矿山企业部门绩效考核办法表.docx
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矿山企业部门绩效考核办法表
综合办公室年月度绩效考核细则
考核内容
项目
目标（标准）
权重
考核办法
得分
考核部门
参与权重分配
日常要点80分
文秘工作
做好各类文字材料的写作、修改、审核工作，做好发文审核工作，确保准确无误。
3
文字材料未按时报出或文件、通知未按时下发，延误每天扣0.5分，文字材料、发文错误一处扣1分。
各部门
督办工作
及时督促检查公司有关决定及文件精神贯彻落实情况，按时将督办情况以书面形式报送有关领导。
3
督促检查不及时一次扣1分，未提交书面督检报告扣1分
主管经理
公文管理
收文当日及时送有关领导传阅，每位领导传阅时间不得超过1天，急文先办，杜绝因文件传阅缓慢而影响工作的现象，起草下发公司有关文件，并及时编号归档。
3
收、发不及时一次扣1分，领导传阅超时限扣1分，起草下发文件不及时或出现问题扣1分，公文归档不及时或每项次扣1分，公文丢失不得分。
各部门
会议管理
按要求做好会议的通知、准备和组织等工作，确保会议正常召开。
3
会议通知不到位每人次扣1分，会议秩序不到位，每人次扣1分，组织不力导致不能正常召开不得分。
各部门
计划生育管理
不发生计划外怀孕或不被县计生部门通报
3
发生一起计划外怀孕或被县计生部门通报扣3分
主管经理
接待工作
做好来宾来客接待工作，有礼有节。
3
出现接待不周现象不得分。
主管经理
党务、纪检监察管理
按日常管理要求和上级组织要求，做好党务、纪检监察业务性工作。
3
日常业务工作失误一次扣1分。
主管经理
群工事务
负责做好工会、共青团、女工、退休职工管理等群工性工作，并按照其工作计划组织实施。
3
无计划不得分，计划实施缺一项扣1分。
主管经理
宣传工作
负责做好公司内、公司外宣传，提升企业形象，负责公司刊编辑发行工作，对外宣传文稿不少于6篇（年）。
3
内部宣传刊物每月少一期扣1分（包括宣传栏），对外文稿少一篇扣2分。
人事企管部
文体活动
公司大型文体活动每年不少于2次。
3
大型文体活动未开展不得分。
人事企管部
印章管理
妥善保管和按规定使用公司印章。
3
未按规定程序使用，每次扣2分，并根据使用造成的后果影响程度根据相关规定对责任人进行处理。
各部门
证照管理及检验
负责公司各类证照、件的管理工作
3
未对本部门管理的证照、件按时进行年检或未提前三个月提醒有关部门对其管理的证照、件进行年检不得分
财务部
车辆管理
按要求做好非生产性车辆管理（调度）核算工作，确保公司公务用车和职工上下班用车，确保行车安全。
3
职工上下班通勤车出现不按规定影响上下班，每班次扣2分，出现负主要责任事故不得分。
各部门
档案管理
按要求及时归档，达到标准化、规范化。
3
未及时归档扣1分，档案管理不符合规定不得分。
自查
食堂管理与公共保障服务
按时保质保量做好食堂膳食供给，价格合理，及时做好员工公共后勤保障服务工作。
4
员工对食堂满意度达不到70%或出现食堂中毒事件不得分，办公楼、综合楼办公场所、卫生间、公司区公路、平房家属区公共卫生差，影响企业形象，每次扣1分。
各部门
锅炉及生活用水管理
按时供给开水、定时开放浴室，按时供暖，保障公司生活用水的供给。
4
员工对供水、供暖、浴室的满意度达不到70%不得分，无客观原因，停止供水、供暖或不按时开放浴室，每次扣1分。
各部门
工作计划
与建议
每月10日前提交工作计划和建议（不少于2条）
2
每迟一天扣0.5分，未交不得分，少一条扣0.5分
人事企管部
规章制度执行
严格执行规章制度
2
未执行每项扣1分
人事企管部
绩效考核
执行公司绩效考核规定及本部门规定细则
3
无方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣2分
人事企管部
计划管理
每月按要求申报办公用品、设备、材料、生活用具、基建等计划
3
不按时上报每天扣0.5分
设备供应部、基建办
协调配合
与单位协调，保证生产工作顺畅
3
出现协调配合不好每次扣2分
各部门
基础管理
按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成
3
未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分
达标办
标准化体系运行
做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。
3
发现违反规定要求每次扣1分
达标办
企业管理台账运行
督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账
3
部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分
达标办
对标创优
制定部门对标创优方案，合理制定对标创优指标并实施
5
未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分
达标办
工作执行力
按时按质高效执行工作任务
3
未执行不得分，执行效果差扣0.5-2分
主管经理
重点工作20分
7
按未完成工作的程度扣分
主管经理
7
按未完成工作的程度扣分
主管经理
6
按未完成工作的程度扣分
主管经理
不参与权重分配
定额成本费用
见定额（成本）考核表
见定额成本费用考核内容
见定额成本费用考核内容
财务部
否决指标
安全
是否发生安全、环保事故，及级别
安环部
利润
利润完成情况，指标：
完成：
财务部
个人行为
是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定
按照规章制度的有关规定进行处罚
企管部
工作失误
是否出现工作失误及失误程度
按照失误程度进行相应扣罚
主管经理
公司领导：
绩效考核办公室（盖章）：
主管领导：
人事部年月度绩效考核细则
考核内容
项目
目标（标准）
权重
考核办法
得分
考核部门
参与权重分配
日常要点80分
工资薪酬
审定各类员工的薪酬发放标准，并对每月工资发放进行审查。
4
出现失误一次扣1分。
财务部
社会保险
对养老金、医疗保险、劳动保险（工伤）等保险项目每月的支付情况进行审核、汇总，并按时缴纳。
4
工作失误造成员工各类保险脱节，不得分，不按时缴纳，一次扣3分。
财务部
人事管理
按公司定岗定员等相关要求合理配置（调动）人员，负责做好员工录用、晋级、考核、奖惩意见等工作。
4
出现失误一次扣2分。
主管经理
劳动合同管理
负责员工劳动合同的签定、续订及终止解除等手续的办理。
4
因合同管理不善造成劳资纠纷的每人次扣3分。
主管经理
定岗、定员、定责
按集团公司要求做好各单位、部门的定岗、定员、定责工作。
4
无定岗、定员、定责方案不得分，不按批复的定岗定员执行，每人次扣1分。
各部门
档案管理
按要求及时归档，达到标准化、规范化。
3
未及时归档扣1分，档案管理不符合规定不得分。
综合办
招投标管理
负责组织、实施公司各种招投标工作
3
未按规定组织招投标不得分，组织不力或出现失误每项扣2分
基建办
员工培训
制定员工培训计划并组织实施。
4
无培训计划不得分，培训计划落实不到位，每缺一次扣2分。
各部门
绩效考核会议
每月组织召开一次绩效考核会议
3
未召开绩效考核会议不得分，会议未解决问题每次扣1分。
各部门
目标管理与绩效考核工作
每月对各单位、部门（包括中层管理人员、工程技术人员）考核一次，形成考核情况报告，提交绩效考核小组，并对单位、部门内部目标管理与绩效考核工作进行监督检查。
5
未按规定考核不得分，未提交考核报告不得分，考核出现计算错误每次扣1分，对各单位、部门目标管理与绩效考核监督、检查不到位，每次扣1分。
主管经理
检查、督办规章制度执行
执行对规章制度等执行情况进行监督和检查，并形成监督和检查记录。
4
未进行监督检查不得分，无检查记录扣4分。
各部门
定额管理
编制公司定额体系并贯彻执行。
5
定额编制有失误的每项扣1分。
主管经理
工程验收结算
参加采掘工程、基建工程等工程的验收，按规定要求做好工程结算的审核。
5
少参加一次扣1分，工程结算审核错误每项扣3分。
生产技术部
劳动纪律督查
每月劳动纪律督查不少于3次，并对督查情况进行通报。
3
每少一次扣1分。
各部门
工作计划与建议
每月10日前提交工作计划和建议（不少于2条）
2
每迟一天扣0.5分，未交不得分，少一条件扣0.5分
自查，各部门监督
协调配合
与单位协调，保证生产工作顺畅
3
出现协调配合不好每次扣2分
各部门
计划管理
每月按要求申报办公用品、设备、材料、生活用具、基建等计划
3
不按时上报每天扣0.5分
综合办、设备供应部、基建办
基础管理
按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成
3
未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分
达标办
标准化体系运行
做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。
3
发现违反规定要求每次扣1分
达标办
企业管理台账运行
督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账
3
部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分
达标办
工作执行力
按时按质高效执行工作任务
3
未执行不得分，执行效果差扣0.5-2分
主管经理
对标创优
制定部门对标创优方案，合理制定对标创优指标并实施
5
未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分
达标办
重点工作20分
7
按未完成工作的程度扣分
主管经理
7
按未完成工作的程度扣分
主管经理
6
按未完成工作的程度扣分
主管经理
不参与权重分配
定额
费用
见定额费用考核表
见定额成本费用考核内容
财务部
否决指标
安全
是否发生安全、环保事故，及级别
安环部
利润
利润完成情况，指标：
完成：
财务部
个人行为
是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定
按照规章制度的有关规定进行处罚
企管部
工作失误
是否出现工作失误及失误程度
按照失误程度进行相应扣罚
主管经理
公司领导：
绩效考核办公室（盖章）：
主管领导：
资产财务部年月度绩效考核细则
考核内容
项目
目标（标准）
权重
考核办法
得分
考核部门
参与权重分配
日常
要点80分
全面预算管理
组织编制预算并按时上报，做好预算的分解、执行、检查、分析、督导工作，保证预算实现率。
4
预算每迟一天上报扣1分，督导不到位每项扣2分，预算实现率低于90%不得分。
主管经理
财务管理
依据财务法规，组织财务核算，提高核算水平。
5
每出现1次错误扣1分。
主管经理
资金管理
做好资金筹备工作，提高资金使用效率，加速资金周转速度，保证资金需求。
4
因资金原因影响生产经营工作或库存现金超过标准不得分。
主管经理
成本管理
提高成本核算质量，为经营决策绩效考核提供准确财务数据。
5
成本核算、提供财务数据出现一次错误扣1分。
人事企管部
税收规划
遵守税收法规，保障企业利益。
3
按时向税务机关申报税务业务，造成影响不得分，违反税收政策不得分，每出现一次错误扣1分。
主管经理
审计工作
未制定企业内部审计管理制度，并按制度规定进行内部审计。
4
无制度不得分，无审计不得分，无审计报告扣1分。
主管经理
信息传递
按规定上报、传递各类财务信息，确保及时准确。
3
每迟报一天扣1分，出现错误每项扣1分。
各部门
固定资产盘查
按规定时间对固定资产进行盘查造册。
4
未盘查不得分，盘查不准或无册记录扣1分。
设备供应部
经济活动分析
每月6日前提交上一周期经济活动分析数据，并提交相关财务数据或报表给企业管理部。
5
未按时提供不得分，提供数据有误每项次扣1分。
人事企管部
考核资料及发放工资
及时提供财务（成本费用）核算资料，按规定发放工资。
5
每迟一天扣1分。
人事企管部
工作计划与建议
每月10日前交工作计划和建议（不少于2条）
2
每迟一天扣0.5分，未提交不得分，少一条扣0.5分
人事企管部
规章制度执行
严格执行规章制度
5
未执行每项扣1分
人事企管部
绩效考核
执行公司绩效考核规定及本部门规定细则
3
无方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣2分
人事企管部
计划管理
每月按要求申报办公用品、设备、材料、生活用具、基建等计划
3
不按时上报每天扣0.5分
综合办、基建办、设备供应部
销售管理
做好成品金的销售和产品销售款的回收工作
4
不按时销售或销售出现差错不得分，延迟销售1天扣0.5分，销售款不能按期返回，每10万扣1分
主管经理
协调配合
与单位协调，保证生产工作顺畅
4
出现协调配合不好每次扣2分
各部门
基础管理
按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成
3
未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分
达标办
标准化体系运行
做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。
3
发现违反规定要求每次扣1分
达标办
企业管理台账运行
督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账
3
部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分
达标办
工作执行力
按时按质高效执行工作任务
3
未执行不得分，执行效果差扣0.5-2分
主管经理
对标创优
制定部门对标创优方案，合理制定对标创优指标并实施
5
未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分
达标办
重点
工作20分
7
按未完成工作的程度扣分
主管经理
7
按未完成工作的程度扣分
主管经理
6
按未完成工作的程度扣分
主管经理
不参与权重分配
定额
费用
见定额费用考核表
见定额成本费用考核内容
自查、由企管部监督
否决
指标
安全
是否发生安全、环保事故，及级别
安环部
利润
利润完成情况，指标：
完成：
财务部
个人
行为
是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定
按照规章制度的有关规定进行处罚
人事企管部
工作
失误
是否出现工作失误及失误程度
按照失误程度进行相应扣罚
主管经理
公司领导：
绩效考核办公室（盖章）：
主管领导：
生产技术部年月度绩效考核细则
考核内容
项目
目标（标准）
权重
考核办法
得分
考核部门
参与权重分配
日常
要点80分
生产作业计划
编制生产作业计划，准确率为95%。
5
未按时编制或不召开计划会议不得分，计划执行不到位每项扣1分。
主管经理
采掘总体规划
负责采掘计划的审批、检查、督促、落实。
4
没有计划不得分，无检查、督促、落实不到位每次扣1分，无检查记录扣1分。
主管经理
采掘工程验收
负责采掘工程验收、检查。
4
工程结束或每月未组织验收不得分，未按时验收一次扣1分
矿山第一、二分矿
采矿质量
负责采矿质量的验收、检查
4
供矿品位每降1g/t，扣2分，出现失误一次扣2分
选矿厂
技术工作
新工艺、新技术、新方法的推广
3
新技术不推广不得分，推广不到位，失误一次扣1分
矿山、选矿厂
工作计划与建议
每月10日前提交工作计划和建议（不少于2条）
2
每迟一天扣0.5分，未提交不得分，少一条扣0.5分
人事企管部
生产调度
每月两次生产调度会，日常生产协调、统计
2
少一次调度会扣1分，未开不得分，无调度统计、记录不得分，协调不力每次扣1分
综合办公室
铲车管理
做好矿石、精粉、中矿、矿渣、材料、备件等的倒运工作
4
不倒运不得分，每迟到1小时扣0.5分，铲车斗或轮子将精粉、中矿、矿石带出现场每次扣2分
选矿厂、设备供应部、矿山一、二分矿
工艺指标检测与化验管理
对选矿厂工艺指标、地质资源部、锅炉水等样品进行检测，保证生产及指标正常、可靠。
4
有样不检测不得分，迟报每样每天扣0.2分，内、外检测合格率达不到要求，每下降1%扣0.5分。
选矿厂、综合办、地质资源部
计量管理
做好计量器具管理和地磅房过磅工作
4
计量器具管理不到位，每次扣2分，不按时计量每迟1小时扣0.2分，因器具问题出现计量失误一次扣1分。
矿山、选矿厂、人事企管部、设备供应部、综合办
取样工作
定期按规范要求对公司产品进行抽样（取样）检查。
4
少抽检一次扣1分。
设备供应部
金属平衡分析
负责公司平衡金属平衡分析工作
4
没有按期搞金属平衡不得分，未进行金属平衡分析扣2分，分析不准确造成决策失误，每次扣2分。
人事企管部
生产车辆调度
保证生产车辆运输需要。
4
因车辆调度原因影响生产一次扣2分。
矿山、设备供应部
档案管理
技术资料归档，达到标准化、规范化
4
未及时归档一次扣1分，不符合规定扣2分
综合办公室
规章制度执行
严格执行规章制度
3
未执行每项扣1分
人事企管部
绩核考核
执行公司绩效考核规定及本部门规定细则
3
无方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣2分
人事企管部
计划管理
每月按要求申报办公用品、设备、材料、生活用具、基建等计划
3
不按时上报每天扣0.5分
综合办、设备供应部、基建办
协调配合
与单位协调，保证生产工作顺畅
2
出现协调配合不好每次扣21分
各部门
基础管理
按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成
3
未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分
达标办
标准化体系运行
做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。
3
发现违反规定要求每次扣1分
达标办
企业管理台账运行
督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账
3
部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分
达标办
工作执行力
按时按质高效执行工作任务
3
未执行不得分，执行效果差扣0.5-2分
主管经理
对标创优
制定部门对标创优方案，合理制定对标创优指标并实施
5
未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分
达标办
重点
工作20分
7
按未完成工作的程度扣分
主管经理
7
按未完成工作的程度扣分
主管经理
6
按未完成工作的程度扣分
主管经理
不参与权重分配
定额
费用
见定额费用考核表
见定额成本费用考核内容
见定额成本费用考核内容
财务部
否决
指标
安全
是否发生安全、环保事故，及级别
安环部
利润
利润完成情况，指标：
完成：
财务部
个人
行为
是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定
按照规章制度的有关规定进行处罚
人事企管部
工作
失误
是否出现工作失误及失误程度
按照失误程度进行相应扣罚
主管经理
设备供应部年月度绩效考核细则
考核内容
项目
目标（标准）
权重
考核办法
得分
考核部门
参与权重分配
日常
要点
80分
计划编制
按时编制物资、生产设备、备品备件采购计划，并组织选购。
4
无计划或不按计划选购不得分，不按有效时间购回，每天扣0.5分。
主管经理、选矿厂、矿山第一、二分矿
设备、备品、备件、材料采购价格与质量
在价格同等条件下保证所选购设备、备品、备件、材料的质量。
4
采购价明显高于市场价格，一次扣1--3分，出现质量问题一次扣1--3分，采购设备出现质量问题不得分。
选矿厂、矿山第一、二分矿
货物验收与发放
及时验收入库，凭票发放物质。
。
4
若无质量问题不及时入库，一次扣1分，无票发放一次扣1分。
资产财务部
设备与台帐管理
组织做好设备大修、中修、抢修等工作，保证设备正常运转；编制好设备管理台帐。
4
无大修、中修计划每项次扣1分，抢修、维修不及时或发生事故不得分。
无台帐不得分台帐不符合标准，每项扣1分。
主管经理、人事企管部
设备事故隐患查处及事故处理
出现设备事故必须第一赶到现场，及时查处设备安全隐患，监督指导隐患整改，整改率达到100%；按规定准确处理安全事故，形成处理报告，提交给主管领导、人事企管部、安环部。
4
出现设备事故未第一赶到现场，每次扣1分，对存在的安全隐患未及时查出每项次扣1分，隐患整改率低于100%，每降1%扣0.5分。
事故处理不准确不得分，未交处理报告扣2分。
主管经理、选矿厂、矿山第一、二分矿、安环部
定额与仓储管理
编制物资消耗和仓储定额标准做到帐、物、卡相符。
4
无定额标准不得分，帐、物、卡不符，每项次扣0.5分，库存物资丢失视情节扣1--3分，出现危险品流失（偷盗）现象否决有关责任人员全年绩效工资。
库存资金定额每超10万元扣1分。
财务部
现场管理
每月按照设备现场管理规定进行检查和考核一次，并将报告发送给主管领导、人事企管部。
4
未检查考核不得分，未交检查报告扣2分。
主管经理、人事企管部
特种设备检测
按规定及时检测。
4
未及时检测每项次扣1分，漏检一项不得分。
生产技术部
销售管理
严格按产品销售合同做好销售管理，合同执行率达100%，并组织做好废旧材料的回收与处理。
4
无产品销售合同不得分，合同执行率低于100%不得分，销售和倒运出现中矿、金精粉洒在路上或铲车斗、轮子带出现场，每次扣2分，销售款不能按时返回每10万扣1分。
主管经理、保卫部、财务部
定置管理
按规定要求进行定置管理。
3
帐、物、卡不符，出现失误一次扣1分。
达标办
物资跟踪
建立物资跟踪制度，及时反馈供应物资存在的问题
3
出库物资跟踪不及时造成生产浪费出现一次扣1分。
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