浅谈企业的财务管理.docx
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浅谈企业的财务管理
浅谈企业的财务管理
作者姓名：
专业名称：
商务管理
摘要
改革开放不断深入进行，社会经济环境急剧变化的今天，我国的财务管理仍存在很多不足与缺陷。
因此，企业管理者必须充分认识财务管理的重要性，树立崭新的企业财务管理观念，通过健全财务管理规章制度，落实工作职责，全面提升管理人员素质等方法来提高财务管理水平。
在社会主义市场经济环境下，财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式，要求为之服务的对象便呈现出多元化格局。
企业为了实现其生存、发展和获利之目标，就必须要求其财务管理完成筹措资金、有效使用资金之重任；企业的所有者为了实现其到期收回本金，并获得利息收入之目的，就必须要求企业财务管理提高资金的使用效益和流动性，维护其合法权益；社会管理者为了建立一个规范、公平的企业理财环境，防止企业财务活动中违规行为的发生，就必须要求企业财务管理贯彻执行国家有关经济法规，履行其监督职能，维护社会公众利益。
关键词：
社会经济财务管理公众利益
目录
摘要I
目录II
前言1
1企业财务管理概述2
1.1财务管理的定义2
1.2财务管理的职能2
1.3财务管理在现代企业中的地位3
2企业财务管理现有的不足与缺陷4
2.1企业筹资方式的选择还不成熟4
2.2企业缺乏有效的预算管理体系4
2.3财务信息在财务报告中的失真现象严重5
3企业财务管理的发展趋势6
3.1网络化财务管理6
3.2财务管理理论将工业经济与知识经济并重7
3.3风险与安全管理并重，风险管理将成为财务管理的重要内容7
4财务管理的地位与作用8
4.1财务管理是企业管理的基础8
4.2财务管理是综合性的管理8
4.3财务管理是建立现代企业制度的需要9
4.4财务管理是全过程的科学管理9
5完善企业财务管理的建议10
5.1树立全局意识，加大财务管理服务于企业工作的力度10
5.2建立“集约型”财务管理理念10
5.3大力培养高素质的财务人员10
5.4全面提升财务管理的层次和水平11
结论12
致谢15
参考文献16
前言
随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的财务活动越来越复杂。
企业财务管理做为企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，是组织企业的财务、资金活动，处理企业各种财务关系的经济管理工作，是企业资金发展到一定阶段的产物。
企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。
企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。
在企业发展中处于核心地位，企业财务管理水平的高低直接关系到企业的生存发展。
经济全球化背景下，市场经济高度发达。
随着我国加入WTO企业投资与收益风险并存，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重，传统的企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需要，很大程度上制约了企业的发展。
对企业预算、资金投放进行全面管理，加强财务监督，促进财务业务一体化。
深化企业财务管理，对于提高企业经济效益意义重大。
目前，我国的财务管理体系还不完善，还有很多的漏洞与不足，主要表现在：
企业筹资方式的选择还不成熟、企业缺乏有效的预算管理体系、财务信息在财务报告中的失真现象严重、企业高层预测决策能力差四个方面；本文结合我国的国情，总结了促进我国财务管理的建议，以期为财务管理的改进提供参考。
“资金是企业的血液”、“成本是企业的心脏”,加强施工企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,是提高企业经营的经济效益和社会效益的保证。
1企业财务管理概述
1.1财务管理的定义
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
企业财务管理包括筹资、投资、预算、分配等方面的内容，其在企业管理中占有重要地位，是企业发展的基础保障。
企业财务管理是整合企业再生产的关键环节，对于整合企业资源、分配资金活动意义重大。
财务管理是现代企业管理的核心。
财务管理贯穿于企业资金运动的全过程。
随着我国的经济体制改革的不断深入，资渠道的市场化以及方式的多样化，企业作为自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的微观市场主体，如何运用资金，实现企业价值最大化，依赖于资，投资，用资，分配等诸多环节，而强化财务管理是企业生存，发展的客观需要。
1.2财务管理的职能
财务管理基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理。
首先对于不同的方案做出预测。
然后比较选择出最好的方案。
在执行前要做出相应的计划。
最后在实际发生时要相应的控制，使得按照计划进行，减少意外的发生。
在财务管理中最重要的是要考虑资金的时间价值。
资金在不同时点上其相同的货币价值时不同的。
比如随着时间的增长，资金是增值的过程。
简单的说就是对于资金的管理，减少风险，获得最大的收益。
1.3财务管理在现代企业中的地位
风险方面。
市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。
同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。
为使企业在市场竞争中不被淘汰，企业领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对公司的收入、成本、利润的考核。
知识效益和人才价值方面。
二十一世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。
现金流量方面。
现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。
一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。
企业应该特别重视现金流量的控制，加强对公司现金收支的管理。
利润最大化方面。
企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。
企业为了实现利润目标，必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对各个子公司利润的考核，确保子公司利润目标的实现和企业利润最大化。
以财务管理为中心。
市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。
企业以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了公司生产经营各个方面。
2企业财务管理现有的不足与缺陷
2.1企业筹资方式的选择还不成熟
市场经济在我国的发展不过几十年的历史，仍面临着许多漏洞与不足。
在我国现有的理论体系当中，还没有适合我国国情的融资理论。
对于相对成熟的优秀融资理论而言，它更适用于西方的经济社会。
我国的企业股权融资比例较高，这是我国所特有的状况，与西方的市场经济有着很大的区别，由于股权融资的比例较高，股权融资的危害进一步扩大，使中小投资者危害严重。
由于我国的市场经济体制还不完善，对于上市公司来说，股权融资几乎就是不需任何成本的，无须担心资本成本问题，这就造成了财务管理在上市企业中的忽视现象严重，忽视了财务管理在企业中的重要性。
资金管理问题多。
资金短缺是企业深感头痛的事。
然而实际上不少企业的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。
现在有些企业置上级三令五申于不顾，搞预算外资金，搞“小金库”，造成资金体外循环，不仅影响了企业正常的资金周转，也为产生腐败提供了温床。
国家每年都清查预算外资金和“小金库”但总是有禁不止，有令不行。
还有一些企业资金周转困难的原因是账太多，只注重将产品推销出去，却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业生产经营带来严重困难。
2.2企业缺乏有效的预算管理体系
财务预算是企业未来发展重点与方向的表现。
它直接关系到企业的投资，是财务管理的重要组成部分。
我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系，导致了企业财务预算的混乱状态，不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案，起不到预算应有的价值与作用。
另外，企业内部仍没有建立专门的财务预算部门，不能确保财务预算的专门化进行，使财务预算得不到很好的重视与发展。
由于企业中的分层复杂，即使有了专门的预算部门，预算方案也很难有效、快速的在企业中进行传递。
失去了预算的预见性与超前性意义，使财务预算得不到很好的贯彻。
2.3财务信息在财务报告中的失真现象严重
企业的财务信息汇报是逐级进行的，由各个部门递交给子公司，再由子公司提交给总部。
在这个过程中，由于各部门之间的利益差别，部门在进行财务汇报时难免出现错报、漏报的现象。
出于子公司自身的利益与现状，在向总部汇报时又会出现种种虚假的信息，这就导致了企业总部最终获取的信息失真现象严重，导致了决策不能适应企业的实际。
这样，企业整体的财务战略就会受到影响，如果信息报告中的信息失真现象过于严重，则有可能导致公司的决策失误，使企业蒙受损失，从而降低了财务管理的作用。
3企业财务管理的发展趋势
3.1网络化财务管理
推进财务管理信息化，建立起一个规范、高效、先进的财务管理信息网络系统，对所有企业来说，都是一项全新的工作。
虽然有些企业起步较早，也积累了不少经验，但总的看任务还很艰巨，有大量的具体工作要做。
据我国政府和专家的调查研究，就这项工作的技术角度来说，多数已经起步的企业确实碰到了不少问题。
如“离线”，由于生产装备和其它技术手段的限制，多数信息不在线，靠人工录入；如“孤岛”，管理的各个环节分别建立了系统，但系统之间孤立不对接，联不了网；如“有缝”，即使在一个子系统内，各道工序之间的信息连接有缝隙，不连贯；再就是人才缺乏等等。
企业推进管理信息化，需要有统一规划，需要技术的支持。
最近几年，我国软件技术的发展是很快的。
在应用软件中，财务及企业管理软件占应用软件的很大部分，是中国软件市场的一个大板块。
软件技术的发展，始终离不开应用企业，或者说它的根子就在应用企业。
企业的实际是软件发展的立足点，企业的需求是软件发展的方向。
下一步，企业要大力推进财务管理信息化建设，这为我国软件行业的发展提供了足够大的市场空间，这是一次很好的机遇。
因此，软件公司要主动加强与企业的联系，根据企业管理的实际要求，不断改进和更新软件技术，围绕财务资金管理，研究提出管理上最基本的制度，通过计算机来强制实现，不断总结经验，完善提高。
随着信息技术的飞速发展，网络已渗入到经济活动中的方方面面，财务管理同样离不开网络的支持。
网络化的财务管理较传统的财务管理有着很大优势，首先，在空间上，网络化的财务管理可以突破地域限制，进行跨地区、跨国家的财务管理，几乎所有的信息都可以通过网络来进行管理，这就保证了信息管理的整体性。
其次，在空间上，在线处理各项业务将更加具有时效性，网上银行、网络交易的进行可节省更多的资源与成本，加快了资金的流转周期，显著地提高了效率。
3.2财务管理理论将工业经济与知识经济并重
随着社会的不断发展，经济的发展方式也不断进步。
在知识经济时代，资本的结构发生了很大变化，社会的各个阶层共同构成了企业的利益群体，这决定了企业的主导要素已不仅仅是物质资源的拥有量。
知识经济，人才是最重要的资源，知识可以提高生产力水平，高水平的知识人才是企业竞争中最为重要的资源，谁拥有最先进的人才，谁就获取了制胜的法宝。
因此，现代财务管理应将工业经济与知识经济相结合，合理进行分配与整合，充分发挥各方面的优势，促进财务管理的发展。
3.3风险与安全管理并重，风险管理将成为财务管理的重要内容
信息社会不断的发展，其面临的一个重大问题就是安全问题。
随着我国经济的飞速发展，信息技术也在财务管理中得到广泛而深入的应用。
这也使得许多负面影响逐渐暴露出来。
随着网上业务的增多，网络信息安全与风险的管理就显得尤为重要。
任何技术都有其弱点，在信息技术发展的今天，这种弱点就显得更为致命。
解决安全与风险问题既是严峻的考验又是必须做的任务。
在一定情况下，技术风险是可以提前预测和避免的。
随着信息技术的不断发展与完善，技术上的风险会不断降低，技术上的漏洞也会不断减少。
为应对国际金融危机的冲击,在“保增长、扩内需、调结构”的政策下,国家在重大基础设施建设、城市公共基础设施建设、以及住宅建设投资增加,这给施工企业带来机遇,同时也带来挑战。
作为施工企业要想在竞争中取胜,除了加强管理,提高施工质量,还必须重视企业的财务管理,树立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,提高企业经营的经济效益和社会效益。
4财务管理的地位与作用
4.1财务管理是企业管理的基础
从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。
从实际情况看，虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。
然而确立财务管理在企业管理中的中心地位，确是社会主义市场经济规律的客观要求，所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行。
由于会计信息是管理者、投资者、债权人、社会公众、行业主管部门了解企业业绩、生存、发展能力、获利能力的主要依据,也是投资决策、加强宏观管理的主要依据,因此加强施工企业的财务管理,才能保证施工企业会计信息的真实、准确、客观。
4.2财务管理是综合性的管理
企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。
财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。
所以财务管理又是企业科学管理中一项综合性的管理工作。
面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。
企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。
由于一些企业管理者法制观念淡薄,在财务管理上干预过多,使财务工作围绕长官意识做,造成财务基础工作薄弱,内部控制制度不健全,财务监督不利。
《会计基础工作规范》和《会计法》的实施,就是要求企业加强财务管理,依《会计法》的要求规范企业的财务核算行为,提高会计信息客观性,保证会计秩序的正常有序进行。
4.3财务管理是建立现代企业制度的需要
现代企业制度的核心是“两权分离”,即所有权、经营权相分离。
所有者选聘懂经营、善管理的职业经理人管理企业,所有者对经营者业绩的考核,是通过对会计报表的信息进行分析,了解经营者的业绩,为经营者进行奖惩。
因此加强企业的财务管理,做好财务基础建设工作,才能保证会计信息可靠完整。
4.4财务管理是全过程的科学管理
企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。
搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。
特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。
也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。
现代企业的生存、发展目标是追求企业利润最大化。
只有加强完善包括财务管理在内的基础建设工作,企业才能增强竞争力,提高经济效益,实现企业的目标。
5完善企业财务管理的建议
5.1树立全局意识，加大财务管理服务于企业工作的力度
企业的财务管理是一个复杂的系统，各个部门都会有所涉及，而随着市场经济的不断发展，这种状况会更加明显。
而随着财务管理体系的不断完善，必然会萌生出更多的财务管理相关的部门，这就使得财务管理成为一个复杂的体系。
因此，在进行财务管理时，必须树立全局意识，从全局的角度出发来考虑问题，不能局限于一点。
财务管理目标应与企业目标保持一致，树立财务管理是企业管理核心的财务理念。
企业财务目标应考虑企业各方面人员的利益，设置目标时不仅要考虑企业管理者的利益，还要考虑与企业利益有关各方面人员的利益，包括财务使用者如股权人、债权人及政府，为他们提供所需的财务信息。
5.2建立“集约型”财务管理理念
财务管理的改进与完善必须先从理念上入手，改变传统的“粗放式”管理理念，建立“集约型”理念。
这就要求企业的发展理念由传统过渡到全新，建立“集约型”的管理理念——精干的工作队伍，规范、标准的管理方法，高的服务标准与质量，这种“集约型”的思想是财务管理部门运用现代化的思想、高效履行职能的具体体现。
5.3大力培养高素质的财务人员
企业的财务管理工作是由人来完成的，操作人员的素质与能力决定了管理工作的成效。
要提高财务管理水平，必须提高管理人员的素质与能力，使其具备扎实的专业基础，又具有丰富的社会经验。
要加强管理人员的培养，提高人力资源的竞争力，使其具有较高的责任意识与法律意识，以满足财务管理的需要。
加强对会计人员职业道德的培养和会计职业技能的培训。
企业要宣传职业道德的重要性，并建立职业道德定期考核机制，应定期组织会计人员学习会计新法规。
加强财务管理意识，树立财务人员主人翁观念，会计不仅仅是记录活动，更是管理活动，应重视自己在企业工作中的重要性，加强自身责任意识，提供真实的会计信息，为企业正常运转提供财务支持。
5.4全面提升财务管理的层次和水平
财务管理层次的提高，有利于提高抵御风险的能力，提高资金的使用效率。
提升财务管理层次，首先应拓展财务管理的内容，这主要包括金融风险、税金管理、知识资本等方面的内容。
其次，要更新管理的方法。
除定性的方法外还应多使用定量的方法，以更加客观的说明事实。
再次，要改善管理的手段，促进新技术在管理中的使用，使传统的管理手段得到更新，提高管理的效率，使其与市场做出快速的互动。
企业管理者要建立与市场经济相适宜的生产经营理念，采用创新思维和科学管理手段，建立科学合理的成本控制制度，减少人为主观因素，通过分析科学发展规律及行业先进水平等重要因素，建立合理的成本标准，降低成本消耗，提高企业运转的规范性，提升企业经济效益。
结论
综上所述，“资金是企业的血液”、“成本是企业的心脏”,加强施工企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,是施工企业迈向成功的必由之路。
在改革开放不断深入进行，社会经济环境急剧变化的今天，我国的财务管理仍存在很多不足与缺陷。
因此，企业管理者必须充分认识财务管理的重要性，树立崭新的企业财务管理观念，通过健全财务管理规章制度，落实工作职责，全面提升管理人员素质等方法来提高财务管理水平。
一、财务管理迫求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化。
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。
人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。
高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。
例如，大量逾期应收帐款的存在，一方面导致成为坏帐的风险，一方面又使企业帐面利润可观，但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。
又如，追求眼前利润则易于产生短期行为，使企业战略决策缺乏前瞻性，盲目生产、盲目投资，造成产品积压，虽帐上表现为可观的流动资产，但投资得不到回收，影响企业的持续经营。
所以说，企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
二、财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出。
成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出。
不错，降低成本必然能增加利润，但成本增加并不意味着利润一定减少。
市场经济强调的是市场，在市场机制的调控下，物价有变动，产品升级换代周期缩短，这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。
如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。
因此，财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要的支出。
而对那些能够给企业带来结构升级，提高产品质量，市场竞争力和经济效益还有那些虽然眼前增加了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出，则必须给予保证。
三、以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。
以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。
企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。
只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。
但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。
企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。
离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁；没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。
四、财务管理不单是财务部门的事。
企业管理以财务管理为中心，应注意做好以下工作：
（一）建立健全以财务管理为核心的管理体系。
企业的各项管理（如生产管理、质量管理等）都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。
它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充。
相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。
（二）建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。
通过迅速。
高效的电算化管理，将企业产情况与财务情况及时客观地反映出来，井深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。
（三）各项决策包括筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。
企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，充分考虑各种影响因素，运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。
一个项目或者一个环节的失误，可能会使几十年的积累财富毁于一旦。
（四）加强成本管理，在保证正常生产经营需要新的利润来源；另一方面要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。
比较典型的情况是，目前个别上市公司为了修饰当前利润，达到扭亏为盈和配股的目的，通过关联交易方式，对控股公司大量大额地出售产品。
处置资产或转让其子公司，这一做法不仅扭曲了利润的生成机制，影响了利润的含金量，也给控股公司今后的经营带来了难度。
（五）加强风险管理。
市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。
风险管理就显得尤为重要。
充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，
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