轩文路景观绿化工程施工技术标暗标技术标准.docx
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轩文路景观绿化工程施工技术标暗标技术标准
轩文路景观绿化工程施工技术标暗标
第一章总体概述
一、工程概况
1、工程名称：
济宁市北湖新区轩文路景观绿化工程施工（BT）
2、建设单位：
济宁市新城发展投资有限责任公司
3、建设地点：
济宁市北湖新区
4、工程概况：
济宁市北湖新区轩文路北至求贤路，南至圣贤路，长约3338米，分中央绿化带、分车带、两侧15米景观带，道路绿化总宽度36米
5、质量标准：
合格
6、工期要求：
60日历天（2012年12月31日前完工）
7、安全要求：
符合国家安全生产管理相关规定
8、资金来源：
BT形式融资，由投标企业中标后进行项目运作，负责招标范围内所有项目的投（融）资和建设、移交。
二、编制依据
1、该工程的招标文件，施工图纸，招标答疑纪要。
2、施工现场实际情况，周边环境。
3、我公司以往及现有同类工程的施工经验、技术力量和机械化施工能力。
4、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
三、施工准备
2.1技术准备
具体内容如下：
2.1.1认真作好扩大初步设计方案的审查工作
施工任务确定以后，提前与设计单位联系，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平，为本工程施工扫除障碍。
2.1.2熟悉和审查施工图纸
建设工程在施工前应研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。
按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。
图纸自审由我公司进行，写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定的设计变更签证，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
在研究图纸时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。
2.1.2.1审查拟建工程的地点、范围以及主要区域、城市或地区规划是否一致，以及设计功能和使用要求是否符合景观、卫生、防火等，以及种植设计所用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。
2.1.2.2审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
2.1.2.3审查设计图纸与说明书在内容是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
2.1.2.4审查总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。
2.1.2.5审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。
2.1.2.6审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及与地下管线之间的关系。
2.1.2.7明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查技术图纸中工程复杂、施工难度大的部分，查看管理水平是否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
2.1.2.8工程期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
2.1.2.9明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
2.2原始资料调查分析
包括技术经济条件调查分析，内容包括地区气象资料；工程地形；工程地质和水文地质资料；土地利用情况；地区交通运输能力和价格资料；地区绿化材料、构配件和半成品供应状况资料；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下的现状。
施工图预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建设工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。
2.3编制施工组织
拟建的园林建设工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。
2.2物资准备
2.2.1工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、施工机具准备等。
这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，使其满足连续施工的要求。
2.2.2材料的准备。
材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
2.2.3植物材料的准备。
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植，构（配）件、制品的加工准备。
根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
2.2.4安装机具的准备。
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
2.2.5生产工艺设备的准备。
按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
2.3劳动组织准备
包括：
施工项目管理人员应是有实际工作的专业人员；能进行指导现场施工的专业技术人员；工种熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。
2.3.1建立拟建工程项目的领导机构
确定拟建工程项目施工的领导机构人迁和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。
2.3.2建立精干的施工队组
认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。
2.3.3集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
2.3.4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
2.3.5建立健全各项管理制度
内容包括：
工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作罐头；机具使用保养制度。
2.4、现场准备
2.4.1施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
2.4.2做好“四通一清”，认真设置消火栓
确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理；按消防要求，设置足够数量的消火栓。
建设场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。
2.4.3做好施工现场的补充勘探
对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找地下隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案并进行实施，为土方施工，基础工程的创造有利条件。
2.4.4建造施工设施
按照施工平面和施工设施需要量计划，建造各项施工设施为正式开工准备好用房。
2.4.5组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。
2.4.6组织施工材料进场
根据各项材料需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，植物材料一般随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。
2.5施工场外协调
2.5.1材料选购，加工和订货
根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。
2.5.2施工机具租赁或订购
对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。
三、施工段划分
施工程序为：
接受任务阶段—→开工前准备阶段—→全面施工阶段—→竣工验收阶段—→养护管理阶段—→移交验收阶段。
3.1接受任务阶段：
签订施工合同—→办理中标通知书—→办理施工许可证。
3.2开工前准备阶段：
施工班组组建—→施工图会审、技术交底—→准备办公设备—→施工用水电—→场内外交通—→材料、成品、半成品和必要的生产设备适量储备、种植土、肥料、苗源落实—→机械设备进场并能正常运转—→劳动力计划落实，随时可调动进场—→工人施工技术、安全文明生产教育。
3.3全面施工阶段
3.3.1先地下后地上：
先完成土方工程、基础工程，然后进行地上工程施工。
3.3.2先大树等乔木、大小灌木、球类植物，后色块、地被、草坪。
4、竣工验收阶段：
分项工程完成后，施工单位内部先预检，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料。
整体工程竣工后，办理竣工报告，整理装订施工技术经济资料，上报业主、质检等相关部门，经建设单位、监理单位和质监站等竣工验收，验收后及时编制工程决算报送业主审计。
5、养护管理阶段：
组建养护队伍，落实养护管理必须的机械设备、制定年度和月度养护管理计划。
发现缺陷及苗木死亡时，及时修补、清理补缺，并做好缺陷单。
6、移交验收阶段：
在移交前先自检及时整改，达到要求后提交工程移交验收资料，由业主组织相关部门进行验收，合格后办理移交验收证书。
第二章施工进度计划和进度保证措施
（一）施工进度计划
1、计划开工、竣工日期
本工程主要内容为景观绿化工程
施工总工期：
60日历天（2012年12月31日前完工）。
2、施工进度表：
见表
（二）各阶段进度的保证措施
1、确保工期的技术措施
1.1从机械配备和人员落实上保证
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目班子，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成多个施工小队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
1.2从材料供应上保证
项目部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。
工程所需的各种苗木，视苗木的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
2、从施工计划编排上保证
按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。
合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的按时完工。
3、从安全生产上保证
加强职工安全法规教育，增加安全生产的观念。
各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
4、从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
加强与业主的联系，减少施工作业中噪音强度，以防影响周围居民的生活和工作学习。
尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工进展顺利。
5、从资金落实上保证
对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
6、积极开展技术攻关
根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。
人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程服务。
7、从管理措施上保证
每周召开现场管理协调会，邀请建设单位、监理单位参加，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理、技术上的各种问题。
优化劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。
8、从政治思想上保证
提高每位绿化工程建设员工的荣誉感，加强政治思想教育，建立项目经理、施工员、安全员、材料员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖罚措施。
9、从施工部署上保证
由于本工程苗木品种较多，施工面积较大，为了保证本工程的按期完成，我们将精心安排施工力量。
开工后，先进行整个工程的测量放样，定出主要苗木的位置，了解清楚本工程场地平整的施工情况。
先进行回土、造型、平整等项目的施工，给苗木种植创造条件，同时给景观工程打下基础。
第三章劳动和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划
1、劳动力投入计划及保证措施
1、施工前根据施工图预算及劳动定额合理确定各分部分项工程所需要劳动力数量及总数。
1.2根据施工进度计划安排及各专业施工项目的要求确定各阶段各专业施工队伍的人数及进退场时间，编制劳动力计划表。
1.3根据实际情况，本工程拟投入相关专业施工作业队。
1.4施工过程中，及时组织各施工班组进场，在施工前，组织有关人员进行技术规程学习，对施工班组进行全面技术交底，明确各项规章制度和考核制度，并进行安全文明教育。
1.5所有施工人员实行挂牌制度，特种人员持证上岗。
1.6劳动力计划安排表见附表。
2主要材料配备计划
2.1工程材料配备计划
我们将根据设计施工图进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择苗木，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。
同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工，对各种主材要求如下：
2.1.1本工程所用各类主材先计划各种品种，提出规格和数量要求。
2.1.2苗木由材料部门经办，材料员提货运至现场，甲方供应材料事先按计划进场。
2.1.3其他主要材料和地方材料由材料采购员先取看货，按计划采购或订购。
2.1.4各种主材必须分批、定量出具质保书和试验报告作为存档。
苗木应具备检疫证明。
2.1.5各种材料按工程进度提前入库（除苗木外），按材料供应计划日程表进场使用，宜早不宜迟。
2.1.6各种材料数量除苗木需分批进场外，其余材料力求1-2次进场完毕，防止窝工待料。
2.1.8对所有进场材料质量员、保管员必须组织检验和办理验收手续。
整个材料进场计划严格按公司发布的ISO9001质量管理体系材料采购控制程序严格执行。
2.2苗木配备计划
2.2.1苗木配备计划
在施工前根据施工图及进度计划，按苗木名称、规格、数量、来源、起苗时间、运输方法及到场种植时间，编制详细的苗木进场计划。
根据该工程的苗木规格，结合本公司实际情况，本公司苗圃有的则由公司苗圃提供，苗圃没有的，则提前通知采购人员，采购人员应从工程开始就需寻找苗源，多方比较为本工程提供优良低价的苗木。
2.2.2主要材料进场要点：
2.2.2.1材料进场：
材料主要从周边地区采购，材料进场可以通过施工便道直达施工现场。
2.2.2.2看样订货：
调查周边地区材料资源情况，经建设方看样认可后订货，按计划进货。
2.2.2.3运输、堆置：
办好车辆运输手续，对于运输车队订立安全文明驾驶责任承包制，服从现场管理人员指挥。
2.2.2.4针对设计树种的规格、数量及要求，选择符合设计指标要求且根系发达、生长健壮、无检疫病虫害，树形优美、生长茂盛的全冠苗圃苗。
苗木进场必须有进货单和植物检疫证书。
2.2.2.5任何材料的进场都需甲方质量管理代表和监理工程师验收合格后方能使用，并提交质保单和检验报告。
3、机械设备投入、进场计划及保证措施
3.1工程中标后，编制合理详细的施工进度计划，根据施工进度计划对工程施工机械进行调配，自有的机械立即进场施工，对于本工程缺少且需用的机具，根据需用量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。
3.2根据施工进度，所有运输、测量、施工的机械设备都必须全部按时到位，按进度到位，做到不耽误工程一分一秒。
3.3所有到场机械都必须是安全、运行良好的机械。
3.4工程进场施工后，先进行临时设施搭建，场地清理整形，定点放样，所有车辆、挖掘机等必须提前进场施工。
3.5根据详细的施工进度计划，按照“先地下，后地上”的方案，将土建工程所要用到的机械设备先进场到位，随着工程进度的推移，交叉施工的增多，再将其他的施工机械进场。
3.6运输、测量、检测等设备必须在开工时便进场。
3.7除公司自有的机械设备外，如在本工程所需用到而没有的，立即进行租赁或购买。
3.8编制设备供应计划，科学、合理选配施工机械，满足质量过程控制之目的，做好设施维护工作，保证机械设备正常的良性运转。
3.9对工程中所需的计量器具、检测量具，按标准定期校正、测试，并作出标识，记录入册。
3.10根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。
健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度、交接班制度、“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利条件。
3.11合理确定机械提前进场时间。
3.12对于挖掘机等大型机械，应尽量安排在晚上进场，以免影响交通。
3.13所有机械设备实行挂牌定点停放，停放要求整齐、简洁。
3.14具体施工机械设备见附表。
3.15主要施工机械设备的选用
3.15.1机械设备准备
如我公司有幸被业主选中，我们将调集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，提高整个工程的生产效率；将根据施工组织设计所配置的机械设备型号、种类、数量，在接到业主的中标通知书后的3天内根据机械设备进场计划安排进场，在此之前，本公司将做好各种政策处理手续的办理工作，并利用先进场的挖掘机、汽车等设备进行场地清理、便道填筑等工作，有利于其他设备的进场安装和调试，争取各种机械设备能够以最佳的状态投入到工程的施工中去。
3.15.2施工机械设备的配备
根据各分部分项工程量，结合本工程实际情况选用主要施工机械如下：
1、因考虑到施工季节的特殊性，同时配备潜水泵等其它各种机械和水电安装机械。
2、根据工程工期安排和施工方案，并结合施工实际情况，作好机械设备计划并做好保养工作，具体见主要施工机械设备表。
第四章质量保证措施
质量保证措施和创优计划
围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。
质量目标
响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程质量验收规范》合格标准。
工程质量管理网络
公司主管经理
总工程师
公司工程部
工地项目经理
绿化各班组后勤员
景观各班组后勤员
操作人员
三、在施工管理方面的质量控制
1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。
对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。
2、制定创优计划，完善保证体系。
完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。
各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。
用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。
3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。
在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。
同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。
4、严格规章制度，狠抓目标落实。
在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。
项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。
5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。
严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。
6、真诚合作，严把质量关。
与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。
在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。
四、在保证手段方面的质量保证措施
1、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。
坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。
避免管理失控和质量事故。
并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。
2、确保设备能力。
加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。
为达到质量目标起到重要基础保证作用。
3、采用先进技术。
先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。
4、提高人员素质。
质量工作，以人为本，没有称职的职工，不可能生产出合格的、高质量的产品。
为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。
实行持证上岗。
五、一线质量管理方面的有效控制
1、程序控制
对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。
明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。
2、重点控制
对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。
六、在施工作业
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