企业年度工作总结精选.docx

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企业年度工作总结精选

企业年度工作总结选编

企业年度工作总结选编

领导者和员工:

大家好！

受公司委托，我现在对2020年的工作进行总结，并汇报2020年的主要工作思路:

2020年工作总结

回顾公司过去一年的工作，我们可以用两个字来概括:

总体情况良好，取得了一定的成绩。

但与此同时，它也暴露出许多问题和不足，需要我们去纠正。

在过去的一年里，在公司的领导下，全体干部和员工同心协力，围绕公司年初设定的目标稳步前进。

在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩:

2020年，公司完成总产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。

与此同时，化学机械和化学工业这两个分支也完成并超越了各自的任务。

化工机械产值达到17671029元，创历史新高。

农药化工完成11370398元；另一方面，马来酸酐改变了过去亏损的局面，实现了利润。

这些都为我们公司的持续健康发展奠定了坚实的基础，这些都离不开每个人的努力工作。

在此，我谨代表公司向全体干部和员工表示诚挚的感谢。

回顾和总结一年的工作主要包括以下几个方面:

一是抓住机遇启动顺酐二期工程

在马来酸酐项目第一阶段完成后，由于市场原因，我们一直处于亏损状态。

因此，我们无法按原计划完成项目的第二阶段。

然而，自2020年6月以来，市场形势发生了根本性的好转。

顺酐价格一路飙升，顺酐一期已开始取得良好效益。

因此，公司果断决定抓住当时的有利时机，在不停止项目第一阶段的情况下启动项目第二阶段。

项目第二阶段的建设于8月24日开始。

自项目开始以来，我们的员工在工作中表现出极大的热情和奉献精神，这确实引发了一场轰轰烈烈的局面。

每个人都毫无怨言地加班。

虽然他们有时很累，但他们从不退缩，仍然坚持工作。

总之，每个人在施工期间的表现都应该得到肯定，这表明每个人都能真正与企业联系起来。

二、积极进取，成功完成乙级锅炉制造资质证书的取证工作

众所周知，我公司原有的锅炉制造资质证书为丙级，随着市场的不断发展，丙级锅炉制造资质逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中落后。

同时，我公司在技术人员和资质以及设备加工等方面均达到了b级锅炉制造资质的要求。

为此，从2020年5月起，我们开始全力以赴进行B级锅炉制造资质认证，并于12月16日成功通过国家特种设备中心考试组的考试和验收。

我们的工作主要包括:

首先，在原有建立完整质量保证体系的基础上，按照ISO9001标准进行整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持文件和表格卡，为产品质量提供了管理保证，彻底改变了以往取证和更换工作中“软软件”的状况。

其次，从7月21日到12月10日，化工机械的所有员工都加班加点，不仅是为了完成与客户签订的合同，也是为了在国家法医审查小组到达之前完成锅炉试验样品的制造。

在此期间，每个人都在为时间和进步而奋斗，没有抱怨地上夜班，这反映了令人钦佩的牺牲精神。

而广大后勤人员也坚持为前线热情服务的理念，积极做好本职工作，加强管理。

在过去的一年里，物流服务跟上了生产经营的发展。

如果没有特殊情况，员工很少休假。

只要工作需要，就可以及时到位和处理，为公司的生产经营活动创造良好的工作环境。

目前，我们已经成功通过了国家取证审查小组的审查，但我们必须团结努力，坚信“以质量求生存，以管理求发展”，把企业推向更高水平。

三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象

企业文化在企业中起着非常重要的作用。

在企业发展过程中，我们始终把企业文化的培育和建设放在首位。

一年来，我们在企业文化建设中主要提出了以下几点:

1.所有雇员的工资都已普遍调整。

总工资调整公司坚持“公开、公平、公正”的原则，最近本着与企业效益增长和员工工资增长同步的精神，采用民主和集中相结合的方式完成了这项工作。

而且，总体调整的幅度是我公司多年来唯一的一次，充分体现了“以人为本”的理念。

我相信这一定会激发员工的积极性，为企业的发展尽自己最大的努力。

2.加强培训，努力建设一支高素质的劳动力队伍。

我公司一直坚持新员工培训制度，顺酐车间的员工每天都在培训，同时也定期对员工进行考核。

对工人进行评估，以确保他们的理论和实践都是合格的。

中国化工以法医学为契机，于11月8日至15日组织了为期一周的全面研究。

此外，我们还坚持邀请专家到工厂讲学和派关键人员参加国家组织的各种培训课程并取得相关证书相结合。

通过各种方式，我们努力提高员工的整体素质。

3.教育员工定位自己，清楚地理解自己的责任。

11月19日，办公室发布了董事长的《老板如何当好企业的战略家》文章，给我们上了一堂生动的自我定位教育课，让我们清楚地认识到自己的责任。

通过研究这篇文章，我们都需要深刻理解文章的内涵。

我们需要结合文章审视自己，了解自己，找出自己的差距和不足，并加以纠正，从而成为一名合格的员工。

4.献爱心温暖人心，捐钱给白国强。

当我们的同事遇到困难时，每个人都没有袖手旁观，而是一个接一个伸出援助之手。

总共捐赠了9700元，并及时送到了他家。

虽然我们不能帮助他完全摆脱困境，但我们的行动充分体现了我们对员工的爱，真正实现了“一人有难，大家互相帮助”的目标。

5.为了美化环境，公司在董事长的亲自主持下投资约10万元修建了25个花池。

同时，更换的水泥砖被用来加固赵村宿舍周围的地面。

此外，赵村工厂的主要路面已经硬化。

所有这些都使环境更加美丽，企业形象得到进一步改善。

回顾过去的一年，我们可以看到我们在各项工作中取得的成绩:

在生产经营方面，产值和收入都达到了历史最高水平。

在密切关注生产运行的同时，完成了顺酐二期工程和b类锅炉的取证工作。

与2006年相比，我们员工的收入增加了很多。

然而，这些成就掩盖不了我们工作中的不足。

我们还应该清楚地看到，我们的工作中仍然存在许多问题和不足，主要表现在缺乏管理和适当的管理。

具体来说，有以下几点:

1.由于对推销员高金国缺乏监督，损失了一大笔钱。

高金国于2020年上半年被派往甘肃。

直到2020年底，我们可以说，在两年的时间里，我们严重忽视了对他的监督，使他挥霍和贪污了695，710元。

这充分表明我们的管理存在很大漏洞。

我们必须从过去吸取教训，制止它们。

当然，我对这样一个大错误负有不可推卸的责任。

我应该对董事会进行深入调查。

2.由于管理不善，顺酐二期工程无法如期开工。

顺酐项目第二阶段原定于10月10日完成并开工。

但是，由于管理工作的不足，我们没有合理地安排生产，也没有制定出最科学的工作计划。

与此同时，与中石化的协调也存在着大量材料浪费和巨大损失的问题。

3.员工管理力量不足。

随着我们的企业逐渐从乡镇企业发展到现在。

因此，员工中存在着一个不可避免的问题，即有很多老邻居、家庭成员、亲戚、朋友和同学等关系。

这也导致了形成派系的坏习惯。

有些人不是“精英统治”，而是“任人唯亲”。

虽然我已多次提出这个问题，但可以说有些规定没有得到遵守，有些命令没有得到执行，有些命令没有得到严格执行。

今后，我们将加紧努力，严厉对付那些仍在形成派系的人，直到他们被驱逐。

此外，我们有些员工受自身素质的影响，有责任在工作时间互相争吵，这使得他们很难平稳地上下调动，也无法形成协调一致的工作作风。

有很多人发帖子，也有很多人八卦和聊天。

同志们，说到这里，我认为每个人都要深刻反思:

这是什么意思？

只能说我们的员工没有强烈的紧迫感和责任感。

我们的素质还不够高，我们的心还没有被充分用来为企业的发展做出贡献。

每个人都应该考虑这样一个问题:

你为这个企业付出了多少还是得到了多少？

总之，我希望每个人都能明白这个道理:

“企业依靠我发展，我依靠企业建立我的事业”。

只有当员工和企业真正联系起来，企业才能发展，员工才能真正受益。

4、不能严格履行合同，失去信誉，失去客户。

这个问题在我们的工作中也是一个老问题。

你不能按照合同规定的期限交货。

那么，客户如何才能再次信任你，我们的声誉如何才能得到保证？

没有声誉，客户将不可避免地失去。

没有客户，我们能谈论什么发展？

我担心它甚至难以生存。

因此，我希望大家今后更加努力，必须按照合同以良好的质量和数量行事，在市场上树立良好的声誉。

在这一点上，公司的各级领导都应该特别关注它，负起责任，按照我们的质量方针要求去做。

5、安全管理工作不严，严而不细。

总的来说，我们的安全管理是相当标准的，有一整套的组织、制度和程序。

然而，实际的实现没有完全遵循系统，或者不够严格，或者不够严格。

2020年10月9日顺酐二期建设期间，发生了4起化工机械人身伤害事故，1起农药手挤压事故，1起液体酸酐分离器几乎爆炸事故。

更危险的是，因为我们没有停止项目的第一阶段，它很可能导致严重的事故，后果不堪设想。

这一切表明我们的安全管理工作是不够的。

我们必须从事故中吸取教训，做好安全管理工作。

6.购买大大小小的硬件有太大的差异。

我记得我在去年的工作总结会上提出过这个问题，明确指出要坚持节约的原则。

经过一年的实际情况，取得了显著的成效。

例如，2006年共消耗硬件567149.21元，比2006年少34万元，但仍有很大的削减空间。

此外，在采购方面，我们无法将交付的货物数量与其他货物的数量进行比较，但我们仍然遵循建立关系的旧方式，无法真正购买高质量、低价格的产品。

我希望这一现象能在今年的工作中彻底改变。

同志们，回顾我们过去一年的工作，成绩确实不小:

化工机械产值达到新高，大家的收入也增加了很多，农药月产量大大增加，我们获得了B级锅炉制造资格证书等。

然而，问题中仍有更多的反映。

我今天没怎么谈到成就和问题。

这绝不是完全否认每个人的辛勤工作，但我们应该提醒每个人始终看到事物的两个方面，正视自己的缺点，善于发现和发现自己的缺点，以便把工作做得更好。

2020年主要工作思路

为了使我们的企业在新的一年有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做了如下安排:

第一，明确战略愿景，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三个战略，实现两个目标。

做好四篇文章，即:

做好资本运营，实现企业跨越式发展；搞好市场开发，拓展生活空间；准确定位我们的企业和产品；加强精神文明建设，提高员工综合素质。

强化三种意识，即:

强化市场意识；增强创新意识；增强忧患意识。

实施三大战略，即:

人才发展战略，及时发现人才，严格人才管理，搞好人才培养。

市场发展战略是在当地市场站稳脚跟，关注周边市场，开拓国内市场（农药销售在这一点上做得很好，而化工机械的销售仍然需要总结经验，吸取教训，找出不足之处。

）科技发展战略，提高科技含量，提高工作效率。

实现两大目标，即:

严格管理，注重效率，打造一流企业。

面向市场，以人为本，培养一流团队。

其次，该公司2020年的利润目标是300万元。

为了确保这一目标能够实现，我们应该努力做好以下工作:

（1）继续宣传和实施企业的长期目标。

一旦企业的长期目标确立，我们必须注意保持其连续性。

2007年，我们将开展“点评自己的观点”的专题讨论活动，组织员工通过自画像的方式将自己的观点与周边企业和人群的观点进行比较。

我们将肯定我们的优势，找出我们在思维方式、想法和行为上的弱点和差距。

我们需要就“企业定位和产品定位”进行专题讨论。

我们需要组织干部和工人对企业进行准确定位，包括对企业产品的定位。

我们需要清楚地认识到我们在市场中的地位，从而制定适当的营销策略。

通过专题讨论，意识形态应形成三种意识:

一是树立创业意识，打破小农无创业精神的意识，小进步意味着充实，小财富意味着和平。

二是树立创新意识，按照市场经济规律的要求，创新发展思路，创新运行机制，创新发展环境，把精力投入到工作中去。

三是强化人才观念，做好护送20名高中毕业生到河北工业大学的工作。

要克服追求完美、嫉妒和思维狭隘的指责，努力营造尊重人才、爱护人才、利用人才、脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思维，进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策。

同时，要继续加强企业文化建设，进一步完善和完善适应企业情况的各种管理制度。

为了继续“创建学习型企业”的活动，我们应该学习理论和技术。

要继续加强培训，根据不同岗位、不同层次有针对性，本着受益、使用的原则，达到培训的目的；有必要在员工和公司领导之间架起一座桥梁，实施人性化管理。

总之，我们必须建立“以人为本，全面教育，瞄准一流”的企业文化。

围绕经营管理工作开展各种教育活动，培养员工的共同价值观，把经营管理的难点作为教育的重点。

应大力倡导“员工以企业为职业，企业以员工为发展”的理念，使我国企业逐步走上和谐健康的发展道路。

（2）做好管理工作，确保企业经济效益持续健康发展

2020年，公司经营工作应以发展为主线，认真落实既定路线，抓住重点，实现经营工作两个突破。

首先，马来酸酐要在产值、收入和效益上有所突破。

要利用二期工程完成和一期工程催化剂更换的有利条件，及时掌握各种信息，加强营销力度，在保证产值和收入稳定增长的前提下，确保效益同步增长，使顺酐项目真正发挥其作为公司支柱产业的应有作用。

其次，锅炉的销售应该有所突破。

我们将以锅炉制造资质证书升级为乙级为契机，加强销售人员队伍建设，进一步完善销售机制，努力拓展锅炉销售市场，争取销量和效率的历史性突破，希望我们的销售人员加倍努力，全面扭转以往锅炉产销规模过小的局面，实现企业和个人双利润。

（3）、继续做好安全工作

安全工作只有起点，没有终点。

安全管理只是更好，但不是最好的。

为了牢牢把握安全工作，公司决定以科学发展为导向，坚持“一个方针”，锁定“双重控制目标”，强化“三个责任”，提高“四个能力”。

1.坚持“一个政策”。

也就是说，始终牢记并遵循“安全第一，预防为主”的方针。

安全是一切工作中的第一件事，安全是一切能量中的第一件事，安全是一切需要中的第一件事，预防事故是世界上的第一件事，从而实现“在事故发生之前预防事故，在事故发生之前治疗事故，在事故发生之前预防事故”。

2.锁定“双重控制目标”。

也就是说，严格控制事故和伤害的数量，坚决杜绝重特大事故，确保完成与上级签订的所有任务和目标的责任协议，确保公司长期处于安全稳定的状态。

3.强化“三个责任”。

也就是说，加强政治责任，从关系到公司形象和员工根本利益的高度处理安全工作。

强化发展责任，把安全生产管理视为公司最好的管理、最强的竞争力和最大的效益，坚持抓安全抓发展。

强化法律责任，严格遵守《安全生产法》和公司管理制度，全面履行法律法规赋予的安全管理职责，自觉成为安全生产守法企业。

4.提高“四个能力”。

即提高调查研究能力。

贴近安全管理的热点、难点和疑点，深入调查，从根本上找出原因，找出管理上的不足，从机制上采取对策，为安全生产管理提供准确的指导和正确的思路。

提高综合防御能力。

继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范和安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产长效管理。

提高管理创新能力。

更新观念，与时俱进，不断探索新的安全管理模式，通过创新工作挖掘潜力，为企业安全工作创造更多的亮点。

提高预控和监控能力。

“监控方法”渗透辐射到公司的各个方面，静态监控与动态监控相结合，可见隐患监控与不可见隐患监控相结合，编织一个严密的监控网络，做到边观察边怀疑，不留安全监管的盲点和死角，为文明单位的顺利建立奠定了坚实的基础。

同志们:

2020年已经过去了。

机遇与挑战并存、风险与收益并存的2020年即将到来。

新年，万象更新。

公司希望全体员工积极行动，团结一致，热爱岗位，努力工作，以更大的热情和高昂的士气，努力实现公司2020年的年度目标和任务。

谢谢大家！