供热工程监理大纲技术标范本Word下载.docx

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2.3进度监理目标:

在甲方保证工程资金的情况下，我们将科学管理，使施工单位合理安排施工顺序，使工期控制在施工合同规定的工期范围内。

2.4安全生产、文明施工监理目标:

参照施工合同规定的安全目标执行。

在具体实施过程中，监督、检查施工单位建立安全生产、文明施工管理体系，健全安全生产、文明施工各项制度，有效加强对影响安全施工各因素的控制，杜绝重大安全事故的发生，严格控制轻伤和其他事故。

二、质量控制目标及控制措施

在保证安全、进度、造价的前提下工程质量符合设计要求并达到国家工程施工质量验收规范标准，并一次通过竣工验收。

工程质量监控中心的任务是建立健全有效的质量监控工作体系来保证工程质量达到合同规定的标准和等级要求。

根据工程质量形成过程的特点，工程质量控制分为：

质量的事前控制、事中控制和事后控制。

其中，工作的重点应是质量的事前控制。

施工准备阶段

1、施工准备阶段监理工作的内容

（1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同；

（2）编制工程项目监理规划及监理实施细则；

（3）参与施工图会审和设计交底；

（4）审定《施工组织设计（施工方案）》；

（5）查验施工测量放线成果；

（6）参加第一次工地会议；

（7）进行施工监理交底；

（8）核查开工条件。

2、施工准备阶段监理工作的原则

（1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。

（2）熟悉图纸的同时审核图纸。

（3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。

（4）监理现场管理和监理工作规范化。

3、施工准备阶段监理工作的方法

（1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸；

（2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同；

（3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则；

（4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本内容；

（5）审定承包单位编制的《施工组织设计（施工方案）》；

（6）查验施工测量放线成果；

（7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。

（8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划；

（9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。

4、施工准备阶段监理工作的程序

5、施工准备阶段监理工作的措施

5.1组织措施

（1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任；

（2）编制施工准备阶段的监理工作计划。

5.2技术措施

（1）利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议；

（2）组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进行技术经济分析；

（3）协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划，使建设单位的工作能够及时、高效地完成；

（4）协助业主办理各种报建手续。

5.3经济措施

对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议；

5.4合同措施

（1）字斟句酌分析合同中涉及投资的条款，注意索赔的发生；

（2）督促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。

施工阶段

（一）施工阶段质量控制的事前控制

1、施工阶段质量控制的事前控制的内容

（1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。

（2）审查分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。

（3）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。

（4）检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。

（5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。

（6）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。

（7）审查主要分部（分项）工程施工方案。

（8）施工前应报出创优计划和通病防治措施。

2、施工阶段质量控制的事前控制的原则

（1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

（2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

3、施工阶段质量控制的事前控制的方法

事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。

（1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。

（2）督促各级专职质量检查人员的配备。

（3）检查承包单位质量管理制度是否健全。

（4）审查分包单位的资格及业绩情况。

（5）审查检验承包单位测量验放线成果。

（6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。

（7）审核签认建筑配件、设备报验并检查进场主要施工设备。

（8）审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部（分项）工程的施工方案。

（9）参与设计交底与图纸会审。

4、施工阶段质量控制的事前的措施

4.1组织措施

（1）针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的由五名专家组成的高层次顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。

公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。

（2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全；

督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。

4.2技术措施

（1）坚持样板引路。

每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工，样板经监理方、甲方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。

监理公司按样板工程标准进行监督、检查和验收。

这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。

（2）中标后即进行编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则明确每个工序的质量控制点及控制措施。

做到规范化监理。

（3）在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计（施工方案），不符合要求，不得进行施工。

（4）参加图纸会审，做好设计交底记录。

（5）钢材、水泥必须采用市建委推荐使用的产品。

铝合金应进行三性（水密、气密、抗风）试验抽查。

（6）承包人必须在专项开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。

4.3经济措施

做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。

4.4合同和信息措施

（1）审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。

（2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。

（二）施工阶段质量控制的事中控制

1、施工阶段质量控制的事中控制的内容

（1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。

（2）核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。

对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行下一道工序。

（3）验收隐蔽工程：

施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽。

对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。

（4）分项工程验收：

施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。

对不合格分项工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。

（5）分部工程验收根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对基础和主体分部工程还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。

2、施工阶段质量控制的事中控制的原则

（1）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。

（2）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

（3）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

3、施工阶段质量控制的事中控制的方法

（1）对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。

及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。

（2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。

（3）在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。

（4）验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。

（5）承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。

4、施工阶段质量控制的事中控制的措施

（1）建立并坚持混凝土浇筑令制，混凝土浇筑必须由钢筋、模板、水、电等施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做混凝土试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表（副总监）签署浇筑令，方能浇筑混凝土。

（2）每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。

（1）坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师或总监理代表（副总监）排班，落实到人，24小时跟班旁站。

总监和公司总工建立经常抽旁站实施情况；

要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录；

若发现该旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50元，三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。

（2）严格工序管理，每月一工序完成必须经过施工方自检，报验，经监理核验方可进行下道工序。

特殊情况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序，施工单位应承担质量责任。

（3）严格管理、热情帮助。

当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。

（4）装饰工程是工程是否优良的关键，对于装饰工程按部位、分阶段确定监理重点及相应监理措施。

如重点的分项工程是：

内外装修。

外装修的控制重点：

规格、图案、结合层、接缝和固定；

内装修的控制重点是：

基层处理、阴阳角、观感等等。

对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。

（1）工程监理对下列产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台账；

•承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能；

•砌筑砂浆的强度；

•结构工程中的钢材及其焊（连）接接头；

•墙体材料；

•水泥；

•防水材料；

•建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；

•低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；

•土方工程中的压实系数。

（2）经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。

（三）施工阶段质量控制的事后控制

1、施工阶段质量控制的事后控制的内容

（1）当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。

（2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师督促承包单位及时进行试验；

监理工程师认真阅读试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；

必要时请建设单位及设计单位派代表参加。

（3）监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

2、施工阶段质量控制的事后控制的方法

（1）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。

（2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临监督，必要时请业主及设计单位代表参加。

（3）项目总监工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。

（4）针对施工中的质量问题的严重程度确定事故级别，分别处理。

（5）对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

3、施工阶段质量控制的事后控制的原则

（1）按照施工图及有关施工验收技术规范、规程对已完工的分项分部工程进行验收。

（2）按照有关工程质量验评文件，对已完工的分项分部工程进行质量验评。

（3）审核材料试验，施工试验，监理抽检的结果。

4、施工阶段质量控制的事后控制的措施

（1）设立专门机构会同公司领导及顾问组，对工程质量事故进行处理。

（2）建立专门的组织会同公司领导及顾问组及时对已完工程进行验收。

（1）每个分部工程完成后由施工单位及时填写“分部工程质量检验评定表”经总包单位审核签认，报监理单位核验。

（2）基础及主体结构工程完成后，由总包单位组织设计单位、业主、监理单位参加，共同进行结构工程验收。

如有特殊情况时，主体结构验收可分步进行。

（3）单位工程完成经总包单位复验后，报监理公司进行竣工验收，核定质量等级，并由监理公司向市质量监督部门申报核验发证。

（1）严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。

（2）正确处理由于质量问题引起的各类索赔事件。

4.4合同和信息管理

（1）每月组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位。

对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议业主撤换施工队伍。

（2）单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。

主体工程重点、难点分析及监理措施

（1）砼结构施工中，监理人员严格按施工单位编制的施工方案进行监控。

施工人员要将施工方案向班组作书面交底，详细交待作业程序和质量标准，并注意结构中框架——抗震墙、高位转换层框支柱及梁、柱节点钢筋的绑扎、钢筋连接及锚固要求。

在砼构件施工中土建应与各设备专业配合，要求各专业的预留孔洞，预埋套管、铁件及焊接钢筋，在砼浇筑之前进行检查、核对，并隐蔽验收，无误后方可浇筑砼。

（2）主体结构商品砼浇筑

1）首先要对商品砼站的社会信誉、资质、生产工艺、生产能力进行考查、评价和鉴定。

厂家必须具备相应的质量保证体系，试验、检测设备及仪器必须经过法定检测单位检验合格，并在有效期内。

浇筑砼前要求商品砼站提供本项目砼使用的配合比设计单并落实材料备用情况。

加强对砼运输监督，并要求在浇筑地点取样检测砼坍落度，并随机抽样留置砼试块；

2）抽样检查商品混凝土供应站的水泥、砂、石、外加剂等原材料出厂合格证和复检报告；

3）抽样检查商品混凝土站每盘搅拌的计量、偏差应符合下表要求：

4）检查各项工序的准备以及原材料等都应符合要求，采用签发混凝土申请表进行控制；

5）检查商品混凝土站所送现场混凝土站内取样的试块强度；

原材料每盘称量的允许偏差

材料名称

允许偏差

水泥、掺合料

±

2%

粗细骨料

3%

水、外加剂

6）拆模后检查结构尺寸和偏差；

7）检查现浇结构的外观质量如发现有严重缺陷，应由施工单位提出技术处理方案，经项目监理部认可后进行处理。

处理的部位应重新检查验收。

8）根据结构的类型和施工段，划分检验批进行施工质量验收。

（3）模板分项工程

1）模板分项工程质量控制要点：

①注重检查模板安装及其支撑应具有的承载能力；

②检查模板支撑后的刚度和稳定性；

③能可靠地承受浇筑混凝土的重量和侧压力；

④检查梁柱轴线，检查模板的接缝；

⑤根据使用功能不同部位审查施工单位编制的模板施工方案；

⑥模板转折部位和模板支撑；

⑦对有的楼层板预留后浇混凝土的模板支撑以及局部梁腹留洞模板的支撑；

⑧检查跨度大于4m的梁是否按要求已经起拱。

2）模板分项工程质量控制方法：

①对照施工组织设计或施工方案中有关模板设计文件或施工方案进行观察；

②模板使用的隔离剂不得沾污钢筋和混凝土接槎处；

③控制模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行；

④检查模板安装允许的偏差；

⑤控制模板的拆除时间，侧模拆除时的混凝土强度能保证其表面棱角不受损伤；

⑥检查模板的梁、板支撑立柱是否上、下层对准；

⑦梁、板底模的拆除强度依据现场制作的同条件养护混凝土的试块强度，按规范要求的拆除强度进行底模的模板拆除。

（4）主体结构梁、柱节点钢筋隐蔽过程，使用的钢筋按施工质量验收规范见证取样，并检查出厂合格证和复检报告。

受力筋的品种、规格、数量、位置必须符合设计要求。

受力筋的锚固长度、连结方式、接头位置、预埋件的位置均应符合规范要求。

（5）抗震KZ纵向钢筋连接构造、柱头和变截面位置纵向钢筋构造，抗震KZ、QZ、LZ箍筋加密区范围等严格按标准图相应接点构造要求进行监控。

（6）钢筋分项工程

1）钢筋分项工程质量控制要点：

钢筋绑扎是重点隐蔽项目，严加监控，坚持“三检制”

绑前：

检查钢筋类别、型号、数量、直径、长度及各类焊接点的检查。

绑时：

检查钢筋骨架组合尺寸，接头数量和位置。

绑后（浇灌砼前），重点检查钢筋骨架是否“变位”。

①检验钢筋进场的产品合格证，出示检验报告和进场后的复检报告；

②钢筋应平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状和老绣；

③受力钢筋的弯钩和弯折应符合规定；

④钢筋的连接方式应符合设计要求，接头应做力学性能试验，其接头的设置应符合验收规范要求；

⑤严格控制钢筋的连接与锚固；

⑥检查强、弱电预埋线管与钢筋叠加厚度的控制。

2）钢筋分项工程质量控制方法：

①检查控制受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求；

②检查钢筋加工的允许偏差；

③检查钢筋的绑扎及允许偏差；

④按设计和规范要求进行平行检查（观察）和实测实量检查，对主要节点全数检查；

⑤检查钢筋加工后的半成品是否符合设计要求；

⑥督促施工单位召开土建与安装专题会议解决协商预埋线管与钢筋重叠超厚，监理参与并协商，解决钢筋超厚造成混凝土板超厚问题。

（7）砌体（填充墙）分项工程

1）砌体（填充墙）分项工程质量控制要点：

①控制进场加气混凝土砌块的产品龄期及出厂合格证；

②控制加气混凝土砌块进场后应按品种、规格分别堆放整齐，堆放高度不宜超过2m。

加气混凝土砌块应防止雨淋；

③填充墙砌体砌筑前砌块应提前2d浇水湿润。

砌块砌筑时还应向砌筑面适量浇水；

④砌块墙体底部应采用加压蒸养粉煤灰压砖或混凝土坎台，其高度不宜小于200mm；

⑤检查产品合格证书及产品性能检测报告（包括砌块、水泥、砂浆、砂等材料）；

⑥检查砌体砂浆厚度、饱满度，以及砌体内拉结筋的位置；

⑦检查填充墙砌筑的错缝搭砌以及墙体砌至接近梁或板底时，留置一定空隙待砌体完成后至少7d再进行补砌挤紧。

2）砌体工程质量控制方法：

①督促检查施工单位对进场材料实行报验制，并对照进场材料合格证书及复检报告；

②现场检查砂浆配合比并见证取样留置砂浆试块，检查砂浆试块强度等级；

③现场监理人员经常巡视和平行抽查；

④在砌筑中抽查墙体砂浆饱满度，采用百格网检查，要求砌体水平面砂浆饱满度≥80%，垂直面砂浆饱满度≥80%；

⑤根据砌体部位及施工段确定检验批区进行实测实量工程质量验收。

（8）构造柱分项工程

1）构造柱分项工程质量控制要点：

①检查钢筋的品种、规格和数量，水泥、砂、砂浆配合比是否符合设计要求；

②督促检查构造柱、组合砌体构件的混凝土或砂浆的强度等级是否符合设计要求；

③督促检查构造柱与墙体的连接处是否砌成马牙槎（马牙槎应先通后进），预留的拉结筋位置是否正确，施工中是否任意弯折；

④注意马牙槎标高方向所留置的高度。

2）构造柱分项工程质量控制方法：

①检查进场材料产品合格证书及复检报告；

②实行进场材料报验制度，对照材料进行验收；

③采用巡视检查和平行抽查相结合抽查构造柱位置及垂直度，检查允许偏差；

④沿高度方向所留置的马牙槎高度应根据砌块材料单个砌筑方向高度一致（与施工单位协调解决、避免填塞零星砌块）；

⑤检查墙体与墙体连接处的马牙槎砌筑和拉结钢筋。

（9）垂直度控制

对于建筑物垂直度的控制，有内控法和外控法。

督促承包人订出切实可行的方案，要求承包人采用激光铅直仪控制垂直度。

（10）悬挑构件的施工

悬挑构件的钢筋、锚固、钢筋位置严格按图施工。

设有悬挑梁的屋面边柱和角柱构造，严格按结施详图中的要求进行监控。

施工中要求施工人员严格控制梁（板）面钢筋的架立高度，不得踩踏，在整个过程中均不得作承重构件使用。

悬挑构件须待上一层结构完工且砼强度达到100%后方可拆除底模。

装饰装修部分工程重点、难点分析及监理措施

装饰工程是项目多，工序复杂的分部工程。

装饰各分项工程在施工前，应编制相应的施工技术措施，要统筹安排，合理穿插，并统一协调。

施工时必须严格按照施工计划的先后顺序安排施工，施工程序总原则为：

先室外后室内，先上后下，先粗后细，先做样板，再大面展开。

严格成品保护措施。

（1）抹灰工程

抹灰工程监理工作必须有针对性地抓好如下工作：

1）针对目前存在的质量通病，如空鼓开裂、滴水线（槽）不合要求、分格条滴水槽处起条后不整齐不美观、窗台企口、面层接槎不平颜色不一致，墙面显示冲筋，要求施工单位加强重视，拿出针对性的措施，监理工程师给予重点指导和督促，克服这些通病。

2）石灰膏应充分熟化，不含未熟化的颗粒和其它杂质