新建加油站工程施工总部署.docx

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新建加油站工程施工总部署

新建加油站工程施工总部署

1.1工程进度计划

1.1.1工期目标

根据《XXXXX工程招标文件》的精神，工程建设招标工期为开工后的70天内完成。

经我公司认真研究，根据实际情况精心安排计划，承诺工期为70天，保证按期投入使用。

1.1.2进度安排

计划开工日期（拟订）：

2016年4月15日。

计划竣工日期：

2016年6月24日。

工程总工期日历天数：

70天。

施工进度计划网络请详见附图。

1.2确保工期措施

1.2.1、确保工期组织措施

1）项目班子,保证按业主要求的时间进场开工；

2）项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。

1.2.2、确保工期管理措施

1）.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；

2）.应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划；

3）.制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；

4）.本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用2班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力；

5）.实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率；

1.2.3、确保工期技术组织措施

1）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成；

2）本工程采用商品砼，以加快砼浇筑速度和现场文明施工；

3）准备充足的周转材料和机械设备，制定好月、旬的材料设备供需计划，以满足施工进度要求；

4）增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械；

5）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接；

6）应用计算机进行现代化项目管理。

1.3技术管理措施

1）坚决贯彻执行项目经理、总工程师责任制，施工技术员岗位责任制。

总工程师具有科技推广应用的决定权，科技投入资金审批权和质量否决权；

2）施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。

3）施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底；

4）土壁支撑按项目技术部门设计支撑图施工；

5）每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底；

6）所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗；

7）应用现代化管理技术，提高项目管理水平和管理质量，提高工作效率。

项目经理部设置两台微机，重点进行项目管理，施工进度计划管理、钢筋配料、材料、财务、预决算管理；

1.4网络计划在施工中的应用

1.4.1基本原理

网络技术是一种现代化计划管理的科学方法，通过网络横型组织生产。

工程网络计划技术是以规定的网络符号及图形表达计划内各项工作之间的相互制约、相互依赖关系，并分析其内在规律，进而寻求最优方案的计划管理方法。

基本原理如下：

（1）首先将一项工程的全部建造过程分解成若干项工作，按照各项工作开展顺序和相互制约、相互依赖关系，将其绘制成网络图形。

（2）通过网络图时间参数计算，找出关键工作和关键线路。

（3）利用最优化原理，不断改进计划初始方案，并寻求最优方案。

（4）在网络计划执行过程中，对其进行有效的监督控制，合理的安排各项资源，以最少的资源消耗获得最大的经济效果。

1.4.2应用网络计划的目的

应用网络计划技术的目的，就是要从项目进度规划编制、执行、控制、和调整方面去增强管理功能，达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。

推广和运用这种新方法，无疑是实现管理现代化的重要手段。

1.4.3应用网络计划管理技术工程用地狭小，工作量集中，工期短，所以现场组织施工难度很大，特别是要在如此短的时间内按期完成工程施工，使组织计划的工作更重要。

（1）应用WPS-2016项目管理软件在计算机上进行网络计划的编制及施工开始后进度、资金的控制.