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杰克韦尔奇自传

三一文库（XX）

〔杰克韦尔奇自传〕

　　*篇一：

杰克韦尔奇自传读后感

　　杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇是美国通用电气公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，他从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。

他是二十世纪商界名副其实的传奇人物。

也是二十世纪管理界的奇才。

这本书是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。

在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。

他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

　　他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。

作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。

杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。

杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。

对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：

“她是一位非常有权威性的母亲，总是

　　让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。

每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。

她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。

”杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。

她把缺点变成一种激励，教会杰克正确看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃为耻，这是这个伟大而平常的母亲给予杰克的最大财富。

是他的母亲教会了他要自信，负责，不能辜负了对自己信任的人。

从母亲身上他得到了很多管理理念：

通过努力奋斗去获得成功；面对现实；利用欲擒故纵的方式来激励别人；确定苛刻的目标；严格地追问别人来保证任务的顺利完成，是母亲的日日告诫使韦尔奇成为一个坚忍、自信的少年。

　　而作为管理专业的学生，他的管理理念对我也很有启发意义。

1，成功属于精简敏捷的组织。

卡尔奇非常讲究速度、简洁。

用他

　　一贯主张的速度原则表述便是：

最少的监督，最少的决策拖延，最灵活的竞争。

韦尔奇认为，“精简”的内涵首先在于内心思维的集中。

韦尔奇要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定的5个策略性问题。

扼要的问题使你明白自己真正该花时间去思考的到底是什么；而书面的形式则强迫你必须把自己的思绪整理得更清晰、更有条理。

其次，是外部流程的明晰。

韦尔奇要求为各项工作勾画出“流程图”，从而能清楚地揭示每一个细微步骤的次序与关系。

对于速度，韦尔奇常用“光速”和“子

　　弹列车”来描绘。

他坚信：

只有速度足够快的企业才能继续生存下去。

　　2，2，群策群力，运用全体的智慧。

实施“群策群力”是发掘员工智

　　慧、克服官僚主义、精简机构、解决组织问题的有效方法。

韦尔奇说：

“我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。

这是我们化解矛盾的方法。

良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，进而能够为他们的组织制定计划。

真实的沟通是一种态度与环境，它是所有过程中最具互动性的，其目的在于创造一致性。

”GE一直通过群策群力的方法大规模清除企业的界限。

这一作法被称为Workout计划。

从各个企业、各个层次来的员工济济一堂，发泄他们的不满，提出各种建议，清除一个又一个不具有生产能力的工作，员工不必担心因为发表意见而受批评。

群策群力方法开放了GE的企业文化，使之能够接受来自每一个人和每一个地方的创意。

　　韦尔奇认为开放、坦诚、建设性冲突、不分彼此是唯一的管理规则。

企业必须反对盲目的服从，每一位员工都应有表达反对意见的自由和自信，将事实摆在桌上进行讨论，尊重不同的意见。

韦尔奇称此为建设性冲突的开放式辩论风格。

领导的作用是要表达出对未来远景的眼光，取得公司同仁的支持并加以执行。

这需要与每一位员工保持开放、坦诚、不分彼此的关系，以及面对面的沟通。

　　3，营造企业价值观。

韦尔奇认为每个组织都需要有价值观，精干的组织尤其必要，你必须在众人面前挺身而出，坚持不懈地传达你的价值观，价值观的形成是长远的挑战。

在改革企业文化方面，韦尔奇是从指挥全企业的理念对话着手的。

他能够让员工思考大组织理念，让他们习惯有关自己工作的革命性思考理念。

韦尔奇推行公司全面的辩论，探讨GE的价值观应该是什么，并始终坚信最好的主意经得起公开的讨论。

这些方法合起来足以使理念转变成可以接受的习惯；当习惯养成时，文化也已经改变了。

上文提及的群策群力方法开放了GE的企业文化，使之能够接受来自每一个人和每一个地方的创意；消除了官僚主义；并且使无边界行为成为公司文化中固有的一部分。

所有这一切创造了一种乐于学习的文化。

　　。

　　*篇二：

杰克韦尔奇自传读后感

　　《杰克·韦尔奇自传》读后感

　　这本书是通用电气前CEO杰克·韦尔奇先生以第一人称写的自传。

它讲述了韦尔奇先生成长、工作的一生，包含了他对工作、管理、人生的理解和思考。

这本书让我受益匪浅，它给我如何更好地开展管理工作以启迪。

现在我将我的感受和心得与大家分享如下。

　　管理者必须要拥有正直的品格。

　　韦尔奇先生在书中饱含深情地讲述了她的母亲对他的影响。

从小他的母亲就言传身教地给他灌输了自信、勇敢、直面现实、正直等为人处事理念。

拥有正直的品质是管理者最基本也是最重要的财富。

要想让员工们听你的，你首先要做到那。

如果管理者没有正直的品质，员工会觉得你是不值得信赖的。

你的命令执行起来也就打了折扣，更不用说激发大家的工作积极性了。

所以说做事先做人。

拥有正直的品质，这样不仅你的员工会拥戴你，而且也会促进工作的开展。

工作中我们做出每项决定都要以我们的正直的态度为前提。

保持正直的工作作风，这样我们遇到上层的阻力也会相对少起来的。

得道者多助在企业中也是一样的。

俗话说：

“其身不正，虽令不行；其身正，不令则行”。

让我们把正直的作风，贯彻到我们一生中的生活、工作中。

　　管理者要有直面现实的心态。

　　韦尔奇先生的母亲教育他要勇敢面对现实，而不是对问题存在幻想。

我们在工作会经常面对各种各样的困难。

当我们被各种困难弄得疲惫、困惑、烦躁时，我们有时会产生消极、侥幸心理。

这种心理是无利于问题的解决的，而且往往会因为心存侥幸而做出错误的决定或

　　消极应对。

我们应当直面现实，积极应对，充分地调动大家的能动性，把解决问题作为工作的重心。

　　管理就是交流和沟通。

　　书中给我印象深刻地是韦尔奇先生为了把一种理念贯彻到管理层甚至整个公司中不断地重复，从各种事项，从不同角度，反复又反复的强调，直到他自己都觉得恶心了为止。

让你的想法为大家明白与认同，是管理者应该要做的事情，就是管理的方法。

而且交流更多的是双方的沟通。

你需要了解你的员工的心里是怎么想的，要了解他们的需求，了解他们对工作、任务、问题的看法。

通过沟通了解有利于发现问题的症结所在，有利于挖掘解决问题的方法。

通过大家深入、坦诚的讨论、甚至于争吵，让思想不断地碰撞，思路就会拓宽，解决之道也会产生。

交流与沟通就是管理。

　　管理者需要有创新的思维。

　　现在社会竞争激励，想要从众多的竞争对手中脱颖而出，我们除了扎实地做好我们的日常工作，更需要有创新地思维。

我们要比别人的想法多一点，事情多做一步，看问题的角度多转换一些。

　　管理者需要创建优秀的团队。

　　管理者的工作就是要打造一个优秀的团队。

而要创造一个优秀的团队就需要有良好的工作氛围，需要调动大家的工作热情。

官僚化的管理方式对一个小团队来说是不适宜的。

对一个基层管理者来说，我们需要创造开放、竞争、热烈的工作氛围。

管理者需要做好大家的啦啦队，记录并庆祝每一次的进步和成功是非常必要的。

　　管理是一门集科学、智慧、感觉、灵感、经验等各种因素的综合艺术。

我会在今后的工作中多听、多看、多思考、多实践，为成为一名农行优秀的管理人才而努力。

　　*篇三：

《杰克韦尔奇自传》

　　杰克韦尔奇自传观后感

　　就像谈到篮球不能不谈到迈克尔·乔丹，谈到高尔夫不能不谈到泰格·伍兹或是说谈到F-1不能不谈到迈克尔·舒马赫一样，当人们谈到CEO时，就不能不谈到杰克·韦尔奇。

　　以前上管理学时老师经常谈到吉克韦尔奇，她有向我们推荐《杰克韦尔奇自传》一书，看了之后深有感触。

这是一部堪称“CEO圣经”的管理必读书，是20世纪美国最有影响力的管理书之一！

这也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔完成的个人传记。

在书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。

他用自己独特的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

真的令人匪夷所思......

　　我最有感触的就是书的第一章，因为作者写了自己如何建立自信地过程。

我自己是一个不太自信的人，所以我总是羡慕那些自信的人，也总想改变，可成效不大。

韦尔奇说：

“如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。

忍耐而有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。

”在他成长的岁月中，母亲教会了他如何让自己更自信。

他知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚，而最需要的是鼓励和自信心的建立。

他还说过：

同我工作的人必须

　　勤奋地工作，同时从中得到很多的乐趣；希望他们都能应为获得了自己不曾想到的成功，从而增强自尊和自信。

可见，自信在人成功的路上起着多么重要的作用。

这不得不引发我们深思：

何为自信？

　　自信是健康的心理状态：

自信心是相信自己有能力实现目标的心理倾向，是推动人们前进的一种动力，它是一种健康的心理状态。

只有自信的人才能活得洒脱。

自信是成功的保证：

美国教育家戴尔.卡耐尔指出：

“一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术只占15%，而良好的心理素质要占85％。

”自信是成功的保证，有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力，能虚心接受他人的正确意见，对自己所从事的事业充满信心。

自信还是承受挫折，克服困难的保证:

自信心是一种内在的精神力量，它能鼓舞人们去克服困难，不断进步。

高尔基说：

“只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。

”战胜逆境最重要的也是树立坚定的信心，自信心可以使人藐视困难，战胜邪恶，集中全部智慧和精力去迎接各种挑战。

是啊，自信的作用如此强大，我们真的该建立自信。

自信的基础就是要发现自己的优点。

以前初中高中，看的重的是成绩。

而现在大学，看的是我们的综合素质。

每个人都有自己的闪光点。

我也可以同样优秀，不是吗？

相信自己行，才能大胆尝试，接受挑战。

因此，我们要在回忆过去成功的经历中寻找信心。

同时，力争把事情做成，从中受到更多的鼓舞。

当然在尝试中，会有些失败和错误。

不过失败乃兵家常事吗。

李白高歌：

天生我材必有用，千金散尽还复来；毛主席颂道：

自信人生二百年，会当水击三千里；爱默生曾说过：

“自信是成功的第一

　　要决。

”可见，我们也应当建立属于自己的自信，才打造属于自己的成功！

　　自信起来吧，自信的人最美丽。

《杰克韦尔奇自传》