合同管理。
集团公司科研计划课题资助经费，在合同签订后，首次拨付资助款的40%，办理结题手续后拨付余款。
二、科研项目管理,项目结题,按科研合同完成各项科研任务后，承担单位应及时向科技主管部门申请，办理有关结题事宜。
结题验收材料一般包括：
1、科技研究开发计划课题结题验收申请表2、科技研究开发计划课题年度执行情况表3、研究试制报告或技术总结报告等主要技术文件4、成果采用单位或建设单位出具的成果应用于施工生产的时间和应用情况的证明（须盖公章）5、科技计划课题经费总决算表及经费结题审计报告6、科技合同、所属项目的项目任务通知、课题调整申请审批单等7、经济效益和社会效益证明以及成果推广应用方案8、课题专著、论文、工法、所获成果、专利一览表,二、科研项目管理,验收准备:
（承担单位准备相关材料）：
结题验收流程：
经费审计:
承担单位完成经费审计,专家验收:
验收确认:
主管部门验收确认并将材料入档备案,1.工作报告、技术报告2.汇报PPT3.相关成果证明,依据任务书、调整审批单、经费下达通知书、补充材料等单独核算、账目清晰、依据充分,1.项目（课题）任务目标说明，提出验收要求，推荐专家组组长2.任务完成情况报告3.主要成果演示或现场考察4.专家质询5.审查验收材料6.形成专家组意见：
考核指标完成情况、存在问题、成果推广与产业化具体建议7.个人意见、验收专家签字表8.专家组验收意见签字,二、科研项目管理,结题确认,专家建议通过验收的课题，经主管部门验收确认后，下达验收文件，办理拨付资助款余额手续。
对未通过专家验收或验收确认未通过的课题/任务，对于能够依据专家或主管部门意见补充完善并达到验收标准的，由主管部门在规定的时间内再次组织验收，第二次验收仍未通过的，即终止；对于确实未能完成任务且短期内无法达到验收标准的，直接确认终止。
科技部门追回已拨付的资助经费，并取消其科技进步奖励评审资格。
科技奖类别、评价指标与申报要求,科研项目管理,科研成果鉴定/评审,科技成果奖励申报,汇报提纲,三、科研成果鉴定/评审,
（一）科技成果鉴定/评审的作用和意义作用：
1、辨别科技成果的真伪，为市场提供可信的鉴定意见；2、审查科研成果，以便结题，并对科研成果的先进性、创新性、新颖性和实用性进行评价；3、对科技人员科研工作业绩的肯定与激励；4、为科技奖励、享受有关政策、科研计划立项等服务，提供必备的依据；5、为有关行业的行业管理服务，提供科技成果的相关科学依据；6、评价科研和开发实力的依据；7、标志着一个科研项目周期的完结，并为其完结提供鉴定评价结论。
意义：
1、保证科技成果的质量，加速科技成果的推广应用；2、促进科研工作的深化和提高；3、有利于调动科技人员的积极性；4、有利于交流科技信息，避免重复研究；5、有利于强化知识产权的保护。
三、科研成果鉴定/评审,申报高层次的科技进步奖励，必须先进行科技成果鉴定/评审。
科技成果鉴定准备工作：
1、填写科技成果鉴定/评审申请表.doc，及全套评审技术文件，评审技术文件包含下列内容：
（1）项目科技合同或研制任务书、委托书原件或复印件；
（2）课题研究报告。
应包括项目总体情况介绍、关键技术领域的国内外现状、研究课题及子项技术报告等能够详细说明项目研究内容和成果技术内涵的相关材料；（3）经济社会效益分析报告；（4）用户使用报告；（5）法定检索信息机构出具的成果查新报告。
2、与鉴定/评审主持单位协商鉴定方式、鉴定时间，并邀请评审专家。
（二）科技成果鉴定/评审的组织与准备科技成果的鉴定/评审由国家科技部或者省、自治区、直辖市科技厅（委）以及国务院有关部门的科技成果管理机构或其委托的有关单位的负责组织。
三、科研成果鉴定/评审,3、起草成果鉴定/评审证书.doc。
起草评审意见初稿，是为节省评审时间，提高评审效率，评审意见一般有固定的格式。
鉴定/评审意见的书写，要求文字精练，高度概括，定性与定量分析相结合，其内容应主要包括:
（1）提供技术资料完整性、正确性；数据、图表的规范性、科学性；
（2）主要工艺的特点、技术路线、改进及创新点，能够有效全面的反映出该项目的技术研究内容；（3）达到的技术性能指标、科学技术水平，难度与工作量，应用价值等评价；（4）经济社会效益和示范推广应用情况评价；（5）建议改进意见和补充材料。
4、准备汇报用的PPT演示文档（不超过30分钟）。
5、按要求装订评审技术文件：
（1）装订顺序：
总报告，分报告，科技成果查新报告，建设、设计、监理、使用单位评价与效益证明等内容；
（2）评审技术文件须有总目录，每部分内容须有分目录；（3）评审技术文件页码要连续。
三、科研成果鉴定/评审,（三）研究报告的编写1、科技成果报告名称
（1）简明准确地反映研究内容和技术特征，如：
大断面海底隧道钻爆法施工关键技术大跨径变截面连续钢箱梁桥设计与整孔架设关键技术
（2）既不能太抽象概括，也不要过于具体，如：
海域铁路工程综合施工技术悬索桥主缆分布传力锚固系统设计施工关键技术研究（3）一般不得工程名称或企业名称等字样，如：
福州南站枢纽工程软基处理技术的综合应用（4）申报为的成果名称，不宜加“的研究”，如：
黄土地区重交通水泥混凝土路面结构设计理论与方法、关键技术及工程应用大跨径公铁两用桥结构安全监测关键技术与方法,三、科研成果鉴定/评审,2、研究报告的主要内容立项背景或研究背景概述立项时国内外相关科学技术状况、主要技术经济指标、尚待解决的问题及立项目的。
立项背景.doc总体思路应简要阐述针对立项目的背景，利用什么新思想、新技术、新方法，来解决什么样的技术问题，创造出什么样的新成果。
总体思路.doc技术方案应详细阐述具体技术方案和实施步骤，应用了哪些理论、技术和方法，在技术开发、推广及产业化过程中，攻克了哪些关键技术，在技术上有哪些创新，取得了哪些创新成果。
技术方案.doc,三、科研成果鉴定/评审,关键技术、创新点要在专家评审/鉴定意见中有较高的评价，关键技术创新点的总结很重要，关键技术反映了成果的创新水平，如何提炼关键技术呢？
首先，要分析本项目的特点、难点；其次，提出本项目要解决的技术难题；然后，针对需要解决的技术难题，通过理论分析、理论计算、方案比选、方案优化、工程试验等手段，研究技术方案，并组织方案实施；在方案的实施过程中，通过数据监测，印证理论分析计算的正确性、符合性，进一步调整理论分析计算方法，为指导工程实践提供科学依据。
通过“理论实践理论”不断完善升华过程，形成一项完善的、能指导同类工程施工的核心技术。
最后，将各项关键技术进一步提炼总结，用一、两句话概括出创新点。
创新点按重要程度排序，而不是工艺顺序，并要注意，每项关键技术都是独立的，不能有交叉，比如说，在提炼隧道开挖方面的关键技术时，就不能有含有地质预报、围岩监测方面的内容。
这里要强调的是，一定要避免：
理论与工程实践的脱节，纯粹为计算而计算，理论分析计算与工程实践两层皮。
关键
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