电梯工程项目管理策划书.docx
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电梯工程项目管理策划书
电梯工程项目管理策划书
项目名称：
２014年 12月4
第一章:
工程概况及项目总平面图ﻩ1
1．1项目概况ﻩ1
1.2项目总平面图ﻩ1
第二章：
公司的组织结构及项目部的组织结构与岗位职责3
２.1公司的组织结构3
2.2 项目部的组织结构及岗位职责４
2.2．1项目部的组织结构ﻩ4
２．2.2项目部的岗位职责5
第三章：
工程进度和成本管理ﻩ8
3.1项目进度计划ﻩ8
3．2 项目规费成本分析8
第四章：
工程质量和安全文明管理ﻩ9
４.1工程质量与安全文明管理依据9
4.２质量与安全管理指导思想９
4.3沟通与支持ﻩ１0
４.4工程质量管理措施ﻩ1０
4.4.1设备材料进场验收制度ﻩ10
4.4．２项目部质量检查点设置ﻩ１0
4.４.3质量事故处理11
4.4.4成品保护措施11
4.5安全文明施工管理11
4.５.1文明施工ﻩ11
4．５.2安全施工ﻩ１2
第五章：
项目的沟通管理ﻩ１3
5.1进场知会ﻩ13
5．2周例会ﻩ13
第六章 电梯工程项目管理的目标ﻩ14
6．1 2015年工程质量与安全文明管理目标ﻩ14
6.1．1工程质量管理目标ﻩ１4
6．1.2安全文明施工管理目标ﻩ14
6．1.3质量与安全管理奖罚措施1４
6.２２016年质量管理目标ﻩ15
６.2.1 ２０16年质量管理目标ﻩ15
6.2．2项目进度、成本管理目标及电梯工程管理ﻩ１6
第一章：
工程概况及项目总平面图
1.１项目概况
项目名称:
项目经理：
项目电梯参数:
额定速度为1.5ｍ/s,额定载重为100０KG
电梯台数:
1０台
工期要求:
２014年XＸ月XX日~2０14年XX月XＸ日
ＸＸ项目，位于XX,东侧为XX路、南侧为XX路、西侧为ＸＸ路、北侧为XＸ路。
本项目由XX栋单体建筑共计XX台电梯组成,各楼栋井道结构情况及电梯分布如表1．1所示:
表１.1电梯分布表
楼号
层数
地下室
井道结构形式
台数
1#
6
０
框架
1
２＃
６
0
框架
1
3#
6
0
框架
1
4＃
４
0
框架
1
５#
６
0
框架
１
6#
６
0
框架
1
7#
9
0
框架
１
８＃
9
0
框架
１
9＃
9
0
框架/钢架
1
10#
6
0
框架
1
1．2项目总平面图
施工项目现场总平面图如图1.1所示。
图1．1总平面图
第二章:
公司的组织结构及项目部的组织结构与岗位职责
2.１公司的组织结构
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
一个建设项目的项目管理就是一个系统,其项目目标决定了项目管理的组织,控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中,组织措施是最重要的措施。
由此,先讨论组织结构。
公司的组织结构模式常见的有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种新型的组织结构模式,在矩阵组织结构最高负责人下设纵向和横向两种不同类型的工作部门,如图2.1公司的组织结构图所示。
图2.1 公司的组织结构图
2．２ 项目部的组织结构及岗位职责
2．2.1项目部的组织结构
依据总平面图及电梯安装特点,组成5个安装小组，每小组安装相邻或相近的两台电梯,如表2.1任务分工表所示。
表２．1任务分工表
楼号
层数
台数
安装组
1#／2#
６
1
安装一组
3#
6
1
安装二组
4#
4
1
安装三组
５＃
6
1
安装三组
6#
6
１
安装四组
7#/8＃
9
2
安装五组
９#
9
１
安装二组
10#
6
1
安装四组
依据任务分工,建立项目部的组织结构，如图2．1项目部的组织结构图所示。
图2.2项目部的组织结构图
2.2.２项目部的岗位职责
项目部的定位
项目部是在公司的领导下，代表公司履行已签订合同施工任务的项目管理机构，包含从进场开工开始到电梯竣工移交为止的工程实施阶段。
项目部是一个组织体，要具有凝聚人员的力量并调动其积极性，促进项目部各方人员的合作;协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用；沟通在安装过程中项目部与公司各部门之间,项目部与发包方、政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。
项目部负责工程工期、质量、材料、成本、安全的控制,项目经理承担直接领导责任；公司各职能门承担指导、评估、协助和监控职责。
项目部工作职责
1）实行项目经理负责制,在电梯工程项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令,特别是关于质量的方针、政策和法令，确保电梯工程项目建设规划部署的各项施工任务全面完成。
2）部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定,作风务实，能及时解决现场问题。
3）坚持管理标准，以质量管理为核心,对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。
4）认真执行建筑施工总包合同,将合同中明确的工程质量、进度落到实处;配合公司做好施工现场文明施工管理工作；
5）对工程质量、进度及安全管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助工程成本控制工作；
6）负责组织竣工验收、质量检查及电梯移交等工作。
项目经理工作职责
1）项目经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任;
2）根据公司项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排，落实各人员职责，组织项目经理部开展工作。
3）负责进场准备工作,领取相关消耗品；
4）负责组织交接验收发往工地货物,并组织相关部门办理有关手续，如监理、业主、运输单位;
5）全面控制施工质量、进度、成本、安全，完成公司下达的施工任务;
6）严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负有实施职责；
7）执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；
8）负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；
9）定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告;对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。
10）负责对质量通病进行预控，对重点部位及易出现通病部位,组织抽验。
11）负责包括施工方案和技术质量措施的监督和执行;
12）安排及指导现场进行日常的业务工作;
13）全面协调现场各工种、工序的关系,协助处理周边公共关系;
14）竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为今后施工项目提供借鉴。
15）完成公司领导交办的其它工作。
专业工程师岗位职责
1．机械工程师：
1）可由项目经理兼任；
2）负责校验各安装组工具是否齐全，测量工具完好、准确有效;
3）掌握图纸内容工艺要求，负责本专业范围工程图纸的校对,确保图纸正确;
4）能够合理运用专业知识技巧,使安装工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便;
5）掌握电梯工程的安装规范和验收规范要求,并能够合理的运用;
6）能够在现场指导安装人员的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求;
7）负责范围：
机械方面的全部工程。
2．电气工程师：
1）可由项目经理兼任;
2）掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，负责本专业范围工程图纸的全面校对，确保图纸正确;
3）掌握电气工程（供电、通讯、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便;
4）掌握电气系统工程相关的配套知识,熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；
5）掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用；
6）负责范围：
电气方面的全部工程。
3．安装人员:
1）安装组在项目经理的领导下，完成安装施工工作;
2）各安装组要服从项目经理的指挥，为实现项目部为安装组下达的各项指标做出贡献；
3）各组长在接到分配的安装派工计划后,做好工前准备工作；
4）学习掌握电梯安装应会的有关要求，熟悉电梯安装工艺及安装说明，并在电梯安装中认真执行,确保电梯安装的质量和施工的安全;
5）经常检查保养自己使用的工具,对有缺损、失误的工具及时检修或提出更换,使工具始终处于良好状态;
6）施工前带好劳动保护用品，增强施工安全第一观念,熟悉图纸工艺，明确技术要求，严格按安全操作规程施工;
7）工作前要首先检查工艺是否齐全,并认真消化其中的技术要求,做好安装计划；
8）工作前要按图纸检查核对零部件是否配套,有无缺损或质量不合格的零部件，发现总是及时向队内反映；
9）焊接前必须首先检查电焊机接地装置,确认可靠时才可开机焊接，焊接时必须戴好面罩、手套等用具;
10）坚守工作岗位,认真填写岗位记录卡,做好交接班工作；
11）工作结束应关闭切断电源,清理好现场。
第三章：
工程进度和成本管理
3．1项目进度计划
电梯安装采用流水搭接平行作业,如图3.１电梯施工进度计划横道图所示。
图３.1电梯施工进度计划横道图
3.2 项目规费成本分析
根据国家法律规定,规费为不可竞争费种,规费包含工程排污费、社会保障费、工伤保险费、住房公积金。
本处所讨论的规费，仅含五险一金。
假设每人规费为10０00元/年,如一名安装人员一年安装４台电梯,则每台电梯在安装人员上的规费成本为１0000元÷4台＝250０元／台，如一名安装人员一年安装8台电梯，则每台电梯在安装人员上的规费成本为10000元÷8台=125０元／台，相当于每台电梯的安装成本减少１250元。
第四章:
工程质量和安全文明管理
4．1工程质量与安全文明管理依据
（１） 现行国家有关的规程、规范:
∙《电梯制造与安装安全规范》GＢ7588-2003
∙《电梯安装验收规范》GB／T１0０60－2011
∙《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》GB１6899—1997
∙《家用电梯制造与安装规范》GB／T 21７39—２008
∙《电梯乘运质量测量》ＧB／T2４474—2００９
∙《杂物电梯》JＧ１3５—2００0
∙《钢结构工程施工质量验收规范》GＢ5０205-２0０1
∙《建筑工程文件归档整理规范》ＧB/T50３2８-2０0１
∙《电梯工程施工质量验收规范》GＢ５０3１０－２0０2
∙《市级文明工地标准》
（2）本企业标准（略）
当同一事件适用的国家法律、法规、规程、规范;地方规程、规定与企业标准三者之间有不一致时,以标准高者为适用条件
4．２质量与安全管理指导思想
（1）项目经理是现场质量、进度和安全文明管理的责任人，并协助公司进行成本控制，依据电梯合同（包括招标文件、投标书）、监理规划（甲方要求）、现行的法规和规范，对安装人员进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。
（２）项目经理要经常与安装人员进行有效沟通，使其了解公司和项目部的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。
4．3沟通与支持
（1）沟通活动：
与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持
（2）管理与技术支持：
∙施工节点与细部交底;
∙技术标准交底;
∙施工工艺交底；
∙施工组织与配合交底;
∙质量控制点交底;
４.4工程质量管理措施
4.4.1设备材料进场验收制度
对于工程中使用的材料,进场时,都由项目部按照国家规范、合同要求和样板进行检验。
未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。
对检验不合格者,应将该设备材料做上标志,进行隔离,并尽快作退场处理。
４．4.２项目部质量检查点设置
依据工程实践，针对电梯工程质量通病，设置如下质量检查点,检查工作由项目经理或项目经理指定人员执行：
（1）工具校对、检查,主要为校导尺的精度,焊机、切割机的性能和安全防护的完整性;
（2）开箱会签;
（3）样线的精度;
（4）机房布置及控制柜布线；
（5）导轨安装精度；
（6）轿厢架、导靴安装精度；
（7）轿厢、呼梯盒的观感质量。
针对上述易出现、易引起业主投诉的安装质量问题，按安装工艺流程，逐步检查,在上道工序不符合“4．1工程质量与安全文明管理依据”的情况下，不进行下道工序施工。
4．4.3质量事故处理
对严重的质量事故,由技术部提出技术处理方案，并经公司认可后,进行处理。
对经处理的部位，应重新检查验收。
对于一般的质量事故，由项目部按技术处理方案处理后，重新检查验收。
4.4.４成品保护措施
电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。
调试运行后一般不作施工运输用，除特别需要征得同意后方可使用。
电梯在使用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保养。
4.5安全文明施工管理
４.5.1文明施工
项目现场卫生间由项目部安排专人及时清理以保持清洁干净。
4.５.2安全施工
认真贯彻执行安全生产的政策法规，强化安全意识，通过健全规章,加强防范，完善项目管理,发扬敢管、敢抓、敢处分的“三敢精神“,实现安全生产目标。
对安全生产工作进行整体布置,管理,负责开展日常的安全生产大检查，对发现的的问题及薄弱环节,督促限期整改。
对监理提出的安全生产方面的问题,应及时答复或三天内处理、解决。
负责对员工做好施工前的安全技术交底工作及做好三级安全教育。
安全责任指标:
1、杜绝重大伤亡事故（含设备事故）,一般事故频率控制在1‰以内。
２、设置一名兼职安全员，负责参与项目部的安全生产活动及主持本班组的安全生产工作，并及时建立安全台帐。
3、负责对新进场的职工进行第三级安全教育，并对班组内新老职工进行合理的搭配,对新职工起传、帮、带作用。
4、班组人员应相对固定,不得随意招用社会闲散人员或不明身份者充入班组，无“三证”人员不得进入施工现场。
5、需认真执行劳动保护条例,支出相应的工资额，为职工配备劳保用品，并随时关注班组内工人的身体及心理、思想动态。
6、需认真开展好“三上岗、一讲评”安全活动,并对职工进行定期或不定期的安全教育工作。
爱护现场公共安全设施（消防器材、卫生器具、标识牌等）。
保护建筑产品（成品）人人有责，不得故意损坏,严重者清退出场，并追究其相应责任。
第五章:
项目的沟通管理
５.1进场知会
对于每一家进场作业的承建商、供应商，各主管工程师应在相关工作全面开始前，以书面形式签发《进场知会》,明确:
项目中心的联系人、联系电话，与公司的对口工作部门,文件收发制度,会议制度,工作流程与表格格式等。
5.2周例会
周例会定于每周4下午，由工程项目经理主持。
第六章 电梯工程项目管理的目标
６．12015年工程质量与安全文明管理目标
6.１.1工程质量管理目标
∙电梯观感质量（机房、厅门、呼梯盒）投诉率∙电梯运行舒适感投诉率< XX（需与公司领导具体讨论）;
∙厂检一次合格率不小于9２%,厂检二次合格率100％。
6.1.2安全文明施工管理目标
∙市级文明工地标准
６．１.3质量与安全管理奖罚措施
（1）质量目标奖罚措施
每台电梯质量符合公司标准，ＸＸ元／台（若由我安装的电梯,处罚标准愿为公司标准的３倍）,奖罚对等。
（2）文明施工的目标处罚措施
电梯工程施工过程中的文明施工,按市级文明工地的标准进行检查,不符合标准罚XX/台（需与公司领导具体讨论）。
（3）安全施工的目标处罚措施
电梯工程施工过程中的安全施工，按公司安全施工的标准进行检查,不符合标准罚ＸX/台（若由我安装的电梯，处罚标准愿为公司标准的３倍）。
2０15年总体质量目标为达到公司现有质量标准。
6．2２016年质量管理目标
6.2．1２016年质量管理目标
对比《电梯制造与安装安全规范》、《电梯安装验收规范》与《电梯工程施工工艺标准》（柴效增主编，中国建筑工业出版社出版）安装质量要求，在《电梯工程施工工艺标准》的许多要求较严。
例如关于电梯导轨顶面间距离的要求,在《电梯安装验收规范》第8页第5．2.5．７条要求为:
两列导轨顶面间距离的允许偏差为ａ）轿厢导轨0~+2mｍ，b）对重导轨０～+3mｍ;而在《电梯工程施工工艺标准》第25页表6.3.2.3－1导轨间距及扭曲度允许偏差里，要求为轿厢导轨0~+０.８mm,b）对重导轨0～+１.5mm。
又如在《电梯工程施工工艺标准》第２5页提到“调整导轨用垫片不能超过三片”,在《电梯制造与安装安全规范》、《电梯安装验收规范》都没有提到调整导轨用垫片数量的要求,但在机电安装的一些技术要求里却有，在《机电工程管理与实务》（王清训主编，中国建筑工业出版社出版）第７1页提到“垫铁的块数不宜超过５块”。
可以看出《电梯工程施工工艺标准》较严的质量要求,另外,部分机械安装要求在《电梯制造与安装安全规范》、《电梯安装验收规范》未提及。
又如膨胀螺丝的安装要求,在《电梯制造与安装安全规范》、《电梯安装验收规范》没有提到安装要求,而在《机电工程管理与实务》第73页提到“膨胀螺丝中心到混凝土基础边缘不小于7倍的膨胀螺丝直径”。
这是由于标准的分层管理造成的,在这里需要解释标准的层次性,即某些标准的成立是在另一些标准成立的基础上才成立,如电梯标准。
在机器指令中，包含了上百个标准,为了管理和汇编所有标准,标准机构将标准划分成三个层次结构:
Ａ类标准（基本标准）、Ｂ类标准（类别标准）、C类标准（产品标准）。
A类标准：
规定的是所有机器都必须要符合的基本标准，是适用于一切类型机器基本概念和总的设计原则。
B类标准:
在A标准的基础上,参考A类标准而制定的、对各类别的机器做出规定的B类标准。
C类标准:
在B标准的基础上,参考B类标准而制定的,每一个C类标准都对一种具体的机器装置做出了详细的规定。
《电梯制造与安装安全规范》是一个C类标准，因此，《电梯制造与安装安全规范》的成立,是在A类标准和B类标准成立的基础上成立的。
不仅仅《电梯制造与安装安全规范》是一个C类标准,而且《电梯制造与安装安全规范》只是EN81的一部分（为EN81-1）,EN8１有从EN８1-1到EN8１-80共80部分。
即单关于电梯的标准还有另外几十个。
在上文提到的“《机电工程管理与实务》第73页提到‘膨胀螺丝中心到混凝土基础边缘不小于7倍的膨胀螺丝直径’”则依据的是一个Ｂ类标准。
在此想说明的是质量标准的制定不能仅仅依据《电梯制造与安装安全规范》、《电梯安装验收规范》。
制定公司质量标准时，还必须依据A类标准、B类标准及其他C类标准。
应制定更全面、更细致、更适合电梯工程实践的2０16年质量目标,同时,还需要制定更严格的质量目标,并逐步达到。
6.2.2项目进度、成本管理目标及电梯工程管理
除开质量管理目标外，还有进度、成本管理目标。
上述所有讨论仅仅局限于电梯安装阶段，即电梯工程项目管理阶段，作为以盈利为目的的企业,则需要考虑从准备投标到质保期完的全寿命周期，即电梯工程管理。
电梯工程管理是需要讨论的内容的全部和终点。
作为管理的二八原则，目前最重要最急需讨论的是电梯安装部分，即通常所说的项目管理,为此，在这提出这篇项目策划书,愿以后可以讨论电梯工程管理。
不妥之处,敬请领导指正。
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