《二级医院创建宣传口号》.docx

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《二级医院创建宣传口号》

《二级医院创建宣传口号》

创建二级甲等医院，人人参与，人人有责

创建二甲、精细管理、强化内涵、科学发展

“二甲”达标，提升品质，全面加强医院内涵建设

依法执业质量为本诚信服务持续改进

规范管理，强化内涵，积极创建二级甲等医院

第二篇：

医院创建口号创建口号

齐心协力、鼓足干劲、全力迎接“三级综合医院”评审以创建三级综合医院为契机加强医院内涵建设。

落实医疗核心制度，持续提高服务质量。

全力以赴迎评审，齐心协力铸辉煌加强细节管理，推进学科建设。

提高医疗质量，构建和谐医院。

完善管理机制，规范服务行为。

以医院等级评审为契机，促进医疗质量持续改进。

抓机遇，凝心聚力谋发展；重实效，全力以赴迎评审。

促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象。

创建三级综合医院增强医院的综合竞争力。

集中精力，齐心协力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好创建三级综合医院攻坚战。

任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保创建成功。

保质保量、尽职尽责、不折不扣地完成创建任务。

抓住机遇，奋力拼搏，共同开创我院更加美好的未来。

第三篇：

创建宣传口号创建宣传口号（标语）

一、园林城口号：

１、增加一片绿，造福一方人

２、构建绿色家园，提升城市品位

４、永城是我家，绿化美化靠大家

５、创建国家园林城市，打造城市新名片

６、全市人民齐抓共管，为了明天增绿添景

７、创建国家园林城市，保护蓝天碧水绿地

８、打造绿色和谐永城，创建国家园林城市

９、争创国家园林城市，建设绿色美好家园１１、创建国家园林城市，走可持续发展道路１２、加强城市绿化建设，争创国家园林城市

１４、创建国家国林城市，建设优美人居环境１５、创建国家园林城市，改善社区环境面貌

１６、健全城市绿化体系，营造永城园林特色

１７、加强生态环境建设，创建国家园林城市

１８、建设优美人居环境，创建国家园林城市

１９、创建国家园林城市，树立城市美好形象

２０、创建国家园林城市，促进永城经济发展

２１、大力开展认建、认养、认管公共绿地活动２２、全民动员，人人动手，携手共建绿色家园２３、抢抓机遇，万众一心，创建国家园林城市２４、创建国家园林城市，促进城市可持续发展２５、保护绿化，人人有责，植树造林，绿化永城２６、热爱永城，建设永城，绿化家乡

２７、创建国家园林城市，让永城更靓丽、更美好２８、创建国家园林城市，爱绿护绿就是关爱自己２９、全民动员，深入开展创建国家园林城市活动３０、完善法规，依法行政，加大绿化执法工作力度３１、集全市之智，举全市之力，创建国家园林城市３２、建设绿色永城，树立城市形象，优化投资环境３３、全民动员，人人参与，积极为新“四创”做贡献３４、创建国家园林城市，多一处绿色，多一份爱心３５、创建国家园林城市，促进经济与环境协调发展

３６、永城是我家，人人热爱她，植树栽花种草美化她

３７、开展全民义务植树活动，推进城市生态环境建设

３８、一草一木释放绿色温情，一举一动展现古都文明

３９、创建国家园林城市，提升城市形象，推进招商引资

４０、创建国家园林城市，改善城市环境，提升城市品位

４１、创建国家园林城市，植树栽花种草，营造秀美环境

４２、树名城意识，建绿色家园，创优良环境，做文明市民

４３、创建国家园林城市，爱绿护绿增绿，关爱城市“绿肺”

４４、创建国家园林城市，保护古树名木，见证永城古老历史

４５、创建国家园林城市、爱绿护绿是每一个公民应尽的义务

6、上下联动、条块结合，营造创建国家园林城市的良好氛围

４７、创建国家园林城市，把永城建成美丽的花园，绿色的家园

４８、创建国家园林城市，创建碧水蓝天，给子孙留下发展空间

４９、创建国家园林城市，打造绿色永城，促进经济社会可持续发展５０、创建国家园林城市，营造天蓝、水清、地绿、花香的绿色永城

５１、全党动员，全民动手，植树造林、绿化家园，创建国家园林城市５２、创建国家园林城市，优化永城投资环境，加速永城经济社会发展５３、全市人民积极行动起来，为把永城创建成为国家园林城市而努力。

５４、增强绿化保护意识，自觉遵守绿化法规，奋力创建国家园林城市５５、打造绿色永城，提高生活质量，创建国家园林城市，造福永城人民５６、创建国家园林城市，搞好城市绿化，改善人居环境，提高城市品位５７、坚持科学发展观，创建国家园林城市，改善人居环境，共建和谐社会５８、创建国家园林城市，爱绿护绿，从我做起，从点滴做起，从现在做起５９、创建国家园林城市，改善人居生态环境，提升城市良好形象，促进经济快速发展

６０、全市动员，全民参与，争创国家园林城市，为把永城建设成为豫东区域性中心强市努力奋斗。

二、文明城方面：

1、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献

2、文明从脚下起步，奉献从你我做起

3、文明在我心，公德伴我行

4、强力推进“四城联创”，全民共建美丽永城

5、创建文明城市，争做文明市民

6、有了您的真心呵护，永城才会更加美丽

7、讲文明话、办文明事、做文明人

8、片言只语体现修养，小事细节彰显文明

9、践行荣辱观、争做文明人

10、创一流业绩，建文明城市

11、全民动员，齐心协力，共建文明城市

12、公德在我心，文明伴我行

13、人人参与，为建设文明城市而努力

14、人人争做文明市民，积极创建文明城市

15、做文明市民，树文明新风，建文明城市

16、增强文明意识，提高市民素质

17、创建文明城市，倡树文明新风

18、争当文明市民，争创文明家庭

19、弘扬社会公德，树立文明新风

20、万众一心齐行动，共建文明新城市

21、建设文明城市，造福子孙后代

22、永城是我家，文明靠大家

23、创建文明安全社区，改善市民安居环境

24、加强军民共建，争创文明城市

25、相互多礼让，社会更和谐

第四篇：

创建二级医院医院汇报人民医院

创建二级医院工作汇报

从xxxxx年下半年起，我院就按着省卫生厅、市卫生局有关分级管理的文件精神，开始创建二级医院。

在创建二级医院中，我们坚持“软件硬件一起上，重在软件，整体推进”的指导方针，狠抓医院内涵建设，着力推进分级管理工作，使医院分级管理工作取得了一定的成绩，现将我院的具体做法汇报如下：

一、基本情况

介绍

我院始建于1965年，经过四十年的发展已成为xxxxx县一所集急诊急救、医疗保健于一体的综合性医院，全院现有正式职工146人，开设床位100张，门诊楼住院楼各一幢。

全院有卫生技术人员137人，其中高级职称6人，中级职称45人，初级职称86人，医院开设内、外、妇、儿、急诊、中医、五官、理疗、皮肤、肛肠、麻醉等十个临床科室，放射、b超、检验、心电图四个功能科室，有院办室、党办室、医务科、护理部、防保科、财务科、总务科等七个职能科室。

全院万元以上的设备有十一台（件），其中300ma的x光机两台，进口b超一台，半自动生化分析仪两台，呼吸机一台，麻醉机一台，心电监护仪两台，血球分析仪一台，电脑化尿液快速分析仪一台。

年业务收入七十到八十万元。

二、强化领导，统一思想，提高创建等级医院的认识

在创建二级医院中，我们首先加强对这一工作的领导，先后成立1

了院长挂帅的分级医院管理领导组和七个必备委员会，明确了领导组和委员会的具体职责和工作制度，同时，先后下发创建二级医院的文件，相继召开了全院职工大会、科主任会议、科室会议，安排部署了全院创建二级医院的工作目标，系统地学习了省卫生厅、市卫生局的有关文件，学习了二级综合医院评审标准，全院将分级管理的任务层层分解，做到人人头上有任务，个个肩上有压力。

全职工深刻的认识到创建二级医院的重要性和必要性，认识到创建等级医院是提高医院管理水平、增强医院竞争力的治本之举，是推进医院规范化、制度化、法制化管理的具体体现，是一项促进医院良性发展的系统工程。

三、寻找差距，健全制度，切实加强医院内涵建设

针对我院“硬件不硬、软件不软”的实际，我们从院部到科室，从领导到职工，从临床到护理，从总务到财务，对照标准，积极查找存在的突出问题。

如病历甲级率不高、各种记录不全，医院硬件短缺、三基三严素质不高等，全力整改。

各科以科主任为第一责任人，临床科室重点做好病历书写、各种记录，同时建立和完善了三级医师查房制度、临床病例讨论制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、术前病例讨论制度及病历质量检查考核制度等重要制度，对医疗护理质量进行全程管理，努力提高病历的甲级率和各种记录的及时性、完整性、准确性和真实性；各功能科室，建立和完善了相关的工作制度；同时医务科、护理部、感染管理科、预防保健科充分发挥它们的职能作用，医务科详细制度定了业务发展规划、年度工作计划和具体措施；护理部制定了护理工作年计划、年总结和护理培训计划，定期组织护

理业务学习和护理查房；感染科制定了感染管理制度、严格的消毒隔离和法定报告传染病登记报告制度；防保科制定了工作制度及计划，开展了行式多样的健康教育，从而使全院的分级管理工作步入了健康发展的轨道。

与此同时我们积极改善医院软环境建设，全面开展行风评议活动，努力加强全院的医道医风建设。

一是我们深化“三个一切”和“四赛四比”优质服务竞赛活动，严格执行省卫生厅行风建设“十不准”。

“四赛四比”即赛医德，比服务真诚；赛区医术，比诊疗效果；赛医风，比方便患者；赛贡献，比患者评价。

开展了学习省人民医院先进人物梁世奎的活动，门诊大厅橱窗张贴了医德规范、医务人员工作守则、优质服务承诺和常用文明用语和服务忌语，张贴了门诊平面图，设立了导医服务台、各科标识牌，着力解决群众不满意、不放心、不方便的问题。

二是我们完善优质服务三级承诺，建立个人向科室、科室向医院、医院向社会的承诺机制，为患者提供“八无、四快、两好、一少、一优”的医疗服务。

“八无”即无乱收费、无搭车开药、无大处方、无收红包、无吃请、无假药、无酒后上岗、无生冷硬顶；“四快”即检查快、诊断快、住院快、治疗快、；“两好”即医疗质量好、服务态度好；“一少”即患都花费少；“一优”即全程优质服务。

推出大同县人民医院行风评议有关规定和行风评议实施细则，出台了六项便民利民新举措，

（1）对就诊患者，免收挂号费、诊断费。

（2）住院患者，可随时提出请上级医院任何专家会诊、手术。

（3）农村急诊急救患者，风拔打我院急救电话

xxxxx，我院将派救护车、派医生

前去接诊，不能处理的，迅速送上级医院就诊治疗。

（4）继续推进单病包千手术，单纯胆结石1300元/例，疝气800元/例，正常分娩（除药费外）150元/例。

肛肠手术120元/例b超检查妇产科胎位20元/例。

（5）理疗科为患者免费电疗。

（6）坚持国营进药主渠道，药品全部从大同医药公司药品经营部进药，保证执行药品招标采购价格的零售价，保证药品质量可靠。

三是住院病人实施一书一卡制，加大了病人参与行风建设的监督力度。

四是推进“病人选医生”制度，将会院医师的姓名、学历、职称、技术专长张榜公布，供门诊和住院患者选择。

同时，对科室和个人的工作量归档管理，作为人事改革科室定岗、定员、定编和个人竞争上岗的重要依据。

五是科室工作制度和医务人员职责上墙。

六是把卫生环境和医德医风建设量化纳入科室综合目标百分考核责任制中，院长与科主任签订了工作目标责任状。

通过这一系列制度措施的落实，使全院行风建设走上了规范化、制度化、科学化的轨道，弘扬一种精神（抗击非典精神）、树立二个形象（勤政廉洁的公仆形象、白衣天使的圣洁形象）、增强五种意识（思想意识、发展意识、法制意识、质量意识、服务意识）成为每名职工的自觉行动。

四、经常检查，狠抓落实，全面推进分级管理的各项工作

为了把分级管理达标工作落到实处，我院七个必备委员会采用定期和不定期的办法对全院各科室的工作进行检查和监督，努力把创建二级医院的各项工作做好、做细、做实。

一是院务委员会定期和不定期检查各科分级管理进展情况，利用行政查房，现场解决各科存在的突出问题。

二是医疗护理质量管理委员会定期和不定期检查各科基础医疗质量，包括病历书写、各种处方、检查单、报告单、门诊登记、住院登记、各种记录等，特别是病历必须书写规范，严禁出现不合格病历和白板病历，提高病历甲级率。

同时现场提问医学问题和检查医疗、护理基本操作，使医护人员能较好的掌握专业技术。

全面提高医护质量。

三是病案管理委员会，经常检查各科病历，及时收集病历归档，确保病历的齐全和完整。

四是药事委员会定期召开例会，制定采购计划，检查处方是否合格，药品划价和计价是否准确，确保人民群众用上质量可靠的药品。

五是院感染管理委员会定期和不定期检查各科消毒、隔离和传染病登记报告制度执行情况，严格执行卫生部《医院感染管理规范》，严格一次性医疗用品消毒和处理，努力减低院内感染率。

六是爱委会坚持经常和突击检查相结合，全力推进环境卫生和室内卫生打扫，各病区建立了科主任、护士长、卫生员三级卫生管理机制，每周定期打扫卫生、更换被单褥单，从而保持门诊、病房的清洁卫生。

七是安全委员会制订《医疗事故处理条例》预案，建立值班查岗制度和危重抢救病人床旁交班制度等，确保医疗安全，同时建立安全

保卫领导组和安全保卫管理制度，严格执行《消防法》，经常检查和监督，保障患者和医院财产安全。

总之，我院在二级医院创建中，做了一定工作，但离省卫生厅、市卫生局的要求和分级管理标准还有较大的差距。

今后，将加大力度，在市卫生局指导下，为达到高标准二级医院而奋斗。

第五篇：

医院二级医院创建临床医院二级医院创建临床、医技科室管理台帐目录200

一、科室行政管理工作

1、科室概况

2、科室人员一览表建电子台帐

3、科室组织结构表医疗组、质控组等

4、年度工作计划、总结业务量和各项医疗工作情况、业务发展、学科建设、人员培养、教学科研、科室管理等

5、综合目标管理责任书、行风建设责任书、消防安全责任书

6、绩效工资二级分配方案、绩效工资考核记录〈含院部下发的考核奖罚、科室自行考核记录〉

7、科室排班表

8、院周会、科务会、科主任例会及其他会议记录

9、专科发展规划目前状况、发展目标、拟开展的科研及新项目、人员培养等

10、卫生法律法规汇编医务科提供

11、各级各类人员岗位职责办公室提供

12、核心制度及新增法规医务科提供

13、预防医疗纠纷和医疗不良事件预案职能科室提供医院预案、科室自行制定本科室预案

二、科室质量管理工作重点工作

1、科室质量管理小组名单

2、科室质量管理小组活动记录原则上每月一次

3、科室质量管理持续改进活动及记录要求

4、工作质量和工作效率统计表

5、医疗核心制度检查汇总表

6、院部对医疗核心制度检查的反馈职能科室提供

7、科室针对反馈的整改案例

8、预防医疗纠纷和医疗不良事件登记表

9、临床路径实施登记表

10、抗生素使用权限管理

11、手术分级管理

12、院内感染管理

三、科室业务管理工作重点工作

1、疑难、危重、死亡病例讨论记录本

2、交接班本附交接班制度医务部下发请对照制度认真记录其中当天手术病人、危重病人、新病人、特殊检查病人必须交班

3、科室核心制度学习计划、学习记录

4、临床路径实施病种、方法含文件、实施方案、学习记录、实施病例等

5、传染病及慢性病管理制度及疫报登记卡

6、抗生素使用权限管理与分级含医院文件、实施方案、学习记录、各医师分级内容等

7、手术分级管理制度分级制度、科室医师分级范围、急诊特殊情况处置方案等

8、临床用血管理制度临床用血管理制度、成分输血指征、学习记录、互助献血工作、急诊用血审批制度、办法等

9、院内感染管理制度及学习记录

四、科室技术管理工作

1、科室已开展技术项目一览表

2、主要专用设备一览表

3、病区设备清单

4、新技术项目申报及准入管理备案医务科下发表格近三年开展新技术项目的请按要求填写好相关表格

5、科室技术标准及建设规范

6、科室诊疗常规主要内容见下发的卫生部临床操作规范和临床诊疗指南各科室再自行制定常见病、多发病的诊疗常规3-4项、常见技术操作规范2-3项、并发症及意外的处置预案

五、科教管理工作

1、科室"三基"学习计划、学习记录

2、科研项目申请、立项课题一览表

3、科研项目结题、获奖及论文发表一览表

4、进修培训计划、外出进修一览表

5、继续教育学分登记表

6、临床带教老师一览表

7、授课课程表及教案

8、实习生带教计划及出科考核

9、进修人员带教计划及出科考核

六、医德医风、服务管理工作

1、医德医风、政治学习登记本

2、工休座谈会本护理

3、意见本含投诉处理监察室

4、科室院务公开本含科室概况、医疗组分工、责任护士名单、患者的权利与义务、病区服务指南、入出院流程

内容仅供参考