最新农网改造升级节余资金10千伏及以下工程施工施工组织设计.docx
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最新农网改造升级节余资金10千伏及以下工程施工施工组织设计
许
年农网改造升级
节余资金10千伏及以下工程施工
施
工
组
织
设
计
第一章工程概况及特点
年农网改造升级节余资金10千伏及以下工程
一、工程概况
1、新建和改造10千伏线路7.53km,新增和改造10千伏配变27台。
新建和改造0.4/0.2千伏线路10.75km，新建一户一表工程合计308户。
（一）工程简述
工程名称：
、年度农网改造升级节余资金10千伏及以下工程
设计单位：
包头奥拓电力设计有限责任公司
（二）工程建设规模
㈠10千伏线路工程
年农网结余资金新建和改造10千伏线路合计7.53公里，投资155.78万元。
其中：
1、新建万亩变新出10千伏线路3.96公里，导线采用LGJ-120/20mm钢芯铝绞线，电缆采用YJV22-10kV-3*240铜芯铠装电缆，电杆采用10米、12米、15米电杆,投资115.38万元；
2、新建万亩变911召地新村10千伏线路0.19公里，导线采用LGJ-70/10mm钢芯铝绞线，电缆采用YJV22-10kV-3*70铜芯铠装电缆，电杆采用15米电杆，投资3.84万元；
3、新建电报局变913前黑沙村10千伏线路0.09公里，导线采用LGJ-70/10mm钢芯铝绞线，电杆采用10米、12米电杆，投资1.85万元；
4、新建电报局变926水上村10千伏线路0.15公里，导线采用LGJ-70/10mm钢芯铝绞线，电杆采用10米电杆，投资1.85万元；
5、新建下湿壕变921王二厂沟村10千伏线路0.08公里，导线采用LGJ-70/10mm钢芯铝绞线，电杆采用10米电杆，投资2.19万元；
6、新建卜塔亥变923水泉村10千伏线路0.56公里，导线采用LGJ-70/10mm钢芯铝绞线，电杆采用10米电杆，投资4.39万元；
7、新建卜塔亥变924西公中村10千伏线路0.14公里，导线采用LGJ-70/10mm钢芯铝绞线，电杆采用10米电杆，投资2.71万元；
8、改造脑包变913毛忽洞支线10千伏线路0.82公里，导线采用LGJ-70/10mm钢芯铝绞线，电杆采用10米电杆，投资6.17万元；
9、新建下湿壕变921学田会村井10千伏线路0.19公里，导线采用LGJ-70/10mm钢芯铝绞线，电杆采用10米电杆，投资2.52万元；
10、新建公益民变922四份沟井10千伏线路0.07公里，导线采用LGJ-70/10mm钢芯铝绞线，电杆采用10米电杆，投资1.08万元；
11、新建红泥井变915河楞村委1#井10千伏线路0.89公里，导线采用LGJ-70/10mm钢芯铝绞线，电杆采用10米、12米电杆，投资6.91万元；
12、新建忽鸡沟乡二号中村10千伏线路0.14公里，导线采用LGJ-70/10mm钢芯铝绞线，电杆采用10米电杆，投资2.38万元；
13、新建忽鸡沟乡四号村10千伏线路0.11公里，导线采用LGJ-70/10mm钢芯铝绞线，电杆采用10米电杆，投资2.33万元；
14、新建忽鸡沟乡头号村10千伏线路0.14公里，导线采用LGJ-70/10mm钢芯铝绞线，电杆采用10米、12米电杆，投资2.19万元。
（二）10千伏配变工程
年农网结余资金10千伏配变工程合计27台，容量1350千伏安，投资121.97万元。
1、金山镇（召地新村、忽鸡沟乡二号东村、忽鸡沟乡二号中村、忽鸡沟乡三号村、忽鸡沟乡三号东村等）配变工程，工程量13台，容量730千伏安，投资66.87万元；
2、下湿壕镇（前黑沙村、水上村、王二厂沟村等）配变工程，工程量6台，容量290千伏安，投资23.49万元；
3、怀朔镇（水泉村、西公中村、西补号村）配变工程，工程量3台，容量60千伏安，投资10.28万元；
4、西斗铺镇（河楞村委1#井、二份子井）配变工程，工程量3台，容量220千伏安，投资14.14万元；
5、兴顺西镇（羊场卜子村、圪团口2#井）配变增容工程，工程量2台，容量50千伏安，投资7.19万元；
（三）0.4/0.2千伏低压线路工程
年农网结余资金新建和改造0.4/0.2千伏低压线路10.75公里，投资131.52万元。
1、金山镇（召地新村、忽鸡沟乡二号东村、忽鸡沟乡二号中村、忽鸡沟乡三号村、忽鸡沟乡三号东村等）0.4/0.2KV线路6.74km，投资74.12万元；
2、下湿壕镇王二壕村0.4/0.2KV线路0.26km，投资4.44万元；
3、西斗铺镇（河楞村委2#井、河楞村委3#井、二份子井）0.4/0.2KV线路2.25km，投资34.59万元；
4、兴顺西镇（圪团口1#井、圪团口2#井、羊场卜子村）0.4/0.2KV线路1.35km，投资15.39万元；
5、银号镇大圐圙村0.4/0.2KV线路0.16km，投资2.99万元。
（四）一户一表工程
年农网结余资金新建一户一表工程合计308户，投资61.21万元。
1、金山镇（召地新村、忽鸡沟乡二号东村、忽鸡沟乡二号中村、忽鸡沟乡三号村、忽鸡沟乡三号东村等）工程量：
280户，投资55.96万元；
2、下湿壕镇王二壕村工程量：
23户，投资4.03万元；
3、兴顺西镇（圪团口1#井、圪团口2#井）工程量：
2户，投资0.47万元；
4、西斗铺镇（河楞村委井、河楞村委2#井、河楞村委3#井）工程量：
3户，投资0.75万元。
四、工程地质及气候状况
本标段坚土100%，有下湿地存在。
此地区夜晚气温较低，秋冬季施工有效时间短等。
五、交通情况：
线路走径为平原。
第二章施工现场组织机构
一、施工组织机构
1、本工程实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司选派精干人员组成项目部进驻现场。
2、按照项目经理制度的要求，企业法人代表我公司履行合同，全面负责工程组织实施。
施工组织机构图
二、施工现场管理分工
1.公司经理：
主管公司施工生产，负责公司本部与项目部之间工作协调、资源合理配置，确保公司及项目部的施工生产正常进行。
2.项目经理：
负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、文明施工以及生活等全方位的领导工作，并负责各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。
3.经营部、财务部：
负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析。
4.工程部：
贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度，解决施工中的技术问题，组织编制安全施工技术措施，确保按设计意图施工；在项目经理、项目总工的领导下落实安全文明施工的措施，按期检查安全文明施工的执行情况。
5.安全质量部：
贯彻执行电力建设安全管理规定、安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制，定期组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全。
6.工程部：
按照施工质量验收规范、评级标准、ISO-9002贯标质量控制程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。
7.材料部：
负责甲方供应的设备材料到货检验、卸车、运输、保管及发放；负责自采材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作。
三、施工管理
1.项目部和各施工队在项目经理领导下对本工程的施工组织、安全、质量、工期、文明施工等工作进行管理和监督检查。
项目部负责协调和处理各施工队在施工中的有关事宜，负责本工程与项目法人、监理单位、公司本部的联系，传达上述单位对工程各方面的要求。
2.各施工队负责本队施工现场的一切施工事宜,及时向项目部上报工程的有关情况。
需要向项目法人、监理单位、公司本部联系的事情由项目部汇总后统一上报。
第三章施工方案
一、资料的准备
拿到图纸后，按照我公司ISO9002认证的程序文件进行图纸会审，编制施工计划和各单位工程的施工措施，并及时提交监理工程师审批。
对于特殊工序及时编制施工技术措施及安全、质量措施。
1、编制如下技术措施
序
号
名称
数量
时间
1
特殊工序施工技术措施
5
开工前
2
雨季施工措施
5
施工前
3
土石方开挖施工方案
5
施工前
4
混凝土浇筑施工方案
5
施工前
5
重点跨越方案
5
施工前
2、配备本工程所要求的现行规范、规程及有关技术资料。
各种技术文件编制严格按照施工技术管理规定及上级颁发的有关规程、规范进行编制；项目部配备计算机，实现工程技术微机化管理；坚持按图纸、按工艺要求、按标准施工。
3、针对工程特点,施工科对施工技术难点进行分析,提出解决办法。
4、施工技术培训
为提高职工素质，保障现场施工人员的需要，按ISO9002标准的培训程序，做好施工技术培训。
培训项目
人数
时间
天数
培训内容
测工
6
2014年4月
5
测量及规程
起重工
7
2014年4月
5
施工方法及安规
安装工
40
2014年4月
5
施工方法及规程
二、材料准备及堆放
1.工程中的材料自己购置的部分，严格按照程序文件中采购控制程序进行。
工程施工用水泥、钢材出厂合格证及复检报告，砂、石的复检报告及混凝土配合比应在混凝土工程开始前就绪。
2.为便于现场管理，所有材料、半成品、成品必须保证正常施工。
对于易潮湿腐蚀的材料应搭设相应的防雨棚。
工程所需的各种材料进场后按指定位置分类、分区码放整齐，并设置分类标牌。
三、通讯准备
工程部的通讯设备由移动电话组成，保证工程指挥机构同项目法人、监理单位、各施工队及其他单位的通信畅通。
施工队负责人配有移动电话与工程部及对外联系。
四、施工场地准备
1、开工前项目部征得项目法人和监理工程师许可后，安排部分施工人员提前进入现场搭建临时建筑，接通施工及生活电源和水源。
并报用电计划给项目法人和监理工程师。
2、施工道路
为保证材料及设备的运输，应对道路进行平整和碾压处理。
施工用临时道路应尽量按设计道路进行安排。
五、施工机械的配置
我公司现有各种类别的大、中、小型施工机械、工器具均能满足本工程施工之需要，工程部按照本工程施工组织设计纲要配置的机械、机具计划进行准备，开工前运抵现场，并保证性能良好、工作正常。
六、施工力量配置
1、施工管理力量的配置
选用有丰富经验的施工管理人员和技术人员，项目经理经过国家建设部建造师培训并取证后担任。
各项目部所有人员在项目经理领导下，即分工明确又密切合作保证工程顺利进行。
2、施工技术人员配置
工程师5人，助理工程师15人，测工6人。
土建工程
钢筋工
6
起重工
5
木工
2
安装
20
混凝土工
10
电工
2
机械工
2
架子工
6
力工
82
小计
135
施工高峰期计划投入240人左右，施工人员数量根据施工进度及工程量变化进行调整。
3、施工人员配置
4、施工力量的部署
为确保工程工期的按时完成，合理有效地利用人力资源，各项目部施工人员做如下划分：
土方施工队：
负责基础土方的开挖及土方的回填。
基础施工队：
负责钢筋的加工、绑扎，混凝土的浇注。
线路施工队：
负责杆塔的组立工作。
杆上配变施工队：
负责本线路杆上设备部分工作。
消缺工作队：
负责工程的消缺工作。
5．主要施工机具一览表
表1：
主要施工机械设备表
序号
机具名称
规格
单位
数量
备注
1
经纬仪水准仪
TO10/T020
台
4
2
紧线车
辆
1
3
紧线器
个
10
4
压接钳
套
2
5
射钉枪
把
10
表2：
工程车辆配置表
序号
机具名称
规格
单位
数量
备注
1
带电车
辆
1
2
发电车
辆
1
3
施工车辆
辆
9
4
载重汽车
8T
辆
3
七、施工工序总体安排
工期要经过夏、秋季施工。
为确保工期及质量、安全目标的实现，对各施工工序进行总体安排。
建立一套合理有效的施工方案，科学管理，提高效率，确保工期顺利完成。
1、土方开挖：
按计划顺序开挖。
2、基础浇注：
钢筋工程、摸板工程、混凝土工程。
3、回填土工作、接地工作。
4、鉴于主要施工期多处于雨期，下湿地对施工及原材料、设备运输影响较大，故对临时道路应在施工开始时进行处理，根据施工进度及劳动力适时调整工作内容，保证施工期间道路畅通。
5、为了使各工序有序进行，项目部应定期召开例会安排进度，设定进度控制点，协调工作，解决矛盾，统筹兼顾，密切配合，使施工工序与资源配置相协调，使施工生产顺利进行，按时投产。
八、施工方案
1、测量定位放线工程
（1）根据设计院提供的固定成果桩及施工图，首先在用经纬仪和水准仪在适当位置设置坐标高程控制点。
（2）根据设置的控制点和施工图进行轴线的测量和定位放线，轴线桩和高程控制点要加以保护。
2、土方工程：
（1）监理验线后，进行土方开挖。
土方开挖采用机械开挖，严格控制边线及放坡，开挖深度用水准仪控制。
（2）机械开挖深度应予留200mm～300mm，予留部分用人工清理至设计深度，防止破坏和扰动原地基土。
（3）土方开挖后，须集中的堆置在空地处，以利于现场施工交通及文明施工。
（4）土方工程应尽量避开雨季，如必须施工，还需要有防雨、防水措施，设置排水沟和积水坑。
（5）隐蔽工程验收后即进行土方回填，回填土的密实度和质量指标应满足设计及规范的要求。
3、接地施工
对接地的走向、埋深、焊接等严格控制，必须达到设计图纸验收规范要求。
接地网按布置形式分级施工，每级完成后应及时取得监理工程师的验收签证，回填土应分层夯实，土中不应有杂物。
接地的接地电阻应符合设计要求，需要用降阻剂施工应按厂家说明书要求进行。
4、杆塔施工
（1）搬运杆塔材时步调一致,同侧同肩,抬装塔材时应防砸脚。
螺栓扳手使用前检查不打滑。
安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正。
传递工具和材料时不得抛扔。
撬动塔材时防止撬杠伤人,螺栓安装困难时严禁用锤砸。
（2）现场严格按照施工方案规定的几何尺寸布置，地锚的埋深及马道长度符合要求，工器具规格按方案执行，严禁以小代大。
施工连接部分确保无误符合规定。
进入起吊现场一切行动听指挥；施工人员必须戴好安全帽。
所有工器具已作安检并外观检查良好。
（3）登高作业的工器具必须用绳索固定在安全带上，高处作业系牢安全带、二道防线，戴好安全帽。
高处作业一定要分清先后次序，拿好工器具防止坠落伤人。
塔上不留活铁防止坠落伤人。
高处作业人员必须持证上岗；停工或过夜要有防倒措施，冬季施工登塔作业有防滑措施。
（4）杆塔组立施工质量过程控制
8、放紧线施工
（1）搭设跨越架派专人负责，跨越架牢固可靠；带电施工必须满足电气安全距离和防触电措施。
10KV带电跨越有施工措施和方案。
跨越重要跨越物时作详细的施工方案并现场交底。
（2）施工前作好选场准备和各工种的培训工作。
工器具做到认真检查不得以小代大,地锚埋深符合要求,机械设备必须接地良好。
保证通讯联络畅通无误。
施工人员服从指挥，指挥在明确、果断。
严防牵张场发生火灾并配备灭火器具。
（3）控制放线张力不宜超过5000N。
如果张力机张力读数不准确时应以弧垂控制。
（4）控制放线速度。
正常牵引时速度宜控制在60m/min。
光缆展放后必须保证耐张塔的最小尾线长度，即耐张线夹至光缆末端的最小长度。
（5）放线滑轮在防线过程中。
其包络角不得大于30°。
（6）紧线完成后，光缆尾端（张力机侧）的光纤管裸露部位应用塑料带封口并用黑胶布缠绕包裹，防止光纤受潮受污。
（7）紧线完成后，如果不能及时将耐张塔的两端余缆缆尾熔接时，应将余缆盘成直径为1～1.2m的小盘。
（8）架线工程施工质量过程控制图
9、工程成本控制
（1）我公司对工程成本的控制已形成一套比较完善的管理模式。
公司计划部对工程预算经过费用核算后发包到项目部，项目部再从加强管理资源，节约材料，提高效益来降低成本，增加效益。
（2）项目部对工程成本的控制措施为：
实行承包责任制，对质量、安全、效益一体承包，压缩非生产用工，合理有效地配置资源，在保证工程质量的前提下加快工程进度，安排最佳的施工程序和施工方案，及时调整劳动力，避免返工，窝工现象的发生。
（3）对材料管理采用收，领料制度。
在拿到图纸后由供应科和施工科提出材料计划。
根据计划进行购置材料。
领料要办理材料出库手续。
保证工程使用材料的用量，工完料尽。
（4）大力开展技术革新和群众性的QC小组活动，广泛提倡科技练兵活动，向科技要效益。
（5）加强工程质量、安全管理措施，杜绝重大事故的发生。
贯彻安全质量奖惩条例，调动职工积极性，减少返工及损失。
（6）为避免人为因素、环境条件制约及物资材料滞后所造成的劳动力浪费、工程总体安排脱节等现象，应用微机网络管理，实行工程进度动态控制，进而实现优化组织施工，提高效率。
（7）在成本核算的基础上，严格实行限额领料制度，依据材料节约奖罚条例，切实加强材料物资管理力度，积极推行“双增双节”活动，达到减少材料消耗，降低工程成本的目的。
（8）在保证施工进度的前提下，合理调配施工机械，做好协调工作，采用灵活多样的方式，提高机械利用率。
（9）加强施工过程质量的监督、检查力度，严格工序交接检验制度，减少返修及竣工验收后消缺工作量，力争做到无缺陷、无返修交工。
第四章工期及施工进度计划
一、年农网改造升级节余资金10KV及以下工程工期规划及要求：
施工工期初步定为5个月，根据要求的工期，为统一施工步骤，协调资源的利用，确保工期目标的实现，应严格执行施工横道图的要求，施工进度计划横道图（附图）。
二、确保工期采取的措施
1.认真做好施工准备工作。
接到施工图后应及时分阶段进行施工图会审，及时发现并解决问题，确保工程按计划顺利进行。
2.加强施工前的策划，做好技术资料、建筑材料、设备的采购供应工作以满足连续施工的需要。
3.做好工程所需的施工机具的准备工作，并按公司有关规定严格进行校验，避免因机具供应不足或故障而影响工期。
4.加大安全生产和质量管理的力度，将一切影响工期的不利因素消灭在施工过程中，确保工程进度的顺利进行。
5.建立协调会制度，协调各专业、各部门之间的工作，及时根据工程进度、劳动力情况和材料到货情况及时调整工程进度，合理安排工期和人员，统一有序的按进度计划执行。
6.积极配合项目法人和监理工程师对本工程质量、进度、投资、安全进行全方位、全过程的管理和协调，服从项目法人和监理工程师所发出的指令。
7.施工过程中以进度控制点为目标，以流动计划为链条，建立动态计划管理模式，将实际施工中的各种反馈信息及时输入微机，实现工程进度的不断优化。
8.推广应用流水作业的施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全的情况下，充分利用施工空间，进行交叉作业。
9.在有限的工期内，尽可能提高机械化程度，提高工效。
缩短工期。
10.充分利用行政和经济措施，协调各专业之间的关系，充分调动施工人员的积极性。
第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施
一、质量目标：
1.工程质量目标：
达标投产，创“优良”工程。
2.项目部质量目标：
●工程一次验收合格率100%
●单位工程优良品率100%
二、质量管理机构及主要职责
1.质量管理组织机构图
公司经理
公司各部室
项目经理
材料员
质检员
技术员
线路施工队
变配电施工队
2.各级管理及人员主要质量职责
1）、公司经理的质量职责
贯彻执行公司质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。
2）、项目经理的质量职责
实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。
3）、质检员的质量职责
（1）负责工地内部和外部的质量保证工作。
（2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。
质量检查验收工作。
（3）组织实施纠正和预防措施。
（4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。
（5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。
（6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。
4）、技术员的质量职责
（1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。
（2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。
（3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。
（4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。
（5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。
5）、材料员部质量职责
（1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。
（2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。
（3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。
（4）负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。
6）、施工队队长的质量职责
（1）对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。
（2）负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。
（3）组织自检，严把质量关，全面完成产量。
7）、专职质检员职责
在本项目部和队长的领导下，搞好本队质量工作，执行有关规程规范，做好自检工作。
3.质量管理的措施
我们将通过坚持贯彻项目施工质量控制的五项原则：
①坚持质量第一的原则；②坚持以人为控制核心的原则；③坚持预防为主的原则；④坚持质量标准的原则；⑤贯彻科学、守法的原则；⑥并通过建立健全项目部质量管理体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理和计量、监测工作，实现工程的质量目标。
结合本工程的特点，将从事前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制；⑦在施工过程中随时接受建设单位、监理单位、质检站的监督管理和检查。
施工过程质量控制系统图
施工质量控制图
1）做好施工前的质量控制工作
（1）、编制《工程施工质量验评范围划分表》并经监理确认。
（2）、根据我公司《施工控制程序》做好施工图会审，施工现场调查，施工组织设计，技术资料的编审，做好施工机具的计划，使用，维修，保养工作。
（3）、做好教育与培训工作
a、按公司培训控制程序对特殊工作人员（起重，焊接，压接）及验证人员（质检，计量）按《职工培训程序》要求进行相应的培训，经考试合格后取证上岗。
b、结合工程特点及地区施工特点，制定工地培训计划，组织施工人员深刻领会设计意图，熟悉图纸有关规程规范及作业指导书的操作要点，学习质量标准，不断增强员工质量意识，提高员工素质，确保质量目标实现。
（4）、材料控制
a选择资信较好的厂家，在保证质量、交货期、价格合适的条件下签定合同。
b、材料外观检查良好，厂家须提供合格证，检验报告。
c、按抽样的规定，向当地有资格的质量检验部门适时送检，不合格的严禁进入现场。
d、顾客提供的产品，在进货时必须进行进货验证，并填写记录，如有缺陷及时通知项目法人和监理工程师，及时处理。
2）做好施工阶段过程控制
（1）、按施工组织设计，作业指导书等文件安排适宜的工作环境，使用合适的机具组织施工，工地质检技术员对施工过程进行监控。
（2）、当产品质量出现异常波动，质量要求变化或由于人员
升级会员 