代取快递线上广告策划.docx

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代取快递线上广告策划

代取快递线上广告策划

篇一：

代取快递宣传单

还在为排队取快递而烦恼么？

离寝室太远不想去？

快递太多拿不下？

没有时间取快递？

没事，有我们！

！

！

足不出户，快递到手！

直接发送短息：

快递公司+姓名+编号+手机尾号+地址到xxxxxxxx联系电话:

xxxxxxxxxxx支持微信支付宝直接转账微信、支付宝：

xxxxxxxxxxx

篇二：

快递公司宣传策划方案

快递公司宣传策划方案

姓名:

李晶晶

学号：

1104020205

物流管理1122

申通快递公司的宣传策划方案

一．计划概要

1.年度盈利目标220万

2.代理网点50个

3.公司在快递有一定的知名度

二．公司背景

申通快递品牌创建于1993年，是国内最早经营快递业务的品牌之一。

经过十多年的发展，申通快递在全国范围内形成了完善.流畅的自营速递网络。

基本覆盖到全国地市级以上城市，和发达地区县级以上城市。

申通快递在全国各省市有六百多个以及加盟商和两千多个二级加盟商，四千多各门店，50多个分把中心。

年营业额超过四十亿元，成为国内快递网络最完整，规模最大的民营快递体系。

三．营销状况

申通快递主要提供跨区域快递业务，市场占有率超过百分之十，使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。

随着国内快递需求的多样化，公司紧贴市场，不断进行产品创新，继续提供传统快递服务的同时，也在积极开拓新兴业务，包括电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等，目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商。

四．公司发展前景

在未来，公司将继续致力于民族品牌的建设和发展，不断完善终端网络、中转运输网络和信息网络三网一体的立体运行体系，立足传统快递业务，全面进入电子商务物流及3PL物流领域，以专业的服务和严格的质量管理来推动中国物流和快递行业的发展，成为对国民经济和人们生活最具影响力的企业之一。

五.营销目标

1.申通快递以长远发展为目的，力求扎根广州市。

2.挤身一流的快递；成为快速成长的成功品牌；

3.以高效力的服务态度发展。

4.申通近期目标：

在很短的时间内使业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代广州市同水平产品的一部分市场。

5.致力于发展分销市场，到20XX年底发展到50家分销业务合作伙伴；

6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展

五、营销策略

如果申通快递要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是”目标集中”的总体竞争战略。

随着广州经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，消费者潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。

围绕”目标集

中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：

市场集中策略、产品带集中策略、分销地点集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。

为此，我们需要将广州市场划分为以下四种：

战略核心型市场---天河区、荔湾区、白云区、番禺区。

总的营销策略：

全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略

1、目标市场：

遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进快递服务到家。

2、品牌策略

用整体的解决方案带动整体的业务员热情：

要求我们的品牌能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全城快递服务。

3、价格策略

高品质，高价格，高效率空间为原则；

4、渠道策略

我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。

到年底为止，完成自己的营销定额。

5、人员策略

营销团队的基本理念：

a.开放心胸；B.战胜自我；c.专业精神；

业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。

团队建设扁平。

内部人员的报告制度和销售奖励制度

以专业的精神来销售产品。

价值=价格+服务+品牌。

五、营销方案

1、公司应好好利用品牌，走品牌发展战略；

2、整合广州本地各种资源，建立完善的服务网络；

3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；

4、建设一支好的业务团队；

5、选择一套适合公司的市场运作模式；

6、抓住公司产品的品牌特点，寻找公司的卖点。

篇三：

乘风快递公司营销推广策划书

乘风快递营销策划书

小组成员：

一、公司背景介绍

乘风快递服务有限公司创建于20XX年5月8日，是一家集物流

与快递于一体、综合实力位居国内物流快递企业前列的大型集团公

司。

乘风快递在全国有3000多个经营网点，网络覆盖全国2000多个城市和地区；分别在华北、华东、华南、华中、东北、西北、西南设有7个物流基地，40个运转中心，75000平米的配送中心,同时拥有42个航空口岸，360条航线，近1500个航班，620条物流班车线。

依托成熟的快运平台，乘风快递每年货物逾亿件，真正做到了物畅其流，货通天下。

国内外快递环境的分析：

1加入ＷＴＯ，国外快递企业欲望高

近年来，外国快递企业纷纷抢滩登陆国内快递市场，国际竞争压力加重，一些国际著名的专门从事快递等的企业和快递业巨头，如ＴＰＧ，ＵＰＳ，ＤＨＬ，ＦｅｄＥｘ，ＴＮＴ、早已抢占我国市场。

另外，国外其他的快递企业对我国快递市场也已虎视眈眈，他们或结盟或并购股权，组成专业化的快递企业，进入快递领域，为客户提供快递等服务。

众多的潜在新进入者预示着我国快递行业将面临更加激烈的竞争。

2我国快递行业内国有企业、外资企业竞争力相对较强，虽然企业总数在整个行业中比重相对较低，但在整个行业销售收入及利润比重相对较大；私营企业正不断进入快递行业，但由于技术、规模等因素的影响，私营企业竞争力相对较弱，但在同城快递市场中具有较强的竞争力。

中创国发分析师认为，未来几年，随着我国快递行业竞争加剧，行业内企业结构将出现一些变动，企业集中度将不断提高，但大型企业主要集中于国内异地、国际快递业务，私营企业等中小企业主要集

中于国内同城快递。

乘风作为我国民营快递物流，以国内快递为主，其中同城快递占有较大比例。

3目前乘风快递的现有竞争者大概有申通、乘风快递、圆通、天天快递、邮政EmS。

乘风快递到目前为止还不能实现乡镇的派送无盲区，天天快递在永川的派送范围也大都不能通过乡镇，而邮政EmS的服务是门对门的。

相对来说是对申通的一种威胁。

在价格方面申通和圆通相当，只是较乘风快递高。

二、公司名称

我们公司是从事快递行业，公司名称为乘风快递有限责任公司，公司标志是一闪电上面乘载着“cF”（cF是乘风的拼音缩写，代表着我们公司），显得简洁大方而通俗易懂。

本公司选择的物流服务主要是快递业务，我们以“快速、高效、细心”为宗旨全心全力地为顾客服务。

我们之所以选择“乘风”这个名字，是因为它表现了快递业务最大的特征“快速”，这能让顾客一眼就印象深刻。

我们公司的标志上的闪电也是代表快速的意思，而“cF”正是乘风的拼音缩写，这代表着我们公司将会尽最大的怒力，以最快的速度满足客户的快递需求。

企业文化是企业活力的源泉，未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化是企业核心竞争力之一。

一个企业要想得以成长壮大，可持续发展。

就必须有一个良好的企业文化氛围做烘托。

本公司的企业文化主要从以下几个方面来表现的：

服务宗旨：

客户要求、乘风使命

系列因素分析法，同时按照地理区域、需求量、运输方式和运送形式四个因素细分：

本公司的目标市场是国内快递。

我们的市场定位是承包国内业务，价格优惠，服务周全的中小型快递公司，随着进一步的发展，再根据情况调整。

四、公司业务范围

（一）主营业务：

1乘风快递主要提供以国内快递为主，其中同城快递占有较大比例。

随着国内快递需求的多样化，公司紧贴市场，不断进行产品创新，继续提供传统快递服务的同时，也在积极开拓新兴业务，包括电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等，成为国内的电子商务物流供应商。

2附加服务

1）代收货款：

在合同约定的时限与佣金费率下，为发货方承运、配送货物的同时，向收货方收缴款项转交发货方的附加值业务。

2）保险保价：

一种加收费用的邮递业务，用于寄递较贵重物品、有价证券、包裹等，如有遗失，按保险、保价金额负责赔偿。

3）包装服务

篇四：

快递行业营销策划书

南

京

市

实

战

营

销

大

赛

参赛选手：

南京信息职业技术学院

机电学院21162P

吕鹏

20XX.12.

1

首先，非常感谢这次大赛的举办方给我一个锻炼的机会，我希望能够通过参加这次大赛，给我在将来的人生道路上留下一个美好的里程碑。

参赛主题

今年，微电影非常火，特别是搜狐视频拍的一部微电影《幸福速递》，看后，那个小丑的故事让我非常感动，在感动的同时，我脑海中迸发出一个大胆的想法，我想如果有可能的话，希望能把幸福速递这个以感情为媒介的快递方式推送出去。

所以，我进行了一些市场分析，希望这份营销策划能让各位评委满意。

前言

一、快递业的市场特征

（一）中国快递业发展的现状

快递市场是一个潜力巨大的市场——据不完全统计，20XX年中国13亿多人口全年快递业务消费量共20亿件，而美国3亿人口全年快递业务消费量却达75亿件。

目前，我国快递业务收入还不到GdP的0.3%，而发达国家则达到1%。

据调查统计显示，20XX年4月份，全国规模以上快递企业业务量累计完成6.5亿件，同比增长24.4%；业务收入累计完成170.4亿元，同比增长23.7%。

其中，同城业务收入累计完成11.2亿元，同比增长12.7%；异地业务收入累计完成92.8亿元，同比增长19.8%；国际及满港澳台业务收入累计完成55.3亿元，同比增长27.5%。

四月份当月快递业务量完成1.8亿件，同比增长24.7%；业务收入完成46.4亿元，同比增长23.5%。

2

同城、异地、国际及港澳台快递业务收入分别占全部快递收入的

6.6%、54.4%和32.5%；业务量分别占全部快递业务量的21.6%、72.5%和5.9%。

与去年同期相比，同城快递业收入的比重下降了0.6个百分点，异地快递业务收入的比重下降了1.8个百分点，国际及港澳台业务收入的比重上升了1个百分点。

3

（二）中国快递市场分析

20世纪80年代中期，中国的低成本劳动力制造了无穷无尽的廉价消费品。

但是，到90年代末，中国到处可见崭新的世界级高技术工厂。

在加入世界贸易组织之后，高附价值生产能力大规模从西方转移到中国，这大大提高了对中国后援物流服务的要求。

除了文件，高附加值和时间紧迫的零件需要快速进出中国以保证“及时生产”的实现。

到20XX年，大约3.9万家外国公司在中国从事各种业务，需要快递服务：

从几镑重的文件和零件到数千镑重的货物。

这对于国际速递公司来说，无疑是发展机遇。

不过，中国快递服务业的发展不是一帆风顺的。

交通设施不完善，配送系统太官僚。

香港Kamino亚洲物流公司的尼尔·霍维兹说，物流是中国的大市场，但由于基础设施和游戏规则透明度方面的问题，这一市场并不总像商家想象的那样有利可图。

20XX年，快递业务依然

4

被高度调控，管理部门甚多，包括空运、铁路、公路和水路运输的各方政府机构。

政府调控使得本土快递企业拥有得天独厚的优势，而限制了外国竞争者的行动。

国内快递市场中国12亿美元的快递市场可以分为国内和国际两个部分。

国内快递市场指的是在包括中国香港在内的国内同天和次日送抵快递服务。

20XX年，国内快递市场价值3.5亿美元，在20XX年以前将以15%至25%的年增长率发展。

中国邮政快递主宰了这一市场。

20XX年4月17日，国家邮政管理局推出新的法规，禁止私营公司速递轻于500克的邮件，并要求私营公司的价格高于邮政快递的价格。

这在当时引起了各方争议，但邮政管理局指出，这有利于促使服务标准化，并防止一些小投递商靠压价获取市场份额。

不同的产品策略，配合相应的价格策略及促销策略，但要实现最终将产品交到顾客手中，还离不开一定的销售渠道。

某种产品能否成功，还取决于能否及时满足顾客的要求。

所以，销售渠道是否合理、畅通，对产品成功与否至关重要。

二、快递业的行业分析

快递服务是市场经济的产物，提供的是个性化、商业性的寄递消费服务。

快递服务业务实行“门到门”、“桌到桌”的直达式服务，与原有的海陆空运输企业互不相通的单一运输方式以及邮政普遍服务那种保证送达，但时间长、时效性差的传统寄递方式相比较，更加5