当代惠尔78#基础阶段赶工措施方案.docx
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当代惠尔78#基础阶段赶工措施方案
万科高新华府4.2标段
安
装
春
节
后
抢
工
方
案
编制人：
审核人：
审批人：
编制日期:
2018年3月10日
目录
一、编制依据1
二、工程概况1
三、编制目的1
四、工期难度分析1
五、赶工的工作内容 2
六、工程进度计划安排 2
七、赶工技术措施 3
八、赶工管理措施 5
九、质量管理目标及保证措施 8
十、安全施工管理措施 13
一、编制依据
1、建筑施工合同及招投标文件。
2、建筑设计施工文件
3、相关的建筑施工规范及文件
二、工程概况
工程名称：
高新华府四期2标段
建设单位：
陕西伟鑫伟业房地产开发有限公司
勘察单位：
机械工业勘察设计研究院有限公司
设计单位：
筑博设计股份有限公司
监理单位：
陕西泾渭建设监理咨询有限责任公司
施工单位：
中天西北建设投资集团有限公司
高新华府四期2标段项目位于西安市西沣路与雁环路十字东北角，工程包括17#楼、18#楼及地下车库，建筑总面积约18万平方米。
楼号
结构类型
层数
建筑面积
建筑高度
17#
剪力墙结构
地下2层、地上34层
29402㎡
98.8m
18#
剪力墙结构
地下2层、地上34层
38723㎡
96.1m
三、编制目的
为满足建设单位交付节点，经建设单位、施工监理、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全的前提下，增加周转材料、增加施工人员昼夜施工，确保按照交付节点按时交付。
四、工期难度分析
1、工期情况叙述
因项目前期土方开挖天雨及政府部门防污治霾等影响对于2018年6月30日交付造成巨大交付风险。
因此17#、18#楼、商业裙楼部分及地下车库必须采取有效的赶工措施才能确保按时交付，需业主积极配合和支持。
2、赶工工期重难点分析
由于受天气、人员激增及其他施工单位进度滞后影响，本工程安装施工阶段存在以下工程重难点：
（1）、户内给水支管施工难度增大
1）、本工程抢工期间处于冬季气温最低的时间段，户内给水支管热熔连接受低温天气影响，多处管道出现开裂现象，造成我方近百处户内给水支管接口需进行返修施工。
2）、受隔墙单位施工影响，我方户内给水支管施工临时增加多名施工人员进行抢工，必要时为确保工期，我方采取其他措施进行抢工。
（2）、户内地暖敷设施工难度增大
1）1）、由于总包及隔墙等相关单位交叉施工协调等问题引起的工作面移交滞后，造成我方地暖施工无工作面，前期出现大量窝工情况，后期为赶进度又增加多名施工人员进行抢工，必要时为确保工期，我方采取其他措施进行抢工。
3）2）、由于整个工程工期紧，任务重，同一工作面内有多工种交叉施工现象，因此我方敷设完工的地暖管道出现大量被损坏的情况，造成我方大量地暖管道需返工维修，必要时为确保工期，我方采取其他措施进行抢工，必要时为确保工期，我方采取其他措施进行抢工。
（3）、楼梯间灯具、安全出口指示灯安装难度增大
1）、由于楼梯间涂料挂白未能及时进行施工，造成我方楼梯间照明灯具、安全出口指示灯、楼梯疏散指示灯安装出现大量窝工，后期增加大量人员进行抢工，必要时为确保工期，我方采取其他措施进行抢工。
（4）、车库施工难度增大
1）、受土建进度影响，车库在抢工初期我方水电安装无施工工作面，出现大量的窝工情况，后期为抢进度临时增加大量工人进行抢工，必要时为确保工期，我方采取其他措施进行抢工。
2）、本工程属于机械车位车库，车库层高6米，安装阶段施工难度太大。
（5）、裙楼商铺施工难度增大
1）、受土建进度影响，裙楼商铺在抢工初期我方水电安装无施工工作面，出现大量的窝工情况，后期为抢进度临时增加大量工人进行抢工，必要时为确保工期，我方采取其他措施进行抢工。
（6）、存在大量窝工情况
1）、由于各单位施工人员猛增，施工电梯数量严重不足，导致工人每天上下班时间延迟，窝工情况严重。
2）、甲供材进场不及时，造成我方电缆敷设、电表箱安装及排污泵安装出现大量窝工情况，后期为抢进度临时增加大量工人进行抢工，必要时为确保工期，我方采取其他措施进行抢工。
（7）、因为存在以上施工重难点，故在施工过程的前期存在大量的窝工情况，后期又有大面积的返工、抢工情况出现，为确保工期，我方在必要时会采取其他措施进行抢工补救。
五、赶工的工作内容
2018年3月8日～2018年6月30日前完成安装范围内所有工序达到交付条件。
六、工程进度计划安排
1、工程进度计划
17#楼赶工施工计划：
主体预埋
跟随土建进度
安装工程
2018年6月30日
装饰工程
2018年6月30日
屋面工程
2018年6月30日
18#楼赶工施工计划：
主体预埋
跟随土建进度
安装工程
2018年6月30日
装饰工程
2018年6月30日
屋面工程
2018年6月30日
2、施工进度计划保证措施
根据施工目标，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能减少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。
为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：
（1）、与班组签订抢工协议
明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。
建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（2）、加强材料与施工机具的管理
根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
（3）、加强与各专业班组的沟通
在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
（4）、抢工期间所有工种加班工资翻倍，每人每晚15元餐补。
七、赶工技术措施
不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，加大投入人力、物力为保障，确保综合楼和实体样板区按时开放，我部根据目前实际情况需采取以下措施进行赶工：
（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。
（2）、增加管理人员，是个过程中在保证质量、安全的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
（3）、加大周转材料投入，因赶工进一步加强组织措施管理，加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程任务。
1、人员配备：
配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系。
a、施工各阶段工种人员配备说明：
电气工人、给排水工人、采暖工人共86人，另储备劳动力40人左右，以备应急所需。
人员名称
单位
人数
给排水工长
人
1
电气工长
人
1
暖通工长
人
1
预算员
人
1
资料员
人
1
管理人员增加投入表
2、施工安排措施：
制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
采用平面分区、分段流水交叉作业施工。
一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
3、物资供应：
选用良好的机械装备投入到本工程使用。
按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格。
加强材料及设备的管理力度。
大力推行设备及材料的仓储管理，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
随时了解材料供应动态，对市场紧缺物资，提前识别，提前计划采购，并积极协调，特别大体量的材料（如钢筋、木材等），根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
4、赶工计划措施：
进度计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，（加“采用统筹方法”）一鼓作气确保进度，实行加班加点，工作主动向前赶。
当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。
5、受天气影响的赶工措施：
（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
（3）、增加雨天员工个人防护措施。
配发相应的雨具及雨天施工防护用品。
（4）、因天气影响而延误工期，需增加人员和加班加点在短期内赶回。
6、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：
（1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。
（2）、材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面。
（3）、材料进场后出动储备劳动力及时投入施工，加快工期进展。
八、赶工管理措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1. 经济措施
A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
B、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心。
D、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等因素。
2.组织协调措施
A、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
B、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
C、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。
重点部位（改成我们赶工的进行不间断连续施工，施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
D、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。
外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
每周定期召开例会。
3.合同措施
A、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
B、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
C、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
4.材料计划管理措施
A、根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
B、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
C、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
D、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
E、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
5. 后勤保障措施
A、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工7人。
认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
B、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
C、雨季防滑鞋、手套、雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。
D、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
职工生活区要每日派专人打扫卫生。
6.安全措施
1）由于抢占工期，投入的人工过大，故需给增加操作工人额外的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）。
2）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，夜间施工增加照明，确保施工用电的安全性。
九、质量管理目标及保证措施
1、质量管理目标
确保工程质量一次性验收合格率100%，并达到优质结构工程。
2、确保市优质结构
（1）总体组织管理措施
为了保证本工程承诺的质量目标，在技术上公司针对本工程专门制订质量创优管理方案。
建立健全以项目经理为首、技术总工挂帅、纵到底横到边的质量保证体系。
坚持“以质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程的质量管理网络。
（2）施工现场管理措施
认真贯彻落实各种质量管理制度
落实技术质量责任制。
工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应。
项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组确保分部分项工程质量，个人确保操作面和工序质量。
施工现场设专职试验员，并建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格后方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。
实行质量岗位制，严格执行“三检制度”，即自检、互检、专职检查。
班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有自检、互检或自检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。
实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。
在施工过程中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度，实行样板引路，以点带面，按样板质量要求验收。
实行质量否决权和质量奖罚制度，贯彻质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。
加强技术管理
认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。
及时编制切实可行并具有指导性的施工组织设计和专题方案。
按分部分项工程制定工艺标准，搞好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收按标准。
做好隐蔽工程的验收和各技术资料的整理，保证资料与工程进度同步。
协调好总包、精装及其他单位的施工配合，搞好成品保护。
工程施工中，做好各项资料的及时收集与整理，质量保证资料与安全检测资料均要齐全有效。
（3）施工过程中质量保证措施
施工中,要做到三抓:
1、抓优质结构；2、抓细部质量；3、抓成品保护。
重点遵循“五个要”：
1、要严格执行国家的强制性标准，禁用国家禁止使用的材料和淘汰的产品；
2、要制订切实可行的创优规划，加强目标管理；
3、要认真做好施工前的图纸会审和设计交底；
4、要合理安排施工工艺和施工进度的搭接；
5、要不断的提高工人的技术操作水平，提高产品的一次成活率。
（4）质量控制的方法
项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。
1、审核有关技术文件、报告或报表
审核有关技术资质证明文件；
审核施工方案施工组织设计和技术措施；
审核有关材料、半成品的质量检验报告；
审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；
审核设计变更、修改图纸和技术核定书；
审核有关质量问题的处理报告；
审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定书；
审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；
审核并签署现场有关技术签证、文件等。
2、现场的质量检查
1）现场质量检查的内容
施工前检查。
目的是检查是否具备开工条件，后续能否连续正常施工，能否保证工程质量。
工序交接检查。
对于重要的工序或对工程师质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
隐蔽工程检查。
凡是隐蔽工程均应检查认证后方能进入下一道工序。
④分项、分部工程完工后，经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。
⑤成品保护检查。
检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。
⑥现场巡视检查。
深入现场，对施工操作质量进行检查。
必要时，进行跟班或追踪检查。
2）现场质量检测的方法
采用目测法、实测法和试验法进行检查。
3）施工工序的质量控制
工序质量内容：
一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。
从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。
工序质量控制原理：
采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。
若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。
施工工序质量控制程序
1、检查各工序是否按程序进行操作；
2、检测测量定位是否准确；
3、检查“自检、互检、交接检”是否真实；
4、检查《分项工程评定表》是否符合实际情况；
5、检查隐蔽工程验收是否按程序进行；
6、检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。
质量控制的主要做法
1、全过程全天候进行跟踪监控
责任工长对过程质量展开全过程、全天候的监督，凡达不到质量标准的不予签字认可，并明确质量奖罚制度。
2、抓住关键过程进行质量控制
根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。
为了控制关键过程的工程质量，要求编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。
工程质量管理部加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。
3、接受工程监理、进行督促整改
在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，未有监理工程师签字认可的，不得在工程上使用或进入下一道工序施工。
对监理工程师开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总包项目经理部予以及时落实、跟踪和督促限时予以整改，直至监理工程师验证签字认可为止。
4、严格把关，进行过程检验
在施工过程中抓好过程检验。
首先进行分项分部工程的质量复验，在作业班组自检的基础上，对分部分项工程的质量进行复验认可；第二，对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对分包商的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理工程师核验签证后方可进入下一道工序施工；第三，组织主要分部工程质量等级的核验。
5、针对产品保护进行系统管理
对已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。
（6）制度措施
“以人为本”，质量管理归根结底是人的管理，只有各层质量管理人员和施工作业人员的质量意识和技术水平得以提高，工程质量才有保障，为了提高作业人员的积极性，在施工项目中开展质量评比活动，让所有的施工人员均参加，并及时进行总结和分析，让项目质量管理不断地前进和提高。
“四检制”是确保工程质量的最基础工作，也是当前工程质量管理最薄弱的环节，要搞好“四检制”，项目部必须根据本工程的具体情况，按工种、工序制定实施细节，并在技术交底时纳入交底文件中，由专人组织实施。
1、自检制度：
班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品（工程）的制度。
2、互检制度：
操作者之间互相进行质量检查，其形式主要有：
班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等。
3、交接检查制度：
前后工序或作业班组之间进行的交接检查，一般应由工长组织进行。
4、分部、分项工程检查制度：
由技术组负责进行，对每个分部、分项工程的测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量，进行逐项的检验，及时纠正偏差，解决问题，各工长应做好检验的原始记录。
十、安全施工管理措施
由于目前工期非常紧张，为了确保现场的施工进度，现场安全、文明措施必须及时布置到位，根据工程进度增加相应的安全措施项目，以确保建筑工程安全生产、文明施工管理，保障施工从业人员的作业条件和生活环境，防止施工安全事故发生。
增加的安全防护、文明施工措施费用，是按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。
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