物料控制程序文件.doc

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物料控制程序文件.doc

文件编号

物料控制作业管理制度

(正式版)

文件版本

生效日期

页码

第5页共6页

注:

1.此份为试运行文件,该流程/制度负责人为人事部主管,主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理;

2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请及时知悉嘉鸿老师指导;

3.运行过程中若同变革前文件有冲突时,一律依本文件执行。

文件更改一览表

版本

更改内容

更改日期

更改人

评审栏

部门

总经办

督导办

财务部

业务部

人事部

设计部

生产部

采购部

品质部

印刷车间

纸箱车间

仓库

会签

公司总经理

1.0目的

为了规范物料控制作业,确保生产计划有序、有效执行,物料供应周期准确,产品得以顺利实现,制订本作业流程。

2.0范围

适用于所有生产材料、辅助材料等采购计划与控制。

3.0职责

3.1PMC部计划员:

负责编制《生产主计划》;

3.2PMC部物控员:

根据《生产主计划》制订《物料需求计划》并跟踪物料到厂入库;

3.3采购部:

根据《物料需求计划》制订《采购计划》并下采购单编制《采购物料进度跟踪表》;

3.4仓库:

根据采购订单按照《仓库进料作业流程》办理物料入库手续;

4.0作业程序

4.1PMC部计划员根据业务部订单编制《生产主计划》并分发给物控员和仓库;

4.2PMC部物控员根据《生产主计划》在当天内编制《物料需求计划》后2个小时内分发给仓库进行核查库存;

4.3仓库仓管员根据PMC部物控员《物料需求计划》在4小时内核料,核料过程中根据库存减去产生新的《物料需求计划》;

4.4PMC部物控员根据仓管员核料过后新的《物料需求计划》进行审核和确认交与PMC部主管审核后分发给采购部;

4.5采购部采购员根据PMC部物控员的《物料需求计划》,在核实过《物料需求计划》的准确性,并与相关计划员或其它负责人沟通确认无误,并存单保存后,4个小时内做出最终的《采购计划》;

4.6采购部采购员根据《采购计划》对相关供应商进行询价、议价。

4.7采购部采购员在询价议价完以后产生正式采购订单并编制《采购物料跟踪进度表》分发给仓库与PMC部计划员;

4.8采购部采购员根据《采购物料跟踪进度表》对供应商进行跟踪并及时将异常情况反馈给PMC部相关人员;

4.9仓库仓管员根据采购订单对回厂物料确认收货并更新《采购物料跟踪进度表》每日给PMC部物控员确认,PMC部物控员审核如有异常及时与采购员沟通处理异常;

4.10PMC部计划员根据仓库每日提供《采购物料跟踪进度表》物料到位情况进行生产排产计划;

5.0处罚规定

5.1PMC部、仓库相关人员未能按时在规定的时间内完成工作的,处罚责任人5元/单;

5.2下发的《物料需求计划》未经PMC部主管审核的,处罚物控员5元/单;

5.3采购员正常情况下未按照《采购物料跟踪进度表》跟踪物料到厂的,处罚采购员10元/单;影响订单完成的,处罚20元/单;

5.4物控员未跟进《采购物料跟踪进度表》,且对《采购物料跟踪进度表》异常又未跟采购沟通调整进度的,影响订单完成的,处罚20元/次;

5.5仓库仓管员未更新《采购物料跟踪进度表》的,处罚5元/单;

5.6其它未尽违规情节,参照相关规定执行。

6.0相关表单

6.1《主生产计划》

6.2《物料需求计划》

6.3《采购计划》

6.4《采购合同》

6.5《采购物料跟踪进度表》

物料控制作业流程

序号

流程

负责人

表单

作业内容

1

生产计划

库存分析

仓库核料

审核制定新的《物料需求计划》

仓库收货

生产实施

物料跟踪

`

制定采购计划

询价、议价

制作《采购物料跟踪进度表》

计划员

《生产主计划》

PMC部计划员根据业务部订单编制《生产主计划》

2

物控员

《物料需求计划》

PMC部物控员根据《生产主计划》编制《物料需求计划。

3

仓管员

《主生产计划表》

仓库仓管员根据PMC部物控员《物料需求计划》进行核料。

4

物控员

《物料需求计划》

物控员根据仓库核完料后制定新的《物料需求计划》并分发给采购员

5

物控员/

采购员

《采购计划》

采购部采购员根据PMC部物控员的《物料需求计划》,并与相关计划员或其它负责人沟通确认无误,并存单保存后,做出最终的《采购计划》

6

采购员

《采购计划》

采购部采购员根据《采购计划》对相关供应商进行询价、议价。

7

采购员

《采购物料跟踪进度表》

采购部采购员在询价议价完以后产生正式采购订单并编制《采购物料跟踪进度表》分发给仓库与PMC部计划员

8

物控员/

采购员

《采购物料跟踪进度表》

采购部采购员根据《采购物料跟踪进度表》对供应商进行跟踪并及时将异常情况反馈给PMC部相关人员;

9

物控员/

采购员/仓管员

《采购物料跟踪进度表》

仓管员根据采购订单对回厂物料确认收货并更新《采购物料跟踪进度表》每日给PMC部物控员确认,PMC部物控员审核如有异常及时与采购员沟通处理异常。

10

计划员

《采购计划》

计划员按《采购计划》组织实施生产。

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